這是壓迫？

文：薯伯伯

據聞某國認為「在英國殖民統治 150 多年間，香港居民一直是港英政府壓迫的對象」，我們看看英國人當年如何「壓迫」香港人。

麥理浩爵士由 1971 年 11 月 19 日至 1982 年 5 月 8 日擔任香港總督一職，共 3823 天，作過之事有如天上繁星，數之不盡。奠定了不少我們曾視為香港基石的政策及機構，影響深遠。

麥理浩人去樓不空，3823 天擔任港督期間，做過的事情，以下謹列其中一些較重要的。

這些難道就是所謂「壓迫」的證據？

成立廉政公署
九年免費強迫教育
委任獨立委員會調查金禧事件
十年建屋計劃
推出居屋
認可多家院學為專上學院
創立多所工業學院
創立建造業訓練局及製衣業訓練局
設立房屋署
培訓更多社工
廣建醫院和其他醫療院所
傷殘津貼
高齡津貼
交通意外傷亡援助
設立勞資審裁處
修訂《勞工賠償條例》
引入《勞資關係條例》
規定僱主為僱員買保險
規定遣散費
保障工會不受歧視
學生車船優惠
引入每周休息日
產假薪酬
紅磡海底隧道
九廣鐵路雙軌化
修建屯門公路
地下鐵路（麥太當年與丈夫一同主持觀塘至石峽尾段的通車儀式）
青衣大橋
修築荃灣綫地鐵
獅子山隧道第二管道開通
展開九廣鐵路電氣化
研究及動工興建東區走廊
修築港島綫地鐵
構思興建輕便鐵路
興建海水化淡廠
改善東江水輸水系統
萬宜水庫落成啟用
發起清潔香港運動
闢建公園、游泳池、運動場和體育館
設立禁毒處與禁毒專員
推動中英雙語並重政策
興建紅磡體育館
促成舉辦首屆香港藝術節
設立撲滅罪行委員會
通過中文與英文均為香港的法定語文
成立香港獎券管理局
首度劃出郊野公園
設立古物古蹟辦事處及古物諮詢委員會
興建伊利沙伯體育館
促成香港藝術中心落成啟用
設立土力工程處
沙田馬場落成啟用
推廣十進制
引入歷史建築評級制度
設立法律改革委員會
興建銀禧體育中心
麥理浩夫人度假村落成啟用
成立康樂文化署
港元與美元掛鈎，好不好也好，影響深遠
撤銷外匯管制
立例限制新的股票交易所成立
設立消費者委員會
撤銷黃金交易管制
設立證券事務監察委員會
重新向外資銀行發放牌照
設立香港銀行公會
賦予市政局財政自主權
立法局引入議員薪津制度
大幅增加立法局非官守議席，數目首次超越官守議席
設立全港18個區議會
舉行第一屆區議會選舉
推動公務員本地化
布政司署增設教育科
促使中方同意協助堵截來自大陸的偷渡潮
規定在香港居住滿七年的人士才能取得香港永久性居民身份證
同時又宣佈實施「抵壘政策」
然後又宣佈「即捕即解」
以人道立場收容越南難民
以人道理由，動用香港資源開設難民中心
確立香港成為「第一收容港」，無條件收容越南難民，聯合國難民專員公署欠下香港11.62億港元巨債，走數至今
到中環出席毛澤東悼念儀式
破天荒出席新華社香港分社的中共國慶酒會
與鄧小平討論香港前途問題
當然還有，麥理浩夫人中心、傷健策騎協會、麥理浩夫人度假村，
以及麥生與麥太的至愛 —— 麥理浩徑

不是要美化殖民，英國治港期間也有「政策上的歧視」（institutionalized discrimination），但他們為香港及香港人所作的貢獻，有目共睹。

如果香港人在英治香港真的活在水深火熱之中，那麼為何中國人要跑來香港？

如果英治香港是「壓迫」香港人，那麼中治的中國又當人民是甚麼？

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港航被裁員工關注組與職工盟在1月4日舉行記者會，指責港航壓低遣散賠償金額。

【美國矽谷現在最關心的事：辦公室可不可以談政治？】

辦公室能不能討論政治？公司該不該有自己的政治立場？若將這 2 條問題打在 google 搜尋欄上，我們將看到許多人力資源高階主管們所寫的文章，他們 9 成答案都是：不可以。

然而，身處民主多元、言論自由的社會，左派與右派水火不容的情形白熱化，這種「公司值不值得發表政治立場」的叩問開始被考驗與被挑戰，這也是最近美國矽谷最受關注的話題。

今天來和大家分享最近美國矽谷吵得沸沸揚揚的議題，我盡力寫得白話一些了。

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隨著 11 月美國總統大選逼近，矽谷支持 #民主黨 的態勢更加明顯，Apple、Microsoft、Facebook 和 Twitter 等大企業的員工們，總共捐出約 1500 萬美元幫助民主黨競選。

另外，最大串流平台 Netflix 也表態，公司員工有 98 % 的政治獻金都是捐給民主黨。

但幾週前，有家企業反其道而行，那就是知名比特幣公司 Coinbase。

這家公司的首席執行官 Brian Armstrong 發表一項「無政治立場」聲明。他認為，儘管很多企業允許員工積極參與社會活動，可是他不想要公司員工過度熱衷於此。

「我明白這些努力都是出於好意，但這無疑是破壞大多數企業的價值觀，會分散員工對本身職務的投入程度，更容易產生內部分裂。」

講到這裡，Brian Armstrong 也以之前 Google、Facebook 發生的內部爭吵為例。

Facebook 發生的紛爭事件是什麼？

根據《紐約時報》報導，在 Facebook 工作 6年半的高階工程師 Amerige 透露，因為領導者 Mark Zuckerberg 明擺著支持民主黨，底下員工的左翼發言越來越明顯。

Amerige 寫道：「立場不同的人就會受到人身攻擊，他們被迅速標籤是性別歧視、種族主義者，有人明明能力很好，卻因政治立場而無法晉升。」

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該新聞出刊後受到討論， Coinbase 執行長 Brian Armstrong 見狀表示憂心：「我相信大多數員工都不希望在這種分裂的環境下工作吧？」

他宣布未來 Coinbase 會繼續參與加密貨幣跟新型全球金融體系相關的政治活動，但是嚴格規定員工不可以討論政治、不可以參與社運。

若有員工不贊同， Brian Armstrong 不阻攔，表示會給員工半年薪資的遣散費。

根據《The Atlantic》報導，目前有 60名員工選擇離職，人數僅佔公司全員工總數的 5 ％，也就是說，多數同事對於公司這樣政策並無表現明確不滿。

員工狀似沒意見，但 Brian Armstrong 的舉動頓時引起矽谷許多企業家的注意，遂產生正反並陳的討論。

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贊同者認為， Brian Armstrong 試圖創造一個在商言商的理想國，其追求並無不妥，即便左派言論是爭取人權，但為此打壓右派人員的職涯發展，已經牽扯到取消文化。

縱使有些言論是該「被消失」，但不代表這個人的職場權益就得跟著取消。

取消與霸凌的界線太難掌握，目前沒幾個人做得好， Brian Armstrong 乾脆給個統一口徑，不喜歡的員工就給予優渥遣散費。

內部人員表示，這其實是另一種表態，就尊重他吧。

該名匿名人員透露：「一群聰明、有才華的人聚在一起，不是為了要政治惡鬥，而是共同在公司的專業領域深耕，才能真正幫助到社會。」

資深投資人 Ari Paul 在推特上說：「我對 Coinbase 公司去政治化的行為很欣賞，社會運動有其好處，但是在辦公室釋放憤怒、互相攻擊排擠，並不會對現實問題產生實質幫助。」

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贊同者的立場看完了，接下來我帶大家來看不贊同的，根據我目前資料整理，「不贊同」的人數大於「贊同」。

不贊同的人，對於 Brian Armstrong 的態度嗤之以鼻，說他是鄉愿，解讀他的政治不公開只是為了安撫公司重要的股東或客戶。

綜合他們的觀點，如果一間公司不願意表態政治立場，等於就是對現今社會發生的各種不公不義選擇無聲，有些跟人權相抵觸的言論就該被消音。

至於右派員工在職場被排擠、阻斷晉升機會，也是要讓他們知道自己的言論「不對」。

Twitter 前首席執行官 Dick Costolo 的回應更直接：「 Brian Armstrong 簡直就是自以為是的資本家，天真地認為可以輕易將商業與政治分開，等到革命來臨的那一天，他們就是第一批排隊等著被槍斃的人。」

這麼聽下來，是不是也覺得有道理呢？

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從事採訪工作多年，我發現就連身為第四權的媒體業也很難有中立。

我自己就有立場， 所以「中立」這件事情始終是神話，只有你願不願意公開表態、跟別人梳理脈絡、好好辯論。

2018年金馬獎，導演傅榆因表達政治觀點，引起後續一連串軒然大波，我永遠記得當晚跟同業們在飯店圍堵馮小剛、婁燁問回應，無功而返。

最終，我親眼見到主席李安疲憊的神情。

我想跟大家分享當時李安說的一句話，讓現場跑新聞的我們全部都哭了。

那天凌晨三點，李安眼睛佈滿血絲，堅定地說：

「金馬獎是自由的，大家愛講什麼就講什麼，我們不能去限制其他影人聽到這些的反應，也不能限制別人的發言。」

辦公室能不能聊政治？公司要不要有立場？

我的想法是：雖然中立不存在，但是跟「人權」有關的事務，它是能夠越辯越明的，所以可以聊，可以有。

然而，當你選擇公開表態立場時，你的確也要有那個風度去承受和你不一樣的、非暴力的論述。

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Brian Armstrong 是執行長，他選擇要重擬公司政策、維持表面中立，他已經做出選擇。至於大多數人會罵他的做法，我覺得合理，反正罵歸罵，不要取消他「這個人」就好。

左派份子大膽爭取，右派的人歡迎來戰。

我仍有期待，希望大家坐下來好好講話，用溫柔的革命讓偏激的言論「被取消」掉。

這聽來簡直天方夜譚，畢竟我本人就曾經跟長輩聊政治，一整個下午毫無共識，心下感嘆：難怪孔子會說道不同不能為謀。

但不管怎樣，我依舊堅持我的耐力戰，縱然是理想主義，但我相信這種看法沒有錯。

我總是想到那天李安的眼神，我曉得有人跟我擁有相同的信仰：

對了，說政治跟藝術可以分開的人，完全沒有這種事，你看到很多經典文學作品與電影，都是大膽批判當代體制或保守文化的。

所以呢，不管是用文字、用電影、用音樂、用藝術，就用你擅長的各種方式讓恐怖的言論「被取消」吧，這是必然要做的，我希望世界上能越來越多這樣擁護人權的人。

慢慢改變別人的想法，但絕對不是去欺負別人、封殺別人、傷害別人，讓別人失業或阻斷晉升。

我們要取消的是「過時觀點」，而不是「取消別人」。

你們的想法是什麼呢？歡迎可以討論。

原文刊載：
https://www.adaymag.com/2020/10/30/should-office-be-political.html

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國泰航空大裁員，整體裁減8500個職位，未來數星期將裁減約5300名駐港員工，國泰港龍今天起停止營運。職工盟主席吳敏兒表示，陸續有地勤人員收到電話，部分人收到電郵，重災區是入職20、30年的舊合約員工，她估計國泰直接裁減舊合約員工，只有資深的管理人員才可留低。吳敏兒說，國泰指今次重組後每月減少5億現金支出，但集團目前仍每月流失15至20億元現金，憂國泰今次裁員只是第一輪計劃。

吳敏兒批評國泰管理層在過去一段時間與工會溝通時，從未交代有否嘗試其他節省成本方法，以減少營運開支，今日卻直接裁員。她又指，即使將來恢復招聘，員工都不會再獲得原有待遇。

政府早前向國泰注資273億元，吳敏兒認為，政府在事件中絕對有角色，有責任責成管理層，確保被裁員工獲合理賠償。她說，國泰若以員工被減薪後的薪金計算賠償，是不能接受。

另外，國泰機師組成的香港航空機組人員協會指，國泰未就裁員計畫與工會正式會面，對此感失望。工會暫時未知有多少機師受影響，希望國泰尊重和執行現有合約，並公平對待所有機師。協會今日內會與國泰管理層會面，表達訴求。


早年國泰機師團隊主要以外藉機師為主，近年才吸納本地機師，而前年修訂新入職機師的薪酬福利，又將部分薪金及獎金將與飛行時數掛鈎，新入職本地機師收入較之前遜色，年薪約50多萬元。至於空中服務員，網上資料顯示，每月薪金約3萬元左右。

疫情影響：200多個航點 VS 26個航點

對於港人來說，國泰的一大優點是直航航線多。國泰航空以及旗下港龍及快運等航空公司，在全球一共有119個直航航點，若加上聯營航班就共有255個。作為比較，國泰主要競爭對手、同樣以國際航線為主的新加坡航空及旗下航空公司就一共有136個直航航點。

隨着新型肺炎疫情席捲全球，各地陸續「封關」，只營運國際航線的國泰尤其受影響。現時國大部分航點均暫停運行，10月及11月仍然運作的航點就只有26個。

國泰成立於1946年，是香港第一間提供民航服務的航空公司，由兩名曾參與二次世界大戰的空軍機師創辦，分別為美籍的Roy Clinton Farrell及澳洲籍的Sydney Hugh de Kantzow。國泰初時於上海以「澳華出入口公司」的名義發展，首創運送貨品來往中國及澳洲，之後再到香港營運。

到1948年，當時的英資商行太古洋行收購了國泰45%股權，澳洲最大的私營航空公司澳洲全國航空，則收購了35%；其餘20%，則由原創辦人各持10%。同年10月，公司正式註冊名稱為「Cathay Pacific」，當中「Cathay」為中世紀歐洲人對中國的古稱，意即「契丹」；「Pacific」則象徵兩名創辦人，希望國泰客機可從中國飛越太平洋的夢想。

國泰並非當時唯一於香港註冊的航空公司，1947年時，有另一間「香港航空」（與現時的香港航空無關），不過1958年時，由國泰全面收購，並接收其原有航線，包括東京、台北等。自此，國泰成為唯一於香港註冊的航空公司，雄霸航空業一段時間，直至港龍航空於1985年成立。

在獨佔香港航空界的數十年間，國泰在1960年，為首家國際航空公司開辦前往大阪的航線；1982年，推出首個香港直飛加拿大溫哥華的不停站服務；之後再先後推出香港直飛英國倫敦的不停站航班。1986年，國泰正式晉身藍籌股之列。

曾4度獲評全球最佳航空公司

踏入2000年後，國泰多次獲獎，更分別於2003年、2005年、2009年，及2014年，獲Skytrax評為年度全球最佳航空公司。另外2006年，國泰成功收購競爭對手港龍航空。

雖然風光數十載，但國泰亦不時爆出工潮，也並非首次大規模裁員。1981年6月，1,500名地勤人員就加薪問題，與資方談判破裂，於是發起3日罷工，當時所有乘客行李因此毋須過磅。1992年底，國泰出現人手不足，勞資就此談判，空服員工會拒絕加班，資方解僱3名員工，結果到1993年初引發員工大罷工，歷時17日，最終由當時立法局介入，設立監察會，確保員工不被秋後算賬，3名員工復職，終化解工潮。

屢爆工潮　勞資關係長期成焦點

到1999年，國泰空中服務員工會指，國泰單方面更改機艙服務員的薪酬架構，暫停一年增薪點等，就此入稟高等法院，官司持續多年，直至2005年3月，工會獲得勝訴，國泰需賠償3.5億元。到2007年，勞資雙方就醫療自付診金政策再起爭拗，計劃於聖誕節旅遊旺季罷工，事件由勞工處介入協調，最終雙方達成協議。之後2012年底，250名國泰員工在機場示威，抗議加幅僅2%，並發最後通牒，再次計劃於聖誕節期間罷工，最終雙方達成協議，化解工潮。

國泰裁員亦絕不手軟。在香港回歸後，旋即面對亞洲金融風暴，旅遊業受重創，國泰當時亦受到打擊，決定裁員760人。到2017年5月，由於之前燃油對沖錄得85億元的巨額虧損，最終國泰由盈轉虧，需裁員600人；同年11月，國泰被剔出恆指成份股之列，失去逾30年的「藍籌股」地位。

第一部份：底薪　規定每月飛70小時

一位不願透露姓名的國泰航空空姐表示，早期入行的是計固定薪金，但新一批入行的，已經人工分「底薪＋津貼」。

底薪規定每月飛行工作70小時，入職時薪大約108元。換言之，70小時X108元＝7560元。

底薪及時薪也會隨着年資調整，年資較高的，時薪達350元。70小時以後的工作時間，就按時薪計，即是多勞多得。

第二部份：津貼　早午晚餐、洗衣、過夜費

津貼方面，主要是在外地的早午晚餐；如逗留過夜， 會包括洗衣費及過夜費用 。因此，空中服務員要省吃省用，該筆津貼才可袋袋平安。

津貼會按各地的消費水平設定額，例如：日本逗留24小時，三餐津貼是12000至13000日圓，折算港幣900元。但台灣逗留24小時，津貼只有港幣600元。若然逗留時間較長，也會有洗衣津貼。

「早午晚三餐，晚餐津貼較高，但一旦航班時間調整，就未必攞到呢筆津貼。」該名國泰空姐稱：「如果想收入高，有些人會調多幾班長途機。」

航空公司嚴格規定，在以下時間on duty（執勤），才可享用早午晚餐津貼。

早餐　0600-0859

午餐　1200-1359

晚餐　1800-2159

受訪空姐表示，近年公司緊縮開支，例如：縮短在海外逗留時間、執勤時間在早午晚餐以外，自然可減少餐飲津貼。另外，每餐津貼費用也不時調整，加上美元強勢，他們的津貼以當地貨幣計算，經折換後，收入也打了七折。





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【手語政綱 — 勞工政策】

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1. 標準工時立法，將每周標準工時訂為44小時，加班補水訂為正常工資1.5倍
2. 增加五天有薪勞工假期，將星期日以外的所有公眾假期納入為法定假日。
3. 爭取七天全薪侍產假，並增設有薪家事和培訓假期。
4. 立即提高最低工資至時薪38元，每年檢討最低工資水平。
5. 廢除可以強積金僱主供款支付遣散費或長期服務金的規定。
6. 容許僱員可選擇將強積金供款存放在外匯基金，回報率跟財政儲備回報掛鈎。
7. 立法禁止在就業方面的年齡、宗教和性傾向歧視。
8. 立法禁止不公平解僱，規定僱主必須有正當理由才可解僱工人。
9. 加強對零散工人的保障，包括取消「4-18」規定，並立法規定零散工人可享有不低於全職工人的待遇。
10. 確立集體談判制度，促進勞資平等對話，並確保公營部門工人同樣享有組織工會和集體談判權利。
11. 定期更新職業病類別，設立中央僱員補償基金，並加強工傷復康服務。

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