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在 資遣通報流程產品中有5篇Facebook貼文，粉絲數超過8,378的網紅時代力量台中黨部，也在其Facebook貼文中提到， 據報導，有位從深圳回國的皮件店經理，沒有落實自主隔離，除了持續到店工作之外，還堅持替25位員工上課，甚至禁止員工配戴口罩！一位員工勇於揭發店經理，但公司竟然「解決提出問題的人」，將這位員工毫無理由地資遣。 我們對於這樣的情況非常擔憂，在防疫的關鍵時期，就是需要大家勇於揭發防疫漏洞，拴緊每一根防疫...
資遣通報流程 在 時代力量台中黨部 Facebook 的精選貼文
據報導，有位從深圳回國的皮件店經理，沒有落實自主隔離，除了持續到店工作之外，還堅持替25位員工上課，甚至禁止員工配戴口罩！一位員工勇於揭發店經理，但公司竟然「解決提出問題的人」，將這位員工毫無理由地資遣。
我們對於這樣的情況非常擔憂，在防疫的關鍵時期，就是需要大家勇於揭發防疫漏洞，拴緊每一根防疫螺絲；長期來講，企業或團體也可以因為這些勇於內部揭弊的吹哨者，解決大家長期忽視的問題，改善制度、流程，或文化。
這段時間也有許多案例，不斷讓我們看到忽視吹哨者而產生的後果。這次肺炎爆發就是因為中共始終只「解決提出問題的人」、打壓通報疫情的第一線人員，造成訊息極不暢通、病毒快速地擴散，最終導致今天疫情失控的局面；2003年揭發SARS的中國醫師蔣彥永，直到現在也還被軟禁在家中。
此外，WHO誤判中國疫情，大部份也是肇因於輕信中國片面的說法，而忽略台灣及其他國家的警告，導致病毒大量散佈到世界各地。這傷害的不只是世界經濟、人類安全，更造成國際醫療合作之間的互信出現裂痕。
有這麼多案例引以為鑑，我們認為應該建立機制、保護吹哨者，不只是鼓勵內部揭弊，更是培養「批評與進步」的文化，不要再讓這些勇敢指正錯誤的人，需要承受來自整個體制或組織的壓迫。
資遣通報流程 在 時代力量 New Power Party Facebook 的精選貼文
據報導，有位從深圳回國的皮件店經理，沒有落實自主隔離，除了持續到店工作之外，還堅持替25位員工上課，甚至禁止員工配戴口罩！一位員工勇於揭發店經理，但公司竟然「解決提出問題的人」，將這位員工毫無理由地資遣。
我們對於這樣的情況非常擔憂，在防疫的關鍵時期，就是需要大家勇於揭發防疫漏洞，拴緊每一根防疫螺絲；長期來講，企業或團體也可以因為這些勇於內部揭弊的吹哨者，解決大家長期忽視的問題，改善制度、流程，或文化。
這段時間也有許多案例，不斷讓我們看到忽視吹哨者而產生的後果。這次肺炎爆發就是因為中共始終只「解決提出問題的人」、打壓通報疫情的第一線人員，造成訊息極不暢通、病毒快速地擴散，最終導致今天疫情失控的局面；2003年揭發SARS的中國醫師蔣彥永，直到現在也還被軟禁在家中。
此外，WHO誤判中國疫情，大部份也是肇因於輕信中國片面的說法，而忽略台灣及其他國家的警告，導致病毒大量散佈到世界各地。這傷害的不只是世界經濟、人類安全，更造成國際醫療合作之間的互信出現裂痕。
有這麼多案例引以為鑑，我們認為應該建立機制、保護吹哨者，不只是鼓勵內部揭弊，更是培養「批評與進步」的文化，不要再讓這些勇敢指正錯誤的人，需要承受來自整個體制或組織的壓迫。
資遣通報流程 在 時代力量 New Power Party Facebook 的精選貼文
據報導，有位從深圳回國的皮件店經理，沒有落實自主隔離，除了持續到店工作之外，還堅持替25位員工上課，甚至禁止員工配戴口罩！一位員工勇於揭發店經理，但公司竟然「解決提出問題的人」，將這位員工毫無理由地資遣。
我們對於這樣的情況非常擔憂，在防疫的關鍵時期，就是需要大家勇於揭發防疫漏洞，拴緊每一根防疫螺絲；長期來講，企業或團體也可以因為這些勇於內部揭弊的吹哨者，解決大家長期忽視的問題，改善制度、流程，或文化。
這段時間也有許多案例，不斷讓我們看到忽視吹哨者而產生的後果。這次肺炎爆發就是因為中共始終只「解決提出問題的人」、打壓通報疫情的第一線人員，造成訊息極不暢通、病毒快速地擴散，最終導致今天疫情失控的局面；2003年揭發SARS的中國醫師蔣彥永，直到現在也還被軟禁在家中。
此外，WHO誤判中國疫情，大部份也是肇因於輕信中國片面的說法，而忽略台灣及其他國家的警告，導致病毒大量散佈到世界各地。這傷害的不只是世界經濟、人類安全，更造成國際醫療合作之間的互信出現裂痕。
有這麼多案例引以為鑑，我們認為應該建立機制、保護吹哨者，不只是鼓勵內部揭弊，更是培養「批評與進步」的文化，不要再讓這些勇敢指正錯誤的人，需要承受來自整個體制或組織的壓迫。