[爆卦]行政管理學什麼是什麼?優點缺點精華區懶人包

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行政管理學什麼 在 兒物 Instagram 的最佳貼文

2021-09-03 17:58:52

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行政管理學什麼 在 前方有㜙? Instagram 的最佳解答

2021-07-11 08:43:06

#20210605 今天是西瓜節,是師大的生日。 - 要說說這兩年來對師大的感覺, 就是重新認識臺北, 也重新認識大學生活。 - 像是從小魚缸跳進大海裡的那種不一樣,生活多了點更鮮明的酸甜苦辣, 活動空間也像是沒有玻璃罩一樣看不見盡頭,你不用害怕碰壁,就是無限地去闖,永遠都有更遠的路在你前方。 - ...

行政管理學什麼 在 許藍方 Gracie Hsu Instagram 的精選貼文

2021-03-08 02:40:11

#drgracieofficial 《世新大學行政管理學系邀請訪問》 很開心收到大學生的邀請, 最近經紀人接到越來越多年輕人的邀請, 無論是訪問或是校內演講, 很樂見年輕一代越來越願意「 #面對- #既存卻又刻意被忽略的事」, 這一直是我很想傳達的理念。 在這次廣播中, 除了探討台灣的灰色地...

  • 行政管理學什麼 在 兒物 Facebook 的精選貼文

    2021-08-27 19:30:13
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    母親的直覺│ 兒物 X 薰鮭魚 專欄 ep57

    從沒想過讓孩子念貴族學校、也沒那個財力的我們,沒想到最後還是讓孩子進了傳說中的貴族學校。這就來說說我們如何在半天內讓月支出平均多一萬,卻很心甘情願。

    住在一級戰區,這裡最不缺孩子,最搶的就是好學校,慶幸禍福相倚,疫情改變了一些家長的工作型態,很多熱門幼兒園釋出名額。為了方便,當然先往距離最近的幼兒園K詢問;面對面聽園長簡報,也通話了幾次,我卻始終不太放心,沒來由的、很矛盾的。

    主因K在成立之初鬧過疑似虐童事件,在PTT上輸入關鍵字就能找到。理性上,我完全能諒解辦學不易,初期有些亂流,不該一竿子打翻一條船;感性上,當母親的一旦看過這些,不管它是真是假,很難不在意。我也如此坦白地告知園長,我絕對願意相信,但希望他們解答一些疑惑,包含孩子的生活細節、親師互動等,疫情期間無法入園參觀,我也沒當過父母,問題很多,不奇怪吧?希望他理解。

    關於虐童事件,首先得到「那是不實」的回覆。我一直得不到充分的安全感,幾次跟園長對話,都讓我覺得在趕時間,遞上匯款帳號,很急著送走訪客,就連電話中也急著要掛電話,「好的好的,掰掰喔掰掰喔!」這類匆促的語氣。

    於是,我內心的問號一直沒有被消除。直到付了註冊費,我也花兩個晚上認真寫完幼生健康狀況資料表,順道在契約上寫下我的問題,包含「如果未來不幸發生糾紛,我可以如何調閱監視錄影器?」、「校方行政人員或非老師的職員,會不會管理學生?」(會問這題是因他們疑似曾讓娃娃車司機顧孩子),希望他們回答,寄信給我也行,我還說:「不急,我只要知道一下就好。」

    四天後,我接到園長來電,劈頭便「很有禮貌」說:「媽咪,我跟上級請示過了,我們可以全額退費給你!既然你不信任我們,我們不勉強~」我一頭霧水,從沒想過不讀或勉強啊?難道你們不該解決家長的疑惑嗎?難道只有我一個家長會提出問題嗎?他說,對,從沒遇過。「而且我之前都跟你講過了。」我更滿頭問號了,你講了什麼?所以現在是我錯了嗎?

    那瞬間的我就像個害孩子即將沒學校念的麻煩精家長,連忙溫和解釋自己無意冒犯,只是想更放心,我講了一大堆,園長打斷問:「所以是不用我們退費,你們會來念就對了?」我先回了是,掛電話後覺得非常不妙。

    短短一個小時內,我聯絡了附近三家幼兒園,問名額、探探園方的態度,在確定有S可以就讀後,致電K表示想退費。先生去拿回退費前,我囑咐他順道拿回有個資的表單,倘若無法拿回,也要確保他們銷燬。荒謬的是,園長聽聞此要求,又說從沒遇過,在先生面前徒手撕爛所有表單,賭氣般丟到垃圾桶。從沒接觸過園長的先生回來問:「他是精神有狀況嗎?怎麼怪怪的?」

    我笑笑,無所謂了,自覺做了一個正確的決定。揮別K,開啟與S的溝通,從第一通電話到現在參加過兩場家長說明會,每次結束都像被撫慰般,覺得他們好有耐心,讓我好安心。「這樣很好啊!這樣就好了!」先生總這樣說。沒錯,這樣就好了,我要的不過也是這樣而已。

    與K接洽的那短短幾週,我的心都是充滿各種擔憂,可能是一種母親的直覺,也可能還沒找到竅門轉念孩子要上學這件事,還沒遇到有經驗又有耐心如S的人來跟我說:「我們都理解媽媽的擔心,不要怕,我們會陪你。」所謂的親師溝通,在參觀時就失敗了,又不允許家長問太多,有何溝通可言?

    總之,峰迴路轉,S不便宜,可是截至目前為止,他們讓我們願意相信,一切都很值得,一切都會很好;也讓我們更願意相信孩子,絕對有能力適應、有能力長大。即使我內心有個小小的結,那就是他這一上學,等於就要開啟未來20年的求學路,怕是太早把他推入升學地獄,直到看到園方一句日記:「每天開心地玩,就是你們的功課。」我竟然落淚了。

    媽媽的願望很大,曾想過把你帶在身邊一直到中大班,可是你長大好快,家裡滿足不了你,媽媽也需要多賺錢,上學未嘗不是個好選擇;媽媽的願望很小,只希望你玩得開心、吃飽睡好,其他的都不用去較量或感到壓力,玩到瘋掉也沒關係,你不該有壓力,你是心肝寶貝。謹以此文祝福我的豬寶下週開學順利,活力滿點,天天開心!

    撰文、攝影:薰鮭魚
    官網版:https://www.er-taiwan.com/blog/posts/%E5%85%92%E7%89%A9%EF%BD%98%E8%96%B0%E9%AE%AD%E9%AD%9A-ep57-%E6%AF%8D%E8%A6%AA%E7%9A%84%E7%9B%B4%E8%A6%BA

    薰鮭魚│ 斜槓到不行的地方媽媽,育有一兒豬寶。正職網路媒體總編輯,兼差各類文字工作,偶爾韓貨連線,夢想開奶茶廳。專業是文字,專長是把小孩養得很大;例如身高PR97的豬寶,和家裡那隻體重上看16公斤的肥貓。生活有時很像鬧劇,可能老公太像諧星,薰鮭魚的採訪手記、豬寶的IG: zubaobaoyuan,歡迎光臨。

  • 行政管理學什麼 在 飛碟早餐-唐湘龍時間 Facebook 的精選貼文

    2021-08-25 09:10:51
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    今天的財經產業趨勢單元,邀請耕薪建設董事長 黃張維來到空中,帶大家導讀書籍《都更危老大解密 耕築共好家園》/ 今周刊。

    都市更新危老重建推手黃張維透過15年親身實戰經驗,精準剖析危老與都更重建的優劣差異,加上深入淺出的觀念與法規解讀,以及實際重建執行案例分享,帶你掌握讓老家再展第二春的必備常識。你所擔心關切的問題:改建有什麼好處?我需要出錢嗎?能換到多大的房子?該如何選建方?全部坦誠大公開。

    📻聽重播按這裡!https://youtu.be/Ys0zM0gFZtA

    ▶ 飛碟聯播網 YouTube《飛碟早餐》頻道 http://bit.ly/2QVQsFh
    ▶ 網路線上收聽 http://www.uforadio.com.tw/stream/stream.html
    ▶ 飛碟APP,讓你收聽零距離
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    ▶ 飛碟Podcast
    SoundOn : https://bit.ly/30Ia8Ti
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    Spotify : https://spoti.fi/2CPzneD
    Google 播客:https://bit.ly/3gCTb3G
    KKBOX:https://reurl.cc/MZR0K4

    ◎內容介紹
    苦守老房盼新屋,不必再等十八年!全台有接近一半的房子屋齡超過30年,台北市的30年老屋更占了七成以上,危老都更重建顯然已經刻不容緩。如何幫你家危險、老舊的老房子華麗再生,活化資產最大效益,43項觀念解析X 13條速查Q&A X 4個都更實戰故事,讓都更不再讓人敬而遠之,順利開啟自家老宅第二春。

    全台老舊房屋比率超高,你家可能就是其中一戶。你是否曾夢想著透過都市更新或危老重建,打造健康舒適、溫馨又便利的安全家園?但轉頭又想到,都更過程勞心勞力、不熟悉行政程序、溝通左鄰右舍曠日費時,再加上合約密密麻麻像是無字天書,整天擔心上當受騙,最後只好打退堂鼓,繼續將就住在安全與機能已不符現在所需的老破房,然後望著一旁的新成樓默默嘆氣呢?

    這一切,其實只需要專家來為你引路。都市更新危老重建推手黃張維透過15年親身實戰經驗,精準剖析危老與都更重建的優劣差異,加上深入淺出的觀念與法規解讀,以及實際重建執行案例分享,帶你掌握讓老家再展第二春的必備常識。你所擔心關切的問題:改建有什麼好處?我需要出錢嗎?能換到多大的房子?該如何選建方?全部坦誠大公開。

    ◎來賓介紹:黃張維
    1969年生於台灣台北,畢業於中興大學土木工程學系,後於1996年取得美國西北大學碩士及2018年台灣大學管理學院碩士EMBA。

    過去長期任職創投業,包括中華開發工業銀行、旭邦創投等,創投生涯中曾瀕臨兩次的破產挑戰,卻成為後來起心動念創業重要的養份。2006年於台北成立耕薪建設 / 耕薪都市更新股份有限公司,專注經營都市更新與危老重建的市場,現任公司董事長,帶領耕薪成為台北市精華地區都更推案最多的建設公司之一。2017年個人獲頒中華民國第40屆全國創業楷模獎。

  • 行政管理學什麼 在 羅智強 Facebook 的最佳貼文

    2021-08-20 08:00:33
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    中鋼之父、經濟鐵頭
    趙耀東

    好個趙鐵頭
    緬懷趙耀東

    台灣鋼鐵龍頭中鋼
    1至7月營業利益達414億元
    營收獲利再攀高峰

    今天是中鋼創辦人趙耀東逝世13週年
    50年前,在中華民國退出聯合國
    風雨飄搖之際
    趙耀東肩負起十大建設中的標竿任務
    創辦「大煉鋼廠」
    於1971年成立中國鋼鐵公司

    中鋼成立之初
    遭遇沒人、沒錢、沒技術、沒原料
    的艱困處境
    趙耀東向行政院長蔣經國簡報
    中鋼「以企業觀點看,不值得,風險大、回收慢,成功機會太少;但是以台灣國家發展、經濟長程看,卻非辦不可」

    蔣經國聽了,堅定的回答
    「不但不能停辦,而且要加緊辦。今天不做,明天會後悔」

    出身民間的趙耀東向蔣經國反映
    中鋼若受「國營事業管理法」約制
    按照法定待遇將難以延攬第一流人才
    依照標購規定也買不到最好的設備
    蔣經國答應他
    中鋼的人事、財務、採購自主
    趙耀東則承諾
    「辦不成鋼鐵廠,會提頭來見!」

    趙耀東首創以民營企業的精神
    經營國營事業
    講究效率、獎懲分明
    為中鋼樹立獨有的組織文化

    在各界普遍不看好下
    中鋼在3年內就開始營運獲利
    粗鋼生產力居世界第一
    超越日本、韓國及美國等鋼鐵大廠

    趙耀東所制定的管理制度
    讓中鋼在與民營企業一起評比的
    競爭力調查中
    奪得「標竿企業」第一名
    不僅創造「中鋼奇蹟」
    也成為企業管理學習的典範

    1981年12月
    趙耀東被任命為經濟部長
    當時正值第二次石油危機
    國內不少企業經營搖搖欲墜
    趙耀東向經國先生提出
    協助業者度過難關的良策

    凡是中小企業有外銷訂單或外銷實績
    不需擔保品就可向銀行借款
    如果發生倒帳
    90%由政府的信保基金來負擔
    銀行只承擔10%的風險
    「雨天不收傘」奏效
    果然解決中小企業的資金困難

    趙耀東於經濟部長任內
    大力整頓國營事業
    明白指出國營事業有
    呆料、呆時與呆人的「三呆」弊病
    他不畏反對意見
    先後撤裁台金、台鋁等六家
    虧損累累的國營事業

    他引領企業展望世界舞台
    倡導經濟自由化、國際化
    並開放第一家麥當勞來台
    藉此將外商的管理、資金
    市場行銷理念引進台灣

    趙耀東行事如鋼鐵般堅定
    不畏強權,剛正不阿、勇於直諫
    外界為他起了個「趙鐵頭」的響亮稱號

    鐵頭可不是幹假的

    為了平衡與日本的貿易逆差
    趙耀東無預警宣布禁止1533項日貨進口
    這項決策事先連行院長孫運璿都不知道

    為阻止韓國汽車不公平對台傾銷
    他寫好辭呈
    寧背負台韓經濟會議破裂的責任
    也不肯放寬進口配額

    他強力反對「物價管制」措施
    引起蔣經國的不快
    趙耀東向經國先生直言
    不能用在大陸失敗的經驗
    強套到已經濟富裕的台灣

    趙耀東主掌中鋼11年
    從未分紅、用過特支費
    退休時僅領了30多萬的退休金
    一張中鋼股票都沒有
    他告訴子女
    「清譽」是留給他們的遺產

    蔣經國在官僚體系外找來趙耀東
    趙耀東也不辱使命
    在中鋼與內閣中做得有聲有色
    蔣經國的氣度,趙耀東的才具
    明主賢臣,相得益彰

    趙耀東常說
    自己的烏紗帽不是戴在頭上
    而是拿在手上
    為政策負責,隨可以掛冠

    今年5月台電兩次大跳電
    7月底一張椅子讓核二廠跳機
    主管的經濟部長卻仿若沒事人般
    什麼樣的領導人用什麼樣的官

    像趙鐵頭這般風骨的政務官
    放眼當今綠朝,哪找?