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在 薪資結構設計產品中有3篇Facebook貼文，粉絲數超過319的網紅職涯成長駭客－Crystal，也在其Facebook貼文中提到， 【為什麼主管看起來超閒卻領高薪？】 －其實有兩個原因你不知道 #HR誠實豆沙包 15 大家可能有過這樣的疑惑 主管每天都很閒 只有每天下午四點半一到 才像個員外出來巡田水一樣 盯著我們做事... 到底是為什麼可以領高薪？ 從《#揭密萬惡人資主管的良心建言》 這本書我們知道 其實有兩...
同時也有15部Youtube影片，追蹤數超過7萬的網紅在地上滾的工程師 Nic，也在其Youtube影片中提到，context switch 是降低效率的絕大因素之一，所以工程師真的是比誰都討厭被隨意打擾!! 每次中斷思考後，當我要重想問題時只會花更多時間，如果可以，請先將你的問題透過有效率的方式記錄，也可以安排時間討論，增進彼此的效率 當然，除非你的事情十萬火急 工程師本人手繪短袖限量預購中，只到 3...
「薪資結構設計」的推薦目錄
薪資結構設計 在 職涯成長駭客Crystal | 職場洞察 x 知識品牌變現 Instagram 的最佳貼文
2021-07-11 08:47:45
為什麼主管看起來超閒卻領高薪？ －其實有兩個原因你不知道 #HR誠實豆沙包 15 大家可能有過這樣的疑惑 主管每天都很閒 只有每天下午四點半一到 才像個員外出來巡田水一樣 盯著我們做事... 到底是為什麼可以領高薪？ 從《#揭密萬惡人資主管的良心建言》 這本書我們知道 其實有兩個原...
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薪資結構設計 在 在地上滾的工程師 Nic Youtube 的精選貼文
2021-03-15 21:00:13context switch 是降低效率的絕大因素之一，所以工程師真的是比誰都討厭被隨意打擾!!
每次中斷思考後，當我要重想問題時只會花更多時間，如果可以，請先將你的問題透過有效率的方式記錄，也可以安排時間討論，增進彼此的效率
當然，除非你的事情十萬火急
工程師本人手繪短袖限量預購中，只到 3 月底，凡預購期間皆隨機贈送工程師相關貼紙
https://reurl.cc/MZ60xn
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薪資結構設計 在 在地上滾的工程師 Nic Youtube 的精選貼文
2021-02-22 21:00:06## 影片觀看說明
由於問題較多，大家的問題也可能是你的問題，建議可以先閱讀下方的「問題總匯」區，找到時間碼 Time code 之後跳轉到自己想聽的部分，會比較有效率哦
本影片 Q&A 留言是抓取
【2020 年度回顧! 成為 Team leader? 業外收入增加? 技術能力成長? (第一次蒐集 Q&A)】https://youtu.be/BGaDN9wxbKE
## 影片中提到的專案
簡單用 React 撰寫的留言爬取篩選功能，可以自己抓去玩
https://github.com/niclin/youtube-comment-filter
## 問題總匯
00:00 開場
01:26 QA-1 - 林天寸
一直很喜歡妳的頻道，不單單是因為工程師，當然也有部分原因是自己也是走工程師這條路的。
前一年2020年開始，其實是我剛轉職工程師的第一年，在滿多地方都遇到不小的問題，在troubleshooting上面也是有許多瓶頸的。
後來除了白天上班，下班看書跟休息，偶然間看到你的影片[工程師如何自我進修]，才開始慢慢用計畫的方式取代橫衝猛幹。
不得不說，規劃時間真的是比起技術性的功力還更有成效。因為它讓你適時的放鬆跟加強，然後在工作上面才更有長進，雖然很幹話，但我2020的下半年是這樣做的。
目前在準備考取網路管理的證照CCNA，計畫是走network這一塊，還有很多要磨練的。希望也能多看你產出跟network的影片，這是私心話啦，哈哈。
02:57 QA-2 - 仔仔
1.學程式會建議從前端或是後端哪個開始學會比較好?
2.一開始投履歷如何判斷一家公司是可以成長的，而不是進去3，5年後還是那個跟剛進去程度相差不遠的自己差不多
3.跟程式相關的產業有很多(像是製造業到博弈)，可以請Nic分析一下各產業的狀況嗎?以及進去各產業前須要具備哪些程式語言或能力?
4.投履歷時看到一些公司列出所需程式語言和工具一大堆，是不是代表你沒完全具備就不要投履歷了，還是可以請Nic給個意見哪些部分還是可以投看看
5.都說工程師又宅又不會說話，為什麼Nic可以交到女朋友?
10:40 QA-3 - ANDREW NG KAR EARN
如果当写编程语言遇到瓶颈，有什么方法可以有效地避免自己陷入钻牛角尖的情况？
11:46 QA-4 - JS Lin
如果NIC現在選擇能馬上精通一項語言會是哪個？會想用來做什麼PJ？
13:13 QA-5 - Rick0
成為 team leader 後無法直接在技術上有更深入的研究和突破，這樣的變化是否值得?
是否會擔心這樣在技術上跟不上其他人，甚至被下屬看輕呢?
14:39 QA-6 - Henry蔡
因為最近是寒假期間，
我開始考慮下學期的修課，
想請教nic大大，
應該在有什麼樣的基礎上，
開始學design patterns？
我目前是碩士生，
大學非資工本科，
學過Python，
也跟過一些網路影片實作過Flask+PostgreSQL，
大學學過資料結構演算法，
但不到得心應手的程度...
16:07 QA-7 - 黃柏瑋
如何同時Handle好好幾件事
我怎麼覺得上班，然後下班假日寫寫side project後就沒啥時間了🤔🤔🤔
17:24 QA-8 - 乾太
我想問一下這年頭轉行斜槓 VTuber 還有沒有搞頭A？
18:10 QA-9 - uuu06222
之前開始關注你有知道你有面試過人的經驗, 想問一下站在面試官的角度...
面試官會不會比較注重作品需要呈現那些東西, 或是有沒有什麼禁忌是不能碰的嗎?
20:07 QA-10 - Joery Lin
想請教您對於對於給你很多成長和照顧的公司，倘若您有一個更好的機會，無論薪水或未知挑戰都大於現在公司。
您將如何做選擇，或許現在公司會給你加薪留下你。
因為自己曾放棄了許多機會
21:37 QA-11 - YangTing Zheng
Q1: 想問通常一個產品開發的週期都多長呢？負責維運和開發的工作內容是否會差很多？
Q2: 想請您簡單介紹一下資工系學生的出路/工作內容？(如PM.SA.DBA.PG.RD.MIS…或是還有其他的？）
24:16 QA-12 - RTB
Hello World
24:18 QA-13 - Barry
目前是公司MIS 很想轉職成後端工程師，但在面試上面都都時常失敗
常常在問技術關卡時就被問倒了，總覺得 要準備的東西非常的龐大
毫無準備的頭緒，總覺得一直寫side project也不是辦法
26:49 QA-14 - 因地制夷
想請教Nic 有在做投資嗎? ex 股票 想聽一些投資心得
27:13 QA-15 - 比歐
想請教 Nic 大，
在之後的工程師生涯中之後有甚麼規劃或想法嗎?
例如:開發產品創業，或是開班授課、轉做顧問之類的。
28:14 QA-16 - yongming jia
请问新手如何学编程，学完去做什么？怎么自己创业？谢谢🙏
29:33 QA-17 - Minghao Chang
是否能請您推薦用來開發的筆電？（正好最近要汰換電腦），想從今年開始養成寫side project的習慣，謝謝。
30:31 QA-18 - Guan Jun Chen
想知道像Nic這麼厲害的工程師，年薪大概落在哪裡
30:46 QA-19 - Sheng Jiang
想請問Nic，如果非資工背景但是對寫程式有熱情，想轉職當軟體工程師，會建議如何起步?
補充：像是什麼樣的人適合自學，什麼樣的人適合去補習，或者補習跟自學的情況各有哪些優劣?
謝謝Nic
## 結尾
31:49 感想
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薪資結構設計 在 生而為人 Youtube 的最佳貼文
2020-05-17 21:00:24高效學習進化班等候區
https://www.mankind01.com/ideallife-yt
用一杯珍奶支持創作：https://pay.firstory.me/user/mankind01
本集文字稿：https://www.mankind01.com/廣告人下
說到廣告，不得不提創造廣告的這群人，江湖稱：廣告人。
上一集《勞碌命取暖會》解構一番廣告代理商的結構、提案的基本流程、傳統廣告代理商與數位廣告代理商的差異等等。這次我們將從廣告代理商的薪資、福利切入，還有我私心很愛的案例分享，想更了解廣告產業的你，繼續聽下去吧!
訪談內容：
1. 簡單自我介紹
2. 廣告代理的工作內容
3. 數位廣告代理和傳統廣告代理的差別
4. 一開始和廠商簽約並籌備的心境是什麼
5. 廣告代理的工作內容和薪資相比合理嗎
6. 成為管理階層後的改變
7. 做過最印象深刻的案子
8. 從事廣告業的副作用
9. 給未來想往廣告業發展的人的建議
10. 生而為人，最重要的事情是
今天的重點收錄在原文，想看重點可以搜尋
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【高效學習課程籌備中】
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今天的經文是：
提摩太後書 4:7 那美好的仗我已經打過了，當跑的路我已經跑盡了，所信的道我已經守住了。
如果你喜歡這集的內容，邀請你按讚、訂閱、分享、評分等等
，讓這個節目可以繼續存活、產出更好的內容。
就這樣啦!
願你在這找到生而為人的美好。
我是 Amy，生而為人，我很感謝。
我們下次見!
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薪資結構設計 在 職涯成長駭客－Crystal Facebook 的精選貼文
【為什麼主管看起來超閒卻領高薪？】
－其實有兩個原因你不知道
#HR誠實豆沙包 15
大家可能有過這樣的疑惑
主管每天都很閒
只有每天下午四點半一到
才像個員外出來巡田水一樣
盯著我們做事...
到底是為什麼可以領高薪？
從《#揭密萬惡人資主管的良心建言》
這本書我們知道
其實有兩個原因！
🤔可能他的貢獻你沒看到
我們每天忙得像陀螺團團轉，忙進忙出跑客戶
忙著月底結帳，帳還亂得跟天書一樣
老闆看起來像是個自在的員外
一整天只打幾通電話
輕鬆高薪入帳
到底為什麼？
職位不同，所要面臨的壓力是不同的
例如主管都是要扛績效、
為決策負責的！
儘管主管看起來閒到爆
但他可能做的決策難度很高
動不動幾百萬上下
或者他打一通電話，
跟對方陪笑半小時
業務就進帳；糾紛就解決
這都是我們做不來的影響力
🤔存在「企業錦標賽制度」
越大的集團和企業，
存在著非常巨大且嚴謹的薪資結構設計
所以每一次升遷都會帶來一次薪資漲幅
而這種調幅在職位越高會越驚人
例如：
你從專員變成資深專員，
薪資調幅可能是3萬5到4萬2
但從經理到協理時，
薪資可能從8萬躍升至12萬
有個問題值得思考，從經理升到協理只升一階
能力會差距到哪裡嗎？可是薪水也跳太多了吧？
所以這樣制度上會造成一個問題
就是這些領高薪的主管，
和他們所能承擔的責任
有時候是不對等的。
(白話文：就是沒那個能力卻領高薪)
🧐所以公司是瘋了？還提供這樣高薪給主管？
公司之所以願意這樣提供，
除了獎酬這些主管以外，
另外也能成為一種誘因，吸引員工
鞠躬盡瘁的角逐這些位子很少的主管位置。
所以對公司來說，還是利大於弊阿！
所以主管看起來很閒的原因，有解答了嗎？
我們絕對不能從表面上去理解一件事情
必須要深入底層呢！
了解看起來超無所事事的主管領高薪的原因後
有什麼想法呢？是覺得制度好邪惡？
還是主管我誤會你了呢？
底下留言跟我分享一下吧！🙌🏻
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【大家看電影】魔球
作者：張緯中
全世界的球隊經理人，只要是正常的(別笑，確實有不正常的經理人)，沒有人不會想組成一支冠軍球隊，這部電影提供了，另一層面的思考，顛覆了傳統棒球界的思維，上壘率與打擊率的對決。當球團與一名球員簽約時，對他的期望值有多高將會顯示在該合約簽約金的高或低。或許我們也可以從不同面向來想，一間公司或組織是否也相同，任何一筆投資案、聘雇一名員工或簽下一名經理人，是否皆有其期望值？認為簽下這筆合約將可增加多少營收，簽下這名經理人將可解決多少問題，也因為這樣，合約的擬訂是十分重要的。殘酷的是現實生活中是沒有一張合約是完美無瑕的，能解決一切問題的。常見的是上一季表現傑出的球員在簽下高薪長約後，表現直線下滑。
因此有人將｢不完全契約理論｣應用於人資方面，認為既然球員的私生活及訓練勤奮程度無法以契約來約束，不如利用活動薪資來針對球隊的成績及球員個人數據來作綜合考量。因此以美國職籃為例，將薪資大致分為以下幾類種規範類別
1. 聯盟每個球團有其固定工資上限(Salary Cap)及豪華稅；
2. 為自由球員所設計使用的中產階級條款或雙年條款等；
3. 新秀球員設計為保障薪資、非保障薪資及激勵獎金等；
4. 為便利續約母隊球員所設計大鳥條款、早鳥條款及非鳥條款等
然而，縱然將薪資結構設計如此複雜，關於球員的私生活複雜及簽長約後懈怠練習的情況仍屢見不鮮，或許資方與勞方要完全磨合，真的不是單一法律和契約所能解決的問題。
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【錦標賽理論】
很多上班族在茶餘飯後都難免抱怨自己的主管或公司, 這其中“為什麼我們公司的主管什麼事情都不用作, 卻可以領這麼高的薪水?” 大概經常會出現在討論的話題當中.
我們很容易就下一個定論, 認為老闆都喜歡壓榨員工. 不過如果這種說法屬實, 撇開那些皇親國戚的主管, 老闆應該同樣喜歡壓榨公司的主管才對, 沒道理主管就可以坐領不成比例的高薪而員工就應該接受極低的待遇. 可見這其中肯定有一些我們不知道的運作原則.
最簡單的答案是, 主管其實承擔了很多我們並不知道的壓力, 或者是他的決策難度很高, 又或者是他的決策對公司的營運有很重大的影響, 所以他有資格領一筆很高額的報酬. 舉一個簡單的例子, 一個基層的HR每天打電話聯絡應徵者, 對公司固然有相當程度的貢獻; 但公司的業務副總去陪大客戶打一場高爾夫球, 就可以談定一筆五千萬的生意. 這二者的付出和對公司的影響, 可能有著天壤之別. 所以公司自然會支付給主管較高的報酬, 而且這樣的報酬不需要每天加班才能得到.
不過這只能解釋一部分的理由, 而且我猜這個解釋很多人會不太服氣.
實務上, 公司會給予每一次升遷一定的薪資調幅, 這個調幅往往會隨著職位的越高而越加驚人. 當你從專員晉升到資深專員的時候, 你可能會從月薪35000元增加到42000元; 可是當你從經理升到協理的時候, 調薪幅度可能就是從月薪8萬元一口氣增加到12萬元. 這還不包括比方說辦公室, 手機通話費補助, 公司配車和停車位, 健康檢查...等福利項目. 也因此, 很多人會抱怨公司的薪資結構設計不公平, 因為當公司升遷某一位員工的時候, 他的能力並不會馬上大幅提升, 但是薪資福利卻往往會一下子跳升相當的幅度, 最後就造成公司領高薪的主管和他們所承擔的責任在某些時候並不對等.
經濟學家Lazear和Rosen共同提出了”錦標賽理論”來解釋可能的原因. 以大滿貫網球賽為例, 每一場比賽的勝負是相對的, 可能出賽的二位選手都有完美演出, 也可能二位選手都表現失常, 但無論如何比賽會由表現相對較佳的選手勝出. 而贏家的報酬多寡是事先議定的, 冠軍會分得總獎金的一大部分, 剩下的部份才由亞軍和季軍去分配. 這種獎金分配制度, 將可以確保每一位選手在比賽的過程中全力以赴, 以求不斷過關斬將.
公司內的升遷機制也類似錦標賽. 一個部門裡誰會得到晉升常常是相對的, 公司不見得有一個絕對的績效標準來決定誰可以升任經理, 而是拔擢部門裡表現相對優秀的員工. 而且主管的薪資福利是公司行之有年的制度, 績效表現很好的經理會有辦公室和停車位, 績效表現相對不佳的經理也會有辦公室和停車位, 甚至薪資也會依照公司固定的薪資結構去核發, 績效好壞或是資歷深淺的影響有其一定的限度.
公司之所以提供優渥的福利給主管, 在某些情況下不是為了獎酬主管, 而是為了留任那些主管的接班人. 也就是說, 公司拉大晉升時所伴隨的薪資福利增幅, 不僅僅只是為了獎酬主管, 更重要的目的是希望吸引員工盡全力競逐很少數的主管職位, 就好像那個大滿貫網球賽一樣.