※ [本文轉錄自 Salary 看板]

作者: guest0079 (SpongeBob SquarePants) 看板: Salary
標題: Re: [職場] 老鳥的必要之惡
時間: Sun May 16 03:35:55 2010

RAVANA, THC13 兩人的文章都很棒，都道出了老鳥在社會上的生存之道
但是THC13的觀念無懈可擊，格局太大了，做到的難度比較高。如果我的
興趣、個性只想當一輩子的工程師(或業務、或空姐)，職業無分貴賤，
我並不想當主管、開公司，所以我最多升到「資深工程師」就到頂了，
到最後，我還是要面臨被後輩追上來的命運。

就算我懂得THC13大大的觀念，並努力實賤，但不管我的的格局再怎麼大，
總有一天也可能被我自已的能力或外在環境所限制，跳脫不了原來的格局，
最後沒辦法再升官。能力再怎麼強大，也會有無能為力的一天。但後生可畏
，一步步向我近逼，我要怎麼生存？難道要等到40歲升到經理後被裁員嗎？

我個人比較推RAVANA大的觀念，總有一天會用得到。但是職場上運作的潛
規則是不能說出來的，就像交異性朋友一樣，聯誼時如果說出：我們出來聯
誼的目的是為了能幹到炮，若有更一步機會的話則考慮結婚生子，延續生命…
。明白的說出潛規則的人，反而被當成壞人。
也就像RAVANA大大一樣，當說出潛規則之後，就會有一群人跳出人說漂亮話。
「有能力的人還怕後輩競爭嗎」「為什麼不長進？為什麼不充實自已？」

另外，有人說：「我是主管我會弄走這種老鳥」
當你真的當到主管，你就會知道世上不是只有主管有大腦，老鳥也有大腦，
老鳥也知道如果自已如果做得太過份，勢必會引起反感，所以尺度如何拿捏
，就要看老鳥的智慧，強一點的老鳥可以做到讓主管又愛又恨，弱一點的讓
自已立於不敗之地也非難事。主管弄走一個人很簡單，找到對的人項替就不
容易了，你以為主管怎麼好當嗎？

事實上，在職道上生存，藏私的藝術是一定要學會的，適時地提點後輩，要
提點到什麼程度，都是一門學問。如果當初我的前輩不肯教我，我的技術是我自已
私下學了十年才學會的，憑什麼要我無私地教別人？憑什麼要我無償作技轉？

在職場上的共職是：如果我學會的東西是公司教我的，我就有義務傳承下去，
如果是我自已摸索的，我就沒義務教別人，別人想學的話，請給我好處，不然
請自已摸索。一個好的公司，要能建立一套機制，讓員工能彼此分享所學，良性
競爭，不斷求進步。但是台灣公司的生態不是這樣。高層領導無方、主管無能，
看到有人會什麼東西，要想要輕輕鬆鬆的挖過來，用完就丟，過河拆橋，利益掛帥
(想想之前金融風暴的裁員潮吧)。公司當然希望所有老鳥都不藏私，最好能利用
自已的時間，把畢生所學，回饋給主管、給股東，見苗頭不對，就過河拆橋。
把所有的悲傷，留給你自已，我的利益讓我帶走。

台灣有那間公司有作教育訓練的？每次面試都說：我們要的是「既戰力」，
然後要求員工不藏私？幹你X的啦。

在職場上沒有道義，只有利益。就算有道義，也是建立在利益之上。

新人如果遇到會藏私的老鳥，你要怪的是公司，而不是怪前輩，除非是遇到
很機車的老鳥，明明他會的東西是公司不斷傳承的知識，還自以為是寶。
但是這種白目的老鳥很少，因為他知道他藏的東西不可能藏得住。
讓公司的員工能做到不藏私，是管理階層要做的事，而不單單只是老鳥的責任。
但是一推菜鳥搞不情楚狀況，只看到事情的表面，把藏私的前輩妖魔化，然後把
前輩藏私的事實告訴主管，卻又得不到主管的支持(因為主管深知職場藏私的潛
規則)。

當一個職場的生態沒辦法避免老鳥不藏私的時候，公司的管理階層多少都會睜一隻
眼、閉一隻眼，畢竟造成這種情況，多少也算是管理階層的責任。這時候如果一個
老鳥傻傻地對菜鳥傾囊相授，讓菜鳥短時間就能像老鳥一樣能獨當一面，這時候主
管一定會認為這個菜鳥太優秀了，竟然能學會老鳥花很多時間才學到的東西，菜鳥
怎麼學會的，對主管來說並不重要。而且，能讓老鳥傾囊相授，這也是菜鳥手腕高
明的地方(但是事實上，也許是老鳥太傻了)。總之，菜鳥已能跟老鳥平起平坐，老
鳥的利益被搶走也只是剛剛好而已。任何人都必須為什麼當年很傻、很天真負出代
價。

另外，RAVANA的觀念真的是實際在戰場上學到的技能，不是學生打打嘴炮。
重點我歸納如下：
1. 不要對剛出社會的菜鳥太好，因為有時候這種人會搞不清楚狀況，會以為別人
對他好是一種常態，以為是理所當然。有在社會上混過一段時間的人，才會知道
一切都是得來不易。(所以剛出社會工作的新人會比較辛苦喔)
2. 要與新人保持距離，不用對新人太好，也不要擺臭臉。並暗中觀察新人。
3. 一定要藏私，但藏私並不是不教新人，而是要一點一點的教，新人有問才教，
讓新人覺得是他有求於你，這樣才能建立彼此的倫理與情感。在這段時間用這種
方法讓新人知道誰才是老大。讓他知道是誰在照顧他。
4. 教到新人成為彼此的親密戰友之後就成功了，之後就是朋友關係，而不再是老大
雖然再也享受不到當老大的好處，但也不用負老大的責任。以後如果有人跳槽到
其他公司，或是自已創業，以前的親密戰友就是人脈！人脈極為重要！
如果省略掉前面的1~3項，最後我當新人是親密戰友，新人當我是競爭對手，人際
的經營就失敗了。
5. 就算是親密戰友也不能全教，並不是因為怕他來搶我的位置，而是沒這個必要，
等對方能獨當一面，自然會與自已顯現出差異，如果全教也只是教出一個copy cat
，這樣的人脈對彼此沒有太大的幫助。保留一點自已的東西，並讓對方能發展他
自已獨到的專業，互相合作彌補彼此不足的地方，才能達到1+1>2的效果。

我寫到第4與第5點的時候，覺得這2點真是寫得太好了，本篇長文的價值就只有這兩
點比較有看頭。

另外，像RAVANA發的這麼好的文章，噓的人不知道在噓什麼鬼。他讓新人知道老鳥
的想法，把資訊透明公開，減少資訊不對稱所造成的問題，讓菜鳥們能知已知彼，
讓剛出社會，或沒工作經驗的學生能知道資深員工的想法，對菜鳥只有好處沒有壞
處。我猜噓的人八成是職場老鳥，看到RAVANA把自已身為老鳥的底牌攤開，一氣之下
才在推文中假裝要宣揚不藏私的價值，實際上只是想噓RAVANA。

※ 引述《RAVANA (雷瓦納)》之銘言：
: 版上常有人抱怨遇到惡主管 心機同事
: 遇到什麼都不教愛藏私又每天壞臉色的老鳥
: 說真的 這些都是老鳥職場上生存的必要之惡
: 在此細說老鳥的心態和心路歷程 就會明白為什麼很多人會這樣
: 敝人剛畢業也是個清純新鮮人
: 工作1.5年後 在小小公司 已經是獨當一面的老鳥了
: 但我還是一樣的和善清純 對菜鳥好 對菜鳥傾囊相授毫不藏私
: 希望公司好 大家都好 後來發現 我嚴重錯了
: 人都是有劣根性的 想要爽 想要往上爬 想要挑好的工作和職位
: 當你毫不設防的傾囊相授給菜鳥 無異是給自己自掘墳墓
: 你會發現菜鳥都學會後 會開始叫不動了 不鳥你了
: 開始想往上爬 想挑好的工作 跟你爭利
: 甚至覺得你年資久一點又怎樣 你算哪根蔥 我都會做了
: 我做的又不比你差幹麻要鳥你 為啥你做爽的 我要做累的
: 漸漸開始跟你明爭暗鬥耍心機陰你
: 而老闆看到什麼呢？ 哇 這新人厲害能力很好
: 他也能獨當一面了 當菜鳥開始在老闆前陰你
: 你漸漸就會黑掉了 當老闆發現菜鳥可以取代你時 偏偏你又被陰到很黑
: 老闆就會開始想要讓你走路
: 這就是不設防 不耍心機傾囊相授的老鳥自掘墳墓之道
: 幾乎被逼到只差一步就走路了 好在菜鳥考上公職離職了
: 從這次後好好了上了一課 職場就是這樣險惡 不能再清純了
: 正確的老鳥之道 當同部門新人來時 應刻意保持距離及威嚴
: 不可一開始就一見如故親切可人 也不用故意大呼小叫或版著臭臉
: 只需表現不熟 不多話 遠距離 禮貌上問個早就好了
: 然後暗中觀察這菜鳥是怎樣的人 觀察一陣子
: 再決定要不要教他 或是把他弄走
: 當你確定這菜鳥是可造之材後 才開始慢慢教點基本皮毛的東西
: 不可教太多太快 這樣他很多東西都不會 要一直問你 漸漸建立你才是老大的觀念
: 才能漸漸建立起威嚴和倫理關係 這樣才能叫得動 合作愉快 不和你爭利
: 還沒教菜鳥太多 菜鳥還不成氣候 就算他想陰你也陰不動
: 是不是可造之材或是會陰人的心機菜鳥 在教的過程中都能漸漸發現
: 當你發現這人不對 還沒教他太多之前 你都還能採取自保動作 停止教他甚至弄走他
: 最後就算你確定這菜鳥可成為你的親密戰友時
: 也是不能全教 大概可以教個八九成 自己還是要留一手
: 因為就算是親密戰友 將來還是有可能有跟你爭位的一天

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