[爆卦]老 鳥 不教是什麼?優點缺點精華區懶人包

為什麼這篇老 鳥 不教鄉民發文收入到精華區:因為在老 鳥 不教這個討論話題中,有許多相關的文章在討論,這篇最有參考價值!作者sp23 ()看板Salary標題Re: [閒聊] 為什老鳥會認為別人應該會沒教過的事?時間Su...

老 鳥 不教 在 辣媽英文天后 林俐 Carol Instagram 的精選貼文

2021-09-16 07:13:19

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原文恕刪,

針對老鳥欺負新人的問題,
或是老鳥在做新人教育訓練時總會留一手,
教的不盡心盡力等等... 這問題層出不窮。
身為主管的我,
就來分享一下應該如何當一個稱職老鳥以及新人該如何想。


先從老鳥開始:
很多老鳥有一種心態,認為在帶新人時有下列幾個麻煩處:

1. 工作都做不完了,怎有時間教你?
這種心態最常發生在業務繁忙的老鳥身上,
業務做不完,報表打不完,本份沒做好,上頭卻交代我要把新人教好,
有職位抬頭還願意教,但如果只是平起平坐的職員,憑什麼我要教你?
還要把我這幾年所學的寶貴經驗分享給你?

其實這是很不對的一種"經營概念"。

任何工作都是一種經營。
小至個人辦公桌上的文具規劃經營和人際關係的經營,
男女朋友點點滴滴的經營,
中至部門與部門間合作經營,
而大至整個公司老闆的運籌帷幄經營,甚至國家的經營,
都是一種"複製"自己的工作環境。
有經營才會使一個原本沒有建立的工作關係,職掌,部門,或是公司成立,
這些經營就好像是創造自己的左右手。

我知道人大多不是大公無私,在沒有利益前提之下,
例如:教會新人我就有機會升遷,他會變成我的左右手等等...
都會留一手讓新人無所適從。
但一個優秀的職員或是未來的經營者,
一定是巴不得公司應徵多一點新人來完成你本身工作的使命,
而你再往組長,課長,專員邁進...
只是大多人不相信公司眼睛是雪亮的,認為做了徒勞無功,
沒錯,這是有可能發生的,
但這是一種投資,付出。如果老鳥只是想要在教育一個新人兩個新人之後,
就希望公司能夠提拔,或是每每有做一定要有賞,
那麼這時候自私的是這種老鳥心態。

所以與其說要教導,更應該要變成經營的理念: 傳承。

2. 老鳥當初就是這樣子學,也沒人教,憑什麼現在我要教你?
沒錯!很多老鳥早期資源甚至是零,進公司時哪來的教育訓練。
老鳥當初剛進公司有可能不到三天就一堆工作攬在身上,
新人現在這樣子幸福?還有教育訓練?

我如果講今非昔比,會是一句泯滅老鳥當時用心和辛酸的話,
因此,新人要感激老鳥教你的任何一件事情,一句話,
即便他只告訴你削鉛筆機在哪裡,新人都要學會感激,
因為搞不好當年他還要自己去找。

教學與指導是一種捷徑,讓人可以減少犯錯,學習新知。
當年老鳥進公司時,什麼資源都沒有,
什麼東西都要自己摸索,犯錯,碰壁,加班學習...
現在經驗累積之後,新人來了,難免會捨不得把自己的經髓交待出去。
其實這樣子的想法,完全是一種惡性循環,現在很多公司都是這樣經營,
很多生產線上的老鳥都存在這樣的感受,那是公司管理觸角不夠深的缺失。
如果上層管理者不懂得感激中層老鳥教導新人,
而使得中層老鳥認為傳承是一種委屈,是割一塊肉,
老鳥如何貢獻所學?

一個健康的企業,一個成功經營者理念,是不容許教育訓練出現斷層,
而這個斷層裡的問題,包含了鼓勵,升遷,私心,鬥爭,新人態度等等,
偶而會有熱血無私的老鳥分享工作經驗,
但過一陣子難不被新人不懂得感激的態度消滅。
因此,做一個令人敬佩的老鳥,
是一個懂得教導但對新人循循善誘的人,
如果新人不懂得感激,態度惡劣,
那就盡自己的本分就好,其他的交給社會去導正他。

3. 我教會你,哪天你豈不爬到我頭上?
這是很典型的侏儒文化。

沒錯,技能是新人學的來的,
但有一種東西不是人人學的好,
那就是氣度。

我記得幾年前一個做小老闆的好朋友他講一個故事給我聽:
有一個賣鸚鵡的店,養了各式各樣的鸚鵡,
有一天,一個顧客上門了,看上了幾隻漂亮的鸚鵡,
問老闆:老闆,這隻綠色的鸚鵡賣多少錢?
老闆說:這隻綠色鸚鵡會講話,賣100元
顧客又問:那老闆彩色的鸚鵡賣多少錢?
老闆說:這隻彩色鸚鵡會跳舞,賣100元

顧客在店裡打量了一會,最後問道:
老闆,這隻鸚鵡多少錢?(指著一隻很不起眼的鸚鵡)
老闆說:這隻鸚鵡什麼都不會,不會唱歌,不會跳舞,賣500元
顧客:為什麼一隻啥都不會的鸚鵡賣這麼貴?
老闆:因為牠們全部的鸚鵡,只聽牠的話。

我相信當初小老闆朋友沒有很懂這句話,只是想告訴我他是小老闆(笑)

這個故事很簡單的告訴我們一件事情,
那就是領導者很重要。
但是問題來了,這幾年我一直思考什麼是領導?
關於領導學問,坊間書一眼望去學習領導的技術方法眼花撩亂,
領導哲學我也閱讀過很多,看了十幾年的領導書,
孫子兵法,執行類的,Lean類的,企劃類的等等都看,
現在我不看了... 也不買了... 為什麼?
因為領導就是在做人。

書只是告訴你領導的捷徑,案例的方法,領導方法的變遷,
但是領導哲學從來沒有變,
領導就是做人(對上對下管理),
就是中庸(判斷是非來矯正),
就是厚道(真誠不矯情)

因此,身為老鳥,你很怕技術被拿走,被偷學走,
但是你的氣度不會被拿走,
氣度是累積的,不可能現學現賣。
如果肯捨得把自己的經驗傳達給新人,
似不私但又不傻的傳承下去,加上第一點的經營概念,
我相信你的個人,你的部門,你的公司,都會有很好的發展。

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 49.159.66.137
sp23:最後補一句:常因別人如何,我就要如何對待(報復), 01/27 12:14
sp23:是走不出別人的格局的,自己可以選擇做哪種人。 01/27 12:14
austen911:推上面的話,變成自己不喜歡的那種人,才是真正悲哀! 01/27 12:15
skyprayer:推! 01/27 12:31
dreamriver: 推 01/27 13:52
imotk:好文 01/27 14:05
higamanami:台企標準心態 不肯培育新人 難怪總是輸外國 01/27 14:49
kobebox:好文大推!! 01/27 14:55
furuuchi:以前, 我會推這文... 現在, 不會了 01/27 15:33
furuuchi:令北傾心傾力教了新人, 得來的是新人很積極, 很上進, 01/27 15:33
furuuchi:反觀, 當初的某些人怎就沒學得這麼快, 這麼好.. 01/27 15:35
furuuchi:最後一段是真的講得很好, 但是, 職場從來不是這麼簡單的. 01/27 15:37
forwind:推 我也不會推這種文章 這些話不是給新鮮人去看的 01/27 15:43
forwind:這些話該是老闆講給老鳥聽 新人這樣想就完了哈 01/27 15:44
a0boris:這比較像是教科書或是公司的經營管理宣導... 01/27 15:45
LiarBu:如果你一職處於惡劣且自私的工作環境,而且你也是其中之一, 01/27 15:46
LiarBu:那你就很難體會這篇好文章 01/27 15:47
Kamiya:我只想問原PO幫我上個案例 怎麼處理滑星光店的挖角啦!! 01/27 15:52
dscandy1119:現在有很多人只是想要一個可以過活的薪水 01/27 16:33
dscandy1119:你要給他機會當主管他還不一定願意呢 01/27 16:33
dscandy1119:對他們來講時間到了就下班就好了,事情作好作壞無所謂 01/27 16:34
dscandy1119:你只用leader的角度來看待所有的人可能會太過理想化 01/27 16:36
dscandy1119:這種員工當然你可以說他未來可能無法獲得太多 01/27 16:37
Kamiya:而且是用一個不是從自己口袋掏錢的假leader的角度 01/27 16:37
dscandy1119:但你換個角度講,其實他也不會失去太多~~ 01/27 16:37
dscandy1119:而且你的假設的前題是在一個健康的企業......... 01/27 16:40
dscandy1119:你要不要試著用無良的企業先模擬看看 01/27 16:41
ZXCWS:台灣太多環境惡劣的企業了 這種理想化模式不適用於台灣 01/27 16:57
ZXCWS:就像電影"我在黑公司上班的日子" 01/27 16:59
marlind:看位子拉,基本上種抱怨應該在軍隊中就學會了阿 01/27 18:27
marlind:事現在人都沒啥在當兵嗎? 01/27 18:28
IkariD:說不定當年連削鉛筆機也沒有 還是老鳥自己掏腰包買的 01/27 19:19
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Kamiya:IkariD別小看削鉛筆機 國防部的一台兩萬塊台幣 01/27 22:51
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sp23:回樓上,我現在32歲,從26K的工作做起,現在70多K 01/27 22:59
auva:沒人問你薪水 想秀嗎 70多K也只有我一半罷了 01/27 23:42
sherlockt:只有你一半 那你還在這推文ww 01/28 01:17
mimi0630:推~這不是理想文 我相信這樣廣度跟氣度的人會成功!! 01/28 11:17
hugafire:我覺得重點是"高層要感激中階老鳥指導新人" 不然整天只想 01/28 11:39
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