ref: https://iximiuz.com/en/posts/devops-sre-and-platform-engineering/

本篇是一個由 Twitter 討論串引發的後續文章，作者想要聊聊 DevOps, SRE 以及 Platform Engineering 的差異。
文章中附有相關 Twitter 討論串的連結，對於原文有興趣的也可以去參閱一下 Twitter

註:就我個人觀察到的現象，台灣企業很少看到 Platform Engineer 的職位，有人知道有哪些公司有開這種職位可以留言分享一下

作者自述自己是個從事 SRE 工作但是內心卻是個軟體工程的技術專欄作家，因此就自己的過往經驗想分享一下對於這三者的看法，而這些討論就引起了一些回文
因此作者將這些概念整合下來寫下這篇文章來總結一下各方網友們的看法。

作者的軟體生涯中，從分工仔細的團隊到新創公司都經歷過，再還沒有認知到 DevOps/SRE 這類型名詞前就已經體驗過部署開發維運三合一的人生。

隨者愈來愈多人開始探討 DevOps 以及 SRE 這兩個詞，兩者之間的比較沒有停過，甚至還有專屬的兩個 awesome 系列 awesome-sre, awesome-devops 清單來列舉如何學習這兩個技術。
整個求職市場也因為這兩個名詞的出現而有變化，作者也因應這股潮流開始往下探索，因此最後就以自己自身的經驗來分享自己對於這些名詞的想法。

其中作者有提到一點也是我非常認同的，就是這些名詞代表什麼含義，這些職稱要做什麼都會隨者不同公司不同團隊而有變化，畢竟每個公司的產品跟商業走向都不同
期待能有一個一統天下的職稱跟工作內容反而才是不切實際的。所以接下來的探討就只是作者跟幾個網友們的討論，不要當作圭臬，也不要當作聖旨，自己有自己的想法比較重要。

# What is Development
1. 作者認為開發的概念非常簡單，就撰寫程式，唯一能夠為公司貢獻 $$$ 的職位，畢竟有人寫程式還有產品，沒人寫程式也沒什麼好部署的。
2. 推特網友表示: 只有 sales 才是幫公司賺錢的，剩下都是公司的支出
3. 作者從 2011 開始了軟體工程師生涯，過往作者都很期望自己可以去部署一下自己撰寫的程式，但是基本上都是團隊內的其他神秘人物會默默的部署這些程式到生產環境。

# What is DevOps
1. 作者不想探討何謂官方的正式定義，只想聊聊自己多年工作經驗的感想
2. 對作者來說， DevOps 是一個能夠讓開發者對於部署應用程式有更多機會與權力的文化，實作上沒有一定的準則
3. 作者還待過那些開發者都擁有 sudo 權限來部署應用的新創公司，不過現在這些流程都慢慢的被自動化 CI/CD 流程給取代。
4. DevOps 最初的想法應該是遠遠超過作者所描述的，不過作者就自己工作上的經驗，找工作的經驗，看職稱 JD 的經驗來看，DevOps 更像讓開發者打造的產物可以更有效率的被部署
5. DevOps 本身不應該去探討產品的商業邏輯，那是開發者要探討的。

# What is SRE
1. Google 推出了一系列的書來探討何謂 SRE，那系列書籍的想法偏向 SRE 是其中一種 DevOps 文化的實作方式。
2. 相對於 DevOps，作者更喜歡 SRE 帶來的職缺內容。
3. 作者對於提到 CI/CD pipeline 之類的職缺都感到無聊且沒興趣，而 DevOps 的工作職缺往往都充滿這些令人無聊的東西。
4. 相反的，作者更喜歡去專研系統問題，譬如探討為什麼會有 bug, memory leak, 效能不好...等
5. 作者認為 SRE 要負責去維護上線環境，確保使用上沒有問題。
6. Google 的 SRE 系列書籍還提到了關於 monitoring, alerting, SLO 等各種如何確保服務正常的機制。 Facebook 則是有非常著名的 Production Engineer 的職稱，其跟典型的 SRE 基本上沒太大的差別。
7. 推特網友表示: SRE 專注於生產環境, DevOps 專注於 CI/CD 與開發效率與流程
8. 另外一名推特網友表示(這也是我目前最喜歡的答案): DevOps 從開發角度為起點， SRE 從維護上線環境出發，兩職缺於某處產生交集。

# What is Platform Engineering
1. 作者想起當年還是一家新創的唯一一位工程師時，那時候還要去租借實體機器來架設環境，所以那時候也撰寫了不少腳本來安裝機器，也要確保機器之間的網路可以正常運作。
2. 加入一間比較有規模的公司後瞭解到看來 infra 相關的工作是一個很類似 SRE/DevOps 但是又有些許不同的領域
3. 作者認為 Platform Engineering 目標就是要打造一個可以讓 Dev, Ops, SRE 能夠使用的環境
4. 作者感覺 Platform Engineering 要負責維護 data-center 內上千台的機器，確保這群機器能夠正常運作，維護外也要包含升級，設定等。

# What's about titles?
1. 作者前述探討的都是基於負責領域，比較不去談這些職稱應該要做什麼
2. 根據作者經驗，當公司規模逐漸變大時，分工就會愈來愈細，這時候 Dev, Ops, SRE, PE 等職缺就會開始逐漸專項化。
3. 重點就是， YMMV (Your Mileage May Vary )，不同情況，不同答案，不要太專注於一個死板板的解釋。

個人想法: 公司要開什麼職缺名稱就不管他了，工作內容才是最重要的，有錢的任性老闆也可以開一個"開源軟體整合工程師"但是要你整合 CI/CD 加上維運的工作。

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感謝所有股東、AppWorks 團隊、生態系的創業者，以及各方朋友們的支持。為了加速 AppWorks 生態系的成長，我們在即刻啟動擴大人才招募計畫，給予人才的待遇也拉齊國際一線創投機構水準。目前積極招募的職務，主要為投資經理 (Associate) 、分析師 (Analyst)、投資人關係經理 (Investor Relations Manager)，各個職務皆按專業能力與工作表現敘薪。

其中，投資經理要求 5 年以上相關工作經驗或國際頂尖 MBA 畢業，年收入 9.2 萬至 18 萬美元 (258 – 504 萬新台幣) 、分析師需要 3 年以上相關經驗，年收入在 5.2 萬至 10.3 萬美元 (146 – 288 萬新台幣)、而投資人關係經理則需要 2 年以上相關經驗，年收入在 3 萬至 5 萬美元 (84 – 140 萬新台幣)。此外，還有包括：第一天開始年假無上限、年度健康檢查、年度員工旅遊、0 到 6 歲每位每月 3 萬新台幣育兒補助等福利。

創投績效產生沒有捷徑，只能仰賴長期、持續的投入新創團隊輔導，同時隨時掌握最前緣的科技、產業動態，在 AppWorks，每一步策略與行動，皆採取共識決議，每位成員不受限職稱皆有提供建議、表達不同意見的平等權利，藉由最充分的溝通與交流，讓擁有不同專業與工作內容的每一個人，都能因為共同參與、且完全理解團隊的所有決議，一起準確對齊目標，方能加速前進。

AppWorks 董事長暨合夥人林之晨指出：「創投永遠在面對新領域、評估新創業者，在這些大哉問面前，你過去有的經驗，有時會幫助你，但更多時候只會害你。我清楚記得，兩年前，我與當時 26 歲、我們的投資經理曾意晴，對於是否投資 Dapper Labs / Flow，有過長達數週的激烈辯論，辯到兩個人都生氣了。但最終，她說服了我與全公司，而結果證明這是一個數百倍收益的投資。所以，在 AppWorks，沒有人是老闆，好想法、好邏輯、好的產業洞察，就是我們的老闆。」

他進一步說：「創投是一個國家要與時俱進、增進新陳代謝，最重要的渦輪加速器。好創投可以賦能創業者、加速新興產業建立、創造經濟成長，同時提供大量優質且具向上流動性的就業機會給新生代工作者。創造這麼多公益的同時，好創投又能為基金股東產生優異投資收益，同時給予同仁豐厚的報酬。一個社會要持續轉型升級，幾乎很難找到比創投更多贏，更有策略槓桿的工具。因此，我們積極把 AppWorks 經營為一個國際級、具指標性的創投，希望吸引更多優秀人才加入，未來開枝散葉成更多創投機構，台灣就能擁有生生不息的原力。」

歷經十年發展後，AppWorks 的飛輪已呈現高速運轉，整體生態系累積 414 家活躍新創、1,396 位創業者，全體新創募資金額 43 億美元、價值 174 億美元、年營收 129 億美元、創造高達 18,591 個就業機會。展望下個十年，AppWorks 設定生態系活躍新創達到 1,000 家、整體價值 1,000 億美元、創造 5 萬個就業機會的目標。

符合我們條件的優秀人才，歡迎與我們聯繫：https://appworks.tw/works ，期待收到您的回應。

今天台北陰陰的
好適合感受一下陽光燦爛

我收到了一份很美的禮物，
來自雅馨姐的祝福

我對雅馨姐第一個印象是
—
我在介紹她時唸錯了
當下也完全沒發現

沒有立即修正的唸錯，
一定是腦子跟眼睛和嘴巴，
同時間都以為自己做的是對的事

所以我直到工作人員在中間空檔提醒了我
才意識到這件事

於是又特別在雅馨姐上台時大大補充一下正確版本
工作結束後也去和她說聲抱歉

對於我的抱歉
她一臉茫然，
就像我提了一件從沒發生過的事一樣

由於我也有幾次唸錯別人名字、頭銜，而去賠罪的經驗
畢竟名字是一個人最敏感的名詞，
其他的announcement、介紹，可能會一不注意就忽略
但大部分的人對於自身的名字通常是很敏銳的

如果在唸錯當下就馬上修正倒也還好
但通常沒有立即的修正
都會在當事者的心中，小小醞釀一番

在道歉時，一般得到的回覆是對方笑笑說沒關係沒關係
「沒關係」代表對方認同這個失誤

但是很仁慈的願意諒解
可是雅馨姐那次完全就像沒發現一樣

看到我愧疚的表情，還笑著說
她剛改職稱，自己也搞不清楚到底是什麼

是個不把自己放在最前面
從處事就很療癒人心的姐姐吶
更完全呼應她正在從事的心理健康推廣

之後合作的機會也多了，三不五時就會見面

有陣子病情不穩，在白天就要吞掉十顆類固醇
看到我在吃藥，雅馨姐問我怎麼了

我說免疫系統有點狀況，現在正在自己攻擊自己

她安靜了一下，然後看著我說
「不用，不用那麼完美」

沒有長篇大論，無需輾轉鋪陳
輕輕的一句話，就讓我覺得被緊緊抱了一下

這波疫情中，也因為線上記者會，外出與雅馨姐的團隊一起工作

一開始真的很緊張，
畢竟好一陣子沒出門、沒搭捷運、沒搭電梯了

那時又還沒打疫苗，
深怕任何一個不小心都會造成終身遺憾

於是在剛抵達現場時有點嚴肅

然後雅馨姐來了

她稱讚我短髮真好看，她也想去剪
接著開始東聊西說

突然間我就覺得，
今天能出門真好
能用雙眼看到那麼多熟悉的臉孔真好
能不用透過機器直接聽到大家的聲音真好

她就像擁有神奇魔法
在她周圍就能感受平靜與開心

這麼擁有療癒之力的人，
有一位又美又有才華的女兒
打造了個人的飾品品牌

漂亮簡約的線條
戴上就感覺親近了海

如同介紹上說的
「把海繫在身上」

品牌有一個好夏威夷的名字「AUKAI」

雅馨姊請女兒寄了一條項鍊給我
她在上頭刻了「Ｌ」
她說是代表Lin，也代表LOVE

當我收到飾品時，看到上面的地址是來自屏東恆春
都感覺收到了南國充滿海洋氣息的陽光和空氣

我跟老吳在買東西時，很在意老闆的人品

尤其如果發現這家的老闆常常默默行善
或是再忙都能親切對待客人、員工時

會讓我們想一再的用行動來支持他

因為這會讓我們覺得，
吃進去或是購買這家店的東西
能讓我們全身充滿著善美的能量

AUKAI創辦人的母親，
就是那樣令人想親近的人
因此戴上她們家的飾品，除了聽見海的聲音
也感覺到了海洋寬闊且包容的療癒力量

我把雅馨姐幫我刻的項鍊留下，

想把手鍊與喜歡的朋友分享
（但我戴過拍照喔！請不介意再參加）

也會附上一張我畫的圖和手寫小卡
（有加分嗎ＸＤ）

抽獎方式：
請按讚/追蹤 林姮均說說話 粉專
並追蹤 #AUKAI 的 IG
https://instagram.com/aukai.jewels?utm_medium=copy_link
在本篇留言處，標註一位朋友，加上你想去的海邊

例如：
黃瑄-Venus 我想去白沙灣玩水～～～

活動在 日常習作 Daily Practice 與姮均的IG
同步進行

時間到8/5的晚上八點
會抽出一位，把大海的祝福送給你
AUKAI網址 https://au-kai.com/

AUKAI IG https://instagram.com/aukai.jewels?utm_medium=copy_link

配戴飾品
項鍊 / Lock Me By Your Name-金色字母鎖
手鍊/ I Could Hear The Waves-海浪

髮型 / Starry A-Bu Liao

＃輕首飾 ＃項鍊 ＃手鍊 ＃禮物 ＃祝福 ＃大海
＃短髮

#台灣流行的糖心燻蛋是從哪裡來的？ #溏心燻蛋 #天香樓招牌小菜 #28年前試了上千個蛋 #曾秀保保師傅 #人無信不立 #龍井蝦仁是誰發明的？ #梅汁番茄又是誰發明？ #戳破米其林一星餐廳主廚的謊言

今天早上到中壢南亞技術學院作監評回訓、好友徐光華告訴我、糖心蛋是邱平興與楊光宗所研發的嗎？

我問：
發生什麼事了呢？
光華告訴我在主廚零距離影片第一集中、楊光宗提到糖心蛋是24年前、邱平興買了10顆蛋回來、與他一起研發出來的、

我回答徐光華：
糖心蛋是民國79年、天香樓還未在亞都飯店誕生、當年群賢閣（亞都飯店天香樓前身）是作湖南菜、當年主廚騰彪榮退、由嚴總裁禮聘邱平興任新主廚、隔年由香港文學傳記卜少夫（祖籍杭州）先生、介紹香港天香樓主人（老闆）也就是我杭州菜的老師韓桐椿先生、介紹給嚴總裁認識（因為總裁也是杭州人）所以很快就將杭州菜引進台灣、邱平興與李建義及我哥哥曾秀欽、是第一批被派往香港實習的大廚、陸續第二年我與當年亞都另一位副主廚王忠義先生、是第二批被派往香港天香樓實習的師傅、
當年我的職稱是主廚行政助理、嚴總裁特別找我到執行辦公室、給我三句話（創新、領導、傳承）鼓勵我到香港天香樓好好將杭州菜學好（當時被總裁委以重任、將杭州、江浙小菜作好）我當年專攻小菜

所以由嚴總裁與當時副總林妙玲領隊、一起到香港、嚴總裁當時是接受香港半島酒店邀請、參加一甲子（開幕60週年）的慶典
還帶我們到半島嘉麟閣用餐、又到明星聚集的咖啡廳喝咖啡、讓我擦亮雙眼、增長見聞！

有一餐是卜少夫先生、邀請我們在蘇浙會館用餐、當天晚上二道前菜就是糖心燻蛋及花雕醉鴿皇、

總裁與林副總吃到非常喜歡、叮嚀我回台灣後要將二道菜作成天香樓的招牌小菜、
我應允糖心燻蛋可以試作看看、但是花雕醉鴿、味道作得出來、但是台灣的鴿子太瘦肉太乾柴、不適合作、本來有找到美國進口的、但是成本太高作罷、

回到台灣後、我請當時的許錦昌師傅（我退休前已經是副主廚了）叫了很多蛋來試、因為當時完全沒有谷歌可以搜尋食譜、所以土法煉鋼、從鷄蛋開始試、因為冰過、所以都煮不成功、蛋黃色澤也不夠橘紅、所以試了數百顆蛋、及抓蛋黃凝固的最佳時間點、還有以前不知道泡醬油入味、所實驗了一個多月後、終於找到不冰的鴨蛋、因為冰過的蛋、蛋黃會跑到蛋白外面、所以用未冰過的鴨蛋、煮的時候讓蛋輕微翻動、因為未冰、所以蛋黃就集中在蛋中央、最後用純醬油、泡冰過冰水的糖心白蛋、浸製30分鐘入味、再用糖直接燻製（現在我都用多種材料燻蛋）再塗抹香油、冷藏四小時以上、蛋黃可凝固的更稠密好吃！

說到這裡、大家大概都知道、台灣糖心燻蛋的由來了！
當年台灣只有水波蛋、還有日本溫泉蛋、就是沒有糖心燻蛋、因為在日本的拉麵、早就有糖心滷蛋、但是沒有燻製的、但是台灣沒有拉麵店引進、所以當年天香樓的糖心蛋一出、風靡了整個餐飲界、當年晶華酒店前董事長陳由豪夫人、就非常喜歡、還有很多企業家大佬、都直接指名到天香樓一定要有糖心燻蛋！很多師傅也都上門來請教煮蛋及調味的秘訣！

所以今天發表這一篇文章、就是要證明、糖心燻蛋是我從香港引進、再發揚光大、而楊光宗是我在中華民國災胞總會（中華職訓所）中餐16期的學生、我民國81年到職訓所教烹飪、楊光宗應該是82年才到天香樓任練習生（學徒）怎麼可能是他所研發的產品、

已經在天香樓退休14年了、也想要過平靜的生活、但楊光宗錄了這支與主廚零距離（第一集糖心蛋）他在影片不實的敍訴、所以在此將此段糖心燻蛋的歷史陳述清楚！若不說清楚、那麼世界還有是非黑白嗎？

作事說話都要有憑有據、所以一位米其林一星的師傅、怎麼可以如此說謊、還大喇喇說糖心蛋是他所研發的！

謹以此篇文章、證明説謊的人、在社會上怎可能立足、尤其是我一手拉拔起來的人、令我心痛的一天
（與韓桐春老師、及王忠義師傅的照片（翻拍總裁上菜）

保師傅

你若不滿意你待的產業，那就創業吧！ 好好衝撞這個產業！
在社會上打滾，人人一波三折，職場經常和你想像中南轅北轍，你可能在企業裡擔任你不喜歡的角色，偷偷看著104人力銀行，心裡充滿忐忑。

其實出社會最可怕的，是經過你不斷的磨合，也磨掉了你熱情的性格，忘了自己的初衷和狂熱，生活也跟著不快樂；當然，沒有人能避免挫折，當你經歷生活的苦澀，要相信，這一切辛苦會值得，會慢慢累積成你人格的「總合」，打磨出你的獨特，當時候到了，你也能有自信的活著！

跟社會磨合出你的樣子，找到屬於你的位置。

那年 20 多歲，他們 3 位優秀的髮型師，都在台灣頂尖的高級髮廊上班，漂亮的履歷、好聽的職稱、讓人羨慕的工作，剪的都是明星的造型，洗的都是藝人的頭髮，接觸的客人都是圈子裡的金字塔頂端族群。

出社會最殘酷的，不是賺不到錢。
而是自己最初的熱忱被熄滅。

混在台灣最有潛力的髮型師圈子裡，朋友總是誇獎著他們優秀，但他尷尬地說了一句：「那又如何？我們過得不快樂。」，當面對未來時，會迷惘。社會給予的主流價值觀是我要的嗎？昂貴的行頭、流行時尚，真的適合我嗎？每天上班賺錢，就是我的人生嗎？

一間髮廊，最珍貴的產品就是「髮型師」，把人當作商品時，通常經紀公司三七分，每賺1000元，藝人分得300元，公司分得700元，分潤方式削弱了「人」的存在價值。 你有沒有想過，你是為了什麼工作？為了賺錢？還是在賺錢的同時，得到尊重，做出對社會有意義的事情。

不滿意你的產業，不要氣餒！
你能做的，還有「創業」！

於是Seven、Morgan、Carter
這 3 位 36 歲的菁英！ 創立了 行者 和 （ ）藝文沙龍，帶著一大群有理念的髮型師們，到處剪髮，出沒在各大活動，幫客人義剪，剪完收到的費用，捐贈弱勢團體。 經營著一個屬於髮型師的「共享空間」，開一間不抽成的店，創一個最理想的業，烏托邦的概念，保護髮型師的權力、利益、尊嚴和自身價值。

「社會啊，是人和人之間串連而成，如果今天我賺多了，必定剝削了別人的利益價值，不如就經營一個共享空間，讓髮型師自給自足，接自己的客人，我們不抽他的成，不讓髮型師被資本主義打壓。」

不按照資本主義走，老闆不熱衷於賺錢，並不代表台灣年輕人失了狼性、沒了競爭力，而是我們的發展更多元了，我們的眼界更開闊了。

共勉：

別讓職場，消磨掉你對生活的熱忱。
別讓工作，只剩下朝九晚五的職責。

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