▋年後開工全面啟動⚡ #SCRUM敏捷訓練
- 提升工作績效，用一半的時間完成兩倍的事
　
年後開工後一路忙到底😂
好多專案同時展開，每天都希望可以有更多時間～
我想起去年閱讀到的一本書
《SCRUM敏捷實戰手冊》正好能解答這個難題
　
▸ ▸ #SCRUM到底是什麼？
　
相信在新創或中小企業工作的你可能聽過
它的中文被翻譯為「#敏捷訓練」
核心概念為「#用最少的時間完成最多的工作」
SCRUM 著重改變傳統管理結構🔥
改變激勵員工的誘因 & 改變績效管理方法
　
———
文章太長來不及閱讀？
可以先分享這則貼文到自己版上
晚些再回來看呦～
_____
　
作者在書的開頭便提到：
「#個人與互動」比「流程和工具」更重要
「#實際運作軟體」比「包山包海的文件說明」重要
「#客戶合作」比「簽約協商」更重要
我們可以說敏捷訓練算是一種比較彈性、講求機動
且以人為本，法為輔的訓練法
　
一般而言，一次的 Scrum 訓練會為期 1 - 4週
作為專案衝刺使用，最常用在程式開發、
產品開發或者某一行銷企劃時使用
進行方式主要由「#角色與活動」組成（可以想成桌遊？
　
▸ ▸ #角色分別有
　
❶ #產品負責人 Product Owner (PO)
負責按照價值來排定工作優先順序
並且建立「產品待辦事項清單」
*這點不會以「優先順序」來排待辦事項
而是使用「重要程度」來排待辦事項
類似於「每件事都很急，所以沒有哪件事比較急，
只有哪件事比較重要」的概念💪🏻
　
❷ #敏捷教練 Scrum Master (SM)
SM 在書本的翻譯是 Scrum 大師
但我覺得他就是一個教練的角色
主要的工作是監督，並幫助團隊提升速度
就像球隊教練一樣，協助團隊保持流程暢通
排除拖累團隊進度的障礙
這就是他們 「每天」唯一的工作
　
❸ #團隊成員 Development Team (DV)
DV 通常會有 5-9 個人所組成
他們是完成工作的主力人員
不一樣的是，這群人也會參與會議決策的動作
不同於一般管理階層的聽令行事
DV必須在PO交出產品待辦事項清單之後
一起決定下一個階段可以完成多少任務
以及要解決哪些問題
　
　 ↓　 ↓
　
透過不同角色的互動與配合，
如下方流程圖跑過這幾周的快速訓練⚡️
　
在讀這本《SCRUM敏捷實戰手冊》的時候
一直想到鋼鐵人 Tony Stark
總覺得小勞勃道尼在戲中詮釋的Tony
✨ 絕對是個 SCRUM 愛好者 ✨
　
SCRUM 是一套又快又狠又精準的工作方式
好像一直有人在你耳邊彈指🤟
一直有人在你耳邊說「Let’s keep moving～～」
我個人覺得這樣的工作方式壓力有點大
但 SCRUM 的核心宗旨就是分秒必爭
並著實的體現「在一段期間，完成一堆任務🔥」的精神
　
以上文字可能不夠清楚展現這套流程
我將完整的文章放留言區，希望對你有幫助呦👇🏻👇🏻

【OGSM 火星計畫，我們是SpaceY(歪）】
10月的跨域讀書會在上週六順利完成！我們倣效Elon Mask 2024年要帶人類移民火星的瘋狂，以2.5小時的超壓縮實作練習，帶大家走過OGSM這套績效管理方法與重點；時間真的永遠都不夠，然而那顆想學習的動能與熱忱從每一位的分享中都感受的出來！

在實作過程中，不論是最終目的O、目標G、策略S、或是如何衡量M，每一步都有可能卡住，也不一定做得到，更何況假如利害關係人很多時，許多事情不是掌握在自己手上，怪不得人家說管理事情簡單，管理人很難；而透過策略中三大資源項目（人、錢、時間）的梳理與盤點，更讓我們瞭解全盤狀況與應該如何出手，這樣清楚的邏輯更有機會架構出一個高執行力的團隊，而且透過不斷地溝通創造持續的敏捷可能！

跨域讀書會與一般讀書會的導讀方式相當不同，是希望透過「引導」，而有機會促使對話與高度的互動，不僅在知識交流、更是在經驗分享上有更多的火花，也希望推廣更多人學習引導「賦能」參加過讀書會的夥伴，都能將類似的經驗帶回公司或團隊中實作，讓「每個人」都有機會成為更好的引導者與教練！

🌟歡迎你一起加入：https://2mrsbao.wordpress.com/book-club/

#OKR #OGSM #KPI #績效管理方法
什麼是OGSM？可以吃嗎？
✅請見書摘：https://2mrsbao.wordpress.com/2020/09/26/ogsm-on-1-page/

▋你有聽過 #SCRUM敏捷訓練 嗎？
⚡提升工作績效，用一半的時間完成兩倍的事⚡
　
SCRUM 到底是什麼？
相信在新創或中小企業工作的你可能聽過
它的中文被翻譯為「#敏捷訓練」
而我們今天就要聊聊敏捷訓練的詳細內容🙌
　
核心概念為「#用最少的時間完成最多的工作」
SCRUM 著重改變傳統管理結構🔥
改變激勵員工的誘因 & 改變績效管理方法
　
作者在書的開頭便提到：
「#個人與互動」比「流程和工具」更重要
「#實際運作軟體」比「包山包海的文件說明」重要
「#客戶合作」比「簽約協商」更重要
我們可以說敏捷訓練算是一種比較彈性、講求機動
且以人為本，法為輔的訓練法
　
一般而言，一次的 Scrum 訓練會為期 1 - 4週
作為專案衝刺使用，最常用在程式開發、
產品開發或者某一行銷企劃時使用
進行方式主要由「#角色與活動」組成（可以想成桌遊？
　
🙆‍♂ 角色分別有 🙆‍♀
　
❶ 產品負責人 Product Owner (PO)
❷ 敏捷教練 Scrum Master (SM)
❸ 團隊成員 Development Team (DT)
　
透過不同角色的互動與配合，
如下方流程圖跑過這幾周的快速訓練
　
↓ ↓ ↓
　
#請幫我留言：
　
　『SCRUM敏捷實戰手冊』
　
我會將我自己整理的詳細筆記分享給你呦💞
　
- - -
　
在讀這本《SCRUM敏捷實戰手冊》的時候
一直想到鋼鐵人 Tony Stark
（可能是因為最近復仇者看太多😅）
總覺得小勞勃道尼在戲中詮釋的Tony
✨ 絕對是個 SCRUM 愛好者 ✨
　
SCRUM 是一套又快又狠又精準的工作方式
好像一直有人在你耳邊彈指🤟
一直有人在你耳邊說「Let’s keep moving～～」
我個人覺得這樣的工作方式壓力有點大
但 SCRUM 的核心宗旨就是分秒必爭
並著實的體現「在一段期間，完成一堆任務🔥」的精神
　
希望分享的內容會對你有幫助🙋‍♀
　
　
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什麼是動態平衡系統？
東尼Stock教你 -- 如何在最大虧損不超過1%的情況下，讓你用1元賺5元。

【講座簡介】
『動態平衡系統』包含著明確的數據結論，這些數據的來源是過去三年的股票回測，還有東尼Stock 團長實際交易1000多筆的資料所做出來的；

• 正期望值選股：年績效 30%～50%的
• 風險評價方法：每筆交易最多賠損1%的
• 多元的持股方式：同時持有5～10檔股票
• 無視多頭空頭：大跌的年份有績效、大漲的年份也有績效

藉由實際價格的反饋，我們可以藉由過去3～5年中，得到每一次進場都可以有賠損1元可以獲利5元的賺賠比，在確保交易可以正向期望值的狀況下，所有的交易基本上都是多多益善。

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【講座重點】
1. 受夠了靠(假)消息面買股票嗎？
2. 打造動態平衡系統的初衷與背景
3. 如何在最大虧損不超過1%的情況下，讓你用1元賺5元
4. 如何用動態平衡系統，過去3年平均獲利50%
5. Q&A

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• 現役法人操盤手
• FRM 財金風險管理分析師
• 全台唯一講解風險平價方法論的股票講師
• 操控資金規模超過十億的大型法人操盤手
• 2019年200萬本金，總獲利153萬，最一虧損6.9萬
• 2020年200萬本金，總獲利224萬，單一最大虧損8萬
• 學員三個月內，創造40%的獲利

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7/14 晚上 09:00 線上直播觀看：
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主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。

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5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
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★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理

★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等

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