[爆卦]目標設定smart範例是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇目標設定smart範例鄉民發文沒有被收入到精華區:在目標設定smart範例這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 目標設定smart範例產品中有2篇Facebook貼文,粉絲數超過995的網紅吳蔚蔚 Queenie Ng,也在其Facebook貼文中提到, 🔸〈目標設定 SMART 原則〉 在訂立目標的時候,可以按照目標管理方法「SMART 原則」,去幫助自己作出更明確和實際可行的設定,以增加成功的可能性。 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 🔹「SMART 原則」 ✅ Specific(具體) ✅ Measurable(可量化) ✅ Achievab...

 同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過31萬的網紅Spark Liang 张开亮,也在其Youtube影片中提到,【3招教你如何設定2021最強年度目標!】 艱難的2020年我們終於熬過了 全新的2021年來了! 其實每一年 我們公司都會堅持做一件事 那就是設定公司的年度目標 以及員工自己個人的年度目標 為什麼要這麼做呢? 因為根據哈佛大學的研究指出 把目標寫下來的的人 他的成就比別人高出10倍! 為了讓公司...

目標設定smart範例 在 吳蔚蔚 Queenie Ng - 作家 Instagram 的最佳解答

2021-02-03 16:35:15

💫 🔸〈目標設定 SMART 原則〉 . 在訂立目標的時候,可以按照目標管理方法「SMART 原則」,去幫助自己作出更明確和實際可行的設定,以增加成功的可能性。 . . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 🔹「SMART 原則」 . ✅ Specific(具體) . ✅ Measurable(可量化) . ✅...

  • 目標設定smart範例 在 吳蔚蔚 Queenie Ng Facebook 的最讚貼文

    2021-01-12 13:41:35
    有 7 人按讚

    🔸〈目標設定 SMART 原則〉

    在訂立目標的時候,可以按照目標管理方法「SMART 原則」,去幫助自己作出更明確和實際可行的設定,以增加成功的可能性。

    ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
    🔹「SMART 原則」

    ✅ Specific(具體)

    ✅ Measurable(可量化)

    ✅ Achievable / Action-oriented(可達成/行為導向)

    ✅ Relevant / Realistic(跟其他目標相關/可證明和觀察的現實)

    ✅ Time-bound(有期限)

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    🔹 範例

    ⭐️ 你希望改善身體健康,那麼目標可以是:
    - 每周運動 3 次
    - 每天吃 2 碗蔬果、喝 8 杯水

    ⭐️ 你希望外表更美麗,那麼目標可以是:
    - 早晚護膚
    - 選擇更適合自己的髮型和服飾

    ⭐️ 你希望增值自己,那麼目標可以是:
    - 每天閱讀 15 分鐘
    - 學習新的技能,在 1 年內完成指定課程

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    💖 祝大家都能夠順利地實現你們今年的目標!

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    📍 相關貼文和參考資料:
    ➡️ instagram.com/p/CJ7t3gUHddk/

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    📍 留言分享你們今年計劃實現的目標和心願

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    📍 轉發分享這貼文,鼓勵朋友一起設定目標

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    💟 歡迎讚好、留言、收藏、分享
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    吳蔚蔚 Queenie Ng
    散文集 #愛從小事開始 作者
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  • 目標設定smart範例 在 閱讀前哨站 Facebook 的最讚貼文

    2020-05-30 20:19:36
    有 131 人按讚

    【🎁抽獎贈書活動】《#OGSM打造高敏捷團隊》x2本
    ⚔️ #從理論走進實戰 的一頁式計畫書:OGSM透過願景描繪出「最終目的」,讓我看到比OKR更宏觀的全貌;透過「策略」和「檢核」的關聯性,讓我對KPI的制定方式有了方向和依據。
    📚閱讀心得 https://readingoutpost.com/ogsm-template/
     
    【這本書在說什麼?】
     
    《OGSM打造高敏捷團隊》的作者是知名的企業顧問張敏敏,她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具:「OGSM一頁計畫書」,說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。

    作者先從「為什麼」要做目標管理出發,然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異,提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。進一步瞭解背後的精神之後,你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。

    我認為這是一本很有實戰價值的書,尤其是後半段的「實際運用」章節,讓我收穫滿囊。作者分別以三種功能類型切入(企業型、專案型、功能型),逐步引導讀者先參考別人寫出來的案例,再講解她如何修改、調整成真正實戰可用的OGSM一頁計畫書。
     
    【我為什麼想讀這本書?】
     
    台灣在去年颳起了一股OKR的風潮,連我公司的大老闆們也推薦大家讀暢銷書《OKR:做最重要的事》。讀完後發現,OKR的「目標」與「關鍵結果」之間的連結,其實本來就落實在自己工作中,當時總覺得還缺乏一種全貌性的思考。

    此外,我任職的公司採取KPI績效評核方式,在年初訂立年度績效目標,年末時與員工進行績效面談。這個制度有個缺點,在年初訂立績效目標時,通常只帶著大致上的猜測與判斷,年末的績效面談也流於一種行禮如儀的形式,甚至讓許多員工覺得這是一種帶有懲罰性質的評核制度。

    因此,我希望找到一個工具,來釐清我自己對這兩個傳統工具的盲點。這本書的OGSM方法,讓我看見一扇窗。它首先描繪出企業或團隊的願景,做為最高指導原則與前進方向,接著才往下推展出目標、策略、與衡量方式。

    透過願景描繪出「最終目的」,讓我看到比OKR更宏觀的全貌;透過「策略」和「檢核」的關聯性,讓我對KPI的制定方式有了方向和依據。OGSM具有層次的規劃方式,適用於每個層級的職員,達到層層傳遞公司價值。
     
    【什麼是OGSM?怎麼使用?】
     
    OGSM又被稱為「一頁計畫表」,包含四個元素:Objective 最終目的、Goal 具體目標、Strategy 策略、Measure 檢核。使用方法是在一個願景之下,進行目標和指標管理,將理想化為可執行的具體行為。可以簡單地用手寫,或者是在Word和Excel上面呈現都可以。

    💡元素1:Objective 最終目的
    「當我們成功時,我們看起來像什麼樣子?」使用文字勾勒出一個願景,說明個人、團隊或企業的存在價值,指引領導者在中、長期的決策中擬定方向。

    💡元素2:Goal 具體目標
    「我們到底想要完成什麼?我們的具體目的地究竟在哪裡?」在一定時間內想要達到的目的地,必須是清晰、可衡量、具體的目標,可以用來指引團隊分配和使用有限的資源。

    💡元素3:Strategy 策略
    「是否清楚描述策略,足夠讓大家對資源做出取捨?」進行一連串的活動,創造出獨特的價值,並且在創造的過程中指引方向。關鍵是透過定位與取捨,有效地使用資源。

    💡元素4:Measure 檢核
    「我們是否照著設定的小路標走,然後隨時檢查是否迷路?」功能是檢核選定的資源能夠被使用徹底。其中的兩個元素「Dashboard衡量指標」和「Plans行動計畫」分別用數字、百分比、時間區段、負責人等客觀描述組成。
     
    【心得1.願景是達成目標的燃料】
     
    無論在生活和工作上多麼全力拚搏,總有不順遂或遇到困難的時候。我們時常訂立目標,例如「我要減肥10公斤」、「我要慢跑10公里」、「業績提升10%」。但是你是否鮮少去注意這些目標背後的「為什麼」,也就是自己究竟「為何而戰」?

    我很喜歡作者的這段提醒:「目標是讓我們抵達目的地,而願景就是達成目標最重要的燃料。」有燃料,才會有動力達標。沒有經常把為何而戰放在心上的結果就是,我們很可能偏離初衷、讓惰性蔓延、漸漸地喪失當初設定目標時的熱情。

    OGSM的好處就是,它可以把企業與團隊的願景與目標在一頁之內呈現,讓人不至於再前往目標的路上迷失方向,也能時時提醒自己「為何而戰」。目標驅動我們前進,願景驅策我們偉大。
     
    【心得2.時間區段取代截止日期】
     
    另一個讓我有收穫的項目是,對於專案的「時間規劃」方式。許多有職場經驗的人都知道,訂立目標最簡單扼要的方式就是SMART法則,其中的T代表「有時間限制的」這個部分。以往我常常停在「截止時間」的迷思裡。

    面對達成目標設定時間期限的觀念,讓我總是下意識地想要壓出Due Date,卻鮮少質疑要達成目標的合理「時間區段」。OGSM強調「時間區段」的重要,例如當你想要擴展分店,與其定義「在7月前擴展3間分店」,倒不如用「在5/1到7/30之間擴展3間分店」來的具體。

    明確指出時間區段有一個明顯的好處,會讓團隊之間明白該將資源「如何運用」、「何時運用」。除了讓時程的規畫更合理之外,更能有效集中資源、對準方向,在特地時間區段內發揮團隊最大的火力密度。
     
    【心得3.策略就是對資源做選擇】
     
    關於「策略」的定義也讓我有所收穫。我們時常會說某個人很有策略,但這個概念其實很抽象。具體來說,策略就是一種「對資源做出的選擇」,資源包含了「人」、「錢」、「時間」。因此,採取哪一種策略,就代表選擇用什麼樣的資源組合,來達成目標。

    一般來說,當手邊的資源越多,你能選擇的策略組合就越多種。當資源受到限制,你能發揮的策略就相對減少。策略也隱含一個最重要的涵義,你必須做出「取捨」。沒有縝密規劃的下場就是,什麼資源都想用,卻什麼資源都用不好。

    所以,沒有對資源做出良好規劃的結果,可能會落到三種下場:(1)過度濫用資源、(2)資源分配不均、(3)資源嚴重不足。通常來說,最後一種狀況最為悽慘,因為你註定無法達成目標。
     
    【後記:規劃自己的一頁企畫書】
     
    學完OGSM之後,我認為這個方法不僅可以用在企業與團隊的規劃,還可以用在個人身上。之前讀過《一人公司》與《一個人的獲利世代》兩本書中都指出,你可以著把個人的成長,想像成是經營一家公司,有助於具體地規劃與經營自己的成長策略。

    因此,運用這個方法與邏輯,可以規劃出自己的年度計劃,寫出願景、目標、策略、衡量。其實用這個方法規劃年度計畫,是非常好的方式,下一步我會試著在子彈筆記裡,寫出自己的2020下半年度計畫。

    最後,我很喜歡作者在活用OGSM之後得到的領悟:「以價值引導團隊,以邏輯執行細節」。OGSM簡單又親民,不但能拉近團隊的距離,還可以凝聚團隊的方向。對於個人而言,依循這個思考脈絡,將有助於你定義出自己「最重要的事」。
     
    【抽獎辦法】感謝 商周讀書會
    1、抽出「2本」《OGSM打造高敏捷團隊》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
    2、留言請寫下你做規劃的時候遇過最大的困難?例如:「我認為目標的設定最難」
    3、活動時間:即日起至2020/06/02(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出兩名正取,兩名備取。
    4、請正取得獎者於2020/06/04(四)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。

  • 目標設定smart範例 在 Spark Liang 张开亮 Youtube 的精選貼文

    2021-01-08 19:00:01

    【3招教你如何設定2021最強年度目標!】

    艱難的2020年我們終於熬過了
    全新的2021年來了!
    其實每一年
    我們公司都會堅持做一件事
    那就是設定公司的年度目標
    以及員工自己個人的年度目標
    為什麼要這麼做呢?
    因為根據哈佛大學的研究指出
    把目標寫下來的的人
    他的成就比別人高出10倍!
    為了讓公司和員工能有更亮眼的成績
    設定2021年度目標是不可少的!
    其實制定年度目標是很有趣的事情
    無論你的目標多遠大
    或多渺小都可以
    如果一個人沒有目標
    就像是沒有目的地的船一樣
    不知道自己要開往哪裡
    只能漫無目的地在海上漂流
    你是不是這一隻沒有目的地的迷茫小船呢?
    你還記不記得去年你定下的年度目標嗎?
    你的2020年度目標實現了嗎?
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    2020-12-20 22:00:12

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