【「她們」的故事為何不一樣？】
在台灣，全世界最大的公共工程BOT高鐵案，負責人是位女性，她就是大陸工程總經理殷琪。她曾說：「對我來講，最痛苦的是，在一個魚缸裡活得很開心，但是忘記魚缸有多小。」

身為台灣首位女副總統的呂秀蓮，她堅持原則作對的事，在她擔任桃園縣長期間解決當地長期的垃圾問題，將整座城市改頭換面。

同樣也是企業領導人的訊連科技總經理張華禎以及成翌模具創辦人蘇素珍，她們憑著不服輸的精神，在科技與機械市場中闖出一片天。

從這些傑出的女性領導人身上我們學到什麼？台灣目前女性領導人的比例又是如何呢？
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台灣科技業教父　施振榮
引領全球潮趨勢，首開線上課程，傳承畢生管理智慧
並邀請創業家教授葉丙成助講，錄製兩堂管理相對論！

線上課程學習潮在全球持續引爆，自去年至今，全球知名課程平台Coursera, Udemy都呈現200%以上的用戶成長。不同於台灣多數鎖定素人、講師、網紅等開課平台，隸屬於天下學習旗下的MasterCheers線上課程，鎖定台灣產業標竿人物的行業與管理心法，目前匯聚近40位行業CEO開出超過500堂課程，連續兩年同樣以200%以上的用戶成長率，吸引專業人士學習。台灣科技業教父施振榮Stan哥，今日也正式在MasterCheers推出線上課程，將其４５年的管理智慧濃縮成近3小時、15堂課，獨家將其每一個決策、每一次危機，化為含金量極高的管理智慧。

過去，產業大師多透過實體講座分享其管理經驗，但隨著線上課程無遠弗屆的影響力，國內外傳奇CEO爭先以此傳承經驗給社會大眾，例如星巴克創辦人霍華．舒茲（Howard Schultz）、迪士尼前執行長艾格（Bob Iger）、捷安特品牌創始人羅祥安與老爺酒店集團執行長沈方正，都在國內外的線上學習平台開設課程。現年７６歲的施振榮自許為傳教士，私下仍積極輔導許多新創企業，雖已經退休多年，但仍不斷地發揮影響力，一聽到可以透過線上課程提升企業領導力，立刻勇於嘗試，以創新精神站上趨勢風口。

從「經理人」到「領導人」的教戰守則

在近三個小時的課程中，施振榮從「王道經營學」出發，談策略、談經營、談改革、談魄力、談溝通與談人才，共１５個章節，完整紀錄施振榮的決策經驗、管理典範。過去，包含大陸聯想、騰訊創辦人都先後來台向他取經，他所提出的王道經營學、微笑曲線甚至成為管理學經典，預估這門課將可對台灣、大陸乃至華人管理圈，帶來重大的學習價值。
　　
施振榮在課程中特別提醒經理人，不能只重追求利潤、降低成本的顯性價值，這會導致缺乏長遠考量，忽略人才培養、研究發展與品牌經營的隱性價值。為了說服更多人認同他的主張，他一連蹦出許多管理金句：「要會畫大餅，然後把承諾兌現！」因為讓目標有感化就會留下一批將才。他還說：「經營事業活著比面子更重要，但許多經理人經常為了面子，讓事情一直爛下去！」「工作可以外包，但責任不能外包」「我很享受大權旁落。要授權才不會自己做到死！」在用人策略上，他也分享當年宏碁分家背後不可說的秘密是「瑜亮情結」。與其把強將鎖在一個池塘，不如各闢舞台讓大家把事業做大。他也刻意讓許多總經理去負責採購，通過魔鬼的考驗。
　
在這門課中施振榮強調每個組織都要有創業觀念，才能面對未來將無利可圖或競爭過度的市場。任何決策一定會有風險在，不承擔風險才是最大的風險。

「3C而後行，5C而決策」，台大創業家教授葉丙成助講

樂於帶領團隊創新的施振榮認為，有效溝通是成敗關鍵。他提出「3C而後行、5C而決策」的領導原則。3C就是communication、communication與communication（溝通、溝通再溝通），而5C就是再加上consensus（共識）與commitment（承諾）。
　　
「我的習慣是，幾乎所有意見都聽進去，不可行的一定會講出理由，甚至安撫對方，為有挫折感的人找台階下，」施振榮表示這樣大家才會有話直說，不會成為一言堂。
　　　
在這門課中，施振榮先生也邀請台大創業家教授葉丙成助講，特別錄製了兩堂跨世代管理相對論。近年投身教育新創事業的葉丙成，對企業管理有更深入的領悟。這也是他首度透過線上課程和施振榮一起暢談管理心法。
　　
這一門總時數近三個小時的課，既有宏觀的視野，又有能洞察人心的領導策略，在5/20日前仍有預購優惠，目前已被多家企業指定為經理人學習教材。

＊如對線上學習課程有興趣歡迎點選連結：
https://master.cheers.com.tw/course-set/46

#文長 #歡迎看完哦~#歡迎分享~
為什麼我要將團隊稱為稱為 #暴富團？
因為相信才會看見
為什麼我喜歡稱團隊的夥伴是高富帥/白富美？
因為我相信夥伴會因為經營東森事業
#成為自己喜歡的模樣
很多事情不是不自量力
而是如果你自己都不能相信自己因為經營東森事業可以改變自身狀況，那請問你該如何說服別人呢？
各位聽過吸引力法則嗎？

在經典書籍《秘密》中提到，心想事成其實只有4步:

第1步. 心想事成的起點，就是採用 吸引力法則

第2步. 你的想法，會吸引類似的現實往你身上聚集

第3步. 若聚焦在負面的情緒，你只會吸引更多負面的事情持續發生

第4步. 如果改聚焦在正面的景象，你就能實現願望

東森就算一個月不能讓你暴富
也可以改善自身經濟狀況很多

很多人常常說啊
直傳銷是老鼠會 拉人頭
我都笑稱 👉#老鼠都會 #就你不會！👈🤣
你有想過那學校也是老鼠會嗎？
招收學生付學費付錢
老師賺薪水啊，學校賺學費啊
星巴克也是實體老鼠會
招收客人來買咖啡
#不要再拿思想落後落伍的事情對我們的事業放上濾鏡了

現在很多實體店都關了
付不起房租，賺不回本，付不起員工薪水
#你該理解人已經就是一種通路
#電商網路也是一種通路

2020年的世界首富是
美國亞馬遜 #電商 CEO貝佐斯
（貝佐斯是因為離婚，將四分之一亞馬遜股票轉移至前妻名下，以及慈善捐款，排除這些原因身價遙遙領先2021年新世界首富特斯拉辦人馬斯克）

當周遭世界改變，且變得於你不利時，曾經的順風都轉為逆風，你必須從中學習並找出解決之道，因為埋怨無濟於事。 – Jeff Bezos

Amazon 在1994年從一間小小的線上書城起步，此後跨足品項豐富的其他電商產品與服務，包括影音與音樂串流、雲端運算和人工智慧。

我們只能接受時代的各種不同的瞬息萬變

大陸阿里巴巴 #電商 CEO馬雲是大陸首富
馬雲透過電子商務平台讓大陸龐大的中小企業找到發展模式，解決生存、成長和發展問題，「和廣大中小企業站在一起」，是阿里巴巴成功關鍵。

我們來說說
大陸首富第二位是馬化騰
他的事業的騰訊為什麼這麼值錢呢？
可以說如今的 #微信成為了騰訊的「搖錢樹」，我們都知道微信是面向全球的一個手機APP，作為一個有著全球10多億人的應用，可是它幾乎從來不向用戶索要費用，而是一直把免費的原則貫穿到底，但是微信其實是中國最賺錢的APP之一，那麼微信到底靠什麼來賺錢呢？

別看你朋友圈裡面只是翻到了一兩條廣告，但是中國有10多億人在使用微信，而每天的廣告費用達到幾千萬甚至上億，而這些錢對微信來說似乎只是九牛一毛。每個用戶大概在微信都有存錢的習慣，微信錢包已經成為了我們便利生活的一個工具，而現在人們交易普遍都是使用微信的，我們放在微信裡面的錢有多有少，你想當用戶數量達到10億級別的時候，平均每人存10元，那可是100億的現金流，這對微信來說則大有用處啊！

現在微商這一詞就是用微信經營網拍才會出現的一詞

你會發現現在的有錢人
#都是透過網路互聯網賺錢
或是跟 #手機 跟 #社群網站 有關

Facebook在全球擁有龐大的用戶。每月有多達23億人登入其同名平台，與親朋好友聯繫。

Facebook觸及的人數前所未有地多，而廣告商亦注意到這點 – 超過700萬個廣告商透過Facebook接觸客戶。廣告是Facebook的「搖錢樹」，佔該公司整體收入99%。

全球的數碼廣告市場實際上是由Facebook及Alphabet的(NASDAQ:GOOGL)(NASDAQ:GOOG) Google雙頭壟斷。2019年，兩個平台估計將控制這個3,270億市場的50%以上。

#那東森是不是結合了電商和互聯網？
有ETTODAY跟各項公司資源
👉👉#重點是東森用少少的加盟金就讓我們運用東森的資源👈👈
#但是其他賺錢的事業我們並不容易參與其中
所以我們也是走在趨勢的尖端者

賺錢是天經地義的事
因為生活的任何事其實都在賺你錢
你也必須學會賺錢才能負擔的起這些支出與費用

不過現在大環境不好
薪資也不高
但是物價房價跟水電費等等都蠻高的
該如何改善
#有想過你是為了生存還是為了生活嗎？

我有分享過
所有加盟主只負責分享
你的朋友只負責決定要不要
你的朋友可能會沒自信或是有疑問
你只需要告訴他如何改善
那他願不願意改善
是他自己願不願意替自己的未來改變
我才常常看到一句有道理的話
#不要在能拼搏的年紀選擇安逸

你曾經討厭過自己嗎？
看看自己目前的生活
會不會只覺得是一攤爛泥死水？
你現在不改變
未來的一年兩年
你就會更佳討厭自己
#每個你討厭的現在
#都有個一個不努力的曾經
你既然加入了組織行銷
你更應該認同此制度
可以讓你賺錢也可以讓你未來更輕鬆
並且你可以從中幫助別人，獲得快樂
如果你的心態不夠強大
你只會永遠在乎別人的眼光
但是 #別人可以替你的人生負責嗎？
別人中樂透會分你錢嗎？
別人買股票賺錢會請你吃飯嗎？
別人變得更好跟你的人生會有關嗎？
你心知肚明別人其實根本不會這麼大方！
那你在乎別人甚過自己的生活品質不是很可笑嗎？
#不要讓別人的眼光，#影響你要去的地方

團隊從來沒有傳達要窮追不捨的精神
因為與自己理念不合的夥伴
只會造成你日後帶團隊的痛苦

決定權交給你朋友
妳只負責分享商機
給他信心給他幫助
陪他一起改變人生
團隊也會齊心協力給予資源
成為一生中一起互相扶持的夥伴

若干年後，驀然回首
一起曾經打拼的夥伴串聯出你人生中不同的音符與火花，都是不可取代的革命情感
那份感動的汗水與淚水
是一輩子金錢也無法代替的快樂回憶

成功道路上，不一定要有雄偉的結果
而是過程有多少夥伴一起風雨同舟、患難與共
一起共創這份夢想的藍圖。
經營東森不一定要月入百萬啊
可以月入1萬 2萬就好啊
你也可以賺PV現金回饋呀
開心就好，目標越訂越高，慢慢進步就可以
自買省錢開開心心的
也沒什麼不好啊~
祝福每位加盟主
#在東森都成為自己想成為的模樣

【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第十二集，仁義是宣傳手段
影片搞笑，文字有料。

普遍關於宋襄公的討論，不外乎「慈不掌兵」、或談到「大義」不能當單一武器。高舉「仁義」大旗，佔據名分，能成功要素有三：一是對外宣傳，獲得第三者支持、遏制對手，二是對手會吃這套，害怕名聲有損，投鼠忌器，三是自己還有武力做後盾。
這三要素，剛好就是友、敵、我，三方面。打鐵還需自身硬，不斷從各方面增強「我」的實力，宣傳攏絡「友」的力量，敵不敢得罪「友」，從而孤立「敵」。

「仁義」在此本應發揮的作用，是強我、拉友、弱敵。我們是仁義之師，會增加點士氣吧？仁義為號召，大家一起來幫忙吧？你沒仁義，丟臉啊！士兵別跟著沒仁義的主將跑啊！
然而，宋襄公在軍事實力宋國本來就遠遜楚國，0加了30%士氣還是0，「我」無優勢；二來在戰場上對著自己人講仁義，全然沒有宣傳效果，齊國等友邦不幫襯，「友」不具備；第三，楚國完全不理宋國這套，既牽制不了楚國，也未削弱「敵」的勢力。三者至少具備其二，才能有旗鼓相當的可能，宋襄公三個都沒有，仁義自然就成了嘴砲，戰場上真刀真槍說實話。

想想，大部分政治鬥爭，都在這個道理中了。
不教大家搞政治鬥爭，談談「仁義」給現在人的啟示。其實，打仗就打仗吧！談仁義做什麼？從武王發紂的檄文〈牧誓〉便可知，討伐敵人，「順天」極為重要。讓自己的行為具有正當性、擁有「名分」。名正、言順、事成。為什麼呢？主要還是爭取、攏絡、說服更多的支持者。
如果回到現實商業案例，可以說，好的文案，必須要讓商品具備社會意義，一方面「我」盡力把產品、營銷、渠道做到最好，而擁有大義，獲得消費者「友」的喜愛，而那些沒有「大義」、不具社會意義的「敵」，就顯庸俗了。就此觀之，每個組織都需要設立自己的「仁義旗」。

介紹兩個行銷案例，女性香菸尤為經典：
公共關係之父愛德華伯內斯曾設計了女性香菸的行銷，當時19世紀女權運動興起，他說服了許多女權運動者到紐約第五大道遊行，並舉著菸，說道「我們舉的不是香菸，而是自由的火炬。」他們豎起「仁義旗」，香菸變成獨立、自由與婦女地位解放的象徵，女性抽菸比例攀升，菸草公司賺翻了。

又比如，星巴克CEO舒爾茨在說明自我定位時，也將星巴克型塑成社會學家歐登伯格所說的「第三空間」：
在星巴克這個第三空間裡，人們的關係是自由和平等的，沒有職場的上下等級意識，也沒有家庭裡各種腳色的束縛，人們可以把真正的自己是放出來，我覺得星巴克的使命就是：激發並且孕育人文精神。通過每一個顧客、每一杯咖啡，把每一個社區凝聚起來。
在這套觀念中，星巴克的對手不是一般咖啡店，而是不自由與不平等種種束縛，「仁義旗」再度被豎立起來，要爭取的是渴求自由平等人文精神的客戶。高度拉高，一般咖啡店還玩什麼呢？

歡迎大家一起留言思考討論：
現實生活，有許多豎起仁義旗爭取消費者的企業，有的成功，有的失敗。你能分別舉出案例嗎？他們為何失敗？