[爆卦]文化創意產業成功案例是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇文化創意產業成功案例鄉民發文沒有被收入到精華區:在文化創意產業成功案例這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 文化創意產業成功案例產品中有103篇Facebook貼文,粉絲數超過5,471的網紅郭清華,也在其Facebook貼文中提到, 【天馬電台活化使用】 天馬電台徹用至今一直是清華長期關注以及努力的議題,更於會議中多次向市府建議,應思考安南區民眾的需求去做規劃,而其中非常重要的三個精神為「舊有設備與建築活用」、「空間開放」以及「融入滯洪」;今日電台部分腹地(約1.9公頃)配合新設海東D2抽水站,將變更為「公園兼滯洪池用地」透過...

文化創意產業成功案例 在 范雲_立法委員 Instagram 的最佳解答

2021-03-14 07:56:36

#中共滲透科技教育學術 #歐美各國立法防制 #支持平等互惠交流不能被滲透 #蘇院長承諾啟動跨部會檢討防範 今天到院會上台總質詢,我特別就 #中共滲透科技教育學術,質詢蘇院長,請蘇院長一起保護台灣的科技、產業技術、創新創意與學術成果。 面對中共在科技、教育、學術領域的滲透,世界各國都已提出因應措...

文化創意產業成功案例 在 Gevin C.Wu Instagram 的最讚貼文

2021-03-04 13:22:23

「你是一個想很多的人嗎?? 」 . . . . . . . 「那你適合來做行銷!!!! 」 #關於我們 無敵家娛樂以「寓教於樂」為理念,提供「活動行銷」(Event marketing)與「品牌行銷」(Brand marketing)的創意服務,客戶包括企業、新創公司與政府部門。 我們擅長融和文...

  • 文化創意產業成功案例 在 郭清華 Facebook 的精選貼文

    2021-08-04 16:11:22
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    【天馬電台活化使用】

    天馬電台徹用至今一直是清華長期關注以及努力的議題,更於會議中多次向市府建議,應思考安南區民眾的需求去做規劃,而其中非常重要的三個精神為「舊有設備與建築活用」、「空間開放」以及「融入滯洪」;今日電台部分腹地(約1.9公頃)配合新設海東D2抽水站,將變更為「公園兼滯洪池用地」透過滯洪池規畫、景觀營造,打造出親水生態共融的遊憩區域,更能解決低窪地區的淹水,清華深表肯定與開心。

    而其餘約27公頃的「創意文化專用區」清華要求市府應做完善的規劃。因天馬電台是國際上獨一無二的廣播建物,其播音覆蓋面積多年來居全世界第一,是值得極力保存的國際古蹟。清華建議市府,電台活化使用可參考水道博物館,將舊有設備以博物館形式保留展出,既有建築除了為博物館外也可以成為文化館展覽安南區各地特色文化,也能成為販賣部販售安南區農漁產品、美食料理、文創商品等,形成文化產業鏈。空地除了溶入治洪池功能,防範低窪淹水,更要加強環境整理、植物景觀規劃、增置親子互動區域與休閒遊憩設施,形塑特色都會公園。此外周末假期時,腹地也能舉辦市集以及活動,成為民眾假日休閒的好去處。

    【清華長期關心及努力期程】
    100年第一次與第二次定期會:建議市府協調撤遷天馬電台,都市計畫變更可做公園或綠地開放使用。
    101年第三次與第四次定期會:建議市府朝向都會公園設計規劃。
    102年第五次定期會:確認電台將於103年遷移,產權回歸國有財產數,希望市府研究規劃提供土地運用方案。
    103年第八次定期會:督促天馬電台遷移與後續規畫進度。
    104年第一次定期會:天馬電台遷移進度延宕,希望市府盡早籌備與規劃評估。
    107年第八次定期會:督促天馬電台轉型開發與招商進度。
    108年自由發言: 督促天馬電台轉型開發與招商進度。
    109年第三次與第四次定期會:因天馬電台長期招商未果,建議市府朝向都會公園規劃,融入滯洪功能防範低窪區淹水,形塑安南親水都會公園。
    110年臨時發言:天馬電台活化使用參考成功案例水道博物館,空間開放市民形塑安南都會公園。

  • 文化創意產業成功案例 在 Dr. 林葳牙科診療室 Facebook 的精選貼文

    2021-06-08 21:33:28
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    【讀書心得-No rules rules 零規則】

    這陣子在牙醫社群和同行們分享開業心路歷程,有前輩提到這本No rules rules 零規則。恰好我最近也剛看完這本書,藉這機會跟大家分享我的讀書心得。

    相信大家對Netflix都不陌生,特別是在這疫情嚴峻的時刻。Netflix幾乎與線上影音畫上等號。But why Netflix?或許你會說,Netflix的成功是因為抓住網路成長的趨勢、時勢造英雄;但我相信,企業的成功絕非只是偶然。這本書由Netflix創辦人Reed現身說法,為我們揭開Netflix企業文化的神秘面貌。

    為何這本書名叫零規則?第一頁第一行開門見山告訴大家-「沒有規則,就是唯一規則」。相信許多人看到這樣的標題會更好奇,怎會有一間企業的規則是「沒有規則」?其實Netflix會有這樣的企業文化,源自於Reed上一個不成功的創業案例- 公司在成長,效率增加了、創意卻減少;併購其他公司而達成成長,但為此訂出的更多規則卻阻礙了適應新趨勢的能力。最後Reed只能將公司出售給競爭對手。

    在這快速變化的商場,Reed體悟到,與其制定規則、不容許員工自主判斷,不如給員工更多自由,如此反而能做出更好的決定,企業因而能更敏捷。所以,零規則真的就是完全沒有規則嗎?答案當然是否定的。這裡有兩項前提:1.累積人才密度、2.倡行誠實感言。

    如果組織所有人都是人才,自然就能減少控管;如果大家能站在公司的立場彼此誠實回饋,不只本份工作會做的更好,也會漸漸願意為彼此負責,因而能減少傳統管理的需要。有了上述這兩項前提,管理者才能慢慢放鬆控制。自由與責任的風氣一旦形成,又會吸引到更多人才,控制因此能更減少,從此進入公司效率與創新的正向循環。

    這本書解答了我創業這一年多來的許多疑問。責任制聽起來是一個很理想的制度,然而為何我曾經實行的責任制會以失敗收場?為此,我很長一段時間感到挫折與不解。我終於明白,責任制不是靠信任、交情、或高薪,更不是從一開始就全然放手。責任制有許多前提,首先必須找到真正的人才,建立當責的組織文化。進入正向循環後,才能慢慢放手。

    雖然Reed強調這套制度適用在具創造性的工作,但有些觀念似乎不無道理。例如,用好的薪資網羅好的人才、盡早資遣不適合的人。對於沒有責任感的人,責任制怎麼可能行得通?或許有讀者會覺得這樣作法有道德爭議,但我想作者無意否定任何人。天生我材必有用,不適合A公司的人,或許對B公司而言是人才。而與其勉強做不擅長的事,作者認為不如給豐厚的資遣費讓他們離開,或許也是在幫忙解脫,找到更適合的舞台。當然,不同國情與不同產業的差異性,Reed的作法是否都適用?留給大家判斷。

    這本書標題乍看之下會覺得聳動,甚至是標新立異,但打開後會忍不住想要一直接著一頁看完,一探究竟Netflix成功背後的企業文化。很久沒有一本書看完之後帶給我這麼大的啟發。經營者可以學到不同的管理觀念,受僱者也可以省思自身的優勢在哪。推薦給身邊所有愛好閱讀的朋友!

  • 文化創意產業成功案例 在 新南向創業 - 福爾摩沙雲創學院 Formosa Incubator Facebook 的最佳貼文

    2021-04-29 11:22:57
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    本課程將進行現場演練,請參與學員攜帶 筆記型電腦,
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    ► 授課講師: 陳育民|AAD亞洲視覺藝術交流平台 執行長
    目前任教於國立高雄應用科技大學,身兼CTA亞洲創意對話總編輯、香港設計中心會員。作品曾榮獲德國iF設計獎、2010和2012兩屆DFA亞洲最具影響力設計大獎平面設計類銅獎、HKDA環球設計大獎海報設計優異獎、加拿大APPLIED ARTS國際競賽海報設計類入選獎、中國國際海報設計雙年展入選獎、香港海報三年展入選獎、香港IDN國際數位設計競賽入選獎、2010中國新銳設計師年鑑和海報設計作品連續三屆入圍ADC亞太設計年鑑、20/20 澳門字體百分百設計交流展、大連平面設計雙年展、上海國際平面設計雙年展等重要獎項。曾擔任雲門舞集、誠品書店等知名品牌擔任視覺設計。作品被香港文化博物館、香港設計中心、廈門美術館等機構典藏。
    ► 授課對象:
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    匯款帳號:銀行:台中銀行(053) 營業部 金融代碼:053-0020
    帳號:010-22-1087487
    戶名:瑞慶創客科技股份有限公司
    ► 講座地點:台中市中區綠川西街135號12 F
    ► 主辦單位:福爾摩沙雲創基地
    ► 注意事項:記得請先匯款完再填單喔!!
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