#中共滲透科技教育學術
#歐美各國立法防制
#支持平等互惠交流不能被滲透
#蘇院長承諾啟動跨部會檢討防範
今天到院會上台總質詢,我特別就 #中共滲透科技教育學術,質詢蘇院長,請蘇院長一起保護台灣的科技、產業技術、創新創意與學術成果。
面對中共在科技、教育、學術領域的滲透,世界各國都已提出因應措...
#中共滲透科技教育學術
#歐美各國立法防制
#支持平等互惠交流不能被滲透
#蘇院長承諾啟動跨部會檢討防範
今天到院會上台總質詢,我特別就 #中共滲透科技教育學術,質詢蘇院長,請蘇院長一起保護台灣的科技、產業技術、創新創意與學術成果。
面對中共在科技、教育、學術領域的滲透,世界各國都已提出因應措施,我綜合各國作法提出四點建議,請蘇院長指示跨部會因應。
很高興 #蘇院長現場接受我的四點建議,他會指示 #跨部會合作全面盤整既有漏洞,以確保國家安全為前提,合作防堵中國滲透,保護我國科技、創意優勢,也拒絕校園統戰。
#科技戰年代農業科技外流也可能成為國安問題
近日中共宣布暫停進口台灣金鑽鳳梨後,馬上開始推廣廣東鳳梨。業界指出,近年來鳳梨品種技術外流是今年台灣鳳梨被禁的前因,更呼籲農產品種應視為敏感科技予以保護。
換言之,科技戰年代,農業科技外流也可能成為國安問題,更遑論讓台灣保持經濟優勢的電子、生技等尖端科技。
中共長期威脅以武力統一台灣,面對中共在科技、教育、學術領域的滲透,台灣絕對不可小覷。
#歐美各國已示警並對中共滲透提出因應做法
🇺🇸譬如,美國近三年展開「中國行動(China Initiative)」,揪出中共「千人計畫」在美國各界佈建的科技學術間諜,更清查領取中共海外資助的教育機構,有無違反法定申報義務。
🇦🇺澳洲、🇫🇷法國、🇯🇵日本、🇬🇧英國、🇨🇦加拿大、🇪🇺歐盟,也都陸續對中國相關科技教育滲透提出示警,提出因應方案。
我的團隊整理,綜觀各國案例, #中共的滲透或間諜行為包含三大類:
1⃣交流類:中國學者旅外、教文交流組織行動,假學術文化交流合作之名,刺探最新研究、影響校園輿論。
2⃣資助捐款類:買通他國學者、資助研究機構、捐款成立孔子學院,協力發展組織,也逐漸滲透研究機構,使其越來越依賴親中經費。
3⃣產業類:高薪挖角或收買產業人才、政策讓利吸引產業進入,甚至可能滲透創新育成機構、新創事業, 竊取掠奪他國最尖端的人才、創意、技術、營業秘密。
進一步整理,而各國的相關因應措施也可說有三大類:
1⃣要求研究者與研究單位揭露金流:包含 🇺🇸美國、 🇯🇵日本,都課予學校或研究機構申報中國資助或合作的義務。否則取消政府補助(🇯🇵日本)或辭退(🇺🇸美國)。或要求進入國內的學術科技簽證,應申報是否與中共或解放軍有聯繫(🇬🇧英國);嚴審學者入境簽證(🇯🇵日本)。
2⃣保護敏感科技領域:如 🇺🇸美國提出「小院高牆(Small yard, high fence)」作為科技防禦戰略,標定核心科技領域。 🇬🇧英國選定44個涉及國家安全的領域,包含人工智慧、化學、物理等基礎科學或尖端科學,收緊相關領域的未來學術教育簽證甚至撤銷既有簽證。
3⃣防範中國海外機構滲透干預:如 🇺🇸美國參議院上周通過「孔子法案」,削減設有孔子學院的學校聯邦補助款;🇪🇺歐盟執委會建議各大學設置反間諜人員,🇦🇺澳洲數州、🇺🇸美國數州及🇪🇺歐盟數國,甚至已取消孔子學院或予以嚴格審查。
#台灣面臨武統威脅更應全力防範
就台灣的狀況,以疫情爆發前的2019年為例,每年文教交流來台的中國人民就有近兩萬人次,其中包含來台講學授課、來台從事學術科技研究,都應謹慎管制。
例如,2019年時國台辦宣稱台灣有72名學者加入千人計畫,但到今年初,教育部才終於裁罰一名台灣學者三十萬,因其違法參與中國合作。台灣的防範滲透成果如此成功嗎?就只有一人該被裁罰?罰三十萬就夠了嗎?
我也有收到學界友人的提醒,現行的「創業家簽證」條件之一是創新育成機構同意進駐,而育成機構廣設於大學、各地方政府,甚至私人也可申請開設。
但目前恐怕有部分育成機構被滲透,或與移民代辦公司勾結,讓創業家簽證吸引人才的美意,成為國安潛在破口。所以我今天也提醒蘇院長,應指示相關部會落實查核,並提出因應措施,以保護台灣吸引創意與創業的本意。
我認為,與中國或任何其他國家的科技、文化、教育、學術,都應該是平等互惠的交流合作,並且拒絕統戰滲透,或是知識掠奪!
#綜合各國經驗的四點建議請蘇院長參考
我建議蘇院長應指示跨部會合作,強化相關因應規範:
1⃣標定核心敏感領域:參考美國小院高牆(small yard, high fence)戰略:英國也是標定44個領域強化管制。
2⃣全面徹查並加重研究機構與中方違法合作之罰則。
3⃣檢討文教交流之入境審查與活動審查,評估是否要求申報與中共及解放軍關係,並配套違反誠實申報義務之罰則。
4⃣實質把關高等教育交流合作,嚴審大專院校與中方學術交流合作協議,不只審主約,也要審附約、備忘錄。
#感謝蘇院長同意並現場指示跨部會合作
很高興蘇院長也在答詢時表示同意:中共作為以黨領政的專制獨裁政權、從不放棄以武力犯台,不能以一般民主國家標準因應,應該加強警惕。
蘇院長也承諾,將指示跨部會合作,以確保國家安全為前提、參考我的四點建議,檢討過往交流經驗,並參考其他先進民主國家作法,全面盤整可能被滲透的、應防範的破口,加強防堵中共滲透。
#實質監督
#提出解方
文化創意產業成功案例 在 郭清華 Facebook 的最讚貼文
【天馬電台活化使用】
天馬電台徹用至今一直是清華長期關注以及努力的議題,更於會議中多次向市府建議,應思考安南區民眾的需求去做規劃,而其中非常重要的三個精神為「舊有設備與建築活用」、「空間開放」以及「融入滯洪」;今日電台部分腹地(約1.9公頃)配合新設海東D2抽水站,將變更為「公園兼滯洪池用地」透過滯洪池規畫、景觀營造,打造出親水生態共融的遊憩區域,更能解決低窪地區的淹水,清華深表肯定與開心。
而其餘約27公頃的「創意文化專用區」清華要求市府應做完善的規劃。因天馬電台是國際上獨一無二的廣播建物,其播音覆蓋面積多年來居全世界第一,是值得極力保存的國際古蹟。清華建議市府,電台活化使用可參考水道博物館,將舊有設備以博物館形式保留展出,既有建築除了為博物館外也可以成為文化館展覽安南區各地特色文化,也能成為販賣部販售安南區農漁產品、美食料理、文創商品等,形成文化產業鏈。空地除了溶入治洪池功能,防範低窪淹水,更要加強環境整理、植物景觀規劃、增置親子互動區域與休閒遊憩設施,形塑特色都會公園。此外周末假期時,腹地也能舉辦市集以及活動,成為民眾假日休閒的好去處。
【清華長期關心及努力期程】
100年第一次與第二次定期會:建議市府協調撤遷天馬電台,都市計畫變更可做公園或綠地開放使用。
101年第三次與第四次定期會:建議市府朝向都會公園設計規劃。
102年第五次定期會:確認電台將於103年遷移,產權回歸國有財產數,希望市府研究規劃提供土地運用方案。
103年第八次定期會:督促天馬電台遷移與後續規畫進度。
104年第一次定期會:天馬電台遷移進度延宕,希望市府盡早籌備與規劃評估。
107年第八次定期會:督促天馬電台轉型開發與招商進度。
108年自由發言: 督促天馬電台轉型開發與招商進度。
109年第三次與第四次定期會:因天馬電台長期招商未果,建議市府朝向都會公園規劃,融入滯洪功能防範低窪區淹水,形塑安南親水都會公園。
110年臨時發言:天馬電台活化使用參考成功案例水道博物館,空間開放市民形塑安南都會公園。
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【讀書心得-No rules rules 零規則】
這陣子在牙醫社群和同行們分享開業心路歷程,有前輩提到這本No rules rules 零規則。恰好我最近也剛看完這本書,藉這機會跟大家分享我的讀書心得。
相信大家對Netflix都不陌生,特別是在這疫情嚴峻的時刻。Netflix幾乎與線上影音畫上等號。But why Netflix?或許你會說,Netflix的成功是因為抓住網路成長的趨勢、時勢造英雄;但我相信,企業的成功絕非只是偶然。這本書由Netflix創辦人Reed現身說法,為我們揭開Netflix企業文化的神秘面貌。
為何這本書名叫零規則?第一頁第一行開門見山告訴大家-「沒有規則,就是唯一規則」。相信許多人看到這樣的標題會更好奇,怎會有一間企業的規則是「沒有規則」?其實Netflix會有這樣的企業文化,源自於Reed上一個不成功的創業案例- 公司在成長,效率增加了、創意卻減少;併購其他公司而達成成長,但為此訂出的更多規則卻阻礙了適應新趨勢的能力。最後Reed只能將公司出售給競爭對手。
在這快速變化的商場,Reed體悟到,與其制定規則、不容許員工自主判斷,不如給員工更多自由,如此反而能做出更好的決定,企業因而能更敏捷。所以,零規則真的就是完全沒有規則嗎?答案當然是否定的。這裡有兩項前提:1.累積人才密度、2.倡行誠實感言。
如果組織所有人都是人才,自然就能減少控管;如果大家能站在公司的立場彼此誠實回饋,不只本份工作會做的更好,也會漸漸願意為彼此負責,因而能減少傳統管理的需要。有了上述這兩項前提,管理者才能慢慢放鬆控制。自由與責任的風氣一旦形成,又會吸引到更多人才,控制因此能更減少,從此進入公司效率與創新的正向循環。
這本書解答了我創業這一年多來的許多疑問。責任制聽起來是一個很理想的制度,然而為何我曾經實行的責任制會以失敗收場?為此,我很長一段時間感到挫折與不解。我終於明白,責任制不是靠信任、交情、或高薪,更不是從一開始就全然放手。責任制有許多前提,首先必須找到真正的人才,建立當責的組織文化。進入正向循環後,才能慢慢放手。
雖然Reed強調這套制度適用在具創造性的工作,但有些觀念似乎不無道理。例如,用好的薪資網羅好的人才、盡早資遣不適合的人。對於沒有責任感的人,責任制怎麼可能行得通?或許有讀者會覺得這樣作法有道德爭議,但我想作者無意否定任何人。天生我材必有用,不適合A公司的人,或許對B公司而言是人才。而與其勉強做不擅長的事,作者認為不如給豐厚的資遣費讓他們離開,或許也是在幫忙解脫,找到更適合的舞台。當然,不同國情與不同產業的差異性,Reed的作法是否都適用?留給大家判斷。
這本書標題乍看之下會覺得聳動,甚至是標新立異,但打開後會忍不住想要一直接著一頁看完,一探究竟Netflix成功背後的企業文化。很久沒有一本書看完之後帶給我這麼大的啟發。經營者可以學到不同的管理觀念,受僱者也可以省思自身的優勢在哪。推薦給身邊所有愛好閱讀的朋友!
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2.社群網絡的廣告製作原則
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3.創造高點擊率的社群廣告圖
影像構圖、色彩、字型的應用技巧
4.利用簡單的幾何圖形排出創意
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本課程將進行現場演練,請參與學員攜帶 筆記型電腦,
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► 授課講師: 陳育民|AAD亞洲視覺藝術交流平台 執行長
目前任教於國立高雄應用科技大學,身兼CTA亞洲創意對話總編輯、香港設計中心會員。作品曾榮獲德國iF設計獎、2010和2012兩屆DFA亞洲最具影響力設計大獎平面設計類銅獎、HKDA環球設計大獎海報設計優異獎、加拿大APPLIED ARTS國際競賽海報設計類入選獎、中國國際海報設計雙年展入選獎、香港海報三年展入選獎、香港IDN國際數位設計競賽入選獎、2010中國新銳設計師年鑑和海報設計作品連續三屆入圍ADC亞太設計年鑑、20/20 澳門字體百分百設計交流展、大連平面設計雙年展、上海國際平面設計雙年展等重要獎項。曾擔任雲門舞集、誠品書店等知名品牌擔任視覺設計。作品被香港文化博物館、香港設計中心、廈門美術館等機構典藏。
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