天地人學堂：敏捷式開發暨Scrum實戰培訓班】

傾盆大雨的星期六早晨，仍然有許多學員不畏風雨前來天地人文創上課。今日我們邀請到講師：張裕宇(Finn)來與我們一同理解何謂敏捷式開發及Scrum。首先Finn要先與大家討論傳統式專案管理和敏捷式管理差異何在，以及敏捷價值觀與管理原則。
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一個新產品的開發從第一個步驟到最後的發佈，過程中該如何執行與設計呢？以及何謂專案管理三角(Triple Constraints)？另外，Finn列出許多採用敏捷方法的一些機構，例如大家耳熟能詳的Google。以及大家知道敏捷開發有哪幾項嗎？如何才能讓你及早交付可用產品。
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Plans are nothing, Planning is everything - Dwight D. Eisenhower
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接下來Finn則要討論何謂精實開發，其中有消除浪費、增進學習等。「If I had asked people what they wanted, they ould have said faster horses.」，你的公司無法得到它所想要的東西，除非客戶或使用者得到他們想要的東西。

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▊不只是科技型產品，所有產品企劃都必學！
產品企劃的時間應該多長？ 投入一年研發企劃的產品，竟然市場不買單！究竟，面對 市場與客戶需求快速變動下，產品如何規劃、設計與行銷？ 為何國際知名公司都要學習所謂敏捷式思維與開發？

當今市場變動快速，產品開發若還依著舊有的傳統式開發流程，產品生產出來後，有可能已經不是消費者所要的了，「敏捷式開發」便是在這個需求下因應而生，能因應市場的快速變動，降低產品不符市場期待的可能性，減低成本的耗費。

天地人學堂邀請到👉 曾於Microsoft、Motorola、Nokia擔任商業營運、產品開發、專案經理等，有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品管理的實務經驗的 知名科技公司執行長 前來授課。在這堂課中，您將能學到敏捷式開發的核心技能：

1. 學習敏捷式開發與應用
2. 學習Time Boxing與MVP等工具
3. 學習使用者故事工具以有效地規劃產品內容
4. 學習敏捷式專案管理、Scrum工具管理產品開發
一位好的產品規劃、開發者、管理者，不僅要了解市場環境，還要懂得掌握消費者需求，透過這堂「敏捷式開發暨 Scrum實戰培訓班」課程，您將能學會國際上一流設計與產品公司的敏捷式管理工具，快速因應市場的變動，規劃出更精確的產品與服務藍圖，提供給消費者最有價值的產品！
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天地人學堂｜顛覆以往產品企劃的邏輯，帶來突破性改變！

【天地人學堂：敏捷式開發暨Scrum實戰培訓班 實況報導】

晴朗的星期六早晨，天地人學堂今日邀請到講師：張裕宇（Finn），今日課程分為兩大重點-敏捷式開發與Scrum。一開始Finn帶領學員共同理解關於新產品開發的五大原則、傳統式專案管理與現代敏捷式管理有何差別，以及專案管理三角 Triple Constraints。
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「為何要敏捷？因為敏捷式管理的成功機率是最大的。」
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在台灣其實少數公司使用敏捷式管理，但在國外來說卻是非常普遍的，例如現在很紅的Facebook、micorsoft、Google等。其實傳統式專案管理並不是不好，很多元素還是來自於此，但最大的困難Finn認為是公司的文化以及團隊成員的敏捷式概念。
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在下半堂課開始，Finn讓學員們分組，個別運用’’User Story Mapping’’。接下來則要進入關於Scrum，Scrum就是一個架構，「它不是一個流程方法，而是一個可以將不同的流程與方法放進來的‘’容器‘’」。Finn也提及關於Scrum的基礎、角色定位、產出物等。
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