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在 敏捷管理產品中有69篇Facebook貼文，粉絲數超過123萬的網紅商業周刊（商周.com），也在其Facebook貼文中提到， 【全球頂尖企業都在使用的高效管理法】 👉https://bwnet.pse.is/3n7urc 在管理的過程中，也遇到以下困擾嗎？ 團隊目標像掛在牆上的標語，與員工日常毫無連結? 主管覺得員工「聽不懂」，員工覺得主管「講不清」? 專案執行效率低，員工缺乏當責，主管缺乏敏捷管理力? - 在這變動快速時...
同時也有23部Youtube影片，追蹤數超過44萬的網紅閱部客，也在其Youtube影片中提到，【閱部客】人才募集中~ https://www.yourator.co/companies/yuubuke?fbclid=IwAR3KjXfJMPG-TSkW0jhTxlZH3wNp0-jQai9h6PkJr2Mug_l9QHYrfwmXK-A 1、【社群行銷企劃】 課程產品推廣...
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敏捷管理 在 Irene Yu | Biz Coach For Expat Instagram 的最讚貼文
2021-08-19 00:33:14
【時間好快，2020年過去一半了！】⠀ ⠀ 回想起新的一年剛開始的時候妳給自己的目標⠀ 你，達成了多少呢？⠀ 你曾經有這樣的經驗？每年在年初的時候，非常有野心訂定很多目標，⠀ 結果到年底，什麼都還沒做，或是什麼都開始了一些，然後就不了了之！⠀ 其實訂定目標，不是單單只是寫下你的 RESOLUTION...
敏捷管理 在 Irene Yu | Biz Coach For Expat Instagram 的最佳解答
2021-08-19 00:33:14
【比起時間管理你更需要目、標、管、理】⠀ ⠀ 其實我一直都在調整不同的工作方式，讓我可以同時經營兩件事，就是做Time tracking⠀ 其實就是了解你在做每件任務，需要花多少時間，之後就是訂下你在每個時間要做哪件事⠀ 之後把你只需要把時間定下來，並在那段時間做那件事，避免自己分心，就能大大提升工...
敏捷管理 在 Irene Yu | Biz Coach For Expat Instagram 的精選貼文
2021-08-19 00:33:14
【從四月到最近，我的電子信名單有大幅的增加！】⠀ ⠀ 最近花很多時間在增長我們的電子信名單，而從四月到最近，我的電子信名單有大幅的增加（約30%左右)！⠀ 我不知道大家有沒有在做電子信名單，至於我為什麼這麼努力增長電子信箱是有原因的⠀ 因為我知道，如果我今天要販售網路課程或是讓我的個人品牌成功獲利，...
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敏捷管理 在 閱部客 Youtube 的最讚貼文
2021-03-06 20:30:19【閱部客】人才募集中~
https://www.yourator.co/companies/yuubuke?fbclid=IwAR3KjXfJMPG-TSkW0jhTxlZH3wNp0-jQai9h6PkJr2Mug_l9QHYrfwmXK-A
1、【社群行銷企劃】
課程產品推廣策略規劃與執行規劃
https://www.yourator.co/companies/yuubuke/jobs/15381
2、【課程企劃／課程專案經理】
能獨立完成課程規劃與製作，並發想新的線上教學表現形式
https://www.yourator.co/companies/yuubuke/jobs/15380
3、【行銷助理】
頻道相關的業務與執行、水丰刀私人助理
https://www.yourator.co/companies/yuubuke/jobs/15379
4、【Youtube知識類影片剪輯師】
負責現場影片拍攝以及後製剪輯，對影片呈現品質有堅持與要求
（請將作品集連結寄至信箱：yuubuke@gmail.com ）
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每天都進步1%，一年後，你會進步37倍；
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你的一點小改變、一個好習慣，將會產生複利效應，
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終於講了這本被眾多人敲碗的【原子習慣】在我們之前的閱排行都有多次提到它，但都只是稍微介紹而已，這次總算是讓他當了一回主角。（原子習慣：總算輪到我～）
「細微改變帶來巨大成就的實證法則」本書副標題就是它的宗旨，如果你也是知道好習慣的重要性，卻一直苦無方法成功建立好習慣的人，那這本書就是為了你而準備的。
本書作者講解了「原子習慣」的基本原理，「為何細微改變會帶來巨大差異？」並採取了很多實際的案例以及具體的方式，教你如何一步一步在生活中建立好習慣。
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敏捷管理 在 閱部客 Youtube 的最讚貼文
2021-01-14 20:30:11▶️《OGSM打造高敏捷團隊》博客來書籍介紹： https://bit.ly/2LRl0en
本次閱說書介紹的是《OGSM打造高敏捷團隊》，近年來常有這類型的企業管理工具書，從KPI到OKR再到這兩年的OGSM，時代在進步，效率的提升也相對重要許多。在這本書裡作者分享了管理團隊的方法：「一頁計畫書」，同時也說明她如何將這套「理論」實踐在自我管理上。
在影片中也有我實際使用這本書的內容，考取到了室內設計師的證照參考範例，分享給Book們～
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敏捷管理 在 Shaun&Nick Youtube 的最佳解答
2020-12-24 22:47:49迦爾納因為諸多緣由而聖誕老人化之後的存在。
一年一度的聖誕節，不論是誰都期望著「我想要禮物」。
足以將那份願望給一肩扛起的存在才能被稱為聖誕老人，既然發現自己有著能夠回應這股
想法的力量，那麼他自然就不會有一絲猶豫的接下這份任務。
對於孩子們所許下「聖誕老人，請送我禮物」的願望，以十分自然的方式回應「這樣啊。
那麼我就送給你吧」，是這樣恰如其分實現願望類型的聖誕老人。
雖然冷酷而面無表情，但這絕非是他非常冷漠。
只是難以表現出他的體貼而已。
身高/體重：178cm‧65kg
出處：榮耀的聖誕老人之路
地區：印度
屬性：秩序‧善
性別：男性
敏捷參數為因應出拳速度，拳擊風格所需的步伐速度等等要素而被最佳化。
戰鬥方式不知為何轉變成了硬派的拳擊風格。
因而回憶起了以空手和同伴們進行切磋琢磨的修行時代，「純粹的武藝鍛鍊，期望自身
成長的心情」似乎稍微的有所增長。
雖然覺得他和以往並沒有什麼不同，不過某種層面上也可算是「年輕」的精神性吧。
不論是秉持著一貫的冷酷感，亦或是宛如少年漫畫主角一般令人熱血沸騰的言行皆是。
○騎乘：－
由於獲得了拳擊風格，使他身為Saber卻失去了騎乘技能。
雖然身為聖誕老人，但迦爾納卻不搭乘雪橇。
就像個拳擊手一樣，默默地進行長跑訓練。
不要為了閃掉小太陽的翻車梗，就直接拔掉人家的內建技能好不好www
〇神性：Ａ
身為太陽神蘇利耶之子一事，即使成為了聖誕老人也並未改變。
「聖誕老人就是孩子們的太陽。不如說蘇利耶就是聖誕老人才對吧」
迦爾納在餐廳冷靜地說著。
在他身後吃著咖哩的阿周那始終擺出一臉「？」的表情。
〇Hard Puncher：ＥＸ
展現出拳擊純粹威力的技能。
有著一擊便將對手K.O.的必殺之拳
○Foot Santa：Ａ
以步伐與聖誕老人所組成的驚異技能。
也是聖誕迦爾納的戰鬥風格的基礎。
展現出在拳擊時的動作，步伐技術的技能。
根據狀況進行適切的距離管理，決不錯過敵人絲毫空隙的高速切入，除了藉由步伐進行
迴避攻擊之外，更使他身為聖誕老人，不論對方身處熔岩或是大雪地帶之類的危險之處
也能夠邁步向前而將禮物確實送達。
○閃光之拳：Ａ
這個迦爾納並不持槍，而僅是握著拳頭。
然而這並不代表他的戰鬥力便有所下降。
對於接受過精通各式武藝的師父‧德羅納所訓練的他而言，赤手空拳的戰鬥也早已習以
為常。
反而還令他回憶起了與阿周那和馬嘶他們一同鑽研武術的過往而產生了新鮮感，身體的
動作變的比起持槍之時還要更加輕盈。
他所出拳的最高速度超越了光速，與他交手之人僅會看見宛如閃光一般的拳之軌跡……
可能是這麼一回事吧。
那就類似於毫無迷惘的劍光，換言之他的出拳便宛如出鞘的劍刃一樣。
「因此，如今的我才會是Saber吧」
聖誕老人在餐廳高談闊論。
在他身後吃著雞肉的馬嘶始終擺出一臉「？」的表情。
『聖人連續拳』
等級：Ａ
種類：對人寶具
範圍：1～2
最大捕捉：1人
Winning‧Arkaptra
聖誕迦爾納所使出，為了獲勝的終結連續技。
以迅速地擺動身軀令對手無法鎖定目標後，一口氣拉近距離使出左右的勾拳連擊，接著是
從左側刺拳二連擊所展開的右側直拳，最後則以上勾拳將對手擊飛。
這些招式當然無需多言，是將聖誕之力與身為蘇利耶之子的力量給毫無保留的使出，尤其
在最後所揮出的上勾拳，其殘留的能量會化為光翼、光圈而展現出威嚴感。
這個連續技的威力乃是超銀河級，據說吃下這招的人會與受到隕石撞擊般的衝擊一同倒臥
在護墊上頭。
「Arkaptra」是迦爾納的別名，有著「太陽之子」的含意。
『聖人交叉拳』
等級：Ａ
種類：對人寶具
範圍：1～2
最大捕捉：1人
Graharaja‧Santacross。
迦爾納為了當作終結之拳所創出的，一擊必殺式交叉反擊拳。
除了在化為聖誕老人當下學會了拳擊風格之外，得知在拳擊當中有著交叉反擊拳此一必殺
拳的迦爾納，不知為何做出了「聖誕老人的必殺之拳就在於交叉反擊拳，正因如此才會被
稱為是聖誕老人」的這般結論。
無法以雙眼捕捉這個招式。
完美配合敵人攻擊所揮出的拳擊，如同劃出了一道宛如太陽光芒軌跡的雷射般擊穿對手的
下巴。
其姿態類似於星之聖劍的斬擊，換言之這既是必殺拳也是必殺劍。
「Graharaja」指的是「星辰之王」之義，是太陽神蘇利耶的別名。
#FGO #迦爾納![post-title]()
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敏捷管理 在 少女凱倫 Facebook 的精選貼文
感謝 哈佛商業評論邀請我到 Podcast 節目《請聽，哈佛管理學》談論「敏捷管理」。一般提到敏捷，都是針對企業組織、專案管理，如何以敏捷的方式，推進工作進度。
敏捷法是一個結構化流程，運用自主管理團隊，來加速打造新產品和流程。在許多情況中，敏捷法一開始是基層草根行動，通常是從資訊科技部門開始採用的。但企業完全接納敏捷法時，執行長可能會成立敏捷領導團隊，以設定優先要務、建立創新團隊、指派計畫負責人來領導每一個團隊，並排除團隊遇到的阻礙。（出自哈佛商業評論）
過往我與敏捷的議題關連性不大，接到邀約時我也思量許久，但相信這麼權威的媒體團隊，找上我那勢必有我的價值存在，錄音之前，我也與主持人再次詢問，希望我聚焦在何種內容，主持人認為，我在「探索」與「人際連結」的兩大敏捷因子，執行得相當好。
哈佛商業評論認為，人人都已經使用哈佛式管理，只是未必有察覺，因此他們希望透過真人的例子，來給大家不同的思維。
在過程中，我也反問主持人「探索，您認為是探索未知，還是已知呢？」他回答，兩者都需要探索；而我會想以這個問題出發，是因爲我過往的知識是很貧乏的，因此當我有機會轉換到完全不同環境時，發現自己不知道的事情太多了，便深信，無論自己多好學、多積極，世界上都還是會有我不知道的事情，因此我必須保持好奇心。
我提及，探索是天生的，只是能探索的廣度跟深度，則是後天環境給予的，不是天生的，那如何打破有限的框架，就得靠探索的能力。
另一個因素，人際關聯，對我來說是後天培養的，因為我過往不善言詞、難以將觀點說出口，更甚至討厭與人交流，但卻因為記者媒體這份工作，讓我轉換身份認同，進而從職場中磨練，與完全陌生的人也能挖出自己的「談資」拉近距離。
關於個人的敏捷，因為我不希望自己停止成長，更不甘於平凡，因此感到人生停滯之時，就會再尋求突破。
這大概就是個人版的敏捷吧！
完整收聽：
Apple : https://reurl.cc/qg9eaR
Spotify: https://pse.is/3mqjwf
【關於哈佛商業評論】
哈佛商業評論是自1922年起，由哈佛商學院集結專家、教授，針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊，其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
敏捷管理 在 哈佛商業評論 Facebook 的最佳貼文
#少女凱倫敏捷實戰專訪
佛編表示：聽完凱倫敏捷專訪，立馬充滿動力，更知道如何應對環境狀況調整自己，來衝一波了啊～～～
🎧先聽起來：https://linktr.ee/hbrtaiwan_podcast
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母胎斜槓的 少女凱倫，在工作、自我成長、個人品牌上其實都很好的運用了敏捷的核心要素 #探索心 及 #人際連結 ，不斷地反思、學習跨領域的知識，並勇於跳脫原本的媒體記者圈，加入互聯網組織Xchange，也創辦了自身的成長組織-跨界知識社群。
正是因為能「快速調整步伐、預想下一步」的性格，讓她總能跳脫原有的框架，嘗試看看每種可能。凱倫說：「比起擔心失敗不去做，她更焦慮於停滯不前的現狀。」積極主動的他，即使在組織內，也能快速分析情勢、善用自身特質，去爭取更多想做的事，成就更理想的自己。
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在工作中覺得難以突破現況？
在生活上也覺得只能依循既有道路或他人的指令前進，一陳不變？
或許凱倫的敏捷式思維分享，也能為你帶來一些啟發。
🎧收聽少女凱倫完整版敏捷專訪：https://linktr.ee/hbrtaiwan_podcast
期待每個正在奮鬥中的你，都能有效運用敏捷思維，成為自己人生的領導者！
#請聽哈佛管理學 #敏捷 #敏捷管理 #少女凱倫