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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「拓展你的人生地圖」介紹 訪問作者:郭顺杰 (Soon Kiat Ker) 內容簡介: 《拓展你的人生地圖》是一本很適合中學生、大學生、或者剛出社會工作的人閱讀的一本激勵書,也是給一群正在求學、追求夢想的朋友們的一本借鑒之書。 本書將會從求學、思想、處...
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敏捷專案管理英文 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
2020-02-20 22:00:11本集主題:「拓展你的人生地圖」介紹
訪問作者:郭顺杰 (Soon Kiat Ker)
內容簡介:
《拓展你的人生地圖》是一本很適合中學生、大學生、或者剛出社會工作的人閱讀的一本激勵書,也是給一群正在求學、追求夢想的朋友們的一本借鑒之書。
本書將會從求學、思想、處事、成功等四大篇章,來為讀者點出讓自己卓越傑出,通往成功道路所需具備的思考邏輯與觀念,並點評讀者在社會上常聽到的一些謬論以及大家可能會面對的問題和疑惑。比如,在求學篇中我將會提到,大學文憑到底是不是只是一張紙?隨後,在思想篇當中,我也會為讀者講解為什麼乖孩子難以成功?
當然,市面上關於各種技巧的書多不勝數,有教導成功的技巧、談判銷售的技巧、應對考試的技巧、有泡妞的技巧⋯等等。要知道光學技巧是不夠的,技巧是會跟著時代的改變而改變的。這些技巧總是會有漏洞,會因為文化地理的差異而有所不同,而這些漏洞將會科學式地被研究, 然後我們的後代便會發明一個技巧去填補這一代的漏洞, 下一代技巧的漏洞就會再被下下一代填補上去,如此反復的驗證,這就是科學。
外在的技巧還有另外一個問題,那就是每個人使用出來的效果都不一樣。它是由個人教育、理解程度、領悟力和天分而決定的。我常常把這種技巧,比喻為武俠小說裡面所說的外招,光練外招是不夠的,還必須要修煉「心法」。武功裡面的「心法」指的就是內功、氣和心靈的修煉。
我們除了要掌握技巧和知識之外,還必須訓練處理事情的思維,這種修煉是需要時間的,但是當你修煉了以後, 它就成為你的一部分,不管遇到什麼問題,這個心法都會為你帶來屬於自己的一套方法。
而本書所要帶給讀者的正是一個心法,一個修煉自我的旅程。
本書名為《拓展你的人生地圖》,在 NLP(神經語言程式)的學問中, 其教條中有一句話是這麼說的:「地圖上的界線並不等於真正的地域 」(英文譯:The map is not the Territory)。當年,我在新加坡學習第一階段的 NLP 執行師認證課程的時候,第一次接觸了這個教條,並對於它的含義有著很深的共鳴。所謂的「地圖」,代表的是我們對事物的認知,是由感官經驗、環境所得來的,由我們給予它們意義。而「地域」則類似所謂「絕對真實的世界」, 一個等待我們去突破的領域。有鑒於這樣的啟發,我決定在本書中拓展這樣的思想。
其實,每個人心中都有一個「地圖」,而這個地圖可以理解為框架一個人的行為,成功與否的界限。正如地圖上的界限,它框架著你的活動範圍,能走多遠等等。
在現實生活中,我們的閱歷(教育與上學的程度)、思想、處事方法、對成功的觀念、正決定了我們人生地圖上的界限。本書,我要表達的是地圖上的界線並不等於真正的地域。每個人一生下來,都會受到環境的影響,而為自己繪製各式各樣的地圖。然而,我們不應該被地圖的界限框架了自己,相反地應該勇於拓展未知的領域。
作者希望透過書中的四個篇幅來拓展讀者的人生,讓大家獲得多方面的提升。透過本書,你將理解讀書的重要性、學習讓你卓越的思維模式、處事法則,與建立良好信念的方法。這些心法將讓你飛得更高,走得更遠,人生更卓越!
作者簡介:吳文捷
出生於馬來西亞的柔佛麻坡,通曉中文、英語、馬來語、日語和西班牙語。
他目前在著名會計咨詢「四大」的安永(EY)擔任科技諮詢顧問,主要負責處理業務與流程自動化(RPA)與大數據專案,並曾協助多家國際銀行與 500 強企業制定策略與自動化方案。順杰擁有多個編碼與科技認證,截至目前為止,他已榮獲 Blue Prism、Automation Anywhere、UiPath 高級RPA 研發認證、Python,SAS,區塊鏈等IT認證。此外,他也是專業敏捷(Agile)開發教練與專家,精益六西格瑪黑帶(Lean Six Sigma Black Belt)執行師與樂高團隊組織訓練員(Lego Serious Play® Teamwork Facilitator)等證照。
教育背景方面,順杰 2016 年畢業於英國曼徹斯特大學,主修國際貿易與經濟,隨後他在 2017 年獲得了英國劍橋大學科技政策碩士學位。他致力於研究國家科技管理與法律,包括中小型企業的競爭與創新,網際網路發展的商業策略與社會文化的進程等。
白羊座的順杰,有著一個燃燒不完的學習熱情,工作的同時也熱愛藝術。他獲得了英國皇家鋼琴與吉他 8 級文憑的榮譽。除此之外,他努力鑽研佛教、西方神秘學、哲學、東方儒道家的經典以及塞斯與奇蹟課程等,遍訪名師,積極地探討生命的旅程,並到處授課演講。迄今,他榮獲美國 NLP(Neuro-Linguistic Programming,神經語言程式學)與時間線療法(Time Line Therapy®)高級執行師認證、英國EFT 協會(舊名:AAMET) 情緒釋放技巧治療師,美國NGH(National Guild of Hypnotists,美國國家催眠師協會)催眠諮詢師與日本靈氣三階導師等證照的殊榮。
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敏捷專案管理英文 在 莊士勇老師《管事·理人·創新·傳承》 Facebook 的精選貼文
陪伴式創新教練專案-「精實創業」線上課第一期
本課程從下周三晚上8點開始,為起五周的時間,主要是講授如何運用「精實創業」驗證自已的創業點子是否可行!歡迎有興趣的同學一同來學習!
本課程由 勉覺創新管理顧問有限公司 資深顧問 劉基欽老師自帶領
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「精實創業」簡介
「精實創業」為結合顧客發展(Customer Development)、敏捷軟體開發(Agile)及精實(Lean)的綜合知識(方法論)。使用更小、更快速的發展循環,利用快速、成本低廉的方式驗證重要假設,以找出目標顧客的需求及獲利模式。特別適合「創業團隊」開發初創產品與獲利模式與「既存企業」開發創新產品。本專案將聚焦「精實創業」中, 建造、測量與學習循環,協助創業團隊進行一個回合的初創產品與服務驗證,並加以優化。
「陪伴式專案」簡介
線上學習平台Acumen推出免費的「精實創業」課程,已有許多人陸續學習過,然而該線上課程為全英文介面且需要2人以上團隊共同學習,無法單獨自學,加上若沒有豐富經驗的人帶領,學習收獲有限等問題,讓許多人望之卻步。
本專案將由協助多個創業團隊運用「精實創業」開創初創產品與商業模式的創新教練從旁協助。創新教練將透過此專案籌組學習團隊,於每周線上課程結束後,解說該周課程重要觀念與知識點,同時亦會帶領學習團隊完成初創產品與服務的驗證。
專案招生資訊
招生人數
只收20人
正式上課時間
2020/11/11 起至12/9,每周三晚上8點到9點半
上課地點
任何您覺得舒適的地方(全線上授課)
預計定價
1400元/每人 (本專案只收模組二7小時的教練費用)
專案聯繫洽詢
請洽 劉教練 chichinliu@gmail.com / 0928943546
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備註:
1.除Acumen所提供的英文線上課程外,教練時間全程以中文授課
2.填寫報名資訊,並於開課前完成繳費,既完成報名作業
3.報名後將收到通知信與電話聯繫,以確認報名成功
4.報名成功後將收到專案詳細資訊
5.接受企業創新教練包班課程,請來電洽詢
6.匯款資訊
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敏捷專案管理英文 在 小吃貨的英國生活日記 Facebook 的最讚貼文
#小吃貨三年半工作歷程 #文長慎入 #軟體工程師相關
由於前一篇不小心打了跟工程師沒什麼關係的一篇文章,導致內容完全偏離我原本想談的事情,在這裡又補充一篇。(之後可能會乾脆轉到痞客邦,不然太長了。)
由於不知不覺,已經成為軟體工程師三年半,還有不久前參與公司的一些招募面試,覺得應該上來分享一些心路歷程,畢竟即使疫情嚴重,也不會熄滅大家想要成為軟體工程師的火,相信因為疫情嚴重,如果有人失業,剛好也是可以轉職成為軟體工程師,是個不管在哪裡都可以工作得好職業,也不會因為疫情不能出門而丟飯碗,當然你還是可能因為公司經營不善而丟飯碗,畢竟是整個經濟蕭條,但至少你可以馬上找下一份工作,反正都是線上面試獻上在家工作。
總之,是想提一下從剛開始學習寫程式,對於什麼都不太懂,到現在,好像已經工作了三年半,還是什麼都不太懂的心境變化。
分成幾部分來說好了,
學習新東西的部分:
一開始的兩年其實真的滿痛苦的,不知道是因為第一間公司的文化還是因為主管跟同事,導致在學東西上面覺得沒什麼進展。一來可能是因為公司是個不管做什麼都很慢的公司,除了要求你Delivery很快,其他像是,你要求的Training, 或者你問事情,或者了解需求目標,都很慢。
可能你要求的Training 會為了省錢而累積人數,找一堆不相干的人來上課,導致上課的時候,老師也很尷尬,不知道到底要怎麼抓進度。
或者是你說你工作要學新東西,可是完全不給你任何Training Course叫你自己看Pluralsight, 所以半年以後決定幫你安排一個Training Course上非常基本而且沒什麼相關的東西。
問問題的時候,基本上也沒什麼人想理你,大家都覺得自己很忙,尤其是主管,根本不太想管你。還會叫你沒事不要去煩資深同事們,這樣的狀況也是很讓人無法提起精神。
總之前兩年真的是水深火熱,也不知道自己在幹嘛,常覺得自己很沒用,學得很慢,也是很浪費時間,只能一直努力想辦法看Confluence來了解Team到底在做什麼。
接著去了第二間公司,是學習爆發時期,在新創就是學得快,因為不快的話公司就要倒了,努力的工作工作,還是敵不過公司的內部問題,工作了八個月被裁員了,公司大概裁了三分之一。
在新創,一開始真的學得很快,但是工作了三個月以後,會發現好像也學不到什麼東西了,想做很多東西也做不了,公司永遠是,沒錢,不要這個,不要那個,然後來了一個只會嘴砲的前端,號稱有十年經驗,可是連個sorting 都寫不出來,基本上他就是一個設計師,那為什麼不說自己是設計師就好?然後其他同事也是處於好像提不起勁工作,一個很簡單的東西可以做個好幾個禮拜,幾個月。甚至可以感覺得到,好像整個公司的人都不太想工作,只想趕快找個買家把公司買走,不然公司可能真的要倒了。
我還記得,被裁員以後,他們說覺得我比較適合去大的公司,其實我也覺得,我覺得自己在那個地方,根本完全不知道可以幹嘛。公司當時還打算Rebranding 簡單來說就是換個包裝,即使裡面爛光,也要把外面弄的亮麗,這樣才可以吸引投資人。
之後就覺得自己還是不要去新創好了,然後因緣際會來到了現在的公司。可能是Consulting的緣故,要碰的東西真的很多也很廣,很多東西是我以前完全沒有碰過的,所以也是整個學習大爆發,公司裡面也有很多學習的機會,像是meetup, study group, 或一些Talk。即使下班以後也是都在學習,可能是參與一些Talk 或者workshop之類的。
重點是,同事的態度真的會讓學習的動力大爆發,尤其pair programming 是個關鍵,自己做的時候其實學的真的有限,即使上網看看影片文件,或者自己動手做,我覺得很多時候還是需要有真人才可以學到東西。當然,每個人學習方式不一樣,對我來說,pair programming真的是一個快速學習的方式。一開始我也很害怕,覺得會暴露自己其實不太會寫code的事實,可是真正開始pair以後發現,其實自己好像沒那麼糟,好像其實也都寫得出來。我覺得就是需要一個刺激,需要一個引導。
除了programming之外,我們也是會pair其他東西,像是infrastracture的工作之類的,我覺得就是需要有一個人一起討論。當然也不是說隨時隨地都需要有,但是有人一起討論就是可以教學相長。
其次,和Junior 一起pair 也是刺激自己學習的因素,因為你會害怕自己和別人講錯,所以更push自己要努力去查資料,不要害到別人。
之前有人問說,那以前我當Junior的時候都被丟著不管,我不會有媳婦熬成婆的感覺,會想要也不管Junior嗎? 其實我覺得要看公司文化,以前我可能多少會這麼想,但到現在的公司,我覺得不會了。其實Junior 也不代表他們能力比你差,他們就是缺乏那個經驗跟機會。
現在看著那些Junior我也常常會想,他們已經比以前的自己強很多,學的也很快,有時候也會開始後悔自己以前沒有把握時間學習,或者看一些書之類的。
當然還是有很多倦怠的時候,尤其最近專案剛結束,就很想整個放鬆耍廢,因為之前實在壓力太大。在前一個專案我是最資淺的工程師,所以非常的想要追趕大家的進度,可是也越發現,原來我缺少的不是所謂的coding能力,而是所謂的開發經驗。
很多時候,專案需要的,並不是coding的部分,而是你能不能發現問題的所在,提升這個系統的效率,或者解決開發流程的問題。
至於學習框架或者程式語言,這個倒是會隨著時間而變快,就像是一開始可能閱讀英文很痛苦,每天一直看英文就有改善很多,程式語言和框架也是,到後來就會覺得好像有大同小異。當然如果都是類似的語言的話,你也可能遇到個完全不一樣的東西,那就另外說了。
對於工程師這份工作的見解部分:
認真說起來,從還沒成為軟體工程師,到現在工作三年半,我其實在這部分修正了很多看法。
還沒成為軟體工程師之前,我以為好的軟體工程師就是,很會寫code,很會解bug,可以寫出跑得很快的演算法。
但現在我會覺得,好的軟體工程師,應該是,很會解決問題,而且解決問題並不是會解Bug,應該是致力於,怎麼樣寫出沒有Bug的程式,怎麼樣寫出好維護的系統,怎麼樣寫出有用的東西。
不是按照你拿到的需求做就是好,而是確保你了解需求,確保需求是符合客戶需要的,所以溝通很重要,還有提出意見跟看法,參與訂立需求相關的討論,有不懂的地方,就叫想辦法弄懂。
我想也許是因為是在敏捷開發的環境,加上Cross Function Team,所以可以比較有機會參與各種討論以及需求制定,有問題也可以自己開一個Ticket, 也會需要參與寫story以及跟非dev的人溝通。
其實從一開始工作,公司就是使用敏捷開發,到後來新創也是敏捷開發,然後現在真正實踐敏捷開發的公司,一路下來也覺得學習到很多。
以前以為敏捷開發就是有sprint, scrum, stand up之類的,後來發現不是,敏捷開發應該實踐真正的agile, 非常的彈性,不要為了有scrum而有scrum, 也不一定需要搞個兩個禮拜的sprint.
現在我覺得,一個好的軟體工程師應該是,對於團隊有貢獻,而且可以deliver 出一個對客戶有貢獻的產品的人。同時也為Community有貢獻,不一定是開源的貢獻,可能是寫寫文章,拍拍影片,參加meet up 甚至是帶新人,鼓勵更多人成為工程師都算吧!
所以說起來,我還是覺得,不管是誰,只要想成為軟體工程師,應該都可以成為吧!只要你願意花時間心力,應該不是一個高門檻的職業,只是看起來很高,但好像也不是那麼高。
也有很多人去Bootscamp三個月或六個月,就找到了一份軟體相關工作,成為軟體工程師。
更重要的是,可以持續多久,長期下來,這是一個很辛苦的職業。
不像其他職業,下班就下班,軟體工程師下班後還是要一直學習新的東西,或者是你一個東西卡住沒做出來,你就會無法停止去煩惱。也有很多東西就是要一直花時間學習。
可能你現在工作了兩年,會發現,啊!我怎麼還是什麼東西都不太懂,你可能一直使用某些framework可是從沒搞懂它背後的原理是怎樣的。可是要了解背後的原理,可能要花很多時間又不值得,所以到底要不要了解,就處於一個尷尬地步。也可能是你發現,你會的東西市場已經不需要了,所以又要重新學很多新的內容,然後已經是中年人了,這是你想要的嗎?
還是你乾脆努力往管理方面走?
也有很多工程師最後覺得很痛苦,因為專案管理本來就是一個很辛苦的職業,尤其是你卡在要跟工程師溝通,也要完成客戶要的,同事又想當個好人,你該怎辦?客戶不能理解複雜的技術成分,你了解技術上,工程師們的確無法快速達成,所以你會花很多時間在溝通,思考,以及想辦法讓你的工程師們專心工作。
另外,你還要處理很多雜事,像是預算問題,尤其現在很多都是雲端相關的,雲端的運算要怎麼抓,怎麼做成本控制,還有像是現在很流行的Subscription 如果你的sales賣出的價格根本等於你軟體開發的成本怎辦?因為以前沒有雲端的時候,你需要考慮的就是固定的一些人事成本,你也不用想我用像是Auth0這樣的服務,我user越多要付越多錢,還有其他像是一些security 問題需要考慮,用一些第三方的service 都要一直付錢之類的。
那如果是Tech Lead呢?Tech Lead也是需要考量各種雜七雜八的事情,還有Developer要求的各種疑難雜症,例如你一個新的dev onboard 要給他什麼權限,像現在security嚴密,你可能要給他一大堆權限,可是你又怕萬一對方很雷,給了把東西弄爛怎辦?
還有現在大家都走DevOps 你的團隊要怎麼和operation team 合作,哪些權責問題,還有團隊氣氛問題,溝通問題,大方向問題,要和PM溝通一大堆,也同時要Lead團隊,例如開發流程怎樣改善,要使用哪些工具,那些工具的安全性是什麼,還有發生安全漏洞的時候要怎麼處理,平常還要確保site reliability 之類的,不然如果系統無法運作,第一個也是找Tech Lead, 各種大大小小的事情,還要確保你的Developer 的learning path, 你總不能要求他們什麼都要會,那你是要花多少錢請他們?
總而言之,到現在為止,我覺得,軟體工程師,真的是一個很辛苦的職業,也不能好好安穩地做個十年就升等主管,然後就安穩地等退休。下班以後很多人可能還要on call, 根本連休息都無法好好休息,有嚴重系統問題,也可能被要求假日馬上修好。看你是哪一種產業,像是金融業的話,就有相當大的機率要on call ,尤其是做投資的。(當然還是看你的職位)
即使你不需要on call 也要一直學新東西,一直無止盡的學,學無止盡,活到老學到老,如果你熱愛學習,那恭喜你,選擇正確。或者你還沒成為軟體工程師,可以趕快加入。你絕對不用擔心,你會有一天,好像不用學什麼也可以一直在這個行業混下去。(除非你的公司真的就是願意花錢養你,你就只要一直做同樣的東西,即使不更新也不會壞掉之類的,即使外面日新月異,你們也堅持用同樣的東西)
敏捷專案管理英文 在 資策會-數位人才培育中心 Facebook 的最佳貼文
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🌟🌟課程特色🌟🌟
中文授課+英文講義
內含:考試講解+敏捷實務
台灣敏捷專家協會理事長 Percy Pofeng Hsu親自授課
🌟🌟上課時數🌟🌟
28小時,4天課程
🔥詳細介紹: https://www.iiiedu.org.tw/ACP/
🔥線上報名:
https://www.iiiedu.org.tw/courses/mpm104t2001/
✅上課日期:2020/3/21、3/22、3/28、3/29
✅上課時間:9:00-17:00,4天共28小時
✅上課地點:台北資策會教室(近大安捷運站)
✅名額:額滿為止
✅費用:2020/3/13前報名享早鳥優惠 NT$19,600元(原價NT$24,500元)。