為什麼這篇把主管弄走鄉民發文收入到精華區:因為在把主管弄走這個討論話題中,有許多相關的文章在討論,這篇最有參考價值!作者curtpy (為民服務)看板Tech_Job標題Re: [討論] 聽過怎樣逼人走的方式時間Tu...
把主管弄走 在 火燒的Gmail | 局妹 Instagram 的最讚貼文
2021-09-16 06:04:53
#鋁箔紙包賓士過中秋 #幫米漿妹鱷魚皮炙燒手毛提升賣相 #分手擂台楊帆手勢 母校把圖書館改裝成麻將間,讓每個人對坐,這樣到底要怎麼唸書?動不動就跟別人對到眼神;但說不定這個小巧思,是用來訓練眼神作弊的?院長的小心機,覺得野雞寶寶們循正規管道洗學歷,可能有點曠日費時,於是處心積慮讓他們,圖書館蹲一個...
※ 引述《dilson (中肯的話通常不好聽懂嗎)》之銘言:
: 若真的是自己表現不好就提早走,
: 若是主管惡意刁難要逼你走,
: 建議離職前寫信給總經理,董事長
: 把你主管做過的壞事列出來!
: 他為難你,你也不要跟他客氣!
哎哎,這個問題決定要被弄走員工的層級,這邊分享幾個我以前公司要弄走人的例子..讓
你知道大部分人的作法都滿沒用的
1.新人
弄走新人很簡單,Team Leader 基本上報備新人的工作狀況給小主管知道,然後小主管在
跟部級經理報備,然後再把新人叫來演一場戲,人資就可以出動了,放一百個心,你剛進
公司一年內說什麼,管理階層基本上是耳邊風,除非你有提出書面資料,我是有認識一個
32歲的新人,把Team Leader講過的話做成Excel(有情緒用語),在他離職那天Cc給全公
司的人..這不會改變被離職的結果,但傷害肯定有的。
2.7年的資深工程師
7年以上的資歷,跟Team Leader對著幹,也惹到剛轉掉來的小主管,公司上層有下達指令
用「軟性逼退」的方式,首先是開會勸退,但資深工程師拒絕自提離職,第二階段壓力轟
炸,雙主管照三餐Review ,過了一個多月資深工程師還是不提離職,第三階段,合同法
務向該資深工程師提出資方認為「不適任之理由」,例如:績效不如預期等...。前前後
後轟炸了三個多月,該資深工程師才受不了走掉。
3.人資長逼退
這個就是我所說的當層級到這裡,逼退的方式就很不一樣,這為人資長一年內被調了3個
不同的工作地點,然後原本的職務一直被分散掉,但實際開會情形我都沒辦法參與所以無
法知道更多...但後來的結果是光榮退休
大家一定要切記,通常離你最近的主管會決定你的生死,但這通常這種帶隊班長本身沒有
很大的權力,所以當他作出行動時,基本上該報備的都報備完了,很多時候上面的長官只
會聽到帶隊班長的原由就來配合演戲逼退了,但同時要想的是,這些帶隊班長都是他們選
出來或者帶出來的,自己的狗去咬人有時候事實是什麼對管理階層也沒那麼重要..反正小
主管能維持公司要的結果即可。
所以想要離職的員工,如果你想要同歸於盡的人只是帶隊班長,就是黑函CC:All,但如果
你本身人際關係不好,實質效果也不會好就是了。
很多人以為有CC上頭就會有用那就錯了... 資方只會聽資方講話,你站的位置不同,對他
們來說你說什麼都會是勞方的藉口。
迎合最接近你的主管,才是唯一生存法則
以上
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※ 編輯: curtpy (180.217.149.150 臺灣), 09/10/2019 17:17:47