《#名偵探奶奶》韓國電影的正常發揮 (7.8/10) ⠀ #主頁部落格有圖文好讀版 @looryfilmnotes ⠀ 《名偵探奶奶》是一部韓國懸疑喜劇電影，由鄭世教執導，羅文姬、李熙俊主演，劇情講述跟兒子鬥元和孫女美一同生活的奶奶文姬患有嚴重的阿茲海默症，某日，在深夜裡的一起車禍意外中，寶美遭受肇事逃逸的車輛撞擊後昏迷，而作為唯一目擊證人的奶奶文姬卻無法完整說明事發經過，極力想幫女兒伸張正義的父親鬥元只能依靠母親毫無邏輯的胡言亂語來試圖找到真相，揪出逃亡中的犯人。 ⠀ 一直以來，《名偵探奶奶》的喜劇類型都是韓國電影導演最習慣、擅長的創作方式，題材內容也都相當豐富且充滿意義，從今年講述年輕人對未來迷惘的《青春催落去》、韓國政壇荒謬狀況的《政客誠實中》，到近期家人應該真誠相待的《特務搞飛機》，他們皆以容易引發一般觀眾好奇，讓人看得輕鬆且毫無負擔的商業喜劇來呈現一部電影背後想要傳達的根本核心，而這次《名偵探奶奶》同樣也不例外。 ⠀ 打著繼《雞不可失》之後最狂辦案、失憶奶奶成為車禍目擊者的招牌，《名偵探奶奶》把故事圍繞在罹患阿茲海默症的奶奶文姬與保險業務主管的兒子鬥元一家人之上，透過原本善解人意的可愛女兒遭遇車禍後重傷昏迷不醒，讓因為自己沒能保護她而感到懊悔的母子倆，從最初互相各執一詞、難以溝通，到最終兩人解開內心矛盾協力合作，《名偵探奶奶》都以一場精彩趣味的緝凶作戰，給觀眾帶來充實飽滿的觀影體驗。 ⠀ 雖然電影片名取作《名偵探奶奶》，但導演卻選擇讓故事由兒子鬥元的角度切入，從他身為保險業務如何對付奧客的火爆性格、跟女兒母親之間的家庭關係，到女兒在深夜跟著奶奶出門結果遭遇意外之後，到處尋找可疑人士與證人，並利用監視畫面、保險資料、車牌號碼、保險桿殘骸等線索尋找肇事逃逸的犯人，在只差臨門一腳就抓到兇手卻一無所獲的情況下，只能依靠文姬奶奶這位唯一的失憶目擊者，也賦予《名偵探奶奶》整部電影一定程度的懸疑感。 ⠀ 我喜歡《名偵探奶奶》以關鍵證人是個時常胡言亂語、講出八竿子打不著證詞，甚至還會像個孩子搗亂的阿茲海默症患者，讓父親鬥元看著自己原本活潑的女兒在車禍後昏迷，甚至一度穿梭鬼門關、跟死神拔河而對母親感到憤怒與不諒解，呈現出一個家庭子女面對父母失智，不僅無法照顧自己生活起居，還會給他人帶來麻煩可能會產生的心境狀態，或許也點出《名偵探奶奶》整部電影的核心。 ⠀ 《名偵探奶奶》無疑是韓國電影工業在處理商業片的成熟展現，在全片尋找肇事逃逸犯人的懸疑故事與喜劇調性的包裝之下，對家庭關係與失智症議題進行深入的探討。或許我們能在片中看見家人彼此之間的情感連結，但同時也能從鬥元在女兒面臨生命危險時，那種作為一位父親因為內心焦急、煩躁而將對肇事駕駛的憤怒，全數發洩到失智症母親身上的情況。 ⠀ 電影《名偵探奶奶》主要在講述的是人與人之間「理解」和「體諒」，就如同我們能理解孩子因為不懂事而闖禍，為什麼就不能以同樣標準來看待失智症老人？每個人都希望家人能過更好的生活，但在罹患病症這種不可抗力地做出許多反常舉動的情況下，我們是否也應該多多花分心思去關心和照顧，而不是忽略自己身為一家人的責任，選擇用責罵來讓這個家走進永遠無法逃離的惡性循環？ ⠀ 正是如此，《名偵探奶奶》不僅通過電影後段母子倆合作緝凶、逐漸找回記憶的過程，展現出一個家庭所應該具有的核心價值，導演給予主角鬥元出生便有著六根手指，但兒時被母親忍痛斬下一根的背景設定，也以這段專屬於他們兩人的記憶呼應整部電影關於失智症的根本主題。我的記憶拼湊出一個人完整的一生，雖然罹患失智症逐漸退化會讓我們腦海裡熟悉的人、事、物逐漸消失，但這就代表我們不曾存在嗎？《名偵探奶奶》給了我們另一個答案。 ⠀ 電影明確的故事題材與流暢的敘事節奏，讓《名偵探奶奶》在搞笑與劇情之間取得相當優秀的平衡，帶給觀眾十足娛樂性之餘，還能夠清楚傳達故事的思想內涵，就如同鬥元的刑警好友對他說：「就算這個世界很白痴，我們也要當贏過這個世界的白痴。」面對自己無法改變和抵擋的事情，是要選擇逃避放棄？或者要試著去找辦法對抗？因此，一個人失去了記憶也不會失去他身而為人的價值，依然有記得她、愛著她的家人們，我想這就是《名偵探奶奶》希望向觀眾傳達的核心思想。 ⠀ 整體而言，《名偵探奶奶》是一部既讓人出乎意料卻同時又不會感到意外的電影，雖然全片並不像原本預期的那樣歡樂爆笑、羅文姬的表演也因為她的演技實力而在預期之中，但電影以喜劇包裝故事核心不僅有著強烈韓國電影創作者的一貫風格，片中懸疑、動作等各項元素也一應俱全，甚至還刻意安排了一隻 CG 感極重的野豬，為的就是希望讓《名偵探奶奶》整部電影達到最成熟完整的狀態，因此不論觀眾希望從電影裡獲得什麼體驗，我們都不會感到失望。 ⠀ #오문희 #OhMyGran #鄭世教 #羅文姬 #나문희 #李熙峻 #이희준 #崔元榮 #최원영 #朴志映 #박지영 #李真珠 #이진주 #韓國電影 #影評 #如履影評 #電影推薦 #韓國電影 @catchplay_film

【業務助理：前輩常趁主管不注意時，把不是我負責的項目丟給我！】 ★對應戰略：2個關鍵，找出你不敢拒絕的原因。 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ ▼「你不清楚#工作職掌分配」，所以你不敢說NO！ 「助理」這個職稱非常模糊曖昧，一言以蔽之就是協助資深同仁的作業；所以在你還不夠熟悉部門（或公司）作業流程的前提下，無賴前輩輕輕鬆鬆就能用這點把你唬弄過去，說服你說：這是你「必須」、「應該」做的。 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 這也是為什麼你在公司待一段時間之後，無賴的惡行就會轉嫁到更新的同仁夥伴身上──因此，要對付這種欺善怕惡的無賴，就是找到他不敢惹的對象──例如，向你的主管「諮詢」。 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 先別急，不是叫你像個報馬仔一樣據實以報，校園的抓耙仔都容易被排擠了、職場的勾心鬥角可是更嚴重的！所以，你應該有技巧地反將一軍： ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 首先，把你手上所有的待辦事項（無論是主管交辦的、無賴同事丟過來的、或是你份內的例行公事）一一條列，找個時間「請示」主管，表示你不清楚應該如何安排先後順序，請他給你方向和指令。 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 這麼做有幾個好處——第一，你並不是明目張膽地抱怨、或者說前輩的壞話；再者，精明的主管會發現不對勁：為什麼有些不該由你負責的項目會出現在你的清單上？ ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 而你也可以從主管的反應推測他的立場傾向：新人就是要吃苦？還是他會願意為你挺身而出？ ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 如果主管真的詢問了，你最好大智若愚地裝傻：「我不清楚耶，我想說我是助理所以……」然後趁機詢問了解部門的作業流程為何、而你份內必須負責的工作職掌又是如何。搞清楚狀況，才不會不明不白地照單全收、被坑得不要不要！ ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 很可怕？職場即是戰爭！你不過以其人之道還治其人之身而已啊，免驚免驚！ ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ ▼「你就是很想當#好人 」，所以你不敢說NO！ 另一種狀況，是你明明清楚這不是你該負責的工作內容，偏偏為了「維護職場和平」，即便知道對方像唐伯虎一樣蠻橫不留情，卻還是由他佔你大屋奪你田，任他妥妥地對你情緒勒索： ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 「幫忙一下啦！」 「你就順便處理有那麼困難嗎？」 「幹嘛計較這麼多？」 「這很快啦！」 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 相信我，只要這個人在其中有利益關係，就絕對不要相信什麼「不要計較那麼多」──因為他肯定才是最會算計的那個！不需要嚴肅地說「不要」、「沒辦法」，你要口氣溫和、但立場非常堅定地，請出頭銜比他大的人作為擋箭牌：「可是主管要我今天18:00前把XXXX交給他耶……」 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 無論他再釋出什麼樣的攻擊，你都不需要多找其他厲害的藉口，把自己當作賣場裡重複播放的促銷廣告同一句台詞講三遍，並把視線拉回自己的電腦螢幕埋首打字（幸運指數夠高的話，此刻會有電話進線，零秒出手接起來最優）——總之，沒有任何可以商量的空間！ ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 如果你覺得不需要把界線劃得那麼死，可以偷偷設一個只有自己知曉的遊戲規則，例如：下班前2小時開始不協助任何臨時委託。偶爾幫忙、偶爾拒絕，無賴會覺得你像賭博一樣沒有絕對，便慢慢地把目標轉移至投報率比較高的受害者，你就可以在不撕破臉的情況下逃離他的鎖定範圍。 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 基本上，除非對方是跟老闆有血緣關係的皇親國戚，不然有時間耍這種手段的前輩同事，其工作能力大概不過爾爾、也絕對不會是你需要悉心經營的人脈，上述兩招就夠擊退他的粗糙手法了。 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 記得，你的善良不應該被有心人士利用，拒絕無賴不必覺得心虛或內疚──別拿別人的錯誤懲罰自己──他都能恬不知恥地欺壓你這麼久了，你還真的相信他可以教化嗎？

厚黑化社會 企管人員如何自處 作者：李 臻 (Oscar Lee) 2016年10月22日刊於《信報》 擁有豐富議會經驗的泛民議員梁耀忠，在立法會大會選主席一事上，因為判斷失誤，進退失據，受盡各方責難，最終還要鞠躬道歉。每次見到梁耀忠，他總表現出一副謙謙有禮的模樣，我亦相信他是一名君子。不過當優點是正人君子，有時也可能是最大的弱點，特別是在波譎雲詭、天天開戰、愈來愈「厚黑」的香港政治圈。 根據維基百科，李宗吾約百年前提出《厚黑學》，大意是「臉皮要厚如城牆、心要黑如煤炭」才能成為「英雄豪傑」，和Machiavelli的《君王論》異曲同工。不知是香港近年的政治氣氛影響，還是因為描述美國政壇黑暗的House of Cards大行其道催化，總有一種「厚黑」文化愈來愈盛的感覺。其實不單香港，美國總統選舉，以至世界各地的政經生態，很多一直「行之有效」的「unwritten rules」和默契已被打破，愈惡毒的言行和陰謀好像愈有市場。 老臣子十倍奉還式報復 職場也是一樣。最近聽到一個故事，或許值得在MBA課程的Organizational Behaviour課堂裏討論。朋友的朋友最近公司出了些狀況，一名任職超過十年的同事近月離職，他本來人緣不錯，熟悉部門上下同事，對公司運作和大小事務瞭如指掌，當中包括很多「未必跟足規矩」的「flexible」做事方式。這人近年和部門主管不大咬弦，最終離開，麻煩事就來了，很多和公司業務有關的監管和執法部門開始找上門，要花上不少時間和資源去應對，暫時也未知最後會否對公司造成損失，或有什麼後果。「苦主」雖然沒有確實證據，但相信是那名舊同事「半澤直樹十倍奉還式」的報復行為。我認為做損人不利己的事情很愚蠢，冤冤相報既要花時間和心血，沒有好處，還可能招來更多報復。但朋友就說，那又未必完全損人不利己，因為公司沒有給那人Garden leave，合約也沒有non-compete 之類的條款，所以他可以蟬過別枝；如果能夠打擊舊東家及競爭對手，為自己出口氣，也可算是替新東家立了點功。不過這樣做難免會連累很多人，後果可大可小！ 這些行為在香港或早已司空見慣，但在資訊發達與科技進步下，加上社會愈來愈功利的影響，這類為達一己私慾而不擇手段的厚黑文化必定會愈演愈烈。即使僱傭合約有完善的保密條款，以及做足資料保安措施，例如禁止員工私下複製和下載檔案等，也未必能阻止一名心存不忿的員工，處心積慮搜集可以用來報復的材料，尤其是一些原本受重用和信任的員工，一旦反轉豬肚，破壞力更大。 在人心愈來愈難測，黑材料橫飛的年代，從政者要更小心，管理人員也要步步為營，具備危機意識，防患未然，一方面要妥善保障個人資料和跟本子辦事，更重要的是有良好的溝通技巧和對員工觀察入微；最好當然做到用人不疑、疑人不用，下屬全是自己的心腹。 然而，這仍難確保有人會因待遇與升遷等原因而思變。可以做的，是多點和員工進行正式或非正式溝通，例如員工大會或個別面談，要有胸襟去鼓勵坦誠溝通。如果觀察到什麼蛛絲馬跡，或發現工作間的怨氣增加，就要盡早想辦法疏導和解決。 是否要以厚黑的手段，去對付厚黑的人，也先要問問自己有沒有這種能耐，以及能否承受所產生的後果。以仇恨去對抗仇恨並非理性解決問題的方法，而且很多時員工對上司和公司的怨憤，大部分都並非什麼不共戴天的深仇大恨，多數都是可以疏導的。我亦相信人之初性本善，除了少數天生權力慾極強的人，大多數人如果有得選擇，也不會愛玩弄厚黑的手段。不過當社會愈益貧富懸殊，多講拜金、少講愛心時，也得要提防更多的明槍與暗箭，最重要的還是帶眼識朋友，因為正如Frank Underwood在House of Cards中說的名句，「Friends make the worst enemies.」認識愈深的人，一旦反目，將會更加危險。 香港科技大學工商管理碩士校友會會員 #李臻 #經管智慧 #經管錦言 #厚黑學 #OrganizationalBehaviour #HKUST #MBA #EMBA #香港科技大學工商管理碩士校友 #HKUSTMBAAA