大家都還好嗎？

都不曉得幾天了，本人還是宅力滿點
衣櫃換季、清冰箱、整理書房，各種斷捨離
不怕找不到事做，就怕疫情退燒我還沒忙完

慶幸的是孩子還小，不會經常吵著要出門
不過每天陪玩的時數拉長，一不小心就會放空
所有事都是做做停停，被打斷是常態
無法閱讀，思緒不連貫，更不要說能有什麼創作靈感
啊... 牽拖了，這本是生孩子的事，跟疫情無關

可比起警消醫護、店家、商家我們的波及算小的了
想到每天需要提心吊膽上班的人
和那些就此就沒有工作的人
心理的壓力和焦慮既是與日俱增
所有在位執政掌權的更是步步為營、如履薄冰
各人只有盡好本分，禱告再禱告

這是一場長期硬仗
警醒的狀態可以讓人藉機對付自己的人生課題
之前逃避的，現在都堵到面前逼著你正視
人跟人的距離拉開了，許多事也看得通透
堅持的可以放下，鬆懈的可以拉緊
怎樣都是調整的好時機

先生開始運動，我開始進廚房
防疫多久，就突破多少
真心希望我們在這波動盪中不單單只存活
再次相見，更能有破繭化蝶的姿態

#還好爆發前去做了眉毛嘴唇
#待在家不出門也像個人
#知否知否應是綠肥紅瘦
#這種時候物業漲6趴房租算是有良是嗎

本週 #居住正義 的制度改革有了新進展，立刻帶大家掌握：

1⃣ #房地合一稅 2.0 於立法院財政委員會初審通過

2⃣ 曾以「錯誤引導更危害社會」批評 #實坪制 的內政部，鬆口會推動修法

3⃣ 內政部鬆口，#包租代管 配合 #囤房稅，大方向絕對支持

特別是第3點，雖然 #內政部 擠牙膏式的正面表態很累人，但總算是願意呼應時代力量早在 2019年 就提出的訴求。畢竟在 #房屋持有稅過低 的情況下，政府目前喊出的 #出租減稅 的誘因不足以吸引房東誠實申報，提高囤房稅再搭配出租減稅，絕對是健全出租市場的正確做法。

然而，一提到囤房稅，內政部次長 #花敬群 又在調皮，拿出「反讓大學周邊租金上漲」的理由來帶風向了。

過去一年來為了反對囤房稅，行政院的藉口一換再換，從「囤房問題不嚴重」、「鄉下老屋遭池魚之殃」、「台灣78萬租屋族恐張租」，現在連長期面臨 #租屋黑市 的大學生都要被拖出來擋子彈，一個藉口被打臉就換一個，不知道還要推拖多久。

不過既然花次長提到大學租屋問題，我們就來好好談一談這個重要的議題：

首先，台灣的 #租金指數 已經連續119個月上漲，十年來漲幅高達8%，請問跟次長和建商口中萬惡的囤房稅，關聯在哪？

其次，台灣的大學宿舍供給長期不足，整體宿舍涵蓋率僅32%，有高達26萬名大學生仍須自行在外租屋。

最後，在僧多粥少的情況下，大學生租屋遇到惡房東、蝸居隔間、違法頂加等權益受損或公安疑慮早已不是新聞。

對於大學生租屋問題，時代力量早從2018年就關注並陸續提出具體訴求，並在2020年居住正義政見中，彙整提出如下：

1⃣整體改善租屋市場，透過「透過囤房稅及出租獎勵」，讓租屋市場物件增多，並應建立「房客吹哨者保護及檢舉獎勵機制」，以導正房東房客不平等權力關係的狀況。

2⃣教育機關及建管機關應協力針對「學校附近違建租屋定期稽查」，從消費者和政府端雙管齊下，保障租屋權益。

3⃣參考首爾目前的都市計畫「2030 Housing Project for Young People」中，在交通轉運點推動興建「學生宿舍」及「青年混合社宅」，減低年輕人及學生的通勤成本及住宿成本，有效降低年輕人負擔。此外，政府與企業的聯開住宅，應規定一定比例建成小型社宅，以年輕人能接受的房型及租金出租。

如果花次長真的關心大學生的租屋問題，不妨先把「大學周遭租屋調查」拿出來，並且提出具體改善方案，以幫助大家進行更細緻的政策討論，而不是忙著用自己缺乏實證的空想臆測，繼續為了拖延囤房稅改革而亂帶風向。

最後，已有民間團體提出警示，政府官員不斷暗示「稅改就會造成房租轉嫁」，反而會成為惡質房東亂漲租金的藉口，現實上也已經發生，呼籲花次長及其他官員在接下來的居住正義政策討論中，能夠更加謹慎，別在整體市場改革推動前，先當了租屋市場的加害幫凶。

#支持房地合一稅
#加速推動囤房稅
#大學租屋問題多
#青年社宅趕快做

最近很夯的話題【月薪3萬跟月薪25萬的差異】

以我現在的經歷過程來分享這個，我覺得還蠻適合的！
（當然我除了以我的立場來說，還有看過其他超過25萬以上的人的生活，來分享這件事情）

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高職學校：同得家商【資料處理科】
四技學校：南榮技術學院【管理與資訊系】也就是工業工程與管理的後續
（學校已經好像停招了）

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依我的學歷來說，在工廠工作，有個3萬多，其實就不錯了，因為我在念書期間什麼證照都沒考，所以這怨不得別人！
（這裡說明不是一定要念高學歷，才會有好出路，但是許多企業是這樣看的，所以這邊我無法多說什麼）

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我做過科技廠在大雅，是友達的子公司，大夜班，晚上6點開始加班到10點休息，晚上10點半繼續正式上班到早上8點休息，我的職位是領班，但是我領OP的薪水，早上因為NG，所有領班都要被經理叫去開會兩個小時（不得加班），也就是正式下班時間是早上10點！
（當時月加班破百小時，一個月領3萬初）都時我抱持著去學東西的心態進去，但後來因為不會做人，得罪太多人，我在裡面很難生存下去，所以我決定離開！

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因為我本身的科系就是走工廠的，所以那時候我真的不知道要做什麼！但是當我進去時候，又發現這個真的不是我想要的，所以我一直不斷的在應徵教練！（因為教練是我夢寐以求的工作，當時候只覺得能健身、又能賺錢，這不是很棒嗎！）

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而當然我也非常好運的，在應徵三年後，終於應徵上健身教練的工作了！（但前幾個月試用期，幾乎都在領底薪，也因為這樣差點失去教練的工作，因為業績不到公司要的標準，那時候覺得壓力很大，每天都被主管問業績，又沒辦法成交、又感覺沒有什麼資源，幾乎每天都與去留在交戰）

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而當我試用期過後，開始比較與裡面的資深教練有交流，他們也透露他們的薪水，有4萬、5萬、6萬甚至到8萬！（我心理想，哇靠！健身教練能賺這麼多啊）
當中裡面有教練發現我的眼神不對，就告訴我，Cheng，你是不是覺得可以賺很多錢，我告訴你喔，要賺那麼多，要賣很多課，上很多課，你才能拿到，不是輕輕鬆鬆的，依你現在有個3萬就算不錯了，你不要想太多！（而我心理在想，也是，依我現在的專業能力來說，還不是有很多人想跟我上課，而且也還沒得到主管的認可，資源是不會第一時間給我的）

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為了拿到更多的薪水，我開始努力！
★別人下班是休息，我下班開始把今天學到的，複習一次！
★別人上班在上課，我上班開始不斷的去跟課，記得他們上課怎麼解除會員的問題！
★別人在上班空檔休息，我在現場服務會員，累積更多觀察與判斷，還有談話的技巧及經驗！
★別人在休假期間，我來幫忙代課，並且留下來運動，在現場做開發！

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我！絕對不是公司裡面最認真的那一位，但我知道我能力不夠，所以我必須要比他們花更多的時間，甚至滿腦子思考，如何超越他們！
（我除了想證明給他們看，我不是一個沒用的人，更加的想讓我的家人知道，你們的兒子可以為自已的未來打拼，甚至打破許多人的框架，覺得我的人生就差不多3萬的工作而已）

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接著一個月一個月的過了，我的能力開始提昇，而我的收入也確實有提昇，但換來犧牲是
★我的生活時間更少了
★我的訓練時間變少了
★我感覺到身體更累了
★我幾乎沒什麼休假了
★我跟朋友的聚會少了

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（會不會覺得有了收入，就沒有生活品質，多少吧，但是我開始去思考？什麼是生活品質？）
當然這個無法去用個人的觀感去說明，許多人談到錢多就沒有生活品質，就像是台積電的工程師一樣，爆肝！
那至少他爆肝，還有這樣的收入，像我想要去台積電爆肝都沒資格，因為我的學歷根本就不會錄取！
而有些人爆肝也領不到這樣的收入！

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他們也不是單純為了自已而已
★難道家庭組成，不用高花費嗎？
★有家庭的人都想有自已的房，你知道嗎？
★都不用存錢，留給原生家庭，自已過的好就好嗎？
★你能確保物價不會再上漲，然後薪水一直往上嗎？

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人生有時候不是為了自已過的好，就算了，而要考量到許多其他因素的存在！（如果做人可以如此瀟灑，誰不想呢？但是大部份的人是有感情的，是會為了別人著想的）
收入與生活品質，本來就很難魚水兼得，我相信有這樣的人，但絕對不是我，也絕對不是大多數！

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此時我開始轉念：
★不是每個人都有能力可以累的
★不是每個人都有辦法累的有價值的
就因為我想要，所以我開始努力，努力後慢慢看到道路，看到道路後繼續努力，才能變的更不一樣！

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接著我在WG離開之後，我到了健工，當然那時候已經有累積到一定的實力了，加上健工的薪資制度不錯，所以我進去沒多久，我就月領10幾萬！
而相對付出的代價是：
★私人生活時間更好
★更少時間自主訓練
★幾乎每天都沒休假
★排課時間衝突要協調
★會員在休息時間排課
★每天都有要追的業績

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時間少了，但進修還是要有，因為想要做的更好，必須更加的思考，自已哪裡不足，加上有了在前一家的經驗，我立志要爬上去當主管！

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很多人說，你們站在那邊說說話，一個月就有這樣的薪水，不公平！
我就會問他：
★你知道要說什麼嗎？
（每個人的個性、工作，都不同，要怎麼說、說什麼，他們才想聽，才想做）
★你知道怎麼說才能連貫嗎？
（每一個訓練計劃排程，都要連接起來，而不是帶這個、帶那個，都不知道自已在做什麼）
★你知道會員沒進步的言語承受壓力嗎？
（因為會員沒進步，而一直產生的負面情緒，你要怎麼幫他處理，並且重新建立信心，及檢討自已安排的課表是否適合他？）
★你知道當課很多又要安排業績，要思考時間怎麼安排嗎？
（課要顧、業績也要顧、會員的感受也要顧，什麼都要顧，就是顧不到自已的感受了）

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當時候我同時在準備幾件事情（一年裡面）
★想做年度業績跟課程執行冠軍（最終第3名）
★想要在每個月拿下月冠軍榮耀（最終拿5座）
★想要晉升主管要學習如何管理
★當時候在準備與太太終身大事
★那時候太太想趕快有愛的結晶

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而升上主管後，你以為整天吃飽沒事幹嗎？當時候我接廠館的教練部最高管理職！
★太太身體要顧（現在不是一人是家庭的出現責任不同）
★個人業績要做（自已業績太差會被說這樣怎麼當主管）
★個人執行要做（自已上課太少團隊執行也會無法到%）
★個人訓練要顧（當上主管更多人會檢視你的身材狀況）
★團隊業績要顧（不是只有自已做好團隊越來越多新血）
★團隊氛圍要顧（人一旦多就會有誰好誰不好因而不合）
★團隊身材要顧（教練團隊的整體形象及會員指指點點）
★團隊專業要顧（不是只有業績跟身材，會員問題要會）
★團隊問題要解（大大小小包含跟會員的溝通排課、行政、情緒、包含上級主管交待，這些都要編列）
★職位想要突破（當職位想要突破時候，不能只有舊有思維，要想辦法開創新的局面，改革且動盪）

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每當要訓練時候，就有人來找你問問題！
每當休假的時候，就有人傳訊息問問題！
每天上課的時候，就有人會出現新問題！
每月到月底時候，就有人又開始不想做！
當有教練離開時，資源分配又會有聲音！
當新進教練進來，又要想著育人及留人！

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當時候我一樣月領10幾萬，每天就是一直不斷的在處理問題，還要去思考如何更前進，有什麼不同的做法能讓團隊不一樣！
★總績效
★總執行
★團隊編員
★團隊向心
★團隊形象

公司高層都不斷的在檢視你的進度！

很多人說，我不想這麼累！
當然實際面我會問：『你是不想這麼累，還是沒能力這麼累？你要說清楚，因為你連基本的問題都一直丟給主管，那你的能力上來真的有辦法處理嗎？』
（我知道這邊很嗆，但我還是要老實說，不想　跟　沒能力　是兩回事）

★★★★【這裡是從3萬到10-15萬之間的壓力及犧牲】★★★★

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★★★★【接下來是到25萬之間的付出】★★★★

當然在大型健身房往上爬的夢碎了之後，我開始大膽的去思考，我要自立門戶這件事情！
而起初當然都是認為自已在大型的業績幾乎沒有差過，出去外面應該可以一帆風順吧！（但事與願違，遇到很多問題）
★資源少，曝光度低！
★教練收入少，留人問題！
★被問會不會倒，運動人數少！
每天煩惱資源從哪來？因為畢竟以前一路做都不是去外面開發，所以我這方面的能力也不強！

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當初一開始差點連店都開不成，開成了也面臨了一堆新的問題，睡覺想到錢，起床也想到錢，因為除了房租、水電、保險、保全、獎金要發，自已的薪水拿了又出去了！
這樣日復一日，不知道命運到底會變好，還是會倒，我只能靠著跟自已對話，每天一定會更好的！
而或許上天聽到我的聲音了，慢慢的讓我們開始有成長，越來越多消費者相信我們（我很感謝），而我也更積極努力的拜拜，祈求神明讓我們成長！

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但也因為這樣，為了讓公司成長：
★2018年，我只有整整11天因為事情沒進健身房（幾乎每天都進去）因為這樣沒辦法陪家人！
★我除了要自已教課，還要教教練，還要創造文章，去思考不同的方法，產出更多的可能性！
★開始成長時候，我要找教練，並且重新培訓，而這是花費非常多時間的一環！
★收集問題，並且想出什麼樣更好的方案來處理，而當沒辦法處理的就只是一直被說話！
★下班時間不是真正的下班，而是準備明天如何開始！

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從開店前面一年，完全沒拿薪水，到開始成長的這段過程，我所承受的壓力，不能告訴我的教練，讓我老婆、家人一直擔心，越是這樣，我給自已的壓力就越大！
老是睡不著翻到3、4點，直到很累才睡著，或者才願意睡！
（這些都是別人看不到的）
而有些人只在乎，我在上班時候有空閒時間放鬆打遊戲，說我過的很爽！
★我寫一篇文章要花多少時間，甚至要怎麼寫！（他們想過嗎？）
★我教育訓練用什麼樣的態度及如何去帶教練！（他們看過嗎？）
★我對於專業不斷的在思考如何結合提昇效益！（他們看到嗎？）
★當別人覺得你越穩的時候就是越危險的時候！（有預先準備嗎？）

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對，如今天我已經不用再教課了，但我真正輕鬆過嗎？
很多人說，當主管的、當老闆的出一張嘴！
你有寫過企劃嗎？
事先要準備多少思考？
投入多少回收多少？
執行過程有什麼問題？
誰要修正執行的問題？
結果產出不如預期誰要檢討、修正及承擔風險？

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說的好像出一張嘴很輕鬆？
出狀況時候第一時間的情緒壓力，及緊急處理方案，做好最壞打算，這些都不用思考嗎？
（如果你認為真的那麼簡單，你也能夠隨便就出去開店，愛怎麼用就怎麼用，愛怎麼管理就怎麼管理，用你覺得你當初思考的方式去管理，不是嗎？）

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我自已本身經歷過3萬到25萬，而當你做的越大時候，承受的壓力也相對的要越多，系統也要更順，並且不斷的保持初衷，一直更新你覺得想的到的事情！
做生意沒有穩定的一天，當穩定時候就是最大的危機，因為世界運行的方式，不斷的在更新，穩定只會使自已一直停留在原地，所以我不知道什麼叫穩定！
借用〝x-revolution fitness 極進化“的名言〝不進化，就淘汰“，社會現實的程度比我們想像的更恐怖！

以上，本篇文章非筆戰，而是分享我的親身經歷，讓大家略懂這之間，不是只有差在薪水數字，而許多你必須要犧牲！
（當然在這條道路上，我還差的遠，我也還再努力）
希望對大家有所幫助，謝謝！

這次我們邀請到了在台灣深耕 9 年的 Youtuber @Lukas Engström ，來和大家分享他在台灣租屋時，遇到的壞房東經驗，快來聽聽看他到底遇到什麼很扯的事情吧！

0:00 開頭
0:21 來台灣多久? 為什麼來台灣?
1:15 那時候住在學校宿舍嗎? 覺得如何?
1:51 後來怎麼自己找房子?
2:16 第一次找到的房間租金多少? 狀況好嗎?
4:30 曾在台灣遇到可用英文租屋的地方 卻有奇怪的規則...
5:30 原本找好的房子 竟是這個原因被拒絕?!
6:20 住在8千塊的超小房間 房東竟然還想漲租金!
8:40 覺得現在住的地方好嗎? 租金多少?
9:23 分享Lukas的Youtube頻道

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一般在外租房常常會遇到房東擺爛不處理事情的狀況，
但只要你是住在品牌公寓，就會專門有人來幫你處理問題。

那品牌公寓到底是什麼？
是裝潢公司嗎？還是二房東？

搞不懂沒關係，在ZUKER全新影片企劃「寓見帥房東」之中，
我們會帶你了解品牌公寓平常到底在做什麼──
從改造接案，到房務管理，
我們將帶你一一窺視品牌公寓的經營日常！

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📩合作業務洽談：zuker@zuker.com.tw

#包租代管 #租屋改造 #台北租屋 #老屋改造 #房間改造

171210中天調查報告 頂樓隔間電線纏繞 租屋風險必知
影片網址→https://youtu.be/Yu-PXJPSXCw

無論是大學附近，還是商辦大樓巷內，經常會看到像這樣的租屋廣告，是隔間套房還是頂樓加蓋還真看不出來。

記者 張若妤、盧松佑 採訪報導……↓

我們找到一間出租公寓不到30坪，隔成了四間套房，走廊是唯一出入口，玄關堆置鞋架、洗衣機、飲水機和洗手台，卻看不到消防設備，就連滅火器都沒有。

記者 張若妤 ：「全台各地的出租套房大多標榜租金很便宜，但其實都是一戶隔成好幾間，以這一間為例，為了節省成本，房東大多使用比較便宜的建材來做隔間，但是發生火災，像這樣根本不具有防火功能。」

廉價材質不防火，加快火勢延燒速度，儘管套房有對外窗，鎖頭生鏽老舊，鐵窗推不開，類似逃生安全問題同樣出現在其他套房。而這兩間已經算是比較好的。在跟另一位住戶爬上位在台北市忠孝東路六段的舊公寓頂樓，鐵皮加蓋違建，屋主佔地為王，一口氣隔了10間出租，房客來來去去，互相都不認識。

我們繼續直擊另一間位於內湖的出租套房，出入口同樣狹窄又雜亂，牆壁上多鑲了配電箱，一整排電線接電線，萬一接不好或其中一個環節出問題，何時爆出火花沒人知道。

有些房東為了省錢，會從樓下牽電到樓上，冬天洗熱水澡和使用烘乾機，夏天冷氣全開，無時無刻都耗電，一般來說屋齡多少，電線就使用了多久，而且很多人不知道，電線使用的壽命平均只有10年。

房仲業者 陳泰源 表示：「如果這個電線上面，它是有被油漆噴過的，那基本上就可以確認說它是舊的電線，就是屋主在重新粉刷時他並沒有更換電線，不然就是你至少要確認它要夠粗，如果太細的話，絕緣體又很薄的話，電流過的時候會容易過熱。」

仔細看電線上頭的年份，灰色這條印著1999年，早該淘汰，這些潛在危機不容輕忽，但話又說回來，如果買得起房誰又想當無殼蝸牛？

新婚一年多的小資夫妻，每到假日就會一起上網看房子，夫妻倆為了買房做功課，鎖定中永和一帶，總價希望在1500萬上下，還要有電梯加車位，是小倆口心目中最理想的家，大台北地區這樣的租屋族比例很高。

房仲業者 陳泰源 表示：「現在雙北的人口數約莫650萬，有關於自住自用的比例約莫占七成，所以說以三成來概抓的話，目前整個雙北市的租屋族比例大概是兩百多萬，那也算是正個五都最高的了。」

租屋需求年年創新高，這兩年政府打房，房市稍微降溫，但房價跌，房租卻還是往上漲。

從民國100年2月後，全國租金指數再也沒跌過，一路長到今年達到104.52%，這個數據寫下新高紀錄，而且還可能繼續上揚，這次雙北政府都喊話，要嚴格執行拆違建，但事過境遷後又有多少人記取教訓。

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