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商品：美國🇺🇸 Holiister 海鷗 純棉男款短袖上衣
價格：880

🔍 下單範例：[A,B,C,D,E/S,M,L,XL] +1，+2

❌D/E缺XL

(Hollister Co.)品牌，一般稱「Hollister」，或簡稱HCO，海鷗。是美國高端休閒服飾品牌A&F (Abercrombie Fitch) 旗下的一隻副線品牌，Hollister面向青年男女，力求體現出南加州海灘衝浪風格，採用相對A&F更平價的材質，相應的Hollister的價格也較A&F低一些。

雖然Hollister服飾跟主牌A&F差異不是很大，但憑藉著不同的品牌定位和市場溝通，成功的創造區隔市場，贏得了不少10代年輕人的喜愛，在國內的香港，台灣等地備受年輕人的喜愛～

✅材質:100%純棉

✈️📦物流運送過程皆有可能導致外包裝紙盒、塑膠盒或塑膠罐擠壓輕凹陷微損（無影響品質正常出貨），在意者請斟酌下單。

今天去「2019新媒體營銷深度分享會」謝謝主講人張嘉玲的分享，乾貨滿滿！

📍以下是簡略版筆記：
一、海爾的操作
1. #話題貢獻者排行

2. 企業重組後，小編們做「海爾創客小微」做內部自負盈虧，接業配維生

3. 怎麼做新媒體模式？
（1）造粉：送明星出道
（2）寵粉：抽一個粉絲當封面圖、寵粉行銷
（3）跟仿號一起玩行銷

4. 洞察粉絲的需求，例如故宮冷宮

5. 生態矩陣，最多的還是在1.0時代

6. 小微化、人單合一：
（1）部門間也變成買賣
（2）工資由市場顧客給你，不是公司，做市場化的區隔

7. 品牌改造
（1）YT缺少 #專業性 的內容，由專業者來說明自我專業，更帶娛樂性質分享給觀看者們，例如教修馬桶、修水電，做知識焦慮的補足。
（2）品牌轉YT頻道範例：
A. Lo-fi house自創風格師、軟裝師名號，成立一年累積14萬粉絲，以不藏私分享內容知識爆紅
B. 橙姑娘
（3）品牌回顧不僅做品牌的血淚史，更要帶出社會體制的改變，回應社會的問題，提高社會參與對社會的敏感度，例如青銀共居，要探討的是包容、愛，而非在孝順論述。
（4）做品牌要深，跟社會議題結合，而不是僅侷限在品牌本身。

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二、丁香醫生
1. 如何與用戶建立信任？參考經濟學理論：投入沈默成本、重複交易、信用背書（找專家推薦）

2. 快：借勢行銷，仿婦產科的DDI機制。遇到熱點話題在30分鐘內分6步驟做決策是否跟風。

3. 準：有溫度，改變定位，把自我定位放大到社會，從醫療到生命，從曉之以理到動之以情。例如訪問阿茲海默症的老人，最不想被遺忘的是什麼「不願被遺忘的回應」

4. 狠：態度要清晰，給出科學求證後的態度。對於策劃的內容在「策」標準化。
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📍心得：
對岸的社群網路蓬勃發展，軟實力已漸超越台灣。驚訝「海爾」的新媒體發展，將部門間發展成獨立作業規模，讓部門間的需求當作買賣，例如新媒體部需要新創冰箱，和開發製造部若協調成功則可相互交換利益購買，若談不攏則可外找開發商。除此之外，新媒體部門內同仁的薪水，是由開發後市場的顧客買單量決定，一切由市場導向更能加速品牌在市場上的認知，更使「部門」的運轉模式重新定義。

相較去年邀請兩岸知名的講者，可能由於部份口音的不習慣，有些講者聽的有點吃力，雖然一樣收穫豐富，今年由嘉玲個人主講，我一直都有在追蹤她，也相信以她的口吻講出來的分享是我們比較聽的懂的比喻。期待年底活動！

❤️【投資的聖杯】安納金演繹第5系列第20篇(限時開放閱覽)

請先閱讀前一篇：【投資的聖杯】安納金演繹5.19【高手戰略】

1. 上文提到：「『滾動熊市』會讓各國股市以輪跌方式來達到全球股市最終殊途同歸的結果。過去抗跌的，今天會抗漲；過去不跌的，未來會補跌。然而，你永遠不會預先知道何時補跌？這也是為何從12月上旬開始建立好30%的反向ETF部位後就以靜制動。空頭是以輪跌的方式讓各國股市輪流修正，而多頭是以輪漲的方式輪流創新高；如果你看到某一國股市大跌之後才要追空，反而會『抓龜走鱉』錯過你真正該放空的標的，甚至被獵物反撲所傷。台股過去抗跌，未來會補跌，你準備好了就一起親自見證這個過程。」今天(2019/1/2)已經讓您見證了這個過程。

2. 有夥伴問說是否需要關注PMI(採購經理人指數)？我的觀點是，PMI是目前所有已知的總經指標當中，最能夠代表基本面的領先指標之一（也因此被納入許多國家的總經領先指標裡），然而PMI領先基本面大約僅有兩、三個月；股價則領先基本面長達三至六個月，那麼代表股價永遠跑在PMI等等的經濟數據之前，你又如何靠觀測這些總體經濟數據或指標來做投資判斷呢？

3. 以美國為例，製造業PMI在2018年8月達到高峰61.3（但在9月初才能統計出8月份數據然後公布）、2018年9月下滑到59.8（但在10月初才能統計出9月份數據然後公布），而安納金國際洞察VIP的日報是在2018/9/20建議出清台股、並將全球總持股降到20%、在2018/10/5出清所有股票並將全球總持股降到0(因而完全避開10月的股災)。因此，這些領先指標若恰好領先基本面3個月的狀況下，和領先基本面3至6個月的股價，有時候是會同步的（但通常時間上是落後）。這也是為什麼，當10月初我判定全球股市高點已經過了、開始偏空操作時，按照總體分析為依據的分析師們卻可能需要等到11月或12月才能判定出來（或現在還沒判定出來）。

4. 當然，我並不會說總經數據與指標無用，事實上，它們是用來「驗證股價趨勢」（過去到目前已知的部分是否合理）有用的對照，但不是用來預測股價（未來發展）之用。在全球股市自2018年10月初開始明顯翻空起跌、過了3個月後（也就是2019年1月初）基本面數據就會驗證給你看確實變差了，因此會加重股市跌幅，這也是為何我12月建議持有30%反向型ETF而且老神在在的主因，因為合理來說基本面數據會在1月開始明顯走差而拖累股市。這無關預測，只要熟悉股價領先基本面三至六個月的這個原理即可。這也是科斯托蘭尼所說的，你不需要無所不知（各種資訊），但要理解一切（道理）。

5. 這樣聽起來如果包括PMI指數在內的各種總體經濟指標都無法領先股價，那麼只能當作股價的後照鏡了？其實也不盡然這麼無用，倘若今天(2019/1/2)公布的PMI數據遠超過預期，其實股價是會反彈上來的、投資人會回頭修正自己原本的看法（是不是把經濟前景想得太悲觀了？其實經濟沒那麼弱，而股價會不會已經超跌了？因此回補一些部位）並且會再多觀察一個月，到2月初的數據出爐，來驗證整個經濟趨勢是否已經落底回升（還是續跌？）

6. 我用下圖做為一個範例（只是目前一瞬間的想法，不代表此想法會持續不動，而是會隨著最新的數據出現、最新的市場反應、最新的股價變動，而會有持續的微調，人是活的、市場是活的，想法也必須是活的才有用）。藍線表現出美股可能走勢，而灰線表示出美國經濟可能走勢，可以觀察兩者的差異（其實就是3~6個月的時間差）。同時，您也可以理解為什麼在股市修正波當中投資人會毫無預警的損傷慘重，因為在A波修正時往往總體經濟還很好，而股價卻已經跌得鼻青臉腫，愈是堅定只相信某一面的人（無論是基本面、還是技術面、還是消息面籌碼面）就愈會在修正波當中損傷慘重。金融市場只有相對，沒有絕對，你只要相對比其他人具有自我修正的彈性、相對較有紀律、相對有恆心去進行PDCA提升自己，就會打敗大盤、打敗市場（大盤指數代表市場的平均表現）。

7. 先預告下周起即將進入投資的聖杯安納金演繹版的第六系列：突破。您也將會見到自己的績效近期有顯著的突破（並不一定是賺到大錢，而是績效明顯和周遭其他人區隔出來，輸贏愈差愈大），2019年的文章將會明顯擴大您的格局與視野、深度與廣度，因此我相信到了2019年底時，您在回顧2018年底時的自己PDCA紀錄與思維、對話、留言，都會覺得2018年只是幼稚園到小學階段，2019年是中學階段，2020年是大學階段。累積3年下來的訓練，投資智慧會超過您一生當中至今所累積的好幾倍。2019年從第六系列開始也會讓您學習時間的投資、時間(最寶貴的資產)配置，決定了您一生的成就高低。我希望您找家人和您一起共讀(將您閱讀心得在睡覺前和另一半或子女分享即可)、或找好友共讀，這將會提升您的學習成效。

P.S. 空頭市場當中，人人都是輸家，即便你賺了錢也不會開心，因為周遭多數人垮了，你也無從分享贏錢的喜悅。何不現在就開始，幫助周遭的人避開市場的傷害、與你一同學習呢？💕💕💕

願紀律、智慧與你我同在！

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