[爆卦]外向特質是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇外向特質鄉民發文沒有被收入到精華區:在外向特質這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 外向特質產品中有17篇Facebook貼文,粉絲數超過1萬的網紅Nicolle尼可 矽谷Bonjour,也在其Facebook貼文中提到, 在矽谷居家防疫+在家工作超過一年了,最近跟台灣家人朋友視訊時,我仍同步感受到一邊在家帶娃、一邊工作,以及長期蝸居在家,那股不安的躁動。 最近在讀⟪安靜是種超能力⟫,每次翻開這本書都有神奇的靜心效果,我本身偏外向型人格,但下班累一天後需補充能量時,會選擇獨處閱讀耍孤僻,而非跟朋友吃飯唱KTV。我想每...

 同時也有22部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜,唱K要有招牌歌,而本集讀書會,透過兩組問題,無論您是不是管理職,對自己進行殘酷誠實地全面盤點,發掘找到自己的【招牌優點】,以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆) 1.身為主管者,可更認識自己的領導風格與方式,並進一步優化它。...

外向特質 在 鄧善庭|發瘋心理師 Instagram 的精選貼文

2021-09-16 07:52:22

#文末抽獎 最近介紹內向者的書籍越來越多了,感覺被外向者壓迫已久的時代快要結束,內向者要大反撲啦😆 不過我覺得同時理解內向與外向才是最重要的,畢竟大部分的人都無法輕易被劃分為內向者或外向者,而且你總得跟與你不一樣的人相處,既然不一樣,那就好好理解! 《不害怕週一的內向人》這本書很完整地介紹了...

外向特質 在 Nic | 關係溝通 x 個人成長 x 諮詢 Instagram 的最佳貼文

2021-07-11 08:58:41

⁣#Tips【我很討厭自己這種内向性格!】⠀ •⠀ 有研究指出,全球大約有30%-50%屬於内向型人格,這個比例也會因應著地區而浮動,即是説,每10個人當中可能有一半是内向者。如果你認爲你是内向者,我告訴你,你並不孤單,因爲我同樣屬於這30%-50%的人口之一。⠀ ⠀ 在現今講求快速、展現自我的時...

  • 外向特質 在 Nicolle尼可 矽谷Bonjour Facebook 的精選貼文

    2021-06-10 12:00:59
    有 85 人按讚

    在矽谷居家防疫+在家工作超過一年了,最近跟台灣家人朋友視訊時,我仍同步感受到一邊在家帶娃、一邊工作,以及長期蝸居在家,那股不安的躁動。

    最近在讀⟪安靜是種超能力⟫,每次翻開這本書都有神奇的靜心效果,我本身偏外向型人格,但下班累一天後需補充能量時,會選擇獨處閱讀耍孤僻,而非跟朋友吃飯唱KTV。我想每個人的內心都有一個內向的自己吧,只是哪方面外向特質多一點、哪方面內向明顯一點。

    上個月訪談⟪安靜是種超能力⟫的作者張瀞仁 Jill Chang,聊到內向者常不自覺在團體中扮演「句點王」。怎麼說呢,如果你是標準內向型人格,以下場景應該不會陌生?

    「週末要不要揪同事一起去九份爬山?」同事們興奮討論著。
    「但下雨怎麼辦?」「出去玩週一案子會不會來不及完成?」內向者問。

    內向者的第一反應通常不會是Yes,提問往往容易被貼上愛掃興、消極的標籤,但他們其實只是比較深思熟慮,想做「風險管理」,若從這個角度看待內向者這方面的人格特質,就從難搞古摸變為謹慎睿智。訪談中,我從Jill分享的多個例子,感受到多年來她如何重新認識自己、解讀內向者的特質,並把它翻轉成特長,在職場上找到自身最佳的位置。

    身為內向者的心靈導師、暢銷作家、跨國公司高級經理,訪談中我們碰觸到許多Jill的實際案例,藉此解析內向者該如何撕下外在標籤、活出最好的自己,可以運用哪些Tips在如今的遠端工作模式,讓自己被看見,在生活和職場中都活得更加自在!

    這集連我的外向朋友聽完都覺得可以馬上運用~

    聽我們的知性對談 EP.38 讓「內向」與「安靜」成為你的職場優勢👉
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    ☘️Google Podcast: bit.ly/30pjnru
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    ❤️第一次在錄音後跟來賓告白:「我們能成為朋友嗎?」沒想到Jill也是我節目的忠實聽眾,真心喜歡我的工作,讓我有機會認識像Jill那麼有力量的女生。

  • 外向特質 在 BAI YU 白玉 Facebook 的最佳貼文

    2021-04-16 09:13:29
    有 10 人按讚

    #自我成長 #領導力
    早安, 同學好❤️ 今天想跟各位談談領導力
    你覺得領導力重要嗎? 什麼樣的人需要學習領導力?

    也許你會想說領導力或許是給特別有企圖心, 喜歡站在舞台上發言,那種外向特質的人才需要學吧?😆

    /

    其實不只是這樣呢~

    /

    領導力不只是領導群眾的技能, 他更是一項人生必修的 #自我領導 學分

    回想我們的人生, 從一出生在家庭裡成長, 就是以群居的形式在與不同的家庭成員互動; 甚至我們的一生起碼花了12年的時間在學校裡接受國民教育, 一天8小時在學校與同儕相處, 學習團隊合作寫報告, 做活動...等; 而畢業之後進入職場, 又是另一個截然不同, 學習與人溝通合作的人生旅程。

    ▍領導力不只是引導他人合作,別人聽話的技能 ▍

    領導力應該是能夠辨識不同人的特質, 用對的方法待/帶人的一項重要技能

    領導力應該是你暸解自己的優勢在哪? 弱點為何?在人生的道路上,你懂的運用這項領導技能,持續的帶領自己往目標前進

    領導力應該是人生必修的自救技能,學起來,你將會暸解如何在低潮時幫助自己再站!

    /

    所以,人生必修的領導力學分,你學會了多少呢?

    /

    ▍領導力工作坊 ▍

    白玉老師去年10月受 #AISEC #國際經濟商管學生會中正分會 的邀請至中正大學舉辦領導力工作坊; 現在這場講座要在 #台北舉辦 嘍!

    ▍工作坊形式 ▍

    領導力這個概念或許有點抽象

    因此白玉老師透過工作坊的形式讓你親身感受
    透過精心設計的 #領導風格測驗
    讓你知道自己的領導特質與風格定位

    並在講師的引導之下讓學員彼此互動
    你得以馬上感受不同的領導特質
    以及如何應對進退💫

    ▍誰適合來參加 ▍

    如果你是 #大學生 👉🏻這場講座可以幫助你認識自我,及儘早培養人際社交關係的技能💕

    如果你是 #職場新鮮人👉🏻這場講座將是你即將進入職場的軟實力養成班🔥

    如果你是 #職場後菜鳥 👉🏻你或許正人生交叉口,這場講座除了幫助學員們自我探索,還可以認識新朋友, 拓展人脈社交圈, 發現人生新契機!

    ▍時間地點 ▍

    🔺時間:2021 5月15日 (六) 14:30~16:00
    📍地點: 917 好事咖啡創意廚房 B1 (106台北市大安區安居街8巷19號)

    📣注意: 此為實體講座 #限量40 名
    早鳥優惠可享75折,要搶要快🔥

    ❤️如果你覺得這則貼文有帶給你啟發
    我們歡迎你把這個自我成長的機會分享給朋友群💫


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  • 外向特質 在 老爹談影 Facebook 的精選貼文

    2021-02-15 15:46:22
    有 12 人按讚

    【「閱後心得」:「安靜,就是力量」】

    人類的社會開始有了「內向」與「外向」的分野,這樣的轉變要從1920年代美國商業社會蓬勃發展說起。在一般傳統的禮儀道德社會尚未崩解之前,人與人之間還能保有基本的尊重,即使是內向也不太容易被察覺出來。

    但從1920年代開始,為了因應商業推銷的需要,外向特質的人就開始被廣為的宣揚。為了能順利推銷自己的汽車極各種工業製品,各大企業都相當青睞外向的人擔任業務員的職位。而外向的特質也被讚揚是在社會上致富跟事業成功的關鍵。

    至於內向的人便開始有了磨難性的歷史旅程。精神科學家將內向視為一種精神疾病,甚至警告家長小孩從小就不能有內向的徵兆出現,有的話要及早「矯正」為外向的性格。

    而這樣的誤會一直延續到今都還沒完全釐清。

    【被誤解的童年】

    其實書裡講述的這段歷史我頗有感觸。記得在小學一年級的時候因為我比較常安靜的畫圖,隔壁班的導師見狀就跟我班上的導師說我可能有自閉兒傾向,建議我導師將我送去資源班。還好我的導師沒有這樣做。然而直到今天我仍舊對這件事情耿耿於懷,為什麼性格安靜的人要受到如此眼光的看待?

    書裡講述到現今所有得教育體系都是以「外向」的孩子為基準而創造的,而美國的小學甚至習慣將六到七個桌椅併在一起,讓幾個人成為一組,要這些小朋友能適應團體生活。

    「內向」的孩子因為不能適應這樣的體系而時常感受到挫折或是行為上出現偏差,而這些孩子就會被老師視為「不合群」的問題兒童。事實上是這些學校沒有規劃出一個尊重「內向」孩子的教育空間,不過這也是長久社會對於「內向」偏見所致。

    回想起我小學五六年級時,班導師也是將班上的同學分成五個小組。每個小組間每週都有競賽,分數第一名的小組每人可以獲得獎品。因為我生性比較內向,反應也比較遲鈍,同組的成員都覺得我是在扯他們後腿,所以我時常成為眾矢之的。我開始轉為不喜歡班上的體系,而老師也將我的行為視為「不合群」,時常找我家長會談。

    其實從這件事情開始我也認為自己是很差勁的人,長久活在頹喪的情緒中。直到過了十幾年的現在,我從中這本書知道這樣的教育方式本來就蘊含很大的缺陷,對於當年的委屈也稍稍釋懷了一些。

    【內向不是精神疾病】

    即使到了醫學觀念進步的現在現在還是有父母將內向視為一種精神疾病,急著將小孩送往精神門診,希望醫生能把孩子「矯正」成外向的性格。書中作者所訪問的精神科醫生表示,曾有家長把內向的孩子送到他眼前,希望醫生能幫他們把孩子「矯正」成外向的個性。

    醫生跟這對父母詳談到,其實內向的孩子本身就有不輸外向孩子的優點,醫生還從他們的孩子上挖掘到一些特殊的天份。然而那對父母知道有另外一位精神科醫生願意幫他們把孩子「矯正」成外向的個性,所以又將他們轉診到那為精神科醫師。

    原本的醫生開始擔心起那個孩子的狀況,一來他的天賦很有可能因次被埋沒,二來還有可能產生「醫源性問題」,本來沒有問題的疾病會因為診療而出現另外一種症狀。

    「內向」本來就不是精神疾病。內向的人是因為天生腦部「杏仁核」過於敏感所致。杏仁核過於敏感的人會對於周遭環境太過敏感而產生不適的感覺,比如說過於喧囂的場合、責罵聲等等,痛覺也是比一般人敏感。內向的人精力消耗的速度也比較快,所以做事情的進度上也會比一般人慢上一些,因為他們必須比外向的人花更多精力調適外來過多的刺激。

    若自己的孩子本身是內向的性格,精神科醫生會建議家長不要強迫他們融入一個為數眾多的人群,最好是讓孩子自己去慢慢適應少數朋友的交情。

    時常有人誤解內向的孩子不擅長交際,但事實上這些天生怯向的孩子不需要數量太多的朋友,重質不重量是他們因應人際關係的對策。

    【社會對於外向性格的迷思】

    傳統社會企業比較習慣於將外向的人安排於領導階級的職位,因為他們有很好的口才跟相當積極的個性。老闆認為這樣的人才會為他們帶來許多的收入跟成功。

    不過根據科學家發現,其實讓外向的人來擔任領導階級,出的錯誤比內向的人還多。因為外向的人口才優異善於說服別人,但即使外向的人很會說話,但從中提出的建議不見得都是對公司有利的。

    科學家舉出一個會議的情況當作例子。一個會議上大家會把所有的目光聚集在善於說話的同事身上,因為他熱情十足的說話技巧能喚起大家精神上的集中。而內向的人比較傾向於深思熟慮之後才提出建言,但容易緊張的他們在會議上難以開口,所以老闆或是公司的人常會忽略內向的人的存在。

    但因為外向的人太擅於說話,很難讓人從中察覺出一些錯誤的地方。而且過於積極的性格還可能會讓公司付出大小不一的代價。科學家統計過後,發現在美國能成功的企業領導階層的人,大部分都是內向的人。因為內向的人比較擅於聆聽,他們也很能接受不同長才的人在公司發揮他們的天賦。

    書中以2008年發生的金融海嘯為例。華爾街的大環境中,習慣雇用相當外向且個性很積極的人做為領導的決策者。他們規劃投資時常忽略一些潛在的風險。

    然而華爾街一些比較內向的律師團檢閱出華爾街文件中一些不尋常的數字。當這些律師團提出警告時,華爾街的領導階層卻沒當一回事。結果之後就真的因應了當初律師團所發現的不祥之兆。而股神巴菲特因為內性的個性而謹慎的評估了投資環境,所以才能避開了這次金融海嘯。

    外向者因為腦中較缺乏多巴胺,所以他們必須時常找尋外來的刺激來來促進腦內多巴胺的分泌。所以他們有時候積極到忽略了一些潛在的危險性,因為他們必須藉此來滿足腦內的報償機制。也難怪科學家會驚呼:「若全世界的人都是外向的人,那世界就完蛋了!」

    一般人會以為外向的人會比較適合作業務員。但事實上內向的業務員業績會比外向的來的好。因為內向的人擅於聆聽,他們會先聽取客戶的需求在做業務推銷上的建議。而外向的業務員則是機極的想要說服客戶購買她推銷的產品,若有接過一些業物推銷的電話,你應該多少都繪體驗到積極業務員所帶來的壓迫感。

    【團隊合作扼殺創意】

    一般來說許多人相信團隊的腦力激盪可以有效率的提出許多很好的建議。但經過科學家的統計,團隊合作激盪出的創意沒有比各人沉思來的好。

    會造成這樣的原因可能跟團隊討論的運作方式有關。一來在團隊中若有人提出創意,即使被採納了也很難被人記住其貢獻性。二來若內向的人在會議上提出自己的建議跟看法,很多時候都會被外向的人納入為自己的想法,所以內向的人會怯於在會議上提出自己深思熟慮過後的想法。所以久而久之在腦力激盪上每個人會越來越習慣於提出一些沒有深思後的建議。

    一家好的公司要能為內向的員工規劃一個有隱私的工作區域。與賈伯斯創辦蘋果的「沃茲尼克」,要離開惠普之前掙扎了相當長得一段時間。因為惠普能提供他充分的隱私空間,讓相當內向的他可以避免一些干擾,盡情創作他所構思的電子設備。平常也只需要在交誼廳跟同事交流,不需要時時刻刻相碰面。而蘋果沒有辦法提供這樣的需求。

    一般來說內向者都相當擅長聆聽,他們不會相當極促的提出自己的看法。而外向者因為個性相當積極,時常沒有空檔讓內向的人提出自己的想法,因為外向的人不習慣等待,他們希望時時刻刻都可以處在一個情緒旺盛的狀態。

    【並不是要貶抑外向的人】

    其實說這本書並不是要撻伐個性積極的外向者。當然這個社會需要的是形形色色的人。內向者被汙名化盡一個世紀,在這之前許多內向的人不敢發出自己的聲音。然而隨著一些科學家開是著作一些位內向者平反的書籍之後,越來越多內向者表示終於能忠於自己的本性而感到欣慰。

    從戴爾卡內基以來,許多增進人際關係的課程都教導我們要用積極而熱情的性格說話,避免將我們內向而敏感的那一面顯露出來。似乎沒有課程是講到如何忠於自己的個性而讓生活更美好。事實上大部分內向的人都擅長於在冷靜的情緒中沉思,他們很難用活躍的肢體跟語言來吸引群眾的注意。

    當內向者在一個長期被建構於外向者的社會生存時,會承受相當大的壓力。久而久之就會開始罹患一些焦慮的精神疾病。而美國以往的社會會將內向視為一種精神疾病,所以藥商會推出許多聲稱能「治癒」內向的藥物。不過就如本書作者所言,要矯正一位內向者的個性,跟要把同性戀矯正成異性戀一樣是沒有意義的。

    書中有提到一位教授的天性是內向的,但在一場演講中他難得露出較為開朗的性格,所有的聽眾就誤認為那是他原本的性格。所以他開始長期假裝他是外向的性格,長久得一段時間後他的心裡跟生理出了很嚴重的狀況,讓他不得不暫時休止教學工作很長一段時間。

    若外向者能在社會上完全地忠於自我,那內向者應該也有同等的空間。我們所要爭取的也就只有那麼微薄的一點權力。

  • 外向特質 在 ezManager Youtube 的最讚貼文

    2021-09-21 02:19:39

    你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜,唱K要有招牌歌,而本集讀書會,透過兩組問題,無論您是不是管理職,對自己進行殘酷誠實地全面盤點,發掘找到自己的【招牌優點】,以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)

    1.身為主管者,可更認識自己的領導風格與方式,並進一步優化它。

    2.本集語速可調1.5X收聽。

    3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!

    ★本集重點

    ::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?

    ::我們的優缺點,個性會直接影響到我們的領導方式。

    ::世界頂級的領導人都有不同的個性,包括外向、內向...等

    ::每個人都非常獨特,都有不同的招牌優勢,也因為每個人擅長的特質都不同,我不能用自己的觀點來評價或批評別人。



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    ★ 本集分點章節:

    (00:01:06)本集我能學到什麼

    (00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實

    (00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋

    (00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答

    (00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答

    (00:14:50)本集結尾& 推廣15秒



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    ★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》(暫譯:優秀管理者的後天養成之路) 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH

    作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。



    ★ 本集補充資料

    :: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。

    :: 職場人格特質形容詞圖表 參考2

    《第一部份問答》:

    1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?

    Julie的回答:有思想、有熱情、有動力

    2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?

    Julie的答案:好奇、反思、樂觀

    3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚

    Julie的答案:遠見、決心、謙遜

    4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?

    Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者

    收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。



    《第二部份問答》:

    1.我的內在批評者每次都批評我什麼?

    Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法

    2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?

    Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。

    3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?

    Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人

    4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?

    Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。

    收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。



    ★過往集數關聯

    :: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集

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  • 外向特質 在 蔡佩軒 Ariel Tsai Youtube 的最佳解答

    2021-08-10 22:00:11

    Podcast每週四10點一集 ​👉https://arieltsai.lnk.to/ArielsWhisper_CH
    YouTube每週日11點一集👉https://bit.ly/3ucWNiG

    上集講到對高敏感的初步認識與四大特徵,這集我們繼續探討高敏感的其他特徵,藉由和外向高敏感的Skimmy以及低敏感的宛芯對談,我也越來越了解自己的高敏感了,敏感並沒有錯,
    高敏感族不是只比一般人容易感到驚慌、害怕,容易接受到世界的負面能量,我們也比一般人更能敏銳地感受到喜悅和世界的美。把自己照顧好,能發揮比別人更大、更多、更強的能力。其實每個人的感受、感覺真的都不一樣,當高敏感人也沒有好或壞,重點是要肯定自己的獨特,感受更多、想像更多、創造更多,而對於不同的人格特質,尊重差異,盡量對彼此多一點同理心,不管是哪一個族群的人,都要活出自己的優勢,勇敢做自己!

    節目的最後送上《我就是喜歡我這樣》,對,高敏感又怎樣,我就是喜歡我這樣!

    《我就是喜歡我這樣》歌曲收聽:https://youtu.be/O0jKcu2yaYs

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  • 外向特質 在 JKの身心靈遊園車 Youtube 的最佳解答

    2021-06-05 22:31:17

    一個人走得快,一群人走得遠。

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    💬 融入群體就非要抹煞自我嗎?
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