醫生= 另類的PODCAST主持人

最新一期的 #馬力歐陪你陪一杯 (Podcast)訪問的是34歲就當上商周總編輯的 #王文靜。這個PODCAST我幾乎每一集都有聽，他邀請的人物囊括各行各業，讓我在開車途中不知不覺學了不少東西。

這集請到的 #王文靜女士 跟 #馬力歐 雖然在商周的時間沒有重疊，但明顯聽得出兩人的上下關係。對馬力歐來講王文靜是前輩，訪問時有顧忌、比較保留是能理解的。而王文靜不愧是做過許多大人物封面專訪的沙場老將，在人物訪談的心理攻防上顯然略勝一籌。許多尖銳的問題都輕易的被她四兩撥千金帶過，還用了不少反問技巧讓馬力歐有點招架不住。

對自己的想法、價值觀、哲學觀已有一定掌握的受訪者是我最喜歡的類型。這種有中心思想的受訪者即使遇到困難的問題，也能很快的給出前後連續的答案。遇到這樣的受訪者，訪問者需要找出邏輯的漏洞才有攻破的可能。受訪者跟訪問者像西洋劍選手一般的互動，你來我往的過程有時比訪談內容本身還精彩。

醫生的工作裡有一大部分也是人物訪談(問診)。雖然訪談內容不一樣，許多技巧是互通的。訪談的基本是open-ended question，也就是與其詢問yes or no question，我們更希望用5W1H question (What? Who? Where? When? Why? How?)讓病人at least say some statement.

譬如說當馬力歐問道: 「你覺得這件事情是否對商周有影響?」

王文靜: 「有啊，當然有影響。」

然後，就沒有然後了。黑人問號.jpg 😅

如果採用open-ended的問法，則會是: 「你覺得這件事情對商周有甚麼影響? 」

這讓我想到主治醫師教我的一招。

青少年病人來到醫院我們幾乎都會要求一對一訪談，詢問包括性行為、藥物濫用、壓力來源等敏感問題。主治醫師教我，遇到有逃避問題傾向的病人，與其詢問「你是否有性行為? (are you sexually active?)」不如問「when was the last time you had sex?」yes or no question要逃避只要一個字，但以W開頭的問句則需要statement。如果病人從來沒有過性行為，他們會很快回答 I have never had sex. 有過但不想講的就會遲疑。

青少年訪談是小兒科醫生最弱、最不想碰的一塊 ，因為大部分走小兒科的就是想要玩嬰兒 😍 然而在美國大多數人18歲前都是看小兒科醫生、有時12歲開始就有性行為、藥物濫用情形，因此作為住院醫師，我們必須反覆練習，在急診、健康門診不停的使用，才會對詢問敏感問題越來越有自信。

沒想到聽PODCAST的人物訪談也是很好的觀摩呢 😎

最後推薦我最喜歡幾集 #馬力歐陪你喝一杯:

Ep.42 脫口秀主持人｜曾博恩：講笑話維生一直是我夢想中的職業

S3EP90 旅美藝術家｜牟宗瑋：如果當初沒有放下一切做純藝術，我一定會後悔

S3E36 IOH創辦人｜莊智超：最重要的不是「準備出國」，而是建立自己的世界觀

“忘掉中國，那裡其實是紐約。” from 郭奕伶，商周總編輯

【商周總編輯的話】我曾經以為，好點子最重要，即便執行力打折，都瑕不掩瑜。畢竟，執行力的效率，怎麼打得過創新的破壞力？
然而，我們深入製作《魔獸世界》的秘密基地—暴雪娛樂後，我發現，答案並非如此。曾經，暴雪的數個天王級製作人出走，但最後都浮沉於世，再無驚人之作。這證明了，偉大的任務要完成，「要拿到最後的一○％，要花上比前面九○％更多的力氣。」而最後這一○％，就要靠一流團隊的執行力。
如果一定要選擇，我完全相信，一流的團隊能把二流的點子，執行到一流；但二流的團隊卻可能把一流的點子完全搞砸！

#時尚人行銷人經營者都應該看的書
#榮幸為其撰寫推薦序
#參加抽獎送你親筆簽名UNIQLO和ZARA的熱銷學

謝謝商業周刊老友，今天收到了日前為其撰寫推薦序的好書，齊藤孝浩先生的著作，《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》。 很多人一定有感，伴隨著電子商務的興起，近幾年快時尚勢力似乎在急速消退，然而，為何以ZARA、UNIQLO依然可以屹立不搖，穩居東西方零售服飾龍頭？這件事，對我們從事時尚產業的人來說，有時候比起研究它們服裝的設計風格還要感到興趣。

書裡面從行銷、零售、經營面剖析了兩個品牌背後完整的面貌，我深深覺得，無論你自翊為時尚人還是行銷人，又或者和我一樣身為經營者，這本書真的值得仔細閱讀一番。

也因此，當商周的朋友來向我邀稿推薦時，便二話不說馬上答應，畢竟，能為心中其中一本工作領域上的聖經推薦，是何等榮幸的事。 『只有快，充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌，UNIQLO與ZARA之所以能夠抵抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮，絕對有值得我們觀察與學習之處。這本書都幫我們完整剖析了。───李佑群（國際時尚大師、時尚雜誌總編輯）』 📚 因此，商業周刊和我，特別準備了兩本我親筆簽名的《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》新書，想要在這裡獻給兩位幸運的粉絲家人。 『佑群老師送你UNIQLO和ZARA的熱銷學』老師親筆簽名新書抽獎活動👉🏻見粉專👉🏻 https://www.facebook.com/354722248544/posts/10157981038778545/?d=n

#UNIQLO和ZARA的熱銷學 #快時尚 #推薦序 #EditorinChief #Stylist #FashionDirector #YouGunLee #李佑群老師 #佑群老師 #李佑群 🖊以下文章轉載自我為本書寫的推薦序，文章有點長，但不妨看一下，我想比許多臉書上的內容應該有意義多了：

在閱讀這本書內容的時候，腦海快速地閃過了這些年和「快時尚」為伍的各種畫面，有工作時的，也有日常中的點滴，「快時尚」的演進，彷彿一部零售服裝業現代史的縮影，原來它已經完全滲透進我們的生活。

2002年我還住東京的時候，幾乎每個週末都會走進UNIQLO看看新上架的單品，朋友也經常拜託我從日本寄給他們喜歡的大衣，那時是快時尚開始走進我們日常的濫觴。2008年H&M進駐銀座好不風光，為了搶購聯名商品大排長龍的景象，至今依然歷歷在目，各大快時尚品 牌在那個時候爆炸性地飛快成長，印有它們品牌名字的標籤，迅速佔據了你我的衣櫃，那是 我剛剛獨立成立公司的時候。

十年河東，H&M日本第一號店的銀座店，於2018年夏天正式宣布閉店了，Forever21亦在19年9月宣告破產，我發現身邊二十多歲的年輕人，比起走進快時尚的實體店舖，開始更熱 衷沈浸在電商購物的快樂中。

在電商競爭如此白熱化，快時尚急速冷卻的新時代，卻有兩支品牌始終屹立不搖。UNIQLO以及ZARA，營收都能維持穩定成長，從我們從事時尚產業的角度來看，還真有些特立獨行。

我突然想起09年在東京訪問現任迅銷集團副總裁勝田幸宏先生時，他對我說的話。

他跟我說:「李先生，如果在報導中描述我們品牌的時候，請不要只說『快時尚』好嗎?UNIQLO想要成為『Life Wear』，真正走入每個人生活成為必須品，也只有這樣才能長久。」接著 他又說，他們的目標之一是營收超越GAP。

現在回想，兩件事他們都做到了。

這十多年間，我經常接受到來自日本直接的委託，處理許多UNIQLO大大小小的行銷專案， 包括台灣第一間旗艦店廣告的顧問、網路宣傳片的製作、《UNIQLOOKS》全球城市街拍專案等等，在與這個品牌工作的過程中，我能明確感受它們的與眾不同，那種不同，從銷售、 陳列、廣告、行銷策略中都能窺見端倪，會成為「日本第一」，我一點都不意外。

ZARA也ㄧ樣，2011年正式進軍台灣，在台北101開設第一間店時，我有幸參與了開幕盛況，並在過幾天訪問了當時的INDITEX集團CCO Jesus Echevarria Hernandez。

他也說: 「我不認為我們只是『Fast Fashion』，我們不只有完整的物流控管，我們更注意與消費者 之間的互動，倒不如稱我們為『Accuracy Fasion』(正確的流行)更恰當。」 的確，只有快，充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌，UNIQLO與ZARA之所以能夠抵抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮，甚至一直站在浪頭，絕對有值得我們觀察與學習之處。

開心的是，齊藤孝浩先生的這本書都幫我們完整剖析了。

不僅是正在或有心從事時尚、服裝產業的人應該要看，兩大品牌的熱銷學涵蓋了零售、電商、 行銷、創業、經營管理的所有面向，應該說，如果我們想多了解這個時代，都應該好好拜讀。
李佑群

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#啟點文化 #心理學 #人際關係 #凱宇 #人生成長

十三世紀伊斯蘭的詩人魯米，他的詩會讓你有種當頭棒喝的感覺。
「秘密會在春天泄露，憂慮會成為宿醉的頭痛，可是酒，又是誰決定要喝的呢？」

經典，在美感上能夠感動你，在智慧上能夠啟發你。
--- 立緒文化總編輯／鍾惠民

立緒文化在學術界與文化界擁有一批死忠閱讀群眾，致力當代文化思潮的出版，許多大學教授經常推薦立緒書籍給學生看，曾出版《Rumi：在春天走進果園》、《千面英雄》等。

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