#純靠北工程師5aq
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遠端工作久了無聊心血來潮來回回 #5ak

小弟今年25不小心做到前端半管理職
月薪保底 120k*14 加班費+獎金照算一個月基本拿 140~180K左右

要不要加班?當然要(有時配合部分時區加一下，但通常明天就放假)(加上高於勞基法的$$)

要不要oncall?看緊急程度要(錢更多)

oncall時間? 有分早班晚班，總體來說不太會超過下班時間後5小時oncall

法律風險?在台灣就是有(灰色地帶)大家都當成自己是接案公司

技術面向
會不會學不到東西?不會(光專案架構有超過30幾個高流量網站要處理的東西就超過你的想像)
簡單說就是做一樣資訊業做的事為啥不拿更多錢?
另外覺得履歷會有問題應該是沒待過，就我知道上岸前輩都是找到更高薪工作的(外商 區塊鏈 銀行 等等) ，有問題再來打臉我吧

人員配置
以台灣代工角色來說
90%都是工程師
8前端 8後端 5安卓 5蘋果 3cocos 3DevOps 5其他+法務

老闆是誰
你永遠不會知道
中國 菲律殯 越南 泰國 馬來西亞 新加坡 英國 柬埔寨 日本
都有可能

水有多深
非常深除了菠菜代工產業黃色產業也是在這利益鍊之中，高層一小時賺的錢大概就是你的月薪

我都說完了，有問題看留言我可以再回答

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誰該為好心肝負責？
　

台北市政府今天召開記者會，公布好心肝事件調查結果，結論是：衛生局疾管科 #科長 和該名「#股長」要為此事負責，將送考績會檢討相關行政違失與懲處。
　

不錯，好心肝診所在一線醫護還有人沒打到疫苗的狀況下，竟然能一次拿到100瓶疫苗給志工與非1-3類人員施打，股長和科長確實有行政缺失，沒有盡好管理疫苗的責任。
　

但 #基層要為此負責，#長官就不用嗎？
　

政風處處長今天自己都在記者會上說了：
　
「那他（股長）那個考量的理由，還有一個很重要的就是，因為6/9號是我們0602專案在那個防疫指揮會議中有裁示，有指示必須要在那個期限內（6/9號）把它（疫苗）打完。」

「所以他當然在那個期限內，希望能夠在期限的壓力下，也就是這樣給出去了。」
　

－－－－－
　

根據政風處今天揭露的調查結果，以及之前已經流出的6/8號台北市疫情指揮中心會議紀錄，完整的時序是這樣⬇️
　
👉5/20號　好心肝診所聯繫衛生局窗口吳股長，表達希望取得疫苗，吳股長拒絕了。
　
👉6/1號　疾管科為了因應預定6/15要開始進行的疫苗擴大施打計畫，通函給各診所調查施打疫苗意願，好心肝回復意願書表示願意，也持續向吳股長聯繫，表達希望爭取疫苗給診所人員與義工施打。

👉6/7號　吳股長同意給予好心肝15瓶疫苗。
　
👉6/8號　好心肝反映需要更多疫苗，給多少就能打多少

👉6/8號　上午10點半，台北市疫情指揮中心於會議上裁示，請衛生局於6/9號將台北市剩餘600瓶疫苗全數施打完畢。

👉6/8號　中午，疾官科內部會議，科長同意再給好心肝100瓶疫苗。
　

－－－－－
　

是，科長和股長對疫苗給出去太不謹慎。但如果不是台北市指揮中心強硬在6/8號要求隔天就要把疫苗全部打完，他們需要這麼急嗎？
　

今天看到台北市把責任全部推到科長和股長身上，台北市防疫指揮官柯文哲只說「該我負責的我負責」．卻沒有一句道歉，我看了實在覺得非常不能接受。
　

從5月中萬華疫情爆發以來，整個疾管科從上至下，哪個人不是從早忙到深夜，就是為了拚著跟疫情賽跑？好心肝事件爆發以後，我向衛生局調了疾管科的出勤資料。一看，怵目驚心。
　

從5/1號到6/10號，疾管科已經報府「核可」的 #加班時數
　

疾管科余科長，#196個小時
預防接種股吳股長，#124個小時
　

其他同仁，加班時數超過100小時的比比皆是，不只是疾管科，我相信這也是疫情爆發後整個衛生局同仁們的日常。
　

（公務人員不適用勞基法，但若作為參考，勞基法規範勞工單月加班時數不得超過46小時，若經勞資會議同意延長，單月不得超過54小時，3個月加總不得超過138小時，疾管科余科長單單40天內加班時數就已逼近200小）
　

基層單位拚了命在打仗，我想問，我們的指揮官和指揮中心做了什麼？是調動更多資源來給第一線協助，還是今天說往東走、明天說往西走，只有氣勢卻沒有完善的規劃讓部隊疲於奔命？
　

指揮官、柯文哲市長6/8號下令6/9號要把疫苗通通打完，科長和股長礙於政治壓力拚了命趕進度，現在出事了就全是他們的錯？
　

我真的為余科長和吳股長感到非常不平。

職場冷暴力，在居家辦公時期更明顯。

前幾天聽朋友哭著分享，他最近遇到的職場霸凌。

朋友是個小主管，作為小主管的他，夾在大主管跟同仁之間。大主管並不那麼在意勞基法，也總是說著承擔承擔，但責任跟責罵一來，就推朋友出去擔。管理的同仁年紀較輕，有著對於勞動條件的想像，多半時間到了就下班，假日不加班是常態，但工作倒是都有完成。

平常上班的時候，運作都還正常，有事回報，沒事思考。
但到了居家辦公後，一切都開始不一樣了。

可能是遠離了同事，平常靠著開會、開會跟開會來彰顯自己忙碌的大主管，開始慌張。於是他要求朋友給各種過去不需要的資料，也緊盯各種細節，小至Line訊息的用字用語，大至整體的風格呈現，都要過問。有些甚至是造成工作更加繁瑣，朋友苦不堪言。

朋友曾經跟主管反映居家辦公後原本的工作還是要做，多出來的工作量太多，同仁消化不完。但主管只是更暴跳如雷的指責說：「同仁不能加班嗎？他們不加班就你自己做」，然後朋友就每天每天更加忙碌，每一秒都不能lose訊息，不然就等著接電話。漸漸的他連午餐都不敢吃，因為去買午餐，甚至拿外賣的時間，都有可能會有訊息。

然後，他就開始失眠了。
後來，某次他很不對勁，可能是水逆吧？他突然私訊主管說：
「我的工作量真的太大了，這個應該是ＯＯ部門的工作，那個應該是ＸＸ部門的工作，能否明確分工呢？」

主管已讀他，從此，也就是已讀他。
在小主管共同的群組中，所有人詢問訊息，大主管一定會遺漏他的訊息。
第一次他不在意，第二次開始有點奇怪，第三次、第四次、第五次，到了第六次的時候，他在對話框中詢問主管：「請問主管是遺漏了訊息嗎？」

這時候主管才回覆。
然後，又重複著這樣的狀態。
部門內的同仁也開始感受到這樣的狀況，漸漸的，整個部門的向心力跟活動力越來越弱，變成照本宣科，交辦機器人。

後來，朋友不得不去看心理諮商，因為他已經無數次的夜晚失眠，無數次在視訊會議未輪到自己發言時，關掉麥克風跟視訊痛哭失聲。

在心理諮商時，朋友痛哭了30分鐘，1小時2000元，他花了1000元在哭，因此他決定不能再哭下去，趕快跟諮商師講解自己遇到的問題。

30分鐘很短，他強忍著悲傷講完，講完後諮商師也有點哽咽。

諮商師告訴他：
「你的主管是個沒有安全感的類型，他需要完全的掌控你，才能讓他自己安全。你讓他覺得沒辦法掌控，所以他會一直刁鑽你的細節。」

接著又說：
「但現在看起來，他自己的情緒問題直接轉嫁到你身上，把你當成代罪羔羊，透過對你的忽視與冷暴力，讓自己的情緒獲得紓解，也藉此讓你可能會因為對被忽視的害怕，因此讓他予取予求。而若你不因此軟化，他也會再把這樣的狀態升溫。」

「因此，你現在答應我三件事情。第一件事情，也是最重要的一件事情，再跟主管溝通時，心理先設下一道防線，並且不要在主管發話時，過早將自己代入。第二件事情，是定期報告你的進度/資訊給主管，不管他要不要回你，你都做到讓他可以掌控。第三件事情，雖然對你現在有點困難，但還是要記得適時的讚美主管，也就是拍馬屁。感謝主管對你的幫助，感謝主管挺身而出，感謝主管東西南北都好。這樣你至少可以度過這段時間。」

是的，至少在疫情期間，身體跟心靈都不要生病，就是萬幸。
其他的，等疫情過後，再來好好的算一下。
忍一時風平浪靜，也讓自己心靈平靜。
但退一步只會自己海闊天空，別人卻可以更加要求。

記得，這段時間，先保護自己，算帳等之後再來。

行政院在三大報買半版廣告，花了多少稅金我不知道。

我知道的是，這個廣告沒講清楚的事。

1)
勞基法沒有禁止勞工加班，只有設定「每月46小時」加班上限。
依照行政院主計處的統計，全台勞工2016年加班平均每月時數為8.5小時（工業類平均每月加班時數為14小時，服務業類平均每月加班時數為4.2小時）。

每月46小時的加班上限，還有非常多空間。怎麼會不能加班？怎麼會需要放寬到「允許連續4個月加班54小時」？

就算萬不得已要把加班上限調高，是否至少明文規定「雇主必須證明上個月已讓勞工領足46小時加班費」？

2)
為了因應各行各業的特殊性，以及產業「淡旺季」的需求，勞基法早就有四大法寶：責任制（84-1）、雙週變形工時、四週變形工時（30-1）、八週變形工時。

其中以責任制和四週變形工時最厲害。責任制可以幾乎突破所有加班、工時的規範；四週變形工時允許連上12天班（在最極端狀況下可以連上22天班）。

這四大法寶，雙週變形工時可以適用所有行業；八週變形工時適用所有製造業；責任制和四週變形工時適用數十種行業。

廣告裡那位白襯衫的小企業老闆，到底是屬於哪種特殊行業，「四大法寶」不夠用，責任制和四週變形工時都不夠用，要拖著全國勞工一口氣放寬「全行業」？

3)
一張圓餅圖，大喇喇地畫著60%勞工想兼職多賺錢，旁邊用一行小字標示19%。19% x 60% = 11.4%。但好多媒體沒注意到小字，在報導標題上直接寫行政院民調「六成勞工想兼職」。

如果是商業行銷手法，我們都能理解，畢竟泡麵也經常在封面美圖旁邊寫一行小小的「本圖僅供參考，實際以內容物為準」。明明只有12%的顧客滿意，也可以畫出一張讓人以為六成顧客滿意度的圖。

但公共政策的討論，政府用上這種商業行銷手法，合適嗎？

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行政院用納稅人的稅金，做了這種廣告。所以我和夥伴用自己的休假時間，拍了這部影片，免費分享給大家。分享轉傳，功德無量。

更多新聞與互動請上：
PNN公視新聞議題中心 ( http://pnn.pts.org.tw/ )
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公視新聞網 ( http://news.pts.org.tw )
"客運駕駛超時工作的情況，到底有多嚴重？台北市勞工局最近調查8家客運業者，發現國光客運跟豪泰客運這兩家業者不合格。國光客運違法讓司機一個月工作97個小時，甚至有司機連續上班16天沒有休假，明顯違反勞基法。

上個月，有位統聯客運司機開車上高速公路，沒想到半路心肌梗塞，他強忍著痛苦，把車子慢慢停靠路肩，救了車上31名乘客，但自己卻不幸喪命。

類似像這樣，工作超時猝死案件時有所聞，台北市勞工局日前稽查轄區內八家客運業者，結果發現有兩家不合格，其中國光客運讓司機超時開車，而且休假不正常，重罰12萬元。

勞工局表示，一般客運司機的開車時間很長，如果長期超時工作，對司機本身健康及乘客安全都會造成威脅，因此勞基法規定，每月工時不得超過46小時，但國光客運卻連續五次、被查到違規，所以才會給予最重處罰；而另一家違法業者，則是豪泰客運，因為假日加班津貼沒有正常發放，被罰款六千元。

業者說，往後如果遇到年節假日，會臨時請調遊覽車駕駛來做支援，儘量不會讓客運駕駛超時工作，而勞工局也強調，不合格的業者，已要求限期改善，也會擇期再進行複查，直到改善為止。"

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公視新聞網 ( http://news.pts.org.tw )
宏達電先前傳出有一名員工疑似過勞死，今天有一群年輕人到宏達電手機的旗艦店門口抗議
呼籲宏達電董事長--王雪紅在登上台灣首富的同時也應該要看見勞工付出的血汗，不能讓他們付出生命的代價。

宏達電董事長王雪紅才剛成為台灣首富，不過這些年輕人倒在紅色的顏料中，不是來說恭喜，是要王雪紅想想宏達電手機生產線上的勞工、付出的辛苦血汗。

來HTC門市前面抗議，因為宏達電之前也才傳出有工程師疑似過勞死，這事件讓還沒出社會的大學生很關心。

大家印血手印，為高科技的受害者唱歌，工傷協會也來聲援，希望社會大眾能關心一連串過勞死的事件。

針對宏達電謝姓工程師，勞委會清查他生前的出勤紀錄也發現，過世前半年，他每月平均加班68小時，也已經依勞基法對宏達電開罰，來抗議的勞工團體也要大家想想，智慧型的手機裡面裝的是智慧?還是勞工的血汗?"