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[爆卦]創業心得dcard是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇創業心得dcard鄉民發文沒有被收入到精華區：在創業心得dcard這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 創業心得dcard產品中有3篇Facebook貼文，粉絲數超過4,703的網紅蕭凱莉實驗室 HK Lab - 旅行/運動/健身/旅館 大小事，也在其Facebook貼文中提到， 昨天我看到了Dcard 有一篇文章，又有一個少年股神200萬翻到2500萬的故事。 . 隨著航海王股價不斷地飆高，大概跟去年台積電瘋狂飆高同樣的感覺，周遭隨處都可以聽到大家在討論航海王。 . 我覺得大家都在追逐短期的快速獲利，或者夢想一夜致富 那些老生常談的，定期儲蓄，定期投資，複利效應在年輕人耳...

　同時也有4部Youtube影片，追蹤數超過1,920的網紅艾蛙媽 VS. 達樂哥Aiwa Hu，也在其Youtube影片中提到，【露營菜雞初體驗】四季倉庫-camelwill 日本不銹鋼6件套餐具組登山野營露營烤肉折疊鍋組合套裝不沾鍋。新竹優質店家 - #camelwill #日本不銹鋼 #懶人露營 - 艾蛙心得： 新竹實體店，老闆超親切！價錢公道，給露營新手很多好建議，商品很齊全。 購買內容物： 德國軍爐(大)X1 高燃...

「創業心得dcard」的推薦目錄
  • 蕭凱莉實驗室 HK Lab - 旅行/運動/健身/旅館 大小事

    創業心得dcard 在 蕭凱莉實驗室 HK Lab - 旅行/運動/健身/旅館 大小事 Facebook 的最讚貼文

    2021-07-03 17:00:11
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    昨天我看到了Dcard 有一篇文章，又有一個少年股神200萬翻到2500萬的故事。
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    隨著航海王股價不斷地飆高，大概跟去年台積電瘋狂飆高同樣的感覺，周遭隨處都可以聽到大家在討論航海王。

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    我覺得大家都在追逐短期的快速獲利，或者夢想一夜致富
    那些老生常談的，定期儲蓄，定期投資，複利效應在年輕人耳中根本聽不下去。

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    我覺得肯定有些人會羨慕，越羨慕自己就會越想做，越想冒險。這都是人性。
    我自己是寧願穩扎穩打。人家不是這麼說，『賺來的快錢，十個有九個留不住。』得樂透的人，最終還是窮困潦倒

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    以前小時候不明白這個道理，但請想像一下，你突然有了一大筆錢之後，這輩子沒有過這麼多錢，你會不知所措該怎麼利用錢再滾錢（我是說穩定的滾錢）。但我肯定每個人都知道怎麼花，拿個三百萬買車，拿個一百萬買包，一百萬吃喝（怎麼辦還花不完）

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    財商真的非常非常重要，不說別人，我姊姊就是嚴重缺乏財商的人。好險至少她不是亂花錢或崇尚名牌的人。 優秀

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    我的價值觀或財務觀大部分來自於帶著我長大的哥哥。後來從商，當然也就看得越來越廣。
    從出社會到創業，我們從來沒有“快速致富” 這個念頭。唯一有的，就是『努力活下去，努力的賺錢，努力的存錢，努力達到財務自由』

    我雖然很討厭我哥，但我不得不說是他給了我好的價值觀，金錢觀。開心的是，這本書說的很多地方，是我本來就信奉的

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    為了下週podcast 的錄音，我寫了一本書『致富心態』的讀書心得。
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    大概只寫了前面幾章的隨筆筆記，推薦有興趣的人也可以去買來看

    這是一本所有人都可以入口咀嚼的財務知識

    而財商是每個人都須具備，但學校卻鮮少教導的學問

    https://twkelly.site/%e5%a5%bd%e6%9d%b1%e8%a5%bf%e6%8e%a8%e8%96%a6/%e8%87%b4%e5%af%8c%e5%bf%83%e6%85%8b%e8%ae%80%e6%9b%b8%e5%bf%83%e5%be%97%ef%bc%88%e4%b8%8a%ef%bc%89/

  • 新北創力坊 InnoSquare

    創業心得dcard 在 新北創力坊 InnoSquare Facebook 的最讚貼文

    2017-08-19 13:43:21
    有 9 人按讚


    三重李奧納多 - 優雅客 Yaker 看本人習慣了,原來螢幕裡 yaker 這樣像李奧納多, 棒棒來的.....*_*

    比賽要到最後一刻才知道結果，創業也是如此，永遠準備從九局半⚾️開始！
    🔥今天創創點火器-創創小聚第29場及第30場在台北五一埕舉辦，邀請到臺灣最大APP品牌發行商及行動新媒體Chocolabs創辦人劉于遜、風靡學生社群平臺Dcard創辦人簡勤佑、打造臺灣健康飲食品牌Nisoro創辦人柳吉遠、協助插畫家專注創作勇敢創夢yaker優雅克創辦人謝勝傑來分享他們的創業故事及心得💬💬：

    🔬于遜認為創業要領在於觀察市場趨勢，研究市場調查，從數據看趨勢，看未來走向📈。新創公司最重要的關鍵字<成長>，從市場面、產品面、時機點面向，來找出成長的動能與機會🚀。

    ✊️勤佑分享如何打造風靡學生族群的社群平台—[有夢想，做就對了!]。一路走來靠著家人支持、夥伴協助、創業熱忱創立了Dcard，雖然花了人生精華時段，但他知道十年之後，會很驕傲地提到Dcard👍。

    🥗吉遠從事衣服批發商5年，為家人健康因素，毅然決然創立健康飲食Nisoro。再次創業他體認到與以前不同，要經營要長久，一開始就要做好品牌經營，也提到創業者最重要就是當機立斷，隨時都要設好停損點🚥，轉換不同行銷或商業模式。

    👨‍💻勝傑是曾是科技產業上班族，為了一圓創業夢想，轉變為文創產業的創業者，他認為：
    📍創業者有三捲：捲袖子，捲褲管，捲鋪蓋！
    📍創業者特質：樂觀，創意，執行力
    📍創業者三個習慣：旅行，讀書，運動
    🗣他勉勵創業者要讓自己生活達到一種平衡，一段時間後可能會迷失，要記得找回最原始的初衷，也不要害怕創業失敗！

    📣📣錯過這次小聚覺得可惜嗎？下週8月16日在台中范特喜還有兩場噢！想知道更多活動資訊，請關注創創點火器 Rock the Future臉書粉絲專頁！
    #創創點火器

  • IDEAX -創新．品牌．趨勢

    創業心得dcard 在 IDEAX -創新．品牌．趨勢 Facebook 的最佳貼文

    2017-05-19 09:02:00
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    「INCU inside」使命大宣言
    #熱血 #育成產業化 #萬馬奔騰
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    老闆說：我今年想做的另一件事，就是讓更多產業也願意將「育成」概念，融入自己的價值主張，甚或據此改變一點商業模式，我將之稱為 INCU inside，即是「Incubator inside」的縮寫概念。
    我們會持續將光明頂的育成能量產業化，也同時想把這樣的經驗分享給產業，讓產業也能有一定程度的育成化。
    推動「INCU inside」，就是我們下一階段最重要的使命。
    .
    大台中唯一且具指標的論壇活動：「IDEAX創新趨勢論壇」也會秉持著同樣的信念，跟你一起學習、一同成長。
    ▼第21場IDEAX創新趨勢論壇：透視社群力 掌握未來商機▼
    時間：106/05/25（四）13：30 ~ 17：00
    費用：免費入場
    地點：光明客棧 (臺中市西屯區臺灣大道三段540號10樓之5)
    👍黃昱維｜天氣即時預報創辦人
    👍何佳勳｜圭話行銷創辦人
    👍簡勤佑｜Dcard創辦人
    #報名專區>>https://goo.gl/kHmPqp
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    #IDEAX關心你ㄟ視野
    #世界越快我們就要更快
    #育成產業化邀你一起來

    [ 關於育成的幾件觀察與心得 ]

    1.育成產業化 = 育成平台化

    在我來看，馬雲創辦的阿里巴巴是最佳案例。雖然他並不是用育成名義出發，但實際上他創立阿里巴巴時就說過：「我想讓天下沒有難做的生意」

    此外，他針對的是中小企業，想讓他們先富起來，而不是針對當時所謂主流的中國大型、國營企業。

    馬雲用互聯網創造了平台，同時讓這個平台為成千上萬中小企業開拓了新局。為了協助他們做好生意，於是又有了淘寶、支付寶、阿里雲...，每一個平台，都是為了幫助中小企業發展。

    那你說，若從育成角度看，他是不是育成了成千上萬家中小企業？是不是最佳育成產業化代表？是的，還搞到美國敲鐘上市，當然是最佳典範。

    因此我認為，育成產業化，其實就是育成平台化，只是這平台未必一定以網路型態呈現，而是你能扮演資金平台、通路平台、銷售平台、人力資源平台、技術平台等...在我來看，育成單位用這樣的標準去區分，會更有意義。

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    2.前育成、後育成、加速器

    承第一點來看，我認為將不同泛育成單位去區分為前育成、後育成、加速器，某種程度其實沒太大意義。

    事實上，真正需要這樣被區分的，其實只有創業團隊的規模、階段，以及他們的成熟度。剛創業第一天的團隊，難道就不能直接尋覓基金，一定需要先從前育成開始孵化？先登記公司？答案當然是否定的。

    反過來說，像是對鴻海集團而言，他能做硬體加速器，難道就不能開發一個新的育成計劃針對準備創業、尚未登記公司的早期團隊？當然可以。所以說，用前育成、後育成、加速器去區分不同泛育成單位，本質上沒有太大意義。

    育成單位需要具備的是「功能屬性」，不是「階段屬性」。對許多團隊而言，假若每個育成單位功能屬性非常清晰，有人標榜給錢的，有人標榜給通路的，有人標榜幫你搞行銷的，那麼團隊應該是能更清楚也明確地知道，找某個育成單位自己真正能獲得的價值會是什麼。

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    3.大學育成轉型

    大學育成中心要轉型，首要任務需先確認校方高層本身的意願與態度，接著才談轉型的可能。若有轉型的強烈企圖，那麼最好的轉型方式，就是把自己「平台化」。

    盤點學校本身最強的能量或優勢，抓一個出來即可，不用太多，然後想辦法把該能量或優勢變成最大的平台，這樣的定位夠清楚，也容易找到自己的「存活模式」。

    另外，平台最忌諱的就是一開始什麼都想做，這正好是發展平台最致命的問題。要專注，把縱深先做起來，價值自然就會浮現。

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    4.產業育成化

    這是我今年想做的另一件事，就是讓更多產業也願意將「育成」概念，融入自己的價值主張，甚或據此改變一點商業模式，我將之稱為 INCU inside，即是「Incubator inside」的縮寫概念。

    每個產業都會有自己的獨特資源或閒置資源，拿出一點點能量，用來協助人才、協助團隊，或許就能創造不同凡響的社會影響力。

    直接追逐商業利益，讓你與競爭對手殊無二致，那麼導入 INCU inside，進而可能改變商業模式，就有機會創造不同的價值曲線產生差異，自己本身的獨特性也就出來了。

    有社會影響力，會反饋在品牌權益上。品牌權益包括三項：顧客忠誠度、市場知名度、品牌聯想。

    簡單說，社會影響力終究會轉化為商業價值，這件事很多人不信，但事實證明完全可行。天空的院子創辦人何培鈞，在竹山小鎮上做的每一件事，這12年來發揮了強大的社會影響力，影響了在地的發展與生態，近年來通通轉化為商業價值，使他的知名度大增，天空的院子住房率居高不下，甚至還跨足對岸協助大型園區的經營與發展。

    社會影響力不是做公益，而是紮紮實實的品牌堆積。隨著時間過去，產業育成化的商業價值會浮現，關鍵只在於你信或不信。畢竟，人類世界的普世價值，就是希望社會更美好，年輕人敢作夢，老年人有依託。

    任何幫助社會運作更美好、帶來更多希望的人，必然能獲得最大的益處。利他，最終必能利己。

    ---

    育成，是我人生中最美好的創業經歷。也許這一切並不是能用來賺大錢的項目，卻是最能兼顧商業利益與社會利益的最佳均衡解。

    接下來的10年，我們會持續將光明頂的育成能量產業化，也同時想把這樣的經驗分享給產業，讓產業也能有一定程度的育成化。

    推動「INCU inside」，就是我們下一階段最重要的使命。

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