雖然這篇創業失敗經驗鄉民發文沒有被收入到精華區:在創業失敗經驗這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 創業失敗經驗產品中有12篇Facebook貼文,粉絲數超過3,946的網紅腦說,也在其Facebook貼文中提到, 新年快樂! 明天就要開工(正確說是今天),現在趕快簡單 po 個 #雜感 🎶 - 過去兩週,風頭上的話題一是我毫無興趣的網路名人爭議,另一是 Clubhouse 這個新型態的社群 app 席捲各種意見領袖界(想不到適合的詞彙..) 由於自認不善講話,一開始使用都在亂入各個房間、聽各式各樣主題...
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過207的網紅理財館長 muscle&money,也在其Youtube影片中提到,你曾經有創業的夢想嗎 ? 或是說你已經走在創業的路上了 ? 本集節目會分享去年我的創業失敗經驗以及成長體悟,內容不一定正確,就是我個人的觀點,如果你對創業有興趣的人,不妨聽聽看我的見解吧 !...
創業失敗經驗 在 林玥宜 Yiyi Lin Instagram 的最佳貼文
2020-04-28 07:28:14
開店創業失敗經驗,讓我走過一段很長黑暗期,導致現在聽到有人有這樣念頭,總忍不住想勸放棄,接連給不同的人一樣建議後,我思考著,每個夢想創業的人,都不覺得自己是失敗那個,就如同當初的我一樣。 所以決定更改建議,再問我,或許會回答,要創業請「做最好準備,最壞打算」設好停損點,想好了,就衝吧,不論成功亦或...
-
創業失敗經驗 在 Ryan Wu Youtube 的精選貼文
2020-07-30 21:00:13創業失敗後,如何東山再起?
#創業失敗 #一人公司 #2020創業趨勢
■ 我的內容行銷方法 - https://www.kolformula.com
■ RW秘密頻道 - https://t.me/realryanwu
■ Podcasts集合 - http://ryanwu.tv/podcast
■ 超級改善套裝 Super KaiZen Pack - http://ryanwu.tv/kaizen
■ 我的書單 - http://ryanwu.tv/book
■ 加入TRW - https://www.jointrw.com
■ 你應該會有興趣的影片
冥想完全指南 - https://youtu.be/eoe8i5_nVjI
多巴胺戒斷操作方法 - https://youtu.be/5jyadgJc8cc
網路行銷懶人包:製作月入10萬的網頁 - https://youtu.be/zd1YqMvyVDE
如何在1分鐘內克服焦慮與恐懼 - https://youtu.be/rBaiT6A_sSs
如何速讀:7分鐘學會速讀 - https://youtu.be/yl8EBa9ZQFs
3個步驟,一年看52本書 - https://youtu.be/bNs2Yryyn1c
3個步驟,計劃高效能的一週 - https://youtu.be/bPljhfKT8Wg
演講技巧:如何利用「三段體」設計演講稿 - https://youtu.be/_DTi5MiK9lI
12週完成12個月的事 | 超高效時間管理術 - https://youtu.be/FxvdEqRJEMU
■ Email
RealRyanWu@gmail.com
■ Instagram - /ryanwu4444
https://instagram.com/ryanwu4444 -
創業失敗經驗 在 浿機PUPUPEPE Youtube 的最佳解答
2019-04-14 18:10:07從創業失敗經驗談、對於時尚的生活哲學,到如何在這十一年來,如何經營自己的故事。
Instagram: https://www.instagram.com/pupupepetw/
Webiste:https://pupupepe.com
創業失敗經驗 在 腦說 Facebook 的最讚貼文
新年快樂!
明天就要開工(正確說是今天),現在趕快簡單 po 個 #雜感 🎶
-
過去兩週,風頭上的話題一是我毫無興趣的網路名人爭議,另一是 Clubhouse 這個新型態的社群 app 席捲各種意見領袖界(想不到適合的詞彙..)
由於自認不善講話,一開始使用都在亂入各個房間、聽各式各樣主題,然後發現每天手機使用量大幅增加 1-2 小時,實在太花時間了!
而在自己也開過聊天室,以及偶爾幾次亂入就被邀請成為 speaker 後,漸漸掌握 Clubhouse 要點,瞭解自己適合怎麼樣使用。
確實,花費的時間對應實際獲得的資訊/知識含量,在一開始時完全不成正比,當時一度想移除,覺得不如快速瀏覽大量網頁/社群的圖文及影片,單位時間有較多收穫。
然後轉念一想,其實未必要把 Clubhouse 當作取得資訊的管道,何不放輕鬆,在很 casual 的時間才打開,純粹用來聯絡感情、聽聽朋友或是有興趣瞭解的對象聊天就好呢?
畢竟,在 social 場合聊天還更花時間(還有交通呢)、對話搞不好更沒營養,拉到線上你不想聽不想聊還可以輕易 leave quietly。
轉念之後,就比較輕鬆面對純閒聊、聯絡感情的聊天室,同時,漸漸發現幾組比較有興趣追蹤的對象。
-
近一週比較常聽的都是創業相關討論。
不得不說,創業這話題還真是聊都聊不完,一百位創業者可能有一百種截然不同的故事與經歷。另外一個喜歡的點就是可能創業者都充分理解時間寶貴,或是都經歷過各種 present、pitch 場合,口條與時間掌握都比較好,聽起來舒服而又有共感。
一晚,我連續聽了兩間房,一間主題「打工領薪水好還是創業實現自我好」、一間「創業失敗經驗分享」,期間好幾度想要舉手分享,但還是在這裡打字就好啦 ✌️
創業路上,你會聽到許許多多聲音,有些可能讓你心有戚戚卻只是互相取暖一起沈淪,有些銳利刺耳卻充滿智慧,或假忠告之名講出羞辱你智商的常識,或對產業毫無瞭解的路人也發表他去脈絡的高見覺得可以下指導棋。
太多了,與其當騎驢父子,常常你必須要把所有聲音都當作雜訊,相信自己,然後一直往前衝。當然,策略錯誤,或運氣不好,就是衝下懸崖。
我認為創業者必須有種特質,就是「不管怎麼樣就是要達到目的」、「不管怎麼樣就是要解決問題」。
乍看可能像是廢話?
其實有這樣特質的人並不多見。
你可以自問:週五下午五點,快下班了才發現手中負責的案子有地方出錯,不處理會影響到整體作業,你會全力花三個小時修正,或是反正其他人也要下班了不會影響、做到下班時間先停下來禮拜一再完成?
-
先這樣,好久沒聊創業相關話題,下一篇再寫多一點。
明天(正確說是今天)要來舉行第一次的福袋活動,說真的還蠻期待,畢竟我自己從來沒有買過任何福袋,不知道我的顧客會不會都跟我一樣怪脾氣?
但就是試試看,每做一件沒做過的事,看看市場的反應,就會又認識這個市場一點。
-
再回到 Clubhouse,我蠻想要拉幾位友好的前輩聊聊設計/穿搭/服裝文化等話題,有點像是線上講座?
這樣用手機 app 聽,你們有興趣嗎?
創業失敗經驗 在 City News 城市新聞 Facebook 的最讚貼文
【#新創業】失敗不可怕 生出屢敗屢戰的勇氣
翟本喬:「活著就是最重要的事,只要你還在做事就不是失敗。」
今天不跟大家談成功,一起用力分享失敗的經驗,回顧2019年底的盛會,2019 XFail失敗者年會,走入第五年,所有的講者都在談論他們創業失敗的故事,甚至是愛情與事業一起失敗的例子。
包括AirSig 創辦人陳柏愷、和沛科技股份有限公司的董事長翟本喬、Google奇點大學首位台灣畢業生葛如均博士、新創自媒體經營紅人站長路可-許皓先生以及美國天使投資人郝冠名(Greg ),都到場分享自己失敗的經歷。
國研院科政中心主任莊裕澤表示,在台灣需要建立容許失敗的文化。年會的緣起,來自五年前他與創新創業團隊至矽谷受訓,發現矽谷創新生態有一個特別的亮點:「允許失敗」。回來後就思考要打造一個對失敗「友善的環境」,藉由失敗者年會的活動,讓失敗過的創業家、年輕人願意分享他們的故事。
AirSig 創辦人陳柏愷先生,「成功幾乎不能複製,但失敗經驗比較有價值的,告訴人家說你可以多做什麽事情,來避免同樣的失敗。」他以自己創業的過程,提醒大家在創業時要注意的事項,不要太過在意技術和公司架構,更需要看見市場的需要。
「失敗不可怕,只要活著還在做事,就不是失敗。」翟本喬先生,提醒想要創業的年輕人,「加速器的功能是什麽?」很多人想説加速器是加速成功,「不是!」他打破一般人對加速器的迷思,「它是加速你整個嘗試的過程,而95%創業是會失敗的。」既然失敗幾乎是創業過程的一部分,怎麼去勇敢面對它?
「趕快勇敢嘗試,要失敗也就趕快失敗,」他看重的是屢敗屢戰中,提升實力,預備成功。翟本喬提及走訪以色列的經驗分享,在當地創業五至六次才成功,是很正常的事,他也提到創業孵化器、加速器或育成中心,有一個很重要的思考點要補足,「怎麽找出創業者失敗的地方,幫助他有安全退場的機制,而不是直接墜毀。」
文字/劉宜佩
攝影/ 林雨潔、林頌涵
剪接/陳瀅
創業失敗經驗 在 Terry&Friends程天縱與朋友們 Facebook 的最讚貼文
最近幾篇「談談創業的那些事」系列文章,也蹭蹭目前流行的「談創業失敗經驗」的熱潮,從我過去的經驗,總結一下在高科技領域,創業失敗的原因。
70年代,微波爐銷售在台灣遭遇滑鐵盧的下場,是因為「配套措施」和「生態系統」不存在。
智能運動鞋的新創公司紛紛以失敗收場,是因為沒有具體可行的「目標市場」,又犯了「主從不分」、「本末倒置」的錯誤。
這篇文章,以許多創業者爭相投入的,兒童市場「DIY智能機器人」項目為例,闡述了許多創業團隊失敗的另一個原因:產品「搞錯重點」。
很巧的是,12月11日在深圳,與在「優必選」服務的老朋友吃飯。閑聊時提到,「優必選」人型機器人產品,主要還是用在大型集體表演,因為沒有碰觸到真正的剛需,公司發展碰到瓶頸,現在正往「教育市場」方面發展。
且讓我們拭目以待,「優必選」往教育市場發展,是否同樣會犯下產品「搞錯重點」的錯誤?
https://tuna.press/?p=13718