【04/26-05/02 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #5月⠀
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❶ 特斯拉2021第一季財報出爐⠀
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▍賣車的副業?⠀
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在本週一(4/26),Tesla 公佈了2021年第一季的財報,其中營收、淨利都衝到了新高。帳面數字的結果非常漂亮,營收103.9億美金,較去年同期成長74%,淨利...
【04/26-05/02 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #5月⠀
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❶ 特斯拉2021第一季財報出爐⠀
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▍賣車的副業?⠀
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在本週一(4/26),Tesla 公佈了2021年第一季的財報,其中營收、淨利都衝到了新高。帳面數字的結果非常漂亮,營收103.9億美金,較去年同期成長74%,淨利則高達4.38億美金,更是成長了2,638%之多。 但是仔細一看,才發現本季Tesla 最亮眼的成績並不是賣車或是賣電,而是賣比特幣和碳權。⠀
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Tesla在今年二月購入了15億美金的比特幣,當時消息一出立即給市場投了一顆震撼彈,而在本季財報中,Tesla已經將持有的10%比特幣以2.72億美金的價格出手,為公司帶來1億美金的利潤。 雖然此次的套利非常非常..之成功,但是財務長 Zach 表示Tesla會長期持有比特幣。⠀
在碳權交易(「監管信用」項目)方面,營收來到了5.18億美金,佔了總營收將近5%。⠀
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一些腦粉看到碳權交易的概念可能會覺得很模糊,其實就是在賣「排碳的權力」。為了達到減碳的永續目標,現在的車廠必須降低生產時的碳排放,如果無法達成歐盟設定的標準,甚至會被罰款、停工。如果某輛車場的碳排低於標準,就能將「沒用到的」碳排放額度轉賣給其他沒有達標的車廠,讓他們免除罰款。 賣碳權賣得很好的車廠除了Tesla,還有近年積極開發電動車的Volvo。⠀
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❷ 經濟學人:台灣為最危險國⠀
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▍沒有疫情竟然還世界最危險?⠀
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上禮拜相信有不少腦粉應該都有注意到這則神奇的新聞:全球赫赫有名的英國經濟學人雜誌竟然以斗大的標題在封面上寫著「世界上最危險的地方」,並用類似聲納圖的畫面將台灣放在雷達正中央。⠀
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而台灣之所以會被經濟學人如此評價,主要可以從政治與經濟兩個層面來看。就政治面而言,中國在陸續取回香港、澳門等原本為民主自由的區域後,已將重心放至海峽對岸的台灣,並且在過去幾年不斷建置新型軍事武器,三天兩頭侵犯台灣領空領海也是見怪不怪,挑釁意味相當濃厚。況且中美關係自貿易戰來每況愈下,也讓偏向美方的我們成為中國的眼中釘。⠀
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雖然看似大戰一觸即發,但雜誌中也分析了中國若真的以武力犯台可能會造成的危害,其中最重要的就是對大陸乃至全球經濟的衝擊。誠如各位所知,台積電在全球的電子業供應鏈具有關鍵性的地位,若戰爭真的開打,斷鏈的情況恐怕會比COVID-19還要糟上好幾倍,更別提與電子業掛勾的千百個其他產業了。⠀
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以利編看完文章後認為,雖然裡頭的分析與顧慮確實有其道理,不過畢竟對方是英國的政經雜誌,與親自生活在台灣的我們還是有些距離。因此以上觀點可以當作參考就好,多一分警醒絕對不是壞事,但過度杞人憂天倒也沒什麼必要。⠀
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❸ Basecamp新政策vs.員工離職⠀
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▍只要有人的地方就有政治問題⠀
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Basecamp是美國一家知名的雲端遠程專案管理軟體公司,兩位創辦人(現任執行長 Jason Fried 和技術長David Heinemeier Hansson)也是美國科技界,針對打造公司文化、遠端工作和協作等議題上的意見領袖,出版過五本書,其中一本還是紐約時報的暢銷書籍。 然而4/30(五)旗下 15名員工在推特上表示,因無法接受創辦人Jason Fried在4/26所發表重塑公司文化及政策調整的聲明,因而辭職。⠀
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公司到最後最大的問題都是「人」。Basecamp 這次 6 項政策的調整,千層編稍做摘取,覺得滿適合拿出來和腦粉們分享,現在一些美國科技公司的未來文化走向和管理學議題。⠀
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1. 禁止在公司帳號中談論政治及社會問題。⠀
由於現在面對政治和社會的議題,每個人都有不同的價值觀,想取得共識太難,為避免造成公司生態的不健康及溝通的障礙,要討論的人請在自己的私人社交軟體或場域進行。去年加密貨幣交易所Coinbase也推行相同的政策,將公司內部的政治和外部的政治分開。⠀
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2. 廢除「家長式」(paternalistic)福利制度。⠀
之前Basecamp都會提供員工各式津貼,像是鼓勵員工健身、閱讀等,但是卻不會補貼員工去酒吧或抽水煙,這樣像是變相的告訴員工什麼才是好的事情。因此未來Basecamp會直接發給員工現金,不對員工拿津貼去從事的行為有干預和評價。⠀
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3.廢除公司委員會。
也是就所謂的一些特定事務決策小組,這算是管理學的問題,雖然小組能夠增加多元的聲音,但小組本身做決策所需花費的成本,和誰有資格去訂定標準,也都可能造成更多問題。⠀
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4.不再徘徊或陷在過去所做的決定。
專注於高效率及未來。⠀
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5.廢除 360 度評量。⠀
這是一種讓員工自己、上司、同事、顧客等,全方位從各個角度來評估的一種個人績效。不過似乎對大公司是場災難,由於大公司每個人的利害關係人牽扯過多,不僅浪費時間,大家也都只會互相說好話,對於評量績效一點幫助也沒有。⠀
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最後是6.不要忘記我們在做什麼。⠀
Jason Fried 表示:「我們是一間做軟體的公司,不是一間社會影響力企業。」 Basecamp 藉由本業創造價值和影響力,但對於其他社會議題或運動,不是我們必須解決和面對的事物。(這樣聲明在台灣不知道會不會是場災難(?)⠀
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