【04/26-05/02 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #5月⠀
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❶ 特斯拉2021第一季財報出爐⠀
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▍賣車的副業?⠀
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在本週一(4/26),Tesla 公佈了2021年第一季的財報,其中營收、淨利都衝到了新高。帳面數字的結果非常漂亮,營收103.9億美金,較去年同期成長74%,淨利...
【04/26-05/02 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #5月⠀
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❶ 特斯拉2021第一季財報出爐⠀
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▍賣車的副業?⠀
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在本週一(4/26),Tesla 公佈了2021年第一季的財報,其中營收、淨利都衝到了新高。帳面數字的結果非常漂亮,營收103.9億美金,較去年同期成長74%,淨利則高達4.38億美金,更是成長了2,638%之多。 但是仔細一看,才發現本季Tesla 最亮眼的成績並不是賣車或是賣電,而是賣比特幣和碳權。⠀
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Tesla在今年二月購入了15億美金的比特幣,當時消息一出立即給市場投了一顆震撼彈,而在本季財報中,Tesla已經將持有的10%比特幣以2.72億美金的價格出手,為公司帶來1億美金的利潤。 雖然此次的套利非常非常..之成功,但是財務長 Zach 表示Tesla會長期持有比特幣。⠀
在碳權交易(「監管信用」項目)方面,營收來到了5.18億美金,佔了總營收將近5%。⠀
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一些腦粉看到碳權交易的概念可能會覺得很模糊,其實就是在賣「排碳的權力」。為了達到減碳的永續目標,現在的車廠必須降低生產時的碳排放,如果無法達成歐盟設定的標準,甚至會被罰款、停工。如果某輛車場的碳排低於標準,就能將「沒用到的」碳排放額度轉賣給其他沒有達標的車廠,讓他們免除罰款。 賣碳權賣得很好的車廠除了Tesla,還有近年積極開發電動車的Volvo。⠀
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❷ 經濟學人:台灣為最危險國⠀
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▍沒有疫情竟然還世界最危險?⠀
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上禮拜相信有不少腦粉應該都有注意到這則神奇的新聞:全球赫赫有名的英國經濟學人雜誌竟然以斗大的標題在封面上寫著「世界上最危險的地方」,並用類似聲納圖的畫面將台灣放在雷達正中央。⠀
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而台灣之所以會被經濟學人如此評價,主要可以從政治與經濟兩個層面來看。就政治面而言,中國在陸續取回香港、澳門等原本為民主自由的區域後,已將重心放至海峽對岸的台灣,並且在過去幾年不斷建置新型軍事武器,三天兩頭侵犯台灣領空領海也是見怪不怪,挑釁意味相當濃厚。況且中美關係自貿易戰來每況愈下,也讓偏向美方的我們成為中國的眼中釘。⠀
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雖然看似大戰一觸即發,但雜誌中也分析了中國若真的以武力犯台可能會造成的危害,其中最重要的就是對大陸乃至全球經濟的衝擊。誠如各位所知,台積電在全球的電子業供應鏈具有關鍵性的地位,若戰爭真的開打,斷鏈的情況恐怕會比COVID-19還要糟上好幾倍,更別提與電子業掛勾的千百個其他產業了。⠀
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以利編看完文章後認為,雖然裡頭的分析與顧慮確實有其道理,不過畢竟對方是英國的政經雜誌,與親自生活在台灣的我們還是有些距離。因此以上觀點可以當作參考就好,多一分警醒絕對不是壞事,但過度杞人憂天倒也沒什麼必要。⠀
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❸ Basecamp新政策vs.員工離職⠀
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▍只要有人的地方就有政治問題⠀
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Basecamp是美國一家知名的雲端遠程專案管理軟體公司,兩位創辦人(現任執行長 Jason Fried 和技術長David Heinemeier Hansson)也是美國科技界,針對打造公司文化、遠端工作和協作等議題上的意見領袖,出版過五本書,其中一本還是紐約時報的暢銷書籍。 然而4/30(五)旗下 15名員工在推特上表示,因無法接受創辦人Jason Fried在4/26所發表重塑公司文化及政策調整的聲明,因而辭職。⠀
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公司到最後最大的問題都是「人」。Basecamp 這次 6 項政策的調整,千層編稍做摘取,覺得滿適合拿出來和腦粉們分享,現在一些美國科技公司的未來文化走向和管理學議題。⠀
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1. 禁止在公司帳號中談論政治及社會問題。⠀
由於現在面對政治和社會的議題,每個人都有不同的價值觀,想取得共識太難,為避免造成公司生態的不健康及溝通的障礙,要討論的人請在自己的私人社交軟體或場域進行。去年加密貨幣交易所Coinbase也推行相同的政策,將公司內部的政治和外部的政治分開。⠀
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2. 廢除「家長式」(paternalistic)福利制度。⠀
之前Basecamp都會提供員工各式津貼,像是鼓勵員工健身、閱讀等,但是卻不會補貼員工去酒吧或抽水煙,這樣像是變相的告訴員工什麼才是好的事情。因此未來Basecamp會直接發給員工現金,不對員工拿津貼去從事的行為有干預和評價。⠀
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3.廢除公司委員會。
也是就所謂的一些特定事務決策小組,這算是管理學的問題,雖然小組能夠增加多元的聲音,但小組本身做決策所需花費的成本,和誰有資格去訂定標準,也都可能造成更多問題。⠀
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4.不再徘徊或陷在過去所做的決定。
專注於高效率及未來。⠀
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5.廢除 360 度評量。⠀
這是一種讓員工自己、上司、同事、顧客等,全方位從各個角度來評估的一種個人績效。不過似乎對大公司是場災難,由於大公司每個人的利害關係人牽扯過多,不僅浪費時間,大家也都只會互相說好話,對於評量績效一點幫助也沒有。⠀
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最後是6.不要忘記我們在做什麼。⠀
Jason Fried 表示:「我們是一間做軟體的公司,不是一間社會影響力企業。」 Basecamp 藉由本業創造價值和影響力,但對於其他社會議題或運動,不是我們必須解決和面對的事物。(這樣聲明在台灣不知道會不會是場災難(?)⠀
利害關係人目標表 在 媽媽監督核電廠聯盟 Facebook 的最讚貼文
不愧是世界級的龍頭企業,台積電持續在帶頭示範台灣產業界可以如何透過積極減碳減排來提升在全球產業經濟領域的競爭力..... 台積電不只買綠電還要買綠色天然氣 與中油簽MOU(09/16/2021 經濟日報)
呼應「碳中和」的趨勢浪潮,台積電(2330)不只買綠電,還要買綠色天然氣,今天與中油簽署「天然氣碳中和計畫合作意向書(MOU)」,未來將由中油提供符合碳中和產品認證的天然氣給台積電使用。
今天簽約儀式在中油大樓舉行,由中油總經理兼代理董事長李順欽和台積電資深副總經理林錦坤共同簽署MOU,經濟部長王美花更親自到場見證,顯示經濟部及簽署雙方,對於ESG環境保護及2050淨零碳排議題的重視。
王美花在致詞時表示,中油率先提供用戶淨零的碳中和產品,和台積電攜手努力,一起因應這攸關產業發展、永續經濟的重大課題,進而簽署意向書,不但標記台灣邁向淨零轉型的新里程,也是建構綠色供應鏈另一個嶄新的開始。經濟部在此要鼓勵國內企業,把握2050淨零轉型的新商機,共同朝向實現綠色供應鏈的目標邁進。
林錦坤說,身為世界領先的半導體公司,台積電長期致力推動綠色製造,並堅守負責任的採購者角色,除了積極採用再生能源,台積電今年初向中油提出使用碳中和商品的需求,在雙方齊心努力下,目前相關作業皆已完備。他強調,採用符合碳中和產品查證的天然氣,不僅是台積電實踐淨零排放目標重要的一環,也期許發揮綠色影響力,帶動產業共同邁向永續供應鏈之目標。
李順欽表示,中油向來將節能減碳視為重要的經營理念,中油為國內主要的液化天然氣進口業者,負有穩定供應國內天然氣需求之責,將持續進口碳中和液化天然氣,積極與國際能源產業接軌,展現面對能源轉型之企圖心,並與價值鏈中利害關係人合作,供應天然氣碳中和產品,協助國內製造業者共同面對及因應歐美地區所訂定之減碳要求。
中油向液化天然氣供應商、義大利能源巨擘埃尼集團(Eni)的首批碳中和液化天然氣上個月才剛交運,為中油今年交運的第一船碳中和液化天然氣,在此之前,中油去年也和殼牌公司(Shell)首次試行碳中和合作。
中油主管表示,所謂碳中和天然氣,是根據碳中和機制,從天然氣開採生產到使用端,包括上游生產、管輸、液化、船運、氣化、國內管輸及客戶使用所產生的溫室氣體排放量,與符合「自願碳標準(VCS)」之碳權相互抵銷,有一定的計算機制。
完整內容請見:
https://udn.com/news/story/7238/5750619
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利害關係人目標表 在 媽媽監督核電廠聯盟 Facebook 的最佳解答
值得肯定與效法,不愧是指標性龍頭企業..... 台積電首度發表氣候相關財務報告,目標2050年達成淨零排放(09/16/2021 經濟日報)
(記者尹慧中/台北即時報導)台積電(2330)今(16)日上午和台灣中(1727)油簽約之外,特別也在今日「國際臭氧層保護日」發布氣候相關財務揭露(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)報告書,台積電指出,以實際行動落實環境永續目標,承諾於 2050 年達到淨零 排放目標,並為全球半導體產業先驅。
台積電強調,身為負責任的企業公民,台積公司致力於因應氣候變遷、減緩氣候衝擊,以保護我們共享的 全球環境。台積公司以「ESG 政策」與「環境保護政策」為指引,積極規畫與執行減緩氣候 變遷的相關作為,密切關注全球各項氣候行動指標並進一步規畫淨零排放目標。
2018 年,台積公司發布《台積公司氣候變遷宣言》,明訂因應氣候變遷的二大主軸為減緩衝擊 與調適風險,同時積極導入金融穩定委員會(Financial Stability Board, FSB)定義的氣候相關 財務揭露建議書架構,以鑑別氣候風險、機會與因應措施,並建立衡量指標與目標管理。透 過有效掌握行動方案的進度與成果,降低氣候風險對營運造成的財務影響,並揭露於台積公 司企業社會責任報告書。
2021 年,為進一步回應利害關係人對氣候變遷議題的關注並聚焦闡述相關議題,台積公司依 據 TCFD 架構與核心精神發布 TCFD 報告書,系統性的揭露管理策略和目標、確立執行控管, 同時完整說明台積公司因應氣候變遷的努力與進程。
台積公司董事長暨 ESG 指導委員會主席劉德音表示,台積公司深知氣候變遷對環境和 人類造成的衝擊甚鉅,身為全球領先的半導體公司,面對氣候挑戰,台積公司必須負起應有 的企業責任。台積公司除了是全球首家加入 RE100 的半導體企業,今年,我們亦主動響應淨 零排放行動,並發布氣候相關財務揭露(TCFD)報告書,希望擴大綠色影響力,帶動產業邁 向低碳永續。
台積電表示,公司於 2020 年成立淨零排放專案,由相關單位組成工作小組,針對淨零目標進行規畫 與討論,同年全球辦公室達溫室氣體淨零排放。面對 2050 年淨零排放目標,台積公司將擬 定相關減緩措施、持續強化各項綠色創新作為,並積極採用再生能源,設定短期目標為 2025 年達排放零成長,並於 2030 年回到 2020 年排放量。台積公司將積極投入,持續尋求 各種排碳減量的機會。
台積公司氣候相關財務揭露(TCFD)報告書網址參考: https://esg.tsmc.com/download/csr/TSMC_TCFD_Report_C.pdf
完整內容請見:
https://money.udn.com/money/story/5612/5751329
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利害關係人目標表 在 資誠(PwC Taiwan) Facebook 的精選貼文
🌱 PwC減碳目標獲SBTi認證 邁向2030淨零未來
🏆 PwC的科學基礎減碳目標(SBT)已獲得科學基礎減碳目標倡議組織(SBTi)驗證,以2019年為基準年,到2030年將溫室氣體排放量減少50%,與將地球平均溫度上升幅度控制在攝氏1.5度內之減量情境一致。且PwC的目標涵蓋排放量最大的「範疇3」,積極減少在營運過程中的碳足跡。
🌏 PwC承諾在2030年實現「淨零溫室氣體排放」(Net Zero),為地球盡一份心力,PwC淨零碳排承諾的四面向包括:✅營運✅客戶✅供應商✅氣候議題。
🌲 資誠所長周建宏表示,在全球淨零碳排的趨勢下,PwC Taiwan將攜手客戶、合作夥伴和所有利害關係人,積極朝向「淨零碳排」目標前進,期能成為值得信任及貼近客戶的專業機構,協助客戶建立信任,並實踐永續經營的策略目標👉 https://pwc.to/3tmxbRR
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