《#讓部屬甘心跟著你》部落格文末抽書 2本
在你的心裡面，什麼是一個好的領導者必備的最重要元素？能力很強？交際很在行？管理很嚴謹？或許，這些都是必備的元素，但恐怕不是最重要的。領導者需要具備「願景」，擁有願景的領導者才能帶領團隊前往正確的方向，缺乏願景的領導者時常在忙碌和壓力下讓團隊迷路。
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【為什麼我想讀這本書？】
《讓部屬甘心跟著你》的作者是麥可．海亞特（Michael Hyatt），他創辦的公司幫助許多個人和企業家提高生產力、強化對目標的執行力。我讀過他的前一本談專注力的書《自由聚焦》（Free to Focus、尚無中譯版），文字風格很平易近人，很喜歡他引用故事和案例的書寫方式。

他在出版社有多年的經驗，創業、經營企業至今近有40年的經驗，也是許多業界人士推薦的優秀領導者之一。多年來他觀察自己指導過的大小團隊主管、公司高層主管，他發現心中擁有「願景」是成功領導者的必備元素，少了願景，影響力會隨著人群散去而慢慢消失。

之前我曾經讀過賽門‧西奈克（Simon Sinek）的《先問，為什麼？》，很喜歡黃金圈理論正中央的「為何而戰」，但是要如何應用到自己和團隊身上，似乎還缺少了一些執行的步驟和方式。海亞特則是用「願景」這個關鍵字來詮釋一個團隊為何而戰，具有業界實戰經驗的他，把這個抽象的概念整理成具體的操作步驟，因此我想透過這本書來學習實戰方面的用法。
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【打造願景的七個步驟】

在這本書裡，作者把打造願景的流程稱之為「願景劇本」，任何團隊的領導者都可以利用以下七個步驟，打造出屬於自己團隊（或公司）的願景，帶動團隊的士氣和激勵他們前往未知的境地。

1. 預見你的願景。領導者必須創造出過去不存在的事物，具體描繪出可能發生，但尚未出現的事物。想像三到五年之後，你想把團隊帶到什麼地方，針對四個項目進行描繪：團隊、產品、業務與行銷、影響力。然後，把願景當作自己的責任，並且堅毅地帶動願景成真。
2. 願景是否清晰？清晰的願景可以讓人們連結在一起，因為願景清晰，團隊便能懷抱信心。使用這五個步驟可以做到這點。首先，承認自己看不清楚。第二，找出自己的盲點。第三，徵求參考意見。第四，消化回饋意見。第五，開始行動。
3. 願景是否激勵人心？如果願景不夠動人，他人也不會認同你的願景。願景無法激勵人心，最終必將失去人心。提出的願景要有風險、但不魯莽，要著重「未來是什麼模樣」，而非「如何到達未來」。
4. 願景是否務實？要跟團隊針對願景做逆向拆解，從年度計畫、季度目標、每週目標、到日常任務。領導者的目標是讓願景能經常被討論，而且確保它無處不在，讓每個人每天都能落實並且強化願景。
5. 推銷你的願景。如果你不能讓利害關係人認同和支持你的願景，那麼就沒有進步。因此要向不同的對象推銷願景，包含：你的直屬團隊、你的主管、公司內的其他單位、公司外部。推銷的過程中必須理解對方需求、預期會遭遇反對、虛心聽取回饋。
6. 克服困難和阻力。願景讓日常挑戰與挫折有了意義，讓你走過真實生活中的一路顛簸與跌撞。如果願景夠動人，大家就會拿出最好的想法並付出最大的心力去實現，哪怕有什麼障礙或反對意見。
7. 必要時大轉彎。當時局大幅度變化、公司踏入不同的生命週期時（新創、轉化、成熟、僵化），可能會需要讓遠景大轉彎。這邊指得是領導人提出了嶄新而且激勵人心的新方向，書中舉了許多大轉彎之後反而加速成功的例子。大轉彎應該是一種持續的心態，而不是做了一次就放著不管。

另一本我很喜歡的領導力書籍《破框能力》的作者艾米妮亞．伊貝拉（Herminia Ibarra）曾經說過：「領導者之所以與眾不同，是因為他們有能力看到未來的可能性，並與他人分享心中願景。」這一句話和願景劇本的步驟都帶給我一個深刻的啟示：如果你有願景，不要只放在心裡想，要記得說出來，而且要讓人聽得懂。溝通、推銷、克服困難，是執行面上更加重要的環節。
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【領導者 vs. 管理者】
領導者和管理者有什麼差別？作者舉兩位美國總統為例，甘迺迪和老布希。

甘迺迪在任期間適逢美蘇冷戰高峰期，蘇聯在太空競賽取得優勢重挫美國士氣。他在德克薩斯州休斯頓萊斯大學發表了一場經典的「登月演講」闡述他的願景，美國要把人送上月球，然後平安返回地球。他強調美國人享有選擇自己命運的自由，而不是讓別人左右自己的命運。

演講最後的這段談話讓我難以忘懷：「我們選擇登月……我們選擇在這個十年登上月球，並完成其他的事，不是因為它們很簡單，而是因為它們很困難，也是因為這個目標可以統籌和測試我們最為頂尖的技術和力量，也是因為這個挑戰是我們樂於接受的，是我們不願推遲的，是我們志在必得的，其他的挑戰也是如此。」

甘迺迪總統是一位充滿願景的領導者。不到十年的時間，美國傾全國之力送阿姆斯壯踏上了月球，還順利返回了家鄉。
另一位總統是老布希先生，他專注於國政的執行和管理，卻時常被媒體和政界評論為「沒有願景可言的人」，但是他本人不以為意地冷淡回應道：「就願景那回事嘛。」面臨經濟衰退和全球態勢變化的美國，在老布希的領導下沒有走出打動人心的路線，尋求連任的老布希也無法提出打造繁榮經濟和引領全球的願景。

老布希總統是一個缺乏願景的管理者。最後得不到人民的選票，連任失敗，成為了許多評論家眼中沒有政治識別度的政治人物。

領導者和管理者是兩種不同類型的帶領風格。領導者創造願景，管理者執行願景。領導者鼓舞並激勵他人，管理者負責維護與行政。領導者承擔風險，管理者控制風險。領導者聚焦未來，管理者著重短期目標。

不過我覺得作者在書中太強調領導者願景的觀念，反而對於管理者角色帶有許多貶抑的意見。我認為，身為一個小型團隊的主管，要同時學習這兩種風格，對於兩者應用時機要區分清楚，而且都要會使用。擁有願景可以激勵團隊，但是缺乏管理可能會先被掃地出門。
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【願景跟策略的關係】
作者認為領導人要先有清晰具體的願景，把目的地設定好之後，規劃路線才有意義，有了路線才有後續的進展。因此，他強調道：「願景的重點是你要往哪裡去，策略則是你計畫走哪一條路。」書中舉了一個讓我印象深刻的例子，用攀岩來說明願景和策略之間的關係。

2008年，徒手攀岩高手湯米．考德威（Tommy Caldwell）曾攀爬優勝美地的酋長岩多達60多次，他望著最陡峭和荒涼的「黎明之壁」（Dawn Wall）讚嘆道：「此地完全不可能被征服，這一點令我萬分著迷。」他開始描繪這幅願景，然後著手準備。

準備期間，他從頂端垂降設法找出一條可以單爬的路線，並且設計每個攀爬的動作和駐足點。攀頂的夢想就是「願景」，往回操作找出路線的部分就是「策略」，再來就是把這些目標細分為有意義的下一步。時間快轉到2015年，他跟夥伴凱文．喬根森（Kevin Jorgeson）花了19天爬完這段被人視為不可能的路線。

在寫這段文字的時候，我回想另一部紀錄片〈赤手登峰〉，不要命的攀岩高手艾列克斯．霍諾德（Alex Honnold）在2017年，不靠任何器具輔助（連繩子都沒繫）花了四小時爬上酋長岩的「搭便車」（Freerider）路線。仔細一看，一路上協助他拍攝紀錄片的，正是湯米．考德威。
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【後記：願景的重要性】
《讓部屬甘心跟著你》是一本很好讀、好懂的書，書中有很多值得記憶的真實故事，尤其是最後一個步驟「願景大轉彎」提到了許多知名企業的轉型案例（Airbnb、Instagram、YouTube、JVC、微軟、樂高、漫威），有很多小故事是我之前未曾聽過的，因此感到特別有趣。

閱讀這本書的過程中，也讓我回想起職場上兩種不同主管的帶領方式。一種是說：「這件事你做就對了，這就是公司的要求。」另一種是說：「做好這件事，在一年後工廠穩定運作時，所有人都能更有效率、更愉快地工作。到時候的挑戰可能會更加艱難，但我們會更有餘裕。」

第一種讓人感到機械式的命令感，第二種卻讓人對未來的工作環境充滿光明的願景。如果你可以選擇自己下達指令的方式，你會選擇哪一種？如果你是接受指令的團隊成員，哪一種會讓你發自內心跟隨？願景不只影響了最終的「結果」，它在事情的「一開始」或許就是最重要的一件事。
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📚#元照新書賞閱📚信託資產傳承的稅務規劃
【作　者】封昌宏│ 成功大學法律系兼任助理教授

【本書簡介】
　　要以信託作為資產的傳承工具，首先要瞭解信託法的相關規定，包括誰是信託契約的當事人及利害關係人，在信託制度下有什麼樣的權利義務，信託財產有什麼樣的特性，以及信託要如何成立及消滅。為此，本書先將信託法的條文系統化，再以淺顯易懂的例子說明相關條文的內容，讓讀者可快速地瞭解信託法，知道如何在資產傳承中運用。

　　全球化時代，許多高資產者的財產早已跨越國界，臺灣現有的信託法制，是否足以應付這些不斷創新的傳承模式，也備受質疑。針對現有法制中存在的疑義，作者就信託為資產傳承的稅務爭議問題，提出問題癥結及可行的解決方案，期許信託稅制能更為優化，更適合於資產傳承，且避免不必要的課稅爭議。

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昨天國民黨串連各縣市議會大開記者會，反對開放含瘦肉精豬肉，苗栗縣議會國民黨團更說「中央不做的，地方來做！」要修改相關自治條例，將豬肉及其加工製品不得檢出乙型受體素修法納入。聽到這句我實在難以接受，過去許多我們所提出的議題，只要不合國民黨團的意，就會搬出中央來說中央沒修我們也沒辦法動，從房屋稅條例、殯葬管理條例、議會規則到石虎條例都是，太多例子可以舉了。
　
但這次跟中央意見不同，國民黨團又想起來自己有權制定相關自治條例了？這根本法規自助餐，不想要的推給中央，想要的就自己可以定。自治條例本就可依據地方需求，擬定比中央法規更嚴格標準，之後我們所提出的各項法案，國民黨團最好別再失憶說地方議會沒有權限。
　
而對於食安條例是否修正，我持開放態度，應視當時狀況務實討論。未來若國民黨團要憑人數優勢進行修法，我不會配合這樣的政治操作為其背書。
　
在這場記者會中，國民黨團亦指責執政黨遇到美豬就轉彎，但國民黨絕對是最沒資格講這句話的，國民黨團應先質問2012年說出「為了國家整體利益，吃一克瘦肉精我也甘之如飴。」的徐耀昌立委，為何在2020年轉彎成「萊克多巴胺對身體真的有害，勿讓含瘦肉精豬肉流入。」的徐耀昌縣長。
　
至於縣長提出的縣內所有學校營養午餐、公家機關、社區共餐全面限用本土豬肉，我是肯定的，作為一個監督者，絕不會為反對而反對，合理的政策就支持，不合理的就好好監督。
　
同時，昨天下午我也致電苗栗肉品市場公司，詢問縣內的養豬戶是否有反應意見，此政策對縣內消費者之影響評估為何。李總經理回答縣內較大的養豬戶僅剩幾家，其實最具指標的其一就是前議長陳明朝的養豬場，目前尚未收到反彈意見，李總經理也說縣內毛豬多銷至新北，縣民購買的則從屏東輸入，本土豬基本供不應求，加上拔針後可外銷，應不致於受開放政策影響。
　
但當天下午就看到新聞，陳前議長邀集全國養豬協會理事長在苗栗開會，並怒批若豬價崩盤，要有人下台負責。這樣一系列的大動作且邏輯不清的操作，讓人懷疑國民黨到底是想從中獲取政治利益，還是真的在為民把關。
　
不管國民黨怎麼鬧，作為縣議員，重點還是在務實監督，過去我在念研究所時，指導教授周桂田老師便以風險社會理論提出許多關於食安問題的看法，周老師從研究中發現「過去臺灣社會的風險溝通與評估對於技術官僚與科學專家，在某個程度上仍然停留於傳統狹隘的科學主義與專家政治的操作模式。在這個情況下往往在實踐面上產生了決策封閉性、延遲或隱匿相關風險資訊，使得整個風險爭議與事件的處理陷入不透明的狀況。
　
同時，這也導致社會高度的焦慮恐慌，並嚴重削弱公眾對於技術官僚或國家風險治理能耐的信任。臺灣整體社會所呈現出的隱匿風險、遲滯風險管理的現象與結構，逐漸演變成一個制度性的毀壞公眾信任問題。」這段在2014年所寫的話，到今天依然適用，在面對社會的焦慮與國家的治理間，如何維持信任是政府相當重要的課題。
　
下列五點建議與要求，除了希望政府部門能夠落實，也會是我之後監督的重點。

1. 本土豬清楚標示：無論是採購生鮮肉品或是加工食品，最重要的都是要有清楚的產地及成分標示，地方政府亦需加強輔導攤販、賣場及商家落實，並可提供「優質台灣豬」之認證標誌，供店家張貼，讓消費者能輕鬆識別。

2. 美牛亦需加註牛齡標示：這次許多人都要求豬肉要清楚標示，我認為同時開放的30個月以上之美牛也應清楚標示，若30個月是一項重要指標，那就不只產地要註明美國，更要加上牛齡是否超過30個月，提供完整資訊給消費者。

3. 落實檢驗：要求標示後如何確保業者遵守規範，原料不會魚目混珠，我認為才是更重要的，稽查將涉及工商處、農業處、教育處、衛生局等單位，跨局處的合作機制應妥善制定。同時，在檢驗人力沒有增加的情況下，更是讓人難以相信能落實，這部份也須進行補強。

4. 國產豬的價格會是如業者所說的崩盤，還是在本已供不應求又可拔針外銷的情況下，反而更加搶手導致價格遭到哄抬。無論哪種情況，政府都不能讓業者與消費者承擔政策轉嫁後的成本，中央與地方政府都應對對豬肉價格的維持有具體對策。

5. 一百億的養豬產業基金，農委會務必要與所有利害關係人善盡溝通責任，讓基金真的能幫助業者面對衝擊，同時協助國產豬產業更新升級。

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