[爆卦]內部招募缺點是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 內部招募缺點產品中有9篇Facebook貼文,粉絲數超過0的網紅,也在其Facebook貼文中提到, 《招募試用員》 時間回到一年前 「有沒有一種面膜,可以滿足現在提提研片狀面膜做不到的?」我們一直在問自己 其實早在很久以前,我們發現單一訴求的保養,其實不能滿足臉部真正的需求.....臉的不同區塊需求也不盡相同,如何做出分區保養的面膜? 所以怎麼做呢?我跟小啦想了非常久..... 經過...

  • 內部招募缺點 在 Facebook 的精選貼文

    2021-07-08 17:21:56
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    《招募試用員》

    時間回到一年前

    「有沒有一種面膜,可以滿足現在提提研片狀面膜做不到的?」我們一直在問自己

    其實早在很久以前,我們發現單一訴求的保養,其實不能滿足臉部真正的需求.....臉的不同區塊需求也不盡相同,如何做出分區保養的面膜?

    所以怎麼做呢?我跟小啦想了非常久.....

    經過跟研發部不斷的討論與思考,並大量搜集消費者使用水洗式面膜的困境後,提提研具有「分區保養」概念的水洗式面膜終於誕生!這個新概念是要帶出肌膚,也要有差別待遇。 因為臉部肌膚不同區塊會有不同需求 (保濕/控油/撫紋...)

    當我第一手拿到六款新產品的打樣時,我很滿意它的質感,於是我一邊愛不釋手的把玩著它一邊問:

    「一般消費者會覺得這是泥膜吧?但市場上已經很多泥膜跟水洗式面膜了,為什麼還需要我們做?我們產品力有比較好嗎?」身為執行長,要一直問團隊我們為什麼要開發這個產品,一切從why開始,提醒我們品牌存在的初衷

    「因為我們可以做到市場上產品還沒有做到的事,像是我們堅持我們絕對不加色素,以及我們做到絕對有效」宗佑很有把握的說

    這個有打中我,我繼續好奇的問:「這個水洗式面膜還有什麼是可以做到是片狀面膜做不到的?」

    「它的優點在於:
    1、可做到片狀面膜做不到的功能:像是深層清潔、高效率控油、角質剝除
    2、可做到分區使用,可依照個人狀況調理特定區域
    3、使用過程中不會有滑落的問題
    4、單次使用產生的廢棄物比片狀面膜少」宗佑一口氣霹靂啪拉的列舉出來

    「好像有點太強大了吧……等等….宗佑,水洗式面膜跟片狀面膜一樣是導好導壞都是最快嗎?」我有點擔心這個新系列一推出,是不是就等於是推翻過去十年我們在片狀面膜上所做的努力

    「水洗式面膜一般來說導入的效率不會比片狀面膜好,因為它所創造的封閉式效應沒有布膜載體佳, 但是一樣有導入效果,所以也會有導好導壞的差別, 只是不是像片狀面膜是導入速度最快的」宗佑保有他一致的冷靜回答,繼續解釋下去

    「導入速度沒有片狀面膜好的這個部分看起來好像是缺點,但是對有些族群來說可能是優點,譬如對於肌膚比較敏感的人來說,片狀面膜導入的效果可能太強,這時候如果用這次水洗式六支新品其中的密集修護夜間面膜或是晶透瞬效舒緩面膜 這兩種不含泥土的產品 安全性就會再高一些」

    「那可以互相搭配使用嗎?因為很多粉絲抱怨片狀面膜不能天天使用」我把消費者的意見回饋給他

    「是的,水洗式面膜會是片狀面膜的好搭檔,因為片狀面膜通常每週使用2~3次,之前沒有水洗式的時候,我們是請大家使用精華液、乳霜來做交替使用。 但現在有了水洗式之後,在不使用面膜的時間就會有更有效的保養策略產生」宗佑彷彿都已經料到我會問他什麼問題了,真的是考不倒。

    我們品牌的內部文化,堅持三感共構的開發理念《安心感,舒適感,驚艷感》,我們的研發處長一直沒有忘記。

    #水洗式面膜
    #分區保養新概念
    Jolab 佐研院製造

    我是真心覺得這系列的新產品把提提研的產品力又帶到了新高度,所以我想要自己加碼送給願意幫我們試用,並且願意拍出好看照片的粉絲。

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  • 內部招募缺點 在 軟體開發學習資訊分享 Facebook 的最讚貼文

    2020-09-03 11:03:00
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  • 內部招募缺點 在 一個分析師的閱讀時間 Facebook 的最讚貼文

    2020-07-01 21:03:02
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    《阿里巴巴人才管理聖經》是阿里巴巴文化佈道官王建和揭露阿里巴巴組織文化與人才管理的管理書。先說缺點,我個人不太喜歡這本書的寫法,因為作者直接把阿里巴巴內部的管理詞彙直接搬到書上(書的開頭甚至還有一張名詞解釋表),很容易讓人看得眼花撩亂。然而,本書提到的許多管理概念,在管理學界都已經是大量被討論的議題了,這種使用大量自創名詞的寫作手法,對我來說只是在疊高進入障礙而已。
    不過,本書的缺點,我認為也就僅止於此。本書是一本經驗導向的書,而管理本來就是一門從實務出發的學問,沒有實務就沒有管理,因此這本書能夠提供的啟發,仍遠大於缺陷。
    本書的核心,其實也就是在談HR領域的兩大概念:「招募/解雇」以及「教育訓練」,阿里巴巴則是描述成「招募開除」跟「建設團隊」。世界上偉大的公司,要不就是前者作的極好,要不就是後者作的極好,但如果兩者都作不到極好,那這家公司顯然不太可能變得偉大。阿里巴巴看起來是,兩者都很強調。
    阿里巴巴的KPI很有趣,一半是工作績效、另一半是價值契合。這種把價值契合佔KPI重要性高達50%的公司,可以說是相當罕見。因此,如果不是工作能有表現、價值又能契合的人,阿里巴巴砍人將非常快速,不拖泥帶水。同時,阿里巴巴對於能留任的管理人才,也不吝給予高位;事實上,阿里巴巴有「CEO不得空降」的規則,也是重視培育的象徵。
    阿里巴巴這個雙面性反應了組織管理的現實:能用的手段、有效用的手段,就是好手段。你可以說阿里巴巴很矛盾,例如這本書前面說了,工作不是只看結果;但後面又說了,沒有結果一切都是屁。但我認為,阿里巴巴的雙面性反應的是,這家公司在快速擴張的過程中,面臨到的管理兩難議題,是龐大且複雜的。因此,設定規則雖然重要,但如何根據情境快速作出調整與判斷,顯然是更重要的事情。
    整體而言,我不完全認同本書提出的管理哲學與手法,但仍有相當的參考價值,還是值得一讀。
    #寶鼎文化

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