#八名散布謠言者被依法查處 🇨🇳
「控制了敘事的權力，就控制了歷史...」國際影視矚目的美國日舞影展即將開始，適逢武漢爆發疫情一周年之際，影展裡有一紀錄片格外受到關注——中國旅美女性導演王男栿的最新作品《In the Same Breath》，記錄2020年初混亂與失意交雜的武漢疫情現場，同時也將鏡頭轉向美國，描述相同的場景如何在美國上演，透過對照來諷刺兩國領導人的管理失誤。紀錄片由HBO資助監製，未來也將會在華納媒體的相關平台播放。導演王男栿與這部紀錄片有何特別之處？掌管全球最大電影和娛樂市場的華納，會因為這部紀錄片而被迫放棄中國市場嗎？圖為《In the Same Breath》中，引用2020年1月1日，武漢官方公告８名散佈有關疫情的謠言者已依法被查處，中國多家電視新聞主播異口同聲：「八名散播謠言者被依法查處」。
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王男栿是近年來最受外界看好的亞洲女性導演之一，拍攝的紀錄片如《流氓燕》（中國稱《海南之後》）和《獨生之國》獲獎無數，《獨生之國》更曾入圍2020年奧斯卡最佳紀錄片長片。今年36歲的王男栿出生於中國江西農村，爸爸在她12歲那年離世，王男栿因無法負擔學費被迫輟學。不過她並沒有放棄，反而進入職業學校學習，最後在上海大學攻讀英文文學，又轉往美國俄亥俄州大學攻讀傳播學，在紐約大學完成紀錄片碩士學位，現居於紐約。
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在紐約大學攻讀期間，王男栿拿著攝影機回到中國，在2016年完成了其首部作品《流氓燕》，以性工作者維權人士葉海燕為主角，記錄葉海燕如何抗議中國海南國小校長將六名國小女生「獻禮」給官員的事件經過。王男栿當初在拍攝《流氓燕》時，原本只想了解葉海燕作為一名性工作者的生活，但到後來卻因為跟著葉海燕到海南島抗議國小校長的性侵事件，目睹官方如何在過程中壓制維權人士、封殺消息，有了對中國社會的深刻反思。
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2019年，王男栿完成紀錄片《獨生之國》，追問中國一胎化政策的後果。王男栿曾說，之所以被取名為「男栿」，是因為家人希望她可以成為家裡的重要支柱，身上背負這當時家人「生子」的希望。而在有了自己的孩子以後，這促使王男栿決定回到自己的家鄉，去探討中國獨生政策下，弱勢的個體深深的無奈和無力感，例如應該一胎化政策是「得為國家大局著想」。
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王男栿的紀錄片有著強烈的反思與核心關懷，最新作品《In the Same Breath》依然不失王男栿的風格色彩。片中選取一段中國新聞畫面：多名電視新聞主播異口同聲地說出武漢「八名散播謠言者被依法查處」，再透過多位公民記者遠程採訪和拍攝的畫面，逐步呈現武漢當時令人心碎的場景——無法和至親道別的傷痛、前線醫療工作者和殯葬業者不斷面對死亡的創傷。王男栿找到當地一名確診感染的私人診所醫生，他被各家醫院拒絕收治而不幸病逝，他的妻子只能目睹救護車載走遺體。
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王男栿譴責中國官方處理不當、隱瞞病情，但相同的事件不久後也再度於美國上演。紀錄片裡截取了防疫專家佛奇（Anthony Fauci）在2020年3月曾說「根本沒有必要戴口罩」；但事實是，紐約的疫情在去年3月已開始蔓延。隨後美國像是一夕之間成為「翻版武漢」——紐約空蕩蕩的車站大廳、一名護士因為戴上口罩受到醫院懲處、而另一名護士因為表達安全隱憂而被開除。但紀錄片的最終畫面停留在獲得首批疫苗之時，希望以此作為積極的象徵。王男栿也希望以此紀錄片質問：我們到底從這一次的疫情中學到了什麼？如何才能避免我們重蹈覆轍？
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因為影片尚未正式上映，中國官方會不會回應？如何回應？紀錄片背後的贊助者——華納集團是否會受到中國的「懲罰」？還不得而知。一位熟知中國娛樂產業的專家向《華盛頓郵報》表示，「看看當時候的NBA發生了什麼事吧（當時火箭隊總經理在Twitter聲援香港，引起中國不滿）！中國平台撤走了所有的比賽播出，也買不到火箭隊相關商品了！」
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不僅是NBA，Sony也曾領教過中國官方的懲罰。Sony在1997年推出布萊德彼特主演的《火線大逃亡》（Seven Years in Tibet），因為劇情涉及1944年到1951年的西藏生活，引發中國官方不滿，隨即暫停與Sony製片商的商業往來，布萊德彼特本人也被牽連，被中國官方頒布長達十年的簽證禁令。
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對於片商來說，觸碰中國敏感議題必須冒相當大的風險，也因此，外界才會好奇HBO和華納集團真的不擔心會毀了自己的「錢途」？對於種種疑問，HBO還沒有任何回應。而王男栿也表示，HBO不曾因為商業理由，而插手干涉紀錄片的製作。
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因為過往的拍攝經歷，王男栿表示中國官方在去年11月開始「關切」家鄉的母親，認為這是官方試圖再次施壓。但也因此讓她深感必須要繼續奮進——講述疫情爆發前期的故事，以及中國政府如何利用悲劇來激發極端愛國主義，「當政府告訴我們要往哪看時，它同時也在告訴我們不要往哪看。」
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Photo credit：《In the Same Breath》紀錄片截圖
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打開四道門 凡人變英雄

郭台銘，靠態度提升競爭力的高度；嚴長壽，因失意開啟機會之門，功成名就前，他們都是平凡人，名人哪裡和你不同？
小人物，做平凡事，也可以有大出頭天的機會。成功的秘訣在於找到熱情、專心去做，永遠不怕重新學習，而且用不服輸的態度追求最好。台灣的幾位餐飲業的平凡
英雄，他們能從幾十元的產品創造傲人成績，背後的關鍵不在技術，而在「我」—他們是為自己做，而不是為別人的期望、為社會訂定的成功標準而做。
就像英國潛能開發專家肯．羅賓森（Sir Ken Robinson）的長銷著作《讓天賦自由》（The Element）提到，每個人可以自問以下四個關鍵問題，讓自己找到人盡其才的方向。分別是：
一、天資—什麼是你真正力量所在？
二、熱情—哪件事讓你永遠充滿活力？
三、態度—你讓際遇左右你生命，還是態度創造運氣？
四、機會—如何為熱情找到實踐管道？
尋找天資—那件叫人癡迷卻被遺忘的事

天資，並不是指聰明能力，作者羅賓森在書中提到，尋找天資的過程就像是一個尋找自我的雙向旅程，一方面試著回想自己的人生旅程裡，曾經被什麼吸引？有沒有曾經忘我的投入某件事情裡，後來卻因為種種原因，這件事情不再被重視，甚至被淡忘。
啟動熱情—達到歡喜做、甘願受的境界

羅賓森在書中提到，當你發現自己的天賦時，人的熱情就會被激發，會自然而然的要求自己反覆不斷操作這項天賦，在過程當中，身體不會感覺到疲累，不知不覺的，時間好像變短了，幾小時過去，你卻感覺不出來，那是因為熱情，讓精神進入了「神馳狀態」。
台灣知名紀錄片導演吳乙峰，二○○四年完成集集大地震（九二一地震）紀錄片《生命》，在該年以商業院線方式發行，票房破千萬，創下紀錄片紀錄，成為該年最
轟動的電影事件，吳乙峰深入九二一地震災區長達五年，為了拍攝《生命》，他拒拍能賺進百萬元的連續劇；剛進災區拍攝時，他一頭深入災區陪著災民，蹲在一起
找失蹤家屬，他在電影上映後接受媒體訪問創作熱情時提到，「要我去上班不要拍片，我三天就會自殺。」熱情的英文enthusiasm，是從古老的希臘字
「神」（theos）與「內心」（entos）結合，代表「內心的神靈」，說穿了就是一種生命信仰。因為熱情的人找的是價值。
因為信仰所以激發正面思考，在遭遇困境時，不是轉頭逃避或怨天尤人，反而像個勇士般，正面迎擊。也因為相信自己的價值，這樣的信仰，不容易隨著環境妥協，當別人困在工作、抱怨時，他能轉一個角度看待，並且相信自己，而非價格，「歡喜做，甘願受」。
熱情會形成你的態度，而態度決定高度，高度決定姿勢，姿勢決定氣勢，氣勢決定格局，格局又最終決定結局，正如莎士比亞（William Shakespeare）曾經說：「假使我們將自己比作泥土，那就真要成為別人踐踏的東西。」
修正態度—「做完了」不夠，要「做到最好」

《改變態度，改變人生》（Change Your Attitude）一書中作者Tom Bay & David MacPherson 也引述類似觀點：「在最近總經理級人物（CEO）問卷調查中，有八○％的人承認，並非特殊才能使他們達到目前的地位。這些人當中沒有一個人在班上是名列前
茅的，之所以能達到目前的地位就是憑藉態度。」簡單說，態度就是不僅是「做完了」，而是「做到最好」。
改變面對事業的態度，放下別人的期望，專注做好一件事，讓銘珍的林文炳從一個被壓力壓到得恐慌症的老闆，變成帶領老店轉型的改革者。
「把簡單做到最好」的態度，讓阿默蛋糕的周正訓可以拒絕創業者面臨的誘惑，單單只賣最好吃的蛋糕，就能做成數億元的大生意。
鴻海集團創辦人郭台銘有一次對內部業務人員的演講中要員工多去思考「如果」，正是對態度下的最好註腳。「如果妳只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法；如果妳只是開訂單，不聯絡、不追蹤，有問題不回報、不處理；如果妳只是打報表，不確定數字正確性；如果妳只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶
多訂一些貨；如果妳只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。那麼，妳不夠格做一個稱職的助理，妳的工作，任何人都可以取
代。」
創造機會—期待別人主動，不如自己改變

找到自己的最佳態度，也可以改變藍領者在台灣的宿命，大漁迴轉壽司總經理江俊民，執著於日本職人的精神，不相信在最低階的位置或不被看好的生意上不能闖出一條路。不服輸與堅持品質，讓他變成大老闆的最愛。
讓只有高中學歷的嚴長壽從當年的小弟躋身到亞都麗緻酒店總裁。在自傳《總裁獅子心》中嚴長壽以自己的奮鬥經驗指出，「肯不肯付出、肯不肯學習、肯不肯接受鞭策」，是能否成功轉型的關鍵態度，也是能否開啟機會之門的金鑰匙。
從美國運通（American Express）傳達員當上總經理的嚴長壽，曾經面臨過職場上一個瓶頸。他在一場對台大畢業學生的演講中提到，當時他參加美國運通世界經理大會時，在會後餐敘上發現自己僅能與同事談公事，但其他像是文化、藝術、社會、運動、八卦新聞，沒有一個是他熟悉瞭解的題目。他覺得非常挫折，只能在一桌人之中，做一個沈默的個體。
嚴長壽一開始感覺自己因為種族被歧視排擠，但有一天他突然覺醒，發覺其實問題不在於其他人，真正的問題是自己。他瞭解到想要打入一個自己完全陌生的環境
時，怎麼能期待別人主動來瞭解，更重要的是要主動去瞭解他們，去認識他們的生活及文化，主動給別人一個機會來認識自己。因此下一次他參加會議時，不單單只
準備業務計畫、財務報表，他私底下更努力瞭解美國社會的生活，瞭解當天的球賽狀況、當地的文化、生活、八卦消息。在一起吃的時候，他形容自己「突然發現我
的耳朵都打開了」。
他甚至還準備了許多的笑話，每次冷場的時候，就講一個笑話，大家覺得這個人還滿好相處的，於是心結便打開了，第二年他當選了美國運通全世界十大傑出經理。
從一個完全沒有信心，覺得自己完全無法在這個環境生存的人，因為找到了自己的最佳態度，就看到了眼前的機會，將危機換成轉機。許多小人物成功的故事，背後訴說的，正是這個秘密。