那一年，中電執行長：「碳密集型企業到2050年麻煩會很大⋯」 依賴燃煤電廠的中電 決定轉向零碳排！（09/10/2021 財訊雜誌）

不要把永續投資想成縱身躍入未知的領域，而是當作避險策略。看看中電集團（CLP）的例子。

中電集團是亞太區最大規模的私營電力公司之一，投資遍及香港、中國內地、澳洲、印度、東南亞及台灣的能源市場。集團業務涵蓋能源價值鏈每個主要環節，包括零售、輸電和配電，並擁有多元化的發電組合。中電一向著眼長遠發展，不斷積極推動公司革新，讓業務可持續發展，迎合未來需要。

作者: 瑞貝卡．韓德森

中電是亞洲數一數二的民營電力公用事業。2004年中電宣布，截至2010年，它的電力將有5%來自再生能源。2007年，中電再加碼，承諾在2020年前實現20%的發電來源來自零碳能源。這是亞洲電力公司當中最有抱負的目標，然而若以傳統標準來衡量，這樣的目標根本沒有道理。

中電的大部分發電廠都是燃煤電廠，這在亞洲相當普遍，因為煤很容易取得，而且價格相對便宜，自然成為發電首選燃料。

在2007年，燃煤電力比太陽能、風力或核能都要便宜許多。即使到2013年，太陽能和風力成本已經大幅下降，中電仍然假設風力的成本會比煤高出30%，太陽能的成本更是煤的三倍。

那麼，中電這個算盤到底是怎麼打的？我認為中電考慮的，是繼續重度依賴燃煤發電的風險。燃煤發電隱含著重大的政治風險，發電廠是不動產，運轉期間長，成本又高，一般需要花三到五年建造，之後可以運轉發電二十五到六十年。

由於無法移動，又往往是當地唯一的供電來源，燃煤電廠要成功營運，關鍵在於跟社區保持良好關係，也就是取得一般所稱的「營運社會許可」。中電相信總有一天，燃煤電廠所在社區很有可能會把汙染、淹水的責任怪到電廠頭上，屆時電廠的營運社會許可就會出現大問題。中電擔心政府可能會採取行動懲罰燃煤電廠，也許透過某種形式的碳價或碳稅提高煤的價格，也許直接勒令燃煤電廠關閉。

繼續採用燃煤發電也會有技術風險。中電相信，太陽能和風力的成本很有可能大幅下降。新技術在剛推出的時候，價格往往比較高，例如第一支可攜式消費性手機在1983年推出時，要價3,995美元，換算成2018年的幣值就是1萬美元多一些。

但大多數技術都會沿著所謂的「學習曲線」發展，當需求增加，企業便會投入更多資源在研發上，而隨著技術愈來愈普遍地用於產品中，企業的製造能力也愈來愈強。雖然在2007年，太陽能和風力比燃煤貴許多，但遲早比燃煤便宜的機率顯然是存在的。

我不知道中電有沒有為這兩種風險訂出確切的機率，但我在2008年問了好幾位公用事業公司的高階主管，他們認為這兩種風險發生的可能性有多大，結果答案非常一致。這些高階主管大多認為，未來二十年中，再生能源的成本可與化石燃料競爭的機率是30%左右，而公眾施壓迫使政府實施某種形式的碳稅或碳價的機率也是大約30%。我們把這兩種不確定性以四個象限表示：

這張圖的右上方界定了「一切照常不減排」的世界，即沒有法規管制碳排放，再生能源相對於化石燃料的價格也仍然昂貴。我有時會說，這叫做「老天保祐」的未來，因為有那麼多的企業、花那麼多的時間，祈求這樣的未來。根據那些能源主管的說法，有大約49%（70%×70%）的機率，到2030年時，我們的世界跟現在差不多。左下方界定的是「綠色天堂」，在這樣的世界裡，碳排放是要付費的，再生能源也比燃煤便宜。在2008年，許多公用事業主管認為這種未來不太可能發生，機率只有9%。但其他兩種未來：「再生能源有競爭力」和「法規管制碳排放」，發生的機率都是21%左右。

這張圖解有兩處頗有意思：第一，它顯示未來世界跟現在差不多一樣的可能性小於50%；第二，每當我在會議中亮出這張圖，大家總是覺得很新鮮，通常一開始會嘲笑那些堅信綠色天堂即將來臨的夢想家，再慢慢轉到苦惱該如何兩邊押寶避免損失。中電的領導層認為，未來世界能夠一切如常不減排的機率實在很低。2013年，時任中電執行長的包立賢（AndrewBrandler）這樣說：

我們認為，碳對任何企業都是長期威脅。如果是碳密集型企業，到2050年麻煩會很大，很有可能到時你已經被淘汰。中電成立超過一百年，我們希望到2050年，中電還在經營，但我們不能等到2049年才開始行動，必須一步步朝著目標邁進，隨著世界的變動，為每一個轉彎預先做好準備。

這是了解中電策略的關鍵，危機就是轉機。亞洲的電力事業如果要去碳化，那麼在競爭白熱化之前搶先轉向零碳能源，將會是極具吸引力的商機。

本文摘自天下雜誌《重新想像資本主義 》

完整內容請見：
https://www.wealth.com.tw/home/articles/33822

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晚餐時間要到了，來分享一些浮誇又邪惡的東西，可能是老天保祐我明天要去打疫苗，所以讓我連續兩晚好口福，吃那麼好亂不好意思的😂

昨天吃完覺得太罪惡還默默地去做了三十分鐘瑜珈。

昨夜吃的是我肖想很久的 HiBoRu 嗨啵嚕 ハイボール 與 FirePlay Taipei。

男人、大叔與鮮肉聯手！FirePlay × HiBoRu快閃限量雙人套餐。

這套餐只推出兩個週末，第一波明天7/30開跑，再來就是下週末8/6到父親節。

全數限量100份，也就是說，這個星期賣完，下週就沒有了😂

而且包裝超狂超可愛，于媽跟友人Dinner一直問我這樣他們要賺什麼？

嗨啵嚕的筷子、牙籤，Fireplay的口罩、Pin等週邊商品，已經一送來就大呼我根本不用展示家中盤子餐墊，有我們家最愛用的保冰袋（疫情期間時常快遞食物給家人朋友），于媽最愛用的包巾。

食物跟調酒也很猛，涼菜、前菜、主菜，還有三款、六杯調酒。

兩個人吃或三人分食都很適合。

昨天我們是三個人吃，我加碼煮了嗨啵嚕炸醬麵、熱了控肉一起下酒。

也完全不違和，一度又想拿出鴨翅，但我吃完了😂😂😂

這有趣的套餐可以直接上他們粉絲頁看介紹：

https://www.facebook.com/101008152113535/posts/152843676929982/?d=n

于媽大愛雞肉丸的金沙醬，沒吃完還留到今天早上抹麵包😆甜點也是自己一個人吃了一個，我跟本次的攝影師 Dinner Illustration 分一半（對，Dinner連續來兩天，我還送了她我珍藏的擔擔麵讓她回家繼續吃）。

然後調酒不是我在說⋯⋯我本來心想那麼多的北我們喝得完嗎，我最近幾乎不太喝酒⋯⋯結果⋯⋯結果不好說（砸爛體重計）。

支持嗨啵嚕美食的朋友，也請嚐嚐他們的調酒。我知道大家一直敲碗說要再開團，他們本業真的是酒吧啦😅

這位2011年拿下World Class台灣調酒冠軍，自嘲是「最中二的調酒冠軍」的老闆，在本次聯名端出「昭和早餐茶」、「晶晶百惠」與「老尼克」三款特調。

我個人最愛老尼克，喝著喝著還拿出家裡的韓式醃漬章魚腳來吃，于媽少女心愛百惠。

三款各有不同千秋，但真的有一個復古昭和感，老派人很愛。

他們也提供了酒食搭的順序，但我覺得其實都很好，我們三個女生一開始根本是一人開一款然後各自拿了三個杯子分著嚐鮮。

嗨啵嚕的食物，配上酒真的更加分，如果你已經覺得很棒，這次再加碼試試看。

【從疫情當中學事情】許多事情的發生，如何先做好討論及準備
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也因為我這認沒做好討論及準備，所以讓我的團隊跟著我受苦，也讓我們的學員，也跟著進度Delay，我非常抱歉
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從這次的事件當中，我們了解到幾件事情，沒有穩定的未來，只能做好每一個危機的意識，甚至在一開始發生問題的時候，就要先想到 【最壞打算】。
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首先我認為，我們這次的防疫真要的想辦法再加強。
有許多人認為是『華航機師的3+11』、 『有些人認為是獅子會會長』，的確，知道自已染疫的時候，然後還到處跑，真的是害別人，而且還謊報。
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沒錯，現在疫情高峰，非必要不要出門，若出門一定要戴口罩。
但我們去思考一件事情，國外現正用疫苗正在逐步不用戴口罩了，已經開始漸漸恢復正常生活。
★你可以叫人多久不出門？
★戴上口罩一定能全隔絕？
★這樣下去開店及工作的人該怎麼辦？
（他們的家中，有長輩、有小孩、有家庭的房貸、車貸要給付）（有些人說有紓困，但我們詢問一件事情是，紓困卻定會補到這樣的薪水嗎？）（不是所有人都領固定薪資）
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的確，醫療人員，現階段一定是最辛苦的、包含警、消人員，但一個事件，絕對不是只有造成一個問題的發生。
這段期間，許多行業別都關閉，接著　【當經濟呈現狀況，不是只有單純錢的問題，而包含他的家庭有可能會發生的問題，都要預先想到會發生的可能性】
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然而我們現階段最大的問題就是　『疫苗供給』，而如果有疫苗來說，是否：
★被傳染的機率降低
★在進出口觀光旅遊，大家都可以照常營運
★人民生活回歸正常
（因為你沒有辦法求神保祐，這些情況一定都不會發生）
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那就好比說，你無法期待每個人喝完酒，一定不會開車，所以要因此設令罰責。（先撇除掉那些知道自已有狀況亂跑的人，而有些人是無症狀，但那些不會傳染嗎？）這就是剛剛提到的，不能因為求神保祐，就是平安渡過一切。
【大家都知道八大行業的消防特別嚴格，而如果我們都用，反正現在是全新的，因該不會有電線老舊、或者是其他什麼的問題，消防也可以先不用設置，等到出事情再來】　如果我們用這樣的思維在處理事情，你覺得會發生什麼樣的狀況呢？
意思就是，去年我們防守的很好，個案也很少，而當人數從少變多的時候，就一定會開始出現問題，控管不完整。
（一家健身房原有可容納人數假設在100好了，現在會員收到500個，那就一定會有器材不夠，開始出現聲音，所以不是單單生意好都沒問題，有時候當生意好的時候，產生的問題反到會來的更多，如果無法有效的處理供需及分流的問題時候，這些問題反到是會讓你更棘手）
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★★★這裡來說個故事★★★
前一陣子那時候我玩了一款遊戲　【Ro新世代】　那時候大量的玩家湧入，而且加上遊戲有設定，與自已等級 ＋－ 6級，才能開奧丁祝福更有機率的吸到卡片，而分流跟怪物的點就只有這些，玩家很多，但導致分流跟怪物不夠，產生了一堆問題，因此有大量的人退潮，而也產生了對這遊戲負面的情緒，這就是玩家很多固然是好事，但是當這些事情無法獲得有效的處理及改善的時候，就會引來不滿。
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而從這次當中，所學到的是：
a、當一件事情發生的時候，要事先想好最壞的打算，並且設立如何控管
例：假設當一個教練，進來跟你發生不合的時候，你要想到
★他有可能會出去開工作室，或者換到別家健身房
★有可能會跟他的會員說要退費、並且把他們帶過去
★還有可能在網路上說你的不是，然後宣傳

假設是這三種最壞的打算，那你就要先想好，這三種問題應該如何處理及控管。
當然處理問題有分別　【問題發生之前的預防】、【問題發生時候的處理】、【傷害產生時候的即使止血】，這些都是要預先準備好的。
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b、當別人發生這樣的問題時候，咰引以為戒
例：之前我與許多人交談時候，有些人總是會誇說，看你現在還不錯，成功了，但我腦袋出現的想法是這樣
★我沒有成功，只是還沒失敗
★千萬不要因為別人失敗而嘲笑，因為如果哪天換成是你的時候，你可能會被笑的更慘
★如果你不想失敗，你必須去學習成功的方法，並且找尋失敗的原因，加以分析及調整做法
★不要認為一切都會順利，不是每件事情我們的掌控度都是100%，如果你的思考行為可以掌控，那你要思考外在因素的變化
★在還沒真正成功之前，尊嚴不一定非常重要，放下自已的尊嚴與人請教，當你成功之後，你會發現自然會受到別人的尊重
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c、有時候在思考事情，可以增加一些機率低的可能性，這樣會讓你跳脫出格局有不一樣的想法
例：你無法確保公司裡每個人都是好人，而有時候試著去想，當你做的好的情況下，有時候搶了別人的鋒頭，甚至鋒芒蓋過主管的時候，會發生什麼樣的事情呢？這時候你就要知道，當發生這些事情的時候要有準備應付可能發生的狀況，否則當事情發生的時候，連反應都還來不及就已經出局了。
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而為什麼這認我們並沒有推出所謂的視訊課程呢？有許多人說，大家都有在做啊。
以下是視訊課程會出現的原因：

★網路的訊號及與鏡頭的高度及距離
（在沒有給一個明確的指令下，往往會在這樣的過程上花上許多時間，而且造成動作看不清楚，回饋的效益變差，這就會讓體驗者及使用者的觀感變差，所以這是一開始在視訊課程的時候，就要先做的功課來告訴消費者，使他在體驗的過程中，明確知道該怎麼調整是最佳狀況）

★器材準備及教學使用
（我相信徒手有很多東西可以做，但有時候不是你可不可以，是學員可不可以，當他是一個初學者，要做全身性的徒手動作，其實還是有許多的狀況，而這些也是我們要一個一個改善的，不是嗎？）

★教練的專業要從平常磨練
（大部份的教練還是習慣以較近的距離，而這樣在看動作時候比較清楚，但多數的教練，沒有試過，距離3-5公尺以上的教學，當人一縮小，動作調整的細膩度，也會因此而降低，所以從這次過後，開始訓練教練進行至少3-5公尺以上的教學，甚至把每個動作不同面相的角度全部抓出來，因為在視訊的時候，這種問題一旦產生，不知道該怎麼調整的時候，就會變成專業度不足）

★訓練教練與會員溝通，平常拍運動影片回傳
（許多會員在家裡的時候，根本就不會想要拍影片，更別說因為疫情在家裡，怎麼可能會直接開視訊上課呢？因為沒有這個習慣，突然要開始，是很難的，所以也開始訓練教練與學員溝通，運動影片的拍攝，甚至是短暫的視訊動作調整，這些都是有助於未來的狀況再發生的時候緊急變換）
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【認知道，千萬不要只有A方案，如果事情超出我們的預料，B、C方案都要先準備好】

以上，做個週整理，謝謝！