[爆卦]中小微型企業定義是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 中小微型企業定義產品中有7篇Facebook貼文,粉絲數超過5萬的網紅Z9 的看板,也在其Facebook貼文中提到, 吳怡農在2013年的文章寫到: 「以色列的文化其實非常有趣:他們有主見,對政治高度參與,對權威有挑戰的習慣。以色列駐台灣代表何璽夢女士(Simona Halperin)在訪談中說,他們國人常開的幾個玩笑是:以色列其實有八百萬個總理;兩個以色列人會給你三個不同的意見;第一次碰到主管,以色列下屬會...

  • 中小微型企業定義 在 Z9 的看板 Facebook 的最讚貼文

    2020-10-19 13:05:11
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    吳怡農在2013年的文章寫到:

    「以色列的文化其實非常有趣:他們有主見,對政治高度參與,對權威有挑戰的習慣。以色列駐台灣代表何璽夢女士(Simona Halperin)在訪談中說,他們國人常開的幾個玩笑是:以色列其實有八百萬個總理;兩個以色列人會給你三個不同的意見;第一次碰到主管,以色列下屬會問你憑什麼當我的主管?為什麼我不是你的主管?可是,軍隊必須講求服從、紀律和指揮鏈;它不容許主見,更不可能接受對權威的挑戰。以色列為何能在喜歡挑戰權威的文化中,建立一個成功的公民國防軍?令人好奇。」

    解答這個問題的線索,在知名荷蘭社會學家Geert Hofstede製作的各國文化量尺,已有清楚的顯現。(http://clearlycultural.com/geert-hofstede-cultural-dimen…/…/)

    在權力距離指數(POWER DISTANCE INDEX)的分數上,以色列文化是世界最低,僅11分。美國文化是40分,台灣文化是58分。

    數字愈低,表示這個文化裡,一個組織裡的個人,都覺得權力離自己的距離很近,「組織是自己的」的共同感很高,所有人都傾向主動積極參與並發表意見。

    因此從量化統計裡,可以很清楚的知道,以色列的分數高達台灣的5~6倍之差,是差距非常大的文化。

    在我個人見識過台灣民間散兵游勇、學社運組織、網路組織、微型企業、初創企業、中小企業精銳、大企業、產官學研,以及美國矽谷企業的經驗來看,台灣不管什麼類型的組織,就算是最標榜平權的學社運組織,或是標榜自己是扁平化組織的年輕人新創企業,其實人人的「權力距離指數」都很高。

    也就是台灣人在世界的標準來看,更傾向認為組織不是自己的,參與上並不會主動。

    超低權力距離指數的以色列與北歐,是真正的平權。平權包含兩個定義:(1) 人人覺得組織是自己的,有強烈的責任感與主動心 (2) 在前面條件成立的前提下,進行主動參與,因此權力會開始下放,或在同階層間密集的互相交換。

    台灣人想像的平權,其實多是「我行我素」「自我中心」,不認為組織是自己的,責任感欠缺,但想要更多的權力與福利。但真正擁有權力與福利後,主動性也不會提升,權力距離指數依然很高。也就是市面俗話說的「自助餐」。

    文化的潛移默化如同魚在水裡游泳,魚一輩子都不會感受到水的存在,甚至會質疑你水是什麼、水是假議題,但人人都受到水非常大的影響。

    以微觀個人層面而言,要理解什麼是「權力距離」,意識到自己「並不主動」,並沒有想像的這麼容易。有時需要真的去外國的好企業好團隊,接受文化的衝擊與洗禮,或是在台灣少數碩果僅存的優秀企業團隊裡,真正受到浸淫與教育過。

    把自己權力距離降低,成為主動型人才,是自我培養自我強化的最重要心態之一。

    以巨觀組織層面而言,如果這個組織是台灣的普通典型組織,小至機關,中至軍隊,大至國家社會,你千萬不要妄想可以改變文化,那是不可能的。台灣的大多數人,潛意識追求的並不是平權,而是「被良好的領導」、「被良好的管理」、「被良好的對待」。

    徹底搞懂了這個訣竅,在職場與各種組織,就能變得無往不利。我也是搞錯很久,後來真正參透了台灣人心態的微妙後,跟台灣人來往才變得比較順。

  • 中小微型企業定義 在 免費企業財會諮詢 Facebook 的最讚貼文

    2020-08-12 16:00:42
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    老闆不懂不行!數位轉型是什麼?怎麼做?國泰金控資訊長:以小勝利換取大勝利

    新科技不斷改寫各產業原有的樣貌,現在市場上任何產品或服務,似乎都要掛勾新穎的專有名詞,才能吸引注意力。然而,光加入這些數位工具,還不符合數位轉型的定義,更別說許多組織連第一步都還沒踏出,從沒思考過轉型策略。
    文章出處:經理人 https://reurl.cc/14j5AD
    #鮮編財會專欄
    正文:
    最近本會都在推動財會數位升級輔導的課程,希望透過本次計畫讓中小企業甚至是微型、小型企業都能讓企業的財會達到數位化,進而朝向數位轉型的方向前進,在這途中小編相信有許多企業主對於數位轉型並不了解,那本次就分享這篇文章讓企業主們有初步的了解。

    首先何謂數位轉型,在尚未了解什麼是真正的數位轉型前普遍可能會認為,只要這家公司在銷售或售後服務上有結合到科技技術就算數位轉型,但文中提到若僅企業外部採用到科技技術,內部依舊是採用舊思維去運作那不叫真正的轉型,故想要實施數位轉型,數位化是最重要的第一階段。

    數位化顧名思義就是讓企業實體資料透過數位工具數位化進行管理、累積數據,因此本次計畫「財會數位升級輔導」就是希望企業主能夠透過財會數位工具,讓企業從原先的簿記帳轉化成數位帳簿,再透過第二階段數位優化,讓企業主能夠隨時隨地了解公司營運狀況,甚至是利用數位工具管理公司各項商品、成本及強化企業內部等。最後則是透過內部資訊能夠與外部運作人員串連起來,進而達到完整的數位轉型流程,讓企業在經營上能夠花費更少的精力去創造與提供更多的服務。

    要推動企業數位轉型很難、數位化更難,但本次希望透過計畫服務讓中小企業能夠嘗試先讓企業財務數位化,後續在慢慢加強企業體質讓企業能永續經營,因此有興趣的人都歡迎來申請及報名課程喔

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  • 中小微型企業定義 在 北美智權報 Facebook 的精選貼文

    2019-06-19 13:00:00
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    南非專利局CIPC預告將實施分級收費,小型、中小型及微型實體(SMME)部分規費可有優惠,實際生效日期CIPC將另行公布。依其國家小型企業修正法定義,SMME (應合併計算同一有權人經營之分支企業或子公司,含合作企業)的雇員人數、營收總額、扣除固定資產後的資產總額,需符合以下標準:......

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