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績效面談範例
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S-R-11-00 績效考核管理辦法
對其考核期間之工作能力﹑態度﹑績效進行客觀之評核。 ... 6.5 主管及基層職員採取績效面談方式: 目標共同訂定->簽核->執行->考核->確認結果->提出. 建議與改善。
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