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企業資源規劃系統績效評估— 「平衡」計分卡模式與進行方式

最早開始是單一指標評估(Univariate Effectiveness Measures)，但Steers (1997)認為. 單一指標往往只能衡量出績效的一個層面，並無法顯現出績效的全貌，且不易定義與選.

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