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當責不讓
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組織當責文化建立之個案研究
1.設定清楚的期望值:有成效的管理者,絕不會讓事情出現模糊不清或模稜兩可的情形,因此,目標的設定要盡量明確、精準,讓責任感能夠很確切。 2.全心全意承諾,完成你 ...
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