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以華碩和碩分家為例探討品牌與代工業務之組織文化變革

受訪者均認為華碩是較有彈性和高度自由性且較有發揮空間的有機式組織，和碩是依客戶指示和較無彈性的機械式組織，在機械式或有機式組織工作都各有其優缺點。

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