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敏捷開發的重點不在「快速」！一個真實案例，給我們的管理啟示

如果企業有意導入如SCRUM 的敏捷式開發，公司的領導人對於敏捷式開發不能夠有錯誤期待，相對的，團隊也有責任要讓老闆清楚進度與狀況。只要能正確地了解 ...

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