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業務主管必學的「漏斗型商機預估管理」，讓業績目標不再跳票

依照老闆的要求，每年的業績總目標必須分配到每季、每月的執行計畫，並且要在每季開始之前，就提出下一季的業績達成預估（Rolling Forecast），而業務部門的副總會在每 ...

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