時尚流通的革新:SPA商業模式
SPA 商業模式現在來談已經不是什麼流行的創新商業議題,相反的,以業內人士的眼光,這個名詞可能已經有點過氣; 因為在時尚流通的歷程,SPA全盛時代是 2000~2010 年,正是平價品牌服飾當道的時期。
正因為SPA 商模的誕生,大眾消費者現在才可以用更平...
時尚流通的革新:SPA商業模式
SPA 商業模式現在來談已經不是什麼流行的創新商業議題,相反的,以業內人士的眼光,這個名詞可能已經有點過氣; 因為在時尚流通的歷程,SPA全盛時代是 2000~2010 年,正是平價品牌服飾當道的時期。
正因為SPA 商模的誕生,大眾消費者現在才可以用更平實的價格,購買到國際品牌服飾 i.e. Zara, Uniqlo &Gap, H&M...等
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▫️WHAT
SPA商業模式是什麼? 怎麼來的?
1990年由GAP 首先提出的 {種類專門-服飾製造零售} 商業模式
英文全名是 📝Specialty Retailer of Private Label Apparel
📖書裏的解釋:
『SPA 拓展直營店,親自企劃商品,配合需求管理供應商連鎖店,藉以進行服裝產業特有的風險管理..., SPA會掌握顧客有需求的物品,嘗試調整生產並製作,又稱為『營銷型』(齊藤孝浩,p. 94)
簡單來說,SPA除了是擁有自產自銷能力的品牌通路商外,他們更善用即時性的市場數據,幫助分析調整店舖裡的商品結構,屬於營銷型的供應鏈模組
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▫️HOW
SPA 的特點有哪些?
1️⃣營銷型:市場數據導向,隨時掌握顧客需求,藉此企劃調整商品
2️⃣適價:採用顧客期望的價格為基礎設定來開發產品
適時:不依照供應商的交貨時程上架,而是觀察市場情況,以顧客期望的時間點鋪貨上市
3️⃣適量:配合需求期製作足夠的商品,也能藉著密切的市場數據觀察儘早發現賣不動的商品進行促銷推廣或產品修正
4️⃣大數據:一切的衡量基準由消費者的數據情報顯示,直接對接消費者(Direct to Consumer) 和自控生產製造的營銷模式,讓品牌可以快速且彈性的對市場需求做出反應
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▫️SPA 的限制
並不是每個品牌都可以採用SPA商業模式。
首先是一條龍的自產自銷營銷模式,就率先拉高了品牌的進入障礙(entry barrier); 品牌必須要有相當的企業規模才有足夠的資本額建立SPA 商模,除了要有夠多的直營通路外,還必須掌握商品開發團隊&自營生產工廠
〰️不過單單只有SPA商模,在當今的時尚產業已經不能保證品牌的成功〰️
📌下方留言告訴白玉,你覺的要成功打造一個時尚品牌需要考慮哪些因素&具備什麼特點呢?
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Ficelle | 品時尚
今年對岸的電商盛會天貓雙十一剛落幕,搶下服飾類冠軍的品牌Uniqlo,在一天之內達成了6億人民幣的可怕銷售數字。
台灣人對Uniqlo也毫不陌生,究竟這個創立於1974年的品牌,在短短的40年左右,是怎麼蛻變成全球前四大休閒服飾品牌的呢?
關鍵就在於"基本款"的力量。相較於Zara或H&M的季節及流行時尚性,Uniqlo更在乎讓時尚隱於簡單樸素的設計中;前者若是年輕女性買給自己的衣服,後者則是全家都可以穿的衣服,但生活品味並不會因此而同質化,反而因它的高銷售量與全球通路策略而帶起流行。
Uniqlo創辦人柳井正有個"一勝九敗"的理念,他認為失敗了九次沒關係,只要最後一次是成功的就好,他也把此理念帶入了產品的開發上,不怠不懈地為了做出最好、最適合所有人的產品,不怕改變與失敗,最終的結果是創造了一個時代的流行,可能有些人對平價品牌嗤之以鼻,但不可否認的是它的確或多或少影響了一個時代的風格。
品牌之路是孤獨的,但我堅信像這些前輩一樣堅持著走下去,總有一天會有越來越多人認同並感受到的,與一同在這個時代中打拼的各位共勉之。
uniqlo通路策略 在 Y道理 Facebook 的最佳貼文
/ if uniqlo.../ (15-681)
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想一下成衣的銷售模型。如果 Uniqlo 一季出 10 款高、中及低階衣服,然後拿去通路寄賣。這家通路剛好可以放十個品牌的衣服,或許裡頭放了 Lativ、Uniqlo、Zara、H&M、GAP...
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那你覺得成衣產業的生態會變成怎麼樣?
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聽起來怪怪的?可是電子通路就是這樣賣消費性電子產品的喔。你看裡頭放了這麼多NB/路由器/ ... 。
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這是一個 open question。如果 IT 產業逐漸的不這麼 IT產業,而變成 fast fashion industry。你覺得通路策略應該怎麼修正呢?
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你覺得參考平價服飾的做法是否有意義?為什麼?
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http://www.businessweekly.com.tw/KwebArticle.aspx…