[爆卦]uniqlo目標客群是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇uniqlo目標客群鄉民發文沒有被收入到精華區:在uniqlo目標客群這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 uniqlo目標客群產品中有4篇Facebook貼文,粉絲數超過8萬的網紅BeautiMode創意生活風格網,也在其Facebook貼文中提到, 【不是只有設計才是做時尚工作】 時尚(服裝)產業上、下游串連起的供應鏈,包含相當多種工作職務,多多了解,或許能找到更適合自己發揮長才的位置,畢竟設計、創作這條路...不是人人走得了...(誠實面對自己) 以下文字節錄自原點出版《ZARA首席顧問教你,跟著全球時裝霸主,把生意做起來:UNIQLO,...

 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,590的網紅陳泰源-房仲/主持人/歌手/作家/演講師,也在其Youtube影片中提到,190917壹電視 信義與大直的ATT兩樣情 業者喊定位與客群不同 影片網址→https://youtu.be/OIif3KU93_M 日本服飾品牌進駐一級戰區信義ATT百貨盛大開幕,Forever21前腳剛離開,時隔1年日系平價品牌就開進三角窗黃金店面,就是看準信義商圈百貨密度高,聚集經濟發酵。...

  • uniqlo目標客群 在 BeautiMode創意生活風格網 Facebook 的最佳貼文

    2021-07-24 21:00:00
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    【不是只有設計才是做時尚工作】

    時尚(服裝)產業上、下游串連起的供應鏈,包含相當多種工作職務,多多了解,或許能找到更適合自己發揮長才的位置,畢竟設計、創作這條路...不是人人走得了...(誠實面對自己)

    以下文字節錄自原點出版《ZARA首席顧問教你,跟著全球時裝霸主,把生意做起來:UNIQLO, ZARA, H&M, GAP, Topshop……他們,都是這樣開始的!》一書

    The Supply Chain 供應鏈
    一項時尚產品從最初概念到讓你的潛在客戶穿戴在身上,過程可是相當複雜,涉及各種工作,這整個過程即所謂的「供應鏈」(參閱18-19頁);你如何管理它,將決定你的事業會有多成功。供應鏈分成四個主要階段:研究市場和趨勢、設計開發、生產、銷售和配銷。在這四個階段中,每一階段都有數個職務角色;而在一個大型組織中,個人會有許多責任,涵蓋多個階段。下表顯示這些工作的職責,以及在供應鏈四個階段所發揮的功能。(參考圖3表格)

    要以適當的價格、時間、品質,在適當地點交付適當產品,以上這些職務每一項都不可或缺,你需要找出自己能從事其中哪幾項,哪些又需要外包。愈早確定需要向外取得支援領域,就可以愈早開始擬定實際的創業數字。

    有些工作職務雖然不只出現在一個階段,但為了方便參考,只把它們放在日常活動涉入最深的階段。舉例來說,雖然樣衣車縫師可能在設計開發階段就有參與,但他們在第3階段(生產)涉入最深,因此放到這個項目討論。

    第❶階段:研究時尚趨勢
    時尚就是趨勢。你必須瞭解影響你目標客群的趨勢是什麼,學會辨識時尚業的潮流方向,然後據以開發你的產品(參閱第8章)。大型的時尚零售業者通常有專門的時尚預測服務公司與他們配合, 例如沃斯全球時尚網(WGSN)或東尼格集團(Donegar Group),或者可以向外部的趨勢研究機構取得最新資訊。

    時尚預測人員:
      ․在市場進行採購,參加商貿和時尚活動,研究線上商貿網站。
      ․針對顏色、布料和外形的變化,為時尚設計師提供諮詢,並分析會影響流行的社會趨勢。
      ․將時尚設計及時尚史的累積知識,與消費資訊結合。

    ⭐繼續閱讀文章:
    第❷階段:設計開發、第❸階段:生產以及第❹階段:銷售和配銷,分別又有哪些職務,負責怎樣的工作內容?>>https://bit.ly/3BwJdMa

    #BeautiMode #時尚產業 #時尚 #時尚工作者 #服裝

  • uniqlo目標客群 在 跨境電商服務網 Facebook 的精選貼文

    2021-04-20 09:12:32
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    【跨境觀察站】🇨🇳中國大陸社群媒體對品牌經營的影響

    以往國外業者進入中國大陸電商市場以上架天貓國際、淘寶網、京東等主流電商平台為主,近年來這些傳統電商平台流量成本大幅提高,加上快速發展的社群媒體浪潮推升大量消費動能,許多業者開始藉由經營社群媒體發展品牌,例如日本保養品牌SKII透過網紅在小紅書分享試用,2018年一線城市用戶成長38%,根據2020年5月數據統計,小紅書為中國大陸排名第三的社群媒體(註一),主要用戶為年輕消費力強大的女性用戶。👉透過社群媒體可以發展出品牌成長、產品研發、轉換變現的新經營策略,重點在於如何精準社群內容經營,打動此目標族群的需求與注視。

    1️⃣社群媒體成為創造新品牌的重要推手
    過往中國大陸品牌經營大致分為兩類:一類為製造商品牌,通常業者擁有充裕資金,主要策略為全通路佈建,結合傳統媒體、網路媒體到社群媒體的全方位推廣,例如:葡萄王;另一類為通路品牌,透過自身強大通路銷售能力,配合電商平台進行賣貨,品牌推廣核心是凸顯產品特色,例如86小舖。而現今單純從社群媒體內容扶植出的新品牌越來越多,例如近兩年爆紅的白酒品牌「江小白」,即是藉由社群跟網紅行銷成功將白酒商品打入年輕族群。

    2️⃣社群內容成為商品研發的重要參考
    很多品牌開始把商品本身變成和消費者溝通的內容,像是MAC彩妝聯名、uniqlo聯名款等,這些聯名的「新商品」會帶動消費者的討論,品牌業者蒐集討論意見納入後續商品研發的參考,讓消費者的意識可以直接反映在商品上,提高商品的內在價值。

    3️⃣社群媒體成為業者商品貨架
    社群媒體為消費者構建了全新的消費場域,逐漸成為消費者獲取消費訊息、了解產品好壞並決定最終是否要消費的重要管道。品牌和商品都會在社群媒體貨架上被消費者進行品評、挑選,比對和購買。舉例來說,中國大陸消費者一般會從微博、微信、抖音、朋友推薦等渠道接觸某款商品,後續想進一步了解商品相關資訊與評價時,會到小紅書等社群媒體進行搜索,此時社群內容便會直接影響消費者後續消費決策。因此,如何透過社群媒體擴散產品正向的評價將有助於加速流量到業績的轉化。

    綜上所述,在中國大陸消費者無時無刻都在吸收社群媒體的訊息,臺灣電商可以利用社群媒體精準觸及目標客群、運用社群媒體打造品牌形象,參考社群內容開發爆款商品、佈局社群媒體做為線上通路、搭配社群媒體進行品牌溝通,你準備好了嗎? 💪

    (註一): 根據艾瑞諮詢的數據顯示,2020年5月中國大陸社交類型APP的排行,前三名依次為新浪微博、百度貼吧、小紅書,總計共有7億台設備安裝了小紅書APP。

    #跨境電商 #電子商務 #社群媒體 #社群行銷 #中國大陸 #品牌經營

  • uniqlo目標客群 在 白目姊姊誠實生活指南 Facebook 的精選貼文

    2017-05-08 13:50:58
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    噢噢,追蹤人數 500 人。
    01
    今天早上跟朋友去公園做瑜珈。頭上有橘色的加州陽光,我身體裡只有硬的要命的筋。
    02
    做完瑜珈,我跟三位同屆人妻朋友去百貨公司吃飯,我跟她們說我要去買防曬大師指點的 Uniqlo 的抗 UV 外套。被她們恥笑,說我最近美白、擦防曬、撐傘,到底是要不要活在加州。
    03
    我跟他們說我在談戀愛,叫她們不要吵,但被恥笑的更慘,並表示她們已經成功銷售出去的不需要什麼買什麼防曬外套,這擺明的說我滯銷,機車,人妻們最機車了。我懷疑今天人妻說婚戒掉在草地上,叫我幫她找這件事根本是一個騙局。可惡。這個市場也有退換貨機制好不好,可惡。再說只是我不想賣好不好,可可可惡。
    04
    提到美白跟瘦身這件事,我先來講,我之前不是說要追蹤人數過 500 要跟你們說一件事嗎?好,其實也不是什麼大事,就只是我在跟老濕談戀愛。
    05
    我一開始對老濕本人的評價就是自大、臭屁、人來瘋,我沒打算談什麼遠屁離戀愛,我也沒打算回台灣,那什麼怎麼會走到今天這一個地步,我自己也不清楚。
    05
    然後老濕那個王八蛋,我還沒跟他交往的時候,我在台灣暴食,他突然非常認真的跟我說,「ㄟ,我跟你說,你如果變胖子,我是不可能跟妳交往的噢。」我就回他,「操你媽王八蛋,誰要跟你交往啊,又不是我逼你追我,啊你不是大奶控嗎,去找大奶瘦子啊,我他媽的目標客群就不是你這種王八蛋,在那邊雞雞歪歪,講這種屁話。愛要不要隨你便啦,王八蛋。你他媽的以為你帥過金城武,還是才智身家超過馬克左伯格啊。」
    06
    我以為我跟他這樣說啦,但實際上,我只跟他說了一個字,「好。」我說出好的時候,我整個認知宇宙都在碎裂,我想慘了,我一定很喜歡這個王八蛋。而且與此同時我也認真的覺得他比金城武還要帥,幹。連審美觀也一起顛覆也太超過了。
    07
    好,週一就這樣就好,美白瘦身這種苦事我們明天聊。我就不發什麼炫耀文說我又打牌又喝酒什麼的。

  • uniqlo目標客群 在 陳泰源-房仲/主持人/歌手/作家/演講師 Youtube 的最佳解答

    2019-09-19 15:02:31

    190917壹電視 信義與大直的ATT兩樣情 業者喊定位與客群不同
    影片網址→https://youtu.be/OIif3KU93_M

    日本服飾品牌進駐一級戰區信義ATT百貨盛大開幕,Forever21前腳剛離開,時隔1年日系平價品牌就開進三角窗黃金店面,就是看準信義商圈百貨密度高,聚集經濟發酵。

    記者/林恩如 採訪報導……↓

    明明都是ATT,同樣平日下午時段,怎麼大直店放眼望去空蕩蕩,比起信義店,客人少了許多。

    房仲業者/陳泰源 表示:「大直重劃區周圍其實是比較有爭議的違規住宅,再加上緊鄰松山機場,所以大直周圍的房子都蓋不高、蓋不高,人口密度真的很低。」

    確實信義商圈和大直商圈人流差很大,看看營業額就知道,照官方數字,ATT信義店1年營業額超過50億元,反觀大直店只有35億元。

    百貨發言人/何默真:「信義店大概再10年前進駐,非常多年輕人進駐、很多過路客,所以我們在這會走很多年輕族群,我們很看好大直未來商機,透過我們親子遊樂設施,透過一些不同的主題餐廳來吸引客人。」

    房仲業者/陳泰源 表示:「台北市政府是刻意地希望把大直重劃區打造成第二個信義計畫區,只要開放未來周圍住商混合,那人潮都會往大直移動的話,生意就會起來。」

    因為地段差異,同樣百貨兩樣情,百貨如雨後春筍般一間間開,緊接著10月底,遠百、A13也要加入信義區百貨戰局,想在大戰中求生存,如何定位?目標客群成了重要關鍵。

    部落格網址→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2019/09/190917-att.html

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