＜日本2020年10大流行事物，除了鬼滅之刃還流行什麼?＞ 專門報導分析最新潮流的雜誌＜日経トレンディ＞，今年又統計了2020年的大賣30項產品，及預估明年會大紅的產品。一起來看看今年除了「鬼滅之刃」，日本還有什麼爆紅話題吧！  ① #鬼滅之刃 @kimetsu_movie_campaign 「鬼滅之刃劇場版 無限列車篇」電影目前票房破250億日圓，晉身日本最紅電影前三名，勢如破竹的好成績相信可能會成為日本票房第一，無庸置疑是今年最熱門話題。 漫畫本身也突破1億本銷售，上百種以上周邊商品及合作產品讓粉絲買不完。其中罐裝咖啡Dydo的鬼滅封面的咖啡在上市短短三週就賣出5千萬罐。  ② 各式口罩銷售 日本口罩市場規模從去年415億日圓，增長了12倍，2020年的市場規模到達5020億日圓。助長成長的原因是疫情爆發初期，因拋棄式口罩缺貨，各家品牌如UNIQLO、無印良品、運動品牌，流行時尚品牌紛紛推出布製口罩，提供清涼排汗等特殊功能及設計深受消費者喜愛，至今使用布口罩的人比拋棄式口罩還多。  ③ 集合啦！動物森友會 @nintendo_jp 任天堂的 #動物森友會 ，一上市後三個月就賣出500萬個遊戲。由於疫情期間鼓勵大家在家防疫，許多人透過玩森友會紓壓，連帶Switch遊戲機也大為搶手。不少演藝人員開始在YouTube實況轉播玩森友會的畫面，在綜藝節目也常提起，更是助長森友會的風潮。  ④ Zoom 為了防疫，日本開啟了遠端工作的熱潮，不少公司紛紛使用Zoom作為開會工具。連帶線上各樣活動都隨著Zoom的普及，開始蓬勃發展，像「線上飲酒會」（Zoom飲み会），幼教人員透過Zoom跟兒童一起唱歌講故事的「線上幼稚園」、「線上學習課程」」、「線上健身房」等。  ⑤ #檸檬堂 @lemondo_jp 今年突然崛起的罐裝檸檬沙瓦品牌「檸檬堂」，是日本可口可樂公司第一次開發的酒精飲料。去年10月上市後，還因為過於搶手，在今年1月時還一度斷貨。檸檬堂大賣原因除了善用可口可樂在果汁及碳酸飲料的技術，做出別於其他飲料公司的產品，行銷手法採用高級路線，比競爭對手稍微貴一點的價格策略奏效，帶給消費者犒賞自己的感覺。  ⑥至⑩名： (6) AirPods Pro (7) 行動訂餐 (8) #Shupatto 購物袋 (9) 我是大哥大 !! 劇場版 @kyoukaraoreha_ntv (10) ゴキブリムエンダー（殺蟑產品）#kincho  參考資料： https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00379/00009/?P=2  去年我也做了2019年的流行事物貼文，有興趣的朋友也可以從此連結過去看喔！ https://www.instagram.com/p/B5AhZ3Bnt_L/  你對日本哪個流行話題最感到興趣呢？ 分享給喜歡日本文化的朋友吧！  #日本文化 #日本流行 #排行榜 #日本生活 #日本工作 #日本留學 #台灣人在日本 #分享 #行銷 #ig經營 #ig行銷 #社群 #艾瑞兒談日本 #內容行銷 #行銷企劃 #品牌 #品牌經營 #品牌行銷

立即Follow @businessfocus_knowledge 【一圖睇晒Esprit的高峰與低谷】Esprit成立至今遇兩大轉折點，昔日千億藍籌淪落至市值14億企業 . 多年前以鮮明的品牌形象成為引領全球時裝潮流的「時裝之王」的思捷環球（00330）由服裝設計師Susie Tompkins Buell及運動員Douglas Tompkins在1964年於三藩市創立，業務持續穩定增長中。一直到1971年，香港商人邢李㷧建立Esprit香港分公司，開始將公司業務發展至歐洲等地。 . 隨著公司業務蒸蒸日上，邢李㷧於1993年將公司亞洲部分業務和資產在港交所上市，以每股3.7港元招股。4年後，邢李㷧宣布收購該公司歐洲業務，並將其改名為「思捷環球控股有限公司」。 . 思捷當時在歐洲等地發展良好，銷售表現極佳，2002年更正式成為恆生指數成分，備受市場看好。2007年，也是Esprit創立43周年之際，該公司股價一度達133元歷史高位，市值也突破1700億港元，一路領先不少香港本地企業。 . 好景不常。2008年，思捷迎來創辦以來最致命的「轉折點」之一。先是邢李㷧全面退出公司管理層，加上金融危機導致股價暴跌、市場不景氣，導致思捷盈利及股價長升神話破滅，股價也節節下挫。 . 2012年，出身自時裝品牌ZARA的Jose Manuel Martínez Gutiérrez接任思捷行政總裁，試圖透過業務重組為思捷續命，但業務重組仍未能拯救思捷。思捷當時更遇上強勁的競爭對手，來自國際市場的其他競爭者日益壯大，令思捷的經營壓力亦愈來愈重。Zara、H&M、Uniqlo、GU等公司都獨當一面。單以Zara來說，其經營模式便以速度而聞名，創造出「速食時裝」來顛覆傳統時裝工業。而Uniqlo則擅長大量生產之餘控制品質，同時又做到品牌年青化及在地化。H&M則以成本優勢，以及款式設計方面下功夫，於行業之中奪一席位。而思捷相比之下，光芒逐漸被這些外企奪去了。該公司在2013年第一次出現虧損，近44億港元。思捷因此被剔出藍籌股之列，其業務隨後亦一直走下坡。 . Jose Manuel Martínez Gutiérrez也在2018年宣布離開集團，由曾任英國時裝品牌New Look行政總裁的Anders Kristiansen接替。Anders Kristiansen當時再次重組公司業務，大幅裁員及加速關閉歐洲及亞洲虧損店舖，但業績仍無起色。加上去年尾爆發的新冠肺炎，該公司業務再受重挫。截至2020年3月底止第三季，該56間店舖為集團收入帶來約2.67億元，佔同期總收入少於4%。作為重組的一部分，該公司日前已宣布關閉中國以外在亞洲所有56間零售店舖，尤其是新加坡、馬來西亞、台灣、香港及澳門，專注於歐洲核心市場。 . 縱使曾經是叱吒風雲的大品牌,終究敵不過趨勢的浪潮。無可否認思捷已從當初市值1700億港元「神話企業」，淪落為市值僅剩15.83億港元的企業。 . #BF商業視野 . #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company

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