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在 tqm全面品質管理產品中有9篇Facebook貼文，粉絲數超過26萬的網紅經濟部工業局，也在其Facebook貼文中提到， 【第26屆國家品質獎】得獎名單終於出爐啦！🎉🎉🎉 經過近兩年的審查程序，本屆國品獎終於在日前公布得獎名單！其中包括最高榮譽的 #卓越經營獎得主 #振鋒企業；#績優經營獎得主 #中國砂輪、#研揚科技，以及 13 名 #功能典範類獎項🏆 第26屆國品獎總計有 84 件申請，因疫情影響使整體審查程序歷...
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過53萬的網紅柯文哲，也在其Youtube影片中提到，#7點半晨會 #柯文哲 #你所不知道的北市府 每天早上七點半準時上工，是我們市政團隊的最大特色。 我們每天晨會把重大市政案件、各種疑難雜症、以及拖了幾十年的陳年舊案，全部排入議程，當場討論並作出裁決，再由市長室列管。 四年半以來，我們列管的案件已超過一萬件，已經建立了完整的市政資料庫與SOP，...
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tqm全面品質管理 在 柯文哲 Youtube 的最讚貼文
2019-07-12 12:57:43#7點半晨會 #柯文哲 #你所不知道的北市府
每天早上七點半準時上工，是我們市政團隊的最大特色。
我們每天晨會把重大市政案件、各種疑難雜症、以及拖了幾十年的陳年舊案，全部排入議程，當場討論並作出裁決，再由市長室列管。
四年半以來，我們列管的案件已超過一萬件，已經建立了完整的市政資料庫與SOP，如果局處犯錯，我會指示負責的PM（專案管理員）做RCA（根本原因分析），把事件的所有時間序交代清楚，找出問題，研究解決方案，下一次再出事，就有往例可循。
在晨會，沒有在管官階輩份，大家都在同一個平台上發言討論，目標就是只有一個：解決問題。
在晨會，我最常對大家說的話是：「如果重來一次，怎麼做會比較好」，這就是日本豐田汽車的TQM（全面品質管理）概念，每天問，每天反省，每天改進，最後變成一種反省改進的文化，讓團隊不斷進步。
只有一天準時開會，叫做「作秀」。四年半以來，每天七點半準時上工，每天認真工作，這叫做「行動藝術」。
今天，換副發言人陳冠廷來帶路，一起來參觀每天早上七點半準時開工的市政晨會現場。
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【請粉絲朋友尊重創作者與影片後製人員的辛苦，影片嚴禁私自下載上傳至其他平台，感謝大家的支持】
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全新企劃【你所不知道的北市府】不定期上映！
公開透明，幕僚帶路，帶你一窺大家沒有注意到的市政眉眉角角！
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你所不知道的北市府 EP01
監製：蔡壁如、柯昱安
創意發想：蔡壁如、柯昱安
旁白：陳冠廷
拍攝：陳家正、余秉霖
成音：陳家正
剪輯：陳家正
企劃協力：陳冠廷、鄭立芝、張瑋珩、黃瀞瑩
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tqm全面品質管理 在 經濟部工業局 Facebook 的精選貼文
【第26屆國家品質獎】得獎名單終於出爐啦！🎉🎉🎉
經過近兩年的審查程序，本屆國品獎終於在日前公布得獎名單！其中包括最高榮譽的 #卓越經營獎得主 #振鋒企業；#績優經營獎得主 #中國砂輪、#研揚科技，以及 13 名 #功能典範類獎項🏆
第26屆國品獎總計有 84 件申請，因疫情影響使整體審查程序歷時近兩年，包含初審階段的書面審查、複審階段的現場評選及決審階段，經評審小組層層嚴格把關，最後終於在 8 月底核定得獎名單。
#得獎簡介 #卓越經營獎 #績優經營獎
🏅卓越經營獎🏅
【振鋒企業】
由董事長及總經理督導成立 7 個全面品質管理(TQM)推動小組，透過員工績效連結落實全員參與，並創立達人學院，搭配技能津貼，培育員工技術及品質技能；專注安全鉤具研發，導入數位生產製造，吊環嵌入RFID協助客戶溯源管理、防偽辨識、安全檢查，現為全球最大高空防墜製造商，工業起重吊裝自有品牌居世界前三大，供應鏈 99% 在台灣，近年營收成長逾20%。
🎖績優經營獎🎖
【中國砂輪】
堅持研磨核心利基技術，設置精實生產管理改善推動委員會，以你好(滿足客戶需求)、我好(注重股東權益及員工福利)、大家好(發揮經營績效及循環經濟)等理念落實全方位品質管理，鑽石碟壽命為競爭者3倍，再生晶圓效能較競爭者高32%；運用收集客戶大數據資料精準分析，客戶黏著度達95%，為台積電新製程(3nm)協同研發夥伴，鑽石碟及再生晶圓市占率與產能皆為全球第二，砂輪則為台灣最大供應商。
【 研揚科技】
致力軟硬體及系統模組整合，提供客戶監控與智慧管理應用，並透過定期品質月會推動全面品質管理(TQM)，落實製造、安防/監控、城市、零售及醫療 5 大智慧客製化領域，產品品質直通率達 97%以上；為Intel AI主要合作夥伴，並透過研揚UP Shop電子商務平台，將產品銷售超過 183 個國家，嵌入式機板為全球前三大，近年營收成長逾 15%。
我國於民國 79 年設立國品獎，獎勵推行卓越經營傑出績效之企業、團體及個人，樹立標竿典範，引領各界持續改善、追求卓越，提升國內整體經管品質水準，進而強化整體產業的競爭力，過去25屆計有156個企業、團體及個人獲獎；
國品獎獎項分為 #全面卓越類 及 #功能典範類，其中全面卓越類表揚在全面經營品質推動具卓越或績優績效者，分為卓越經營獎及績優經營獎等2級獎項，獎勵名額上限為25名，而功能典範獎則表揚在特定經營領堿具有優良成效者，分設製造品質、服務品質、經營技術、地方經營、永續發展及產業支援等 6 類功能典範獎項，以鼓勵各行各業持續提升經營管理水準，獎勵名額上限為 15 名。
第27屆國品獎預計於110年第4季開始受理申請，歡迎有意提升經管品質之企業、團體及個人踴躍報名，挑戰國品獎！
【第26屆國家品質獎】完整得獎名單：https://www.moeaidb.gov.tw/ctlr?PRO=filepath.DownloadFile&f=news&t=f&id=12969
📰經濟部工業局新聞稿：https://www.moeaidb.gov.tw/ctlr?PRO=news.rwdNewsView&id=37083
tqm全面品質管理 在 SEMI 國際半導體產業協會 Facebook 的最佳解答
【SEMI專訪🎤｜#人工智慧 實現 #智慧製造 願景】
在工業4.0驅動下，製造業與自動化設備、物聯網、大數據及雲端計算等技術結合，成為產業發展的重要趨勢。為協助產業轉型智慧製造，SEMI推廣智慧製造計畫 (SEMI SMART Manufacturing Initiative)以提升各界對智慧製造的認識，聚焦提供產業認可的最佳方案與服務，促進微電子供應鏈採取智慧製程。
SEMI有幸專訪目前在 Tokyo Electron Limited擔任服務策略與卓越部門資深副總裁的Eyal Shekel，分享TEL在智慧製造領域的實踐成果與未來展望
#人工智慧的關鍵：降低製程成本與縮短週期時間
Shekel認為，在材料資訊學領域中，人工智慧扮演愈來愈關鍵的角色，必須判斷出適合的材料與處理技術，未來才能符合設備的需求，也能讓從業人員更精準、更即時的監控客戶的元件晶圓(device wafer)。
為了監控與管理半導體製程良率，直接量測是關鍵環節，然而礙於量產階段的時間與成本因素，半導體廠往往無法監測所有的晶圓。拜人工智慧的深度學習之賜，目前參考生產設備數據與先前處理過的晶圓量測變數後，越來越能夠預測每個晶圓的量測結果，進而達到全面品質管理(TQM)與批次控制(run-to-run control)，同時降低製造成本與縮短週期時間。
#因為SEMI_擁有更多同業交流的機會
在專訪中Shekel也提到透過SEMICON半導體展，他能夠跟同業與客戶交流，跟大家保持聯繫，也有機會認識更多業界的新朋友。
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今年九月的SEMICON將聚焦半導體產業「先進製程」、「智慧製造」、「綠色製造」三大主題，防疫期間我們將為大家帶來更多精彩內容，居家防疫也不會和產業新知脫節，歡迎持續關注SEMI粉專！🚀
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tqm全面品質管理 在 陳冠廷 Kuan-Ting Chen Facebook 的最佳貼文
在市長的執政理念中，行政效率、財政紀律，以及長期規劃，一直都是放在最優先排序的。
亮點、煙火型政治，非常有效，很多時候也很有趣，但是長期的發展，特別是一整個區域的發展計畫、進度，是不可能快速的完成。
也因此，市長會緊盯列管項目以及完成期限。
因為許多長期規劃的都市發展激化，都是花時間、花精力、更需要專業力去協調的案子，所以跟是花了很多時間，才能完成。這都不是一天、一個月、一年能夠完成的。
這些都是挑戰；每一天的進步都是挑戰。
正因為是困難、冗長的事情，如何加快行政效率，從公告到施工怎麼加快流程。畫流程圖，搞清處每一個細節。重大案件、馬上就可以把資料調出來看。一件一件處理，成功的案件納入SOP，失敗的，透過ＲＣＡ，找原因。
在早上的晨會，不是天縱英明，一個人只有一雙眼一個腦袋，每個人都可以提出自己的意見。�找出眼下最佳方案的前提，就是每個人敢說話、提出問題、面對問題。
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就政府的角度、怎樣可以符合民眾的期待又在財務上可行，能夠釋放出空間幫助市民？
怎麼讓產業有利可圖，來補充政府不夠的地方？
這些是每天在讓政策精進的過程，這需要花時間、花精神。
“All this will not be finished in the first one hundred days. Nor will it be finished in the first one thousand days . . .nor even perhaps in our lifetime on this planet. But let us begin.”
甘迺迪總統曾在他就職演說說到：「這些事情不會在最初的一百天中完成，不會在最初的一千天中完成，甚至不會在這個任期中完成，甚或有可能不在我們活著的時候完成。但是，讓我們開始吧！
#台北要大贏！
【AM07:30｜市政難題主戰場】
每天早上七點半準時上工，是我們市政團隊的最大特色。
每天晨會，我們把重大市政案件、各種疑難雜症、以及拖了幾十年的陳年舊案，全部排入議程，當場討論並作出裁決，再由市長室列管。
四年半以來，我們列管的案件已超過一萬件，已經建立了完整的市政資料庫與SOP，如果局處犯錯，我會指示負責的PM（專案管理員）做RCA（根本原因分析），把事件的所有時間序交代清楚，找出問題，研究解決方案，下一次再出事，就有往例可循。
在晨會，沒有在管官階輩份，大家都在同一個平台上發言討論，目標就是只有一個：解決問題。
在晨會，我最常對大家說的話是：「如果重來一次，怎麼做會比較好」，這就是日本豐田汽車的TQM（全面品質管理）概念，每天問，每天反省，每天改進，最後變成一種反省改進的文化，讓團隊不斷進步。
只有一天準時開會，叫做「作秀」。四年半以來，每天七點半準時上工，每天認真工作，這叫做「行動藝術」。
今天，換副發言人陳冠廷來帶路，一起來參觀每天早上七點半準時開工的市政晨會現場。
#你所不知道的北市府EP01
#市政難題的長期抗戰
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