【 分享Unipapa內部大小事、與親自說明小事件 】
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我是吉米，這兩週大家好嗎！？中秋連假後有沒有跟我一樣變胖（喂！
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最近我在計劃明年後很想要把辦公室裝潢重整一下，我們從原本小貓幾隻，到現在將近20人左右，辦公室快擠爆了，都沒有更新工作環境，一方面沒有大型的投資都自給自足，一方面錢都拿來開發新產品、備貨庫存（目前我們新品幾乎沒有在做募資）、跟加薪給同事....真的啦！所以一直以來都沒多餘資金，裝潢超陽春超省，這兩年隨希望能有更多優秀人才加入，真的勒緊褲帶要規劃。
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Unipapa公司內的制度並非吉米說了算（老闆地位頗低），大多都是資深同事們共同討論與提出做決定，不以老闆角度所以多了很多人性化跟彈性，只要能發得出薪水順利運作我都好，我工作內容就是....看財報有沒有賠錢（胃痛）、看新品、當吉祥物、擋箭牌....大致上就儘量不要讓同事覺得礙手礙腳，能兼具理想與麵包，大家歡樂都ok。
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剛好趁機順便分享一下內部執行過程，因放手讓同事自主執行，就會在意粉絲與網友的反應，不是怕我被罵，而是怕同事的努力受到打擊，很多時候當下沒有做任何解釋，其實都有放在心裡，舉例幾個小插曲～

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【 同志婚姻法logo】
幾年前同志婚姻法通過時，當下我們特別開心決定做一檔小活動，是因為身邊不少同志，unipapa幾位成員也是同志，其中也有一位叫T君的視覺設計師，自己很快換了粉專彩虹logo，我也沒也沒多想，根本不會想到有任何問題。意外的彩虹顏色位置與顏色有地方錯了，原來那是有意義的，很快被網友糾正...
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我：「 T君～求救！那個是不是顏色錯了」
T君：「蝦米！我也不知道！哈哈哈哈哈哈哈哈」
我：「哇靠你不是圈內人XD！我變不懂裝懂 好像在蹭流量！糗啦！」
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當然就馬上改過來了，先被同事笑一翻，我是老闆也無法做什麼辯解....不過這是打從心裡支持替同事跟朋友開心，歡慶身邊人並非跟風🤣 

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【 錯字罰寫 】
再來，有次有個叫子棋的平面設計師，設計的包裝印刷文字有誤，他自己罰寫幾遍被拍放上社群，有鄉親為他抱不平，大概就是工作應該有分層關係不該是設計師問題，我們虧待設計師。
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Unipapa產品大部分都是自己開發，設計師自己決定產品細節，並沒有「業主甲方委託乙方設計」，有別於接案的雙方形式，所以Unipapa專案設計師「主導地位」頗高，並身兼專案負責人，反應在銷量上也會加薪、發獎金、配股。賣不好....就吉米賣屁股，罰寫也是同事之間互相打賭有趣，不是真的懲罰。當然印刷校正這類問題已有持續改善流程，目前Unipapa人數不多，還不到可以能分得很仔細，但還是盡可能面面俱到。
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要說懲罰最多的應該就是我，有時候看到同事的新企劃，我背跟褲擋都涼一大片….覺得4不4趁機整老闆，又不能拒絕，從開貨車繞台灣、睡公園、扮女裝、到任人派遣的家政婦.... இдஇ，常覺得沒人幫我說話，只有看笑話....好啦～其實調侃自己讓大家開心，我也開心🤗

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吉米以僅存的尊嚴保證，unipapa同事正派又善良，竭盡所能設計出好產品、有趣的企劃分享、逼老闆下海，但總有一些疏忽有可能會有設想不周到的地方，會反省改善，還是希望盡可能讓同事揮灑，有良好的職場環境，希望在Unipapa工作感受能是呼吸到空氣，是自由的，不管是新企劃還是新品，有疏失請鄉親有容乃大能多包涵，身為廢物的我還是會擔下責任，睡海邊！
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但有時候同事的點子真的會讓我晚上睡不著，很怕會不會有人說吉米我敗壞風氣、警察就是這個人！歧視抵制啦！辱華？！.......拜託不要讓我被抓去關就好（欸不對，新企劃！？母湯喔喔喔

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Unipapa截至今天，0人離職已經要邁入第3年，歷年來離職總數也是個位數，低流動率我相信工作環境跟氛圍應該不錯，很多人願意一起跟著Unipapa度過風風雨雨（但我覺得好像其他人都躲在屋簷下，我獨自在風吹雨打）
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報告各位，我們設計組年底新產品超棒，但行銷組新企劃我就胃痛了....
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#感謝鄉親耐心讀完
#有人知道我被粉絲合成的這張來源是哪嗎
#感謝鄉親是日和的名偵探兔美

#與其泛泛之交 #不如學內向人 #精準社交
　
「討厭與人打交道」這件事，一直困擾著我。
　
像是參加親友的婚禮，對我來說很麻煩，連換上西裝都提不起勁。因為領帶和白襯衫會讓我想到，出門與人見面時的必要穿著。一旦穿上了，就很難在中途換下，一想到我必須這樣在場合上和許多人交談，我就不想脫掉身上的T恤和卡其褲。
　
不過，對方都特地邀請我了，不參加又說不過去。抱著這樣的想法，我穿著T恤和卡其褲前往婚禮會場，然後在大廳等宴會結束，向從會場走出來的親友悄悄傳遞祝福，便回家了。
　
雖然我也有和見過幾次面的平輩父母打招呼，對方卻明顯表現出對我的不滿。現在回想起來，我還真的非常失禮。
　
當我把這件事告訴別人，經常會得到這樣的回應：「你是不是很內向？」
　
回想起我在大學時，一個月會參加三、四次聚餐或聯誼，看起來，我應該屬於社交型學生。但對我來說，那也只是與朋友社交的延伸，我並不是很想去。
　
其實，我是喜歡獨處的「內向人」，整天待在不明亮的房間裡足不出戶，沉浸在書海之中，這是我學生時代的樂趣。外出時，我也是傾向一個人漫步街上，想想事情，這比較符合我原本的個性。
　
由於生性內向，讓我想要從事與出版相關的工作，因此在大學畢業後，我成為了《朝日新聞》的記者。
　
但記者的工作經常要與人見面，無論是諾貝爾獎得獎者等世界級名人，還是為了凶殺案而突然按電鈴採訪市民，幾乎所有人都是我採訪的對象。
　
在十四年的新聞記者生涯裡，我曾與上千人見面，並獲得他們寶貴的時間，我也盡全力採訪。
　
即使如此，建立「人脈」仍是讓我煩惱不已的事。
　
二○一六年，我辭掉《朝日新聞》的工作，當時的公司員工人數有四千五百人。
　
然後，我到網路媒體公司《哈芬登郵報》（Huff Post）日本版擔任總編輯，這裡的員工人數不到三十人，我認為這裡比較適合討厭與人打交道的我。
　
不過，我在《哈芬登郵報》擔任總編輯時，才注意到建立「人脈」和擔任記者時相比，反而變得更加重要。
　
在採訪或企業專訪時，「人脈」不可或缺。像是工作上，我常受邀參加「人脈拓展派對」（Networking Party）。各行各業的人會聚集在一起交換名片、互相介紹，這對媒體人來說是非常重要的場合。
　
但無論我如何與初次見面的人談笑風生，我們之間的交談也不會留下深刻印象。
　
雖然大腦想著必須建立人脈，心裡卻想要早點回家洗澡，暢飲在便利商店買的高尾酒（Highball）。
　
另一方面，媒體業有一種人，我稱為「#人脈怪獸」。
　
某媒體的總編輯，不停地和剛見面的創業家或廣告代理業者交換名片、聊天，名片夾越塞越蓬，派對結束後會再一起上街喝酒，建立「人脈」。在深夜一點，他還會在臉書（Facebook）發表和幾個朋友一起唱歌的照片，他們看起來都喝醉了。
　
此外，時常出入警局的記者前輩會掛著名牌，上頭大字寫著自己的名字，由於自己的名字已經讓警局的人記得，也跟警局關係不錯，偶爾還能打聽到不少祕密情報。這種傳聞不限媒體業，我想在任何商務場合都屢見不鮮吧？
　
有人每天晚上都安排聚餐、無差別交換名片、把主管的聯絡人名單變成自己的人脈，或者單方面想和「高層」建立關係，看著這些人的所作所為，我都會語帶嘲諷地說出：「做得真好。」
　
與此同時，我卻焦慮地覺得自己「必須改善討厭和人往來的個性」、「必須成為更有交際手腕的人」。
　
但無論經過多久，我都無法克服這個課題。
　
不過，最近我發現，因為時代的變化，「人脈怪獸」活躍的時代終於要結束了，這有兩個理由：
　
第一個是，隨著推特（Twitter）和臉書等社群媒體的發展，就算不依賴組織，自己也能輕而易舉和「真正想見的人」建立人脈。
　
過去，建立人脈就要像「人脈怪獸」，要和好多人聚餐、打高爾夫球，花時間贏得對方信任，然後透過引介才能接觸到自己「真正想見的人」。
　
而且，以前要知道誰和誰之間有聯繫是很難的，因為人脈是「不透明的」，所以得要透過對方不經意說出口，才能得知意想不到的連結，這種事經常發生。為了不錯過任何不經意的「一句話」，聽說我認識的廣告公司業務部長，會一直陪對方喝酒直到末班車時間。
　
但現在只要透過社群或私人信件發送訊息，就能直接聯絡到「想見的人」。臉書的朋友頁面也能看見他人的連結，這大大縮短距離、以最快的方式聯繫上自己「真正想見的人」。
　
第二個是，因為網際網路的誕生和科技革新，一個人能辦到的事驟增。
　
舉例來說，過去為了開發新商品，除了技術人員和行銷人員，還要加入業務和宣傳的同事，更要經過和多位主管及顧客的溝通和調整，必須借助很多人的力量才能使企畫順利推動。
　
雖然現在商業模式大同小異，但只要有了推特帳號，任何人都可以在網路上進行宣傳，也能透過募資平台籌措資金，也有人因為從事副業，讓自己工作擅長的領域增加兩、三項。
　
換句話說，就算不和許多人產生連結，只要一個人或少數人組成的小團隊也能進行工作。
　
所以，與其成為「人脈怪獸」，不如和對自己重要的人締結「深厚關係」，不需要泛泛之交，在享受工作與生活的同時，還能讓人脈產生良好的成果。
　
在這種時代的社交形式，我稱為「#關鍵人脈」。
　
我討厭和人打交道，這點我已無法改變。
　
但像我這樣擅長獨處的「內向人」，也會有好幾個「親近的人」。也許是因為內向人與自己相處的時間很長，才能更直覺地知道自己「親近的人」是誰。就算不社交，只要靠「關鍵人脈」也能與人相處、拓展人際。
　
不只交際，現在也是要認真對待家人的時代了。
　
傳統新聞報社的女記者人數只占二〇％，但我現在服務的單位《哈芬登郵報》日本版，女記者人數已經超過半數。無論男女，都想達到工作與家庭的平衡。
　
這讓我重新檢視，過去總認為應該長時間工作的媒體產業與生存方式，澈底思考該如何與人相處。我想這不僅限於記者或編輯，就算是上班族或技術人員也是一樣。
　
我珍惜在家和家人相處的時間，也把時間留給「內向的」自己，平靜度過每一天。
　
你可能不擅長社交。
　
就算現在有社群媒體可以聯絡任何人，也不必和每個人聯絡。
　
與其追求膚淺的「人脈」，不如認真面對自己的內心。
　
我相信，只要和關鍵少數且喜歡的人精準社交，就會很順利。
　
這種「關鍵人脈術」和日本建立人際關係的方式不同，是我三十歲到美國史丹佛大學留學時的個人經驗，對我有遠大的影響。
　
我將在第一章詳述「為什麼關鍵人脈術能讓內向人變得活躍」。第二章會介紹「我在史丹佛學到建立關鍵人脈的七種方法」。第三章將提到「關鍵人脈術」應用於商務場合的方法和「三個好處」。最後第四章是實踐篇，如何找到值得你「親近的人」，並與他交流，甚至把關鍵人脈變成團隊。

認為「好像很合拍」的人。
打從心底值得親近的人。
只有給你這種感覺的人，才能建立深厚且精準的人脈關係。
　
最後，讀完本書，若能得到「沒錯，我想和那個人建立關係」這種想法，將是我最開心的事。
　
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本文作者，竹下隆一郎，曾任經濟現記者、史丹佛大學客座講師，2016年起擔任世界最大的新聞媒體《哈芬登郵報》日本版總編輯。本文引用自《不善社交的內向人，怎麼打造好人脈？：矽谷人不聚會、少出門，也能與人高效連結的「關鍵人脈術」》（内向的な人のための スタンフォード流 ピンポイント人脈術）之前言，由 采實文化 出版，閱讀更多： https://tinyurl.com/y6lvng43

#從國防推動產業升級高雄台中皆然

3Q 陳柏惟 去台中之後也持續認真研究政策，在今天川普批准售台F-16V消息一出後，他就分析了漢翔在此案中的角色，以及戰機升級與國機國造對台灣航太產業的重要。

其實，漢翔在岡山也有廠，不過是以發動機機匣製造為主，戰機研發與組裝、維護能量仍以中部為主。高雄近年來航太產業發展是根基在金屬與扣件產業上，以打入供應鏈為重點。至於系統性的製造研發，高雄的優勢在海軍、海巡需求的造艦上。柏惟也承諾會繼續關注這些對台灣非常重要的議題。

目前，柏惟正在籌組「台中好過日」和他一起研究了解中台灣政策，現在成員只有他一個喔！歡迎台中的朋友或有認識、推薦對象的和3Q聯絡。

#川普同意對台出售F16V
#竟然會是台中發大財的契機？

15日《華盛頓郵報》報導，川普政府將通知國會，會提交價值2500億台幣的66架F-16V出售案，也是多年來對台規模最大的軍售案。預計此案送到參眾兩院外交委員會後，均能順利過關。

F-16V的軍售已成政壇焦點多時，但在中國黨一連串「F-16V過時了啦」、「你看川普還在猶豫賣你F-16V」的訕笑中，我要告訴大家一個概念，F-16V除了能最快地填補我國空防缺口，更對國內航太產業有幫助，能讓台中發大財！

#什麼是F16V?

F-16V的「V」是Viper（毒蛇）的意義，正式型號是F-16 Block 70/72。是洛克希德馬丁和我們的漢翔公司（AIDC）共同開發，針對我國原有F-16 Block 20的升級方案。最大特點包含：安裝AN/APG-83主動相位陣列雷達（AESA），在航電上全面升級。未來換裝新式武器掛架後，最多可掛16枚AIM-120，空戰能力大幅提升。

而這次新購買的F-16V，除了航電系統比照此標準，因為是新造的，更有全新的機體結構、讓航程增加的適型油箱、更大推力的發動機，讓戰力更強。整體而言，可達4.5代戰機水準，在我國取得F-35型戰機以前，可抗衡中國軍殲-16、殲-20等戰機逐漸服役的壓力。

#買戰機居然是台中發大財的機會？

而由於台灣是此專案的原始開發國之一，在新加坡、巴林、南韓陸續購買F-16V新機或升級原有F-16後，台灣就能得到權利金回饋。這也是以往「單向軍購」沒有的特點。

另外，漢翔參與空軍現有F-16升級過程中，因為要把原來的戰機結構全部拆開再裝新的設備上去，因此也取得了廠級維修能力，讓維修技師的經驗大增！ 未來超過200架的F-16V機隊，就可能由漢翔執行維修，未來多年的商維預算超過4000億以上！ 漢翔在沙鹿的機電製造與維修能量，就會扮演重要角色！

#國防自主培養產業升級

你或許會想，這維修的成本，也是國防支出，怎麼會說發大財呢？

其實漢翔一路從研發AT-3、IDF，到升級F-16的過程中，累積相當豐富經驗，部分國造機零件也參考F-16零組件納入使用，並且與美國有良好互動關係。

目前，漢翔仍正在執行以IDF為藍本開發新高教機AT-5的國機國照專案，不論是新造或維修，國防預算的注入，均可強化我國航太研發人才的培養，並對後續民用與國防航太發展打下基礎。

舉例而言，在IDF研發案結束後，由於當時國機國造無以為繼，有不少漢翔工程師其實是被南韓挖角，投入該國T-50教練機研發。 而以色列在1980年代投入鉅資研發幼獅戰機，後來雖然計畫中止，但培養的人才後來成為以色列發展衛星計畫成功的基礎。

#台灣安全人民有錢的推手是蔡英文

漢翔透過國防產業挹注，持續在台中（沙鹿、西屯）、高雄（岡山）生根，把國防預算投資在國防產業鍊逐步自主化，這才是既捍衛國家安全，又讓台灣產業升級，讓台灣發大財的實在道路，這就是總統蔡英文三年前的政見，現在看起來逐漸做到了！

如果我進入立法院，將會繼續支持國防自主相關預算與法案，特別在對台中與高雄相當重要的航太與海洋產業發展上，我希望台灣能留住人才，升級技術，讓國家安全與民間高科技產業攜手邁進！