最近超多廠商需要T妹一條龍替他們擴展，過去找的廣告公司，只能到處替他們買買廣告，讓許多公司嚴重浪費廣告資金，讓資金一直燒！最後遇到許多瓶頸。
尤其現在實體通路一片哀嚎，但網路不會投入正確的預算，只是被坑錢，當然行銷方面不是只有網路。
需要幫忙的，來讓T妹好好照顧你，讓你的產業換新、改頭換面，就算你是新創業者也不用擔心，讓T妹為你一手包辦，讓你免去走冤枉路！不是錯誤的判斷錢燒完再來後悔。
T妹的公司，在我領導下⋯ 所有菁英人才齊聚一堂，我已努力挖掘許多重量及人物，難挖角的就靠我的美色（笑
很多人敗在過低預算，雖然我的包裝下可以讓你低成本高效益，但如果你連基本預算都沒有，代表無法挖掘好的人才替你做事，你懂嗎？
好比你付1千，你換來10萬；還是你只付1百，結果虧50元。
所以 記住，要找對人才，不是壓低價錢。
我這裡除了旗下有600多位 網紅、藝人、SG、模特兒等，我會用許多本公司商業技巧替你推廣，不是只是拿商品拍照，那沒什麼回響（相信我），我可以準確掌握哪些模式有效應，別於一般傳統模式，只是替你買廣告（這樣誰都會），我會整體包裝你的產業，當然更多內容屬本公司商業技巧不變透露。
即使你是新創產業，從產品包裝、形象設計、型錄簡報、媒體效應、主題站台、行銷策劃、替你公司增資、擴展、有效率讓產品準確推廣及快速銷貨、異業結盟、講座等。
T妹手上資源非常的豐富，今天任何預算，我都可以幫你規劃，用最低的成本達到最高的效益。
T妹甚至可以做下來，與你一對一傾聽，並親手替你規劃。
T妹本身就是成功人士，擔任過許多企業的行銷顧問與無數次講師，我曾經把即將倒閉的店，最後三天我去接手，業績反而突飛增長到全百貨第一名，漸漸覺得幫助許多人解決行銷問題，讓我帶來無比成就感與快樂，也是我的使命。
不管你是即將想創業或已創業，通通歡迎！讓我帶領你到另一種高峰。
請e-mail告訴T妹，你的背景與需求，讓我替你解決你目前的困境，或只是想輕鬆賺錢，讓T妹替你一手包辦。

E-mail T妹👉 coop@ttlove.me

🍎為什麼蘋果創辦人 #賈伯斯 看似劃時代的產品NeXT電腦卻一敗塗地？是什麼讓皮克斯走出兜售硬體的低谷迎來動畫的高峰？iPhone、iPod時期的賈伯斯做出了哪些改變讓蘋果保持紀律與創新並存？
🌊🧊原來這些問題的答案，就在一杯「水」裡。
💡《#高勝率創新》顛覆傳統認定的企業文化理論，組織的結構才是決定創新的關鍵因素。這本書將挑戰你既有的思考方式。
🔗圖文好讀版 https://readingoutpost.com/loonshots/
　
【這本書在說什麼？】
　
《高勝率創新》的作者是物理學家暨生技公司創業家薩菲．巴考（Safi Bahcall），他橫跨科學與商業兩大領域，以獨特且嶄新的觀點，說明為什麼有的組織能孕育並發展瘋狂點子，有的組織卻扼殺尚未茁壯的好點子。

這本書也刷新了我對於企業結構的認識，不同於以往的商業書籍經常強調「企業文化」這點，作者提出批判性的看法：「能讓團隊與群體中的個體共同合作、持續創新的最重要變數是『組織結構』，而不是已有成堆出版品談論的文化。」

他調侃許多人在亮眼股價表現已是既定事實之後，才從中尋找它的公司文化秘訣。就像請剛贏得樂透彩的人，描述他買下中獎彩券時穿的是哪雙襪子一樣。在書中，他以精彩的故事和嚴謹的推導，說明為什麼組織結構可能比文化更重要，也更可能影響個人與團隊的行為與決策。

作者秉持物理學家對科學的探索精神，就像用手術刀拆解許多知名的企業、醫界案例，爬梳案例人物做出決策背後的原因和方法。讀這本書讓我想起《異類》帶給我的流暢跟震撼，它會挑戰你的思考方式，也提供一種截然不同的商業思維。
　
能讓團隊與群體中的個體共同合作、持續創新的最重要變數是組織結構，而不是以有成堆出版品談論的文化。
　
【組織結構為何與相變科學扯上關係？】
　
談組織結構如何促進創新之前，我們得先問自己兩個相反的問題：「為什麼優秀團隊會扼殺絕佳想法？為什麼當事關重大利益時，群眾智慧反而很容易變成群眾暴政？」作者以物理學的角度，導入「相變科學」（Phase Transition）來剖析這個現象【圖 1】。

所謂的相變，例如原本流動的水分子，因為溫度降低的變化，結凍成堅固的冰。群體行為也會因為組織結構（而非文化）的變化發生改變，從靈活理性變成拒絕創新。如同極力想創新的員工，待在僵化的組織結構內，也會無從發揮手腳。

所以，水與冰如果要同時存在，需要符合特定條件，組織要兼具紀律與創新，也得營造必要條件。當結冰區的分子融化進入鄰近的液態區，而液態分子經過結冰區附著到表面結凍，在這種循環中，兩個相態勢均力敵，達到動態平衡。組織的結構，也可以這麼操作。
　
【成功創新的四個法則】
　
如何運用相變科學，達成組織得以不斷創新的最佳典範，作者歸納成書中最重要的「布希—魏爾創新法則」【圖 2】。這條法則強調將組織中的藝術家（發明家）和士兵（執行者）彼此分離，卻又保持動態平衡，法則命名的由來是以下兩個代表性的故事。

二戰期間美國MIT的工程主任布希（Vannevar Bush），說服白宮成立「科學研究與發展辦公室」，將負責創新的團隊獨立於軍隊之外，同時自己與軍隊維繫好關係，促進兩方的溝通與交流，發展出雷達與眾多高科技工具，協助美國逐漸逆轉二戰局勢。

美國電信巨頭AT&T也曾經陷入經營低谷，執行長魏爾（Theodore Vail）說服董事會，成立專門從事基礎研究的單位，後來定名「貝爾電話實驗室」。這個傳奇實驗室不但解決公司的電話通信問題，還發明了電晶體、太陽能電池、C程式語言與許多重大成就。
　
１．將不同的相分離
　
將團隊裡的「藝術家」和「士兵」分離開來，幫助他們建立各自獨立的團隊。你不可能要求一個團隊同時具備創意又兼顧執行，就像你不可能要求水同時是液態，又同時是固態一樣。例如六標準差或全面品質管理等效率系統，也許有助於拓展基業的衍生型計畫，卻會讓藝術家窒息。

藝術家所屬的團隊稱為「原創型團隊」，擁有許多瘋狂點子、高風險的早期想法，以及醜陋又脆弱的初始構想。士兵所屬的團隊稱為「衍生型團隊」，擅長用穩定且可靠的技能、協助組織擴大基業、同時嚴守紀律與品質。

領導人要打造兩種團隊的量身工具。對負責發展瘋狂點子的原創型團隊，給予比較大的管理幅度（扁平組織）、鬆散的控制與彈性（創意）的指標。對負責擴大基業的衍生型團隊，給予較小的管理幅度（階級）、嚴密的控制與固定（量化）的指標。
　
２．創造動態平衡
　
在攝氏零度時，將不同的相分離（開發瘋狂點子的原創型團隊和不斷擴充基業的衍生型團隊要區隔開來），並且創造動態平衡（確保各項專案與回饋意見在兩個團隊之間自由流通）。管理的藝術就在於將各自分離，又能保持連結。

身為領導人要當一個稱職的「園丁」，確保瘋狂點子的原創和衍生之作都受到細心栽培，沒有任何一方壓制過另一方，彼此給予滋養與支持。特別注意的是，藝術家往往喜歡藝術家，士兵往往偏好士兵，要讓兩方都感覺到自己受到重視與欣賞。

值得注意的是，要管理技術的轉移而非技術的本身。領導人不要用自身成功的經驗與傾向，來一手決定瘋狂點子的生死。而是建立一個自然的過程，讓計畫能從瘋狂點子孕育所轉移到實戰，也讓珍貴的意見回饋與市場情報，從實戰場地回傳到創意孕育所。
　
３．建立系統思維
　
良好的檢討是不論成敗，而是檢視決策品質。因為好決策可能有壞結果（運氣），壞決策偶爾也可能有好結果（還是運氣）。低效團隊不懂分析失敗，只會埋頭苦幹，甚至越挫越勇。這是零策略。

結果導向思維團隊，分析一個計劃或策略為何失敗。例如行銷故事情節太老套；產品與競爭品區隔不足；候選藥物的試驗數據資料不佳。它們未來可能會更努力發展故事情節、獨特的產品特色、更完善的試驗數據資料。

系統思維團隊會探討失敗背後的決策過程。怎麼做出那個結論的？應該有不同的人參與決策過程，或以不同的方式參與嗎？現有的獎勵方式對決策有何影響？應該改變這些獎懲誘因嗎？

找出有結果導向思維的團隊，並且幫助他們採取系統思維。重點在於，持續探討如何改進決策的過程，找出關鍵影響因素、參與決策者、參考數據、做了那些分析。最重要的不是糾結於一時成果的好壞，而是思考未來的決策過程可以如何改善。
　
４．促成臨界點引發良性循環
　
作者推導出一個「神奇數字」的公式，說明在這個數字的兩端，員工會關注「工作」還是「辦公室政治」。牽涉到的參數有權益占比、管理幅度、組織適能度、與薪資加及率。這裡不提公式的細節，而是提供你六個能夠提升神奇數字的方法，達成相變的「臨界點」引發量性的創新循環。

1️⃣減少權術回報率：讓員工不同意透過遊說（辦公室政治），影響薪酬與升遷的決策。設法讓這些決策不過度仰賴員工的主管，而是受更獨立的人員評估，例如設立獨立的升遷評判委員。
　
2️⃣善用軟權益：找到並運用能發揮重大影響的非財務獎酬。例如同儕肯定與內在動機。領導者要注意的是，創意人才最樂於接受的，是來自同儕其他創意人才的回饋，而非傳統的權威角色。
　
3️⃣提升職務與技能適配：找出員工技能與受派職務不相符的情況，然後調整員工扮演的角色或轉調到其他團隊。目標是讓員工的職務能適度挑戰他的能力，例如設立獨立的職務匹配委員。
　
4️⃣顧好中間階層：找出並矯正不當誘因，特別留意脆弱的中階管理層，這是瘋狂點子與搞權術的拉鋸戰中最弱的一環。太過遠離則會引發升遷戰爭的誘因，表揚成果而非職級。
　
5️⃣用手槍對付刀子：在人才與瘋狂點子的爭奪戰中，你的競爭對手可能還在用過時的獎勵制度。延攬通曉這門專業的人擔任獎勵長之類的職務，可以擴大你的競爭優勢。
　
6️⃣調整管理幅度：讓負責開發瘋狂點子的原創型團隊的管理幅度擴大（衍生型團隊則相反），使管理方式更加彈性，促進更多的實驗進行，讓同儕之間能互相幫忙解決彼此問題。
　
【組織創新的三種陷阱】
　
然而，當領導人試著將組織從「停滯」態朝向創新的方向推展的時候，很容易步入三種陷阱之中。例如開創拍立得的寶麗來公司的蘭德、曾經空前輝煌的泛美航空特里普、以及蘋果公司的賈伯斯，都曾經成功地創新，卻又落入失敗的陷阱中【圖 3】。
　
⚠️第一種陷阱：若沒有適度地將藝術家、士兵兩個群體分離開來，領導人還強制要求所有團隊要有創意、要會創新，那麼只會造成全面性的「混亂」。就像電話接線生不必是個出色的創新者，有時候他只需要會接電話就可以了。
　
⚠️第二種陷阱：只有老闆喜愛的點子最危險。「摩西陷阱」指的是那些得到神聖領袖喜歡時才得以發展的想法，而不是經過戰場上的士兵與場邊的創意人才交換想法和回饋意見之後，依據想法本身的優劣做出的決定。領袖揚起手杖，海洋便一分為二，為了被揀選的瘋狂點子讓出路來。
　
⚠️第三種陷阱：影印機龍頭全錄公司的「PARC陷阱」是與摩西陷阱相反的例子。PARC實驗室的瘋狂點子都不是在強人領袖之下發展出來的，也因此遭到母公司的忽略與壓制，這些點子未能浮出檯面，反而卡在原地動彈不得。
　
【賈伯斯從摩西陷阱走到動態平衡】
　
文章開頭提到的賈伯斯，作者從相變科學的角度切入，用專章說明他的事業興衰。年輕時的賈伯斯踏入「摩西陷阱」，才華洋溢且創意奔放的他，靠危險的擴張循環，累積動能（麥金塔→NeXT）、能預見技術潛能，卻看不到創收潛力（早期的皮克斯）、一人獨擁權力，視野越來越窄。

但後來邁入下半場生涯高峰的他，在《賈伯斯傳》受訪時說道：「我發現最好的創新有時候是公司本身，是你組織它的方式。」此時的他已經學會維持組織的動態平衡，他讓產品設計長艾夫（藝術家）只向他報告，預立的執行長則是營運高手庫克（士兵）。

他為這兩種組織打造量身訂做的工具和運作方式，讓負責瘋狂點子的原創型團隊和負責擴展基業的衍生型團隊之間維持平衡，他已經學會當個悉心呵護兩方發展的「園丁」，而不是舉起手杖號令一切的「摩西」。
　
【心得後記：創新就是細究失敗的能力】
　
《高勝率創新》的內容非常豐富，紙本書400頁的篇幅讓人以為是厚重的磚頭教科書，但真正讀完之後仍有意猶未竟之感。我很佩服作者旁徵博引各種商業故事的同時，還能用淺顯易懂的物理現象來穿針引線，讓這本書有點兒商業、又有點科普的味道。

我很喜歡作者對於偉大的創新者做出的評語：「他們最大的才能可以說是細究失敗的能力。他們學會區分偽失敗與真正的失敗。」在書中多次提及「創新是很脆弱」的，必定遭逢多次失敗，最難的地方就在於區分真偽失敗的能力。

此外，書中的「創新人才」與《莫守成規》的「叛逆人才」，共同的特質就是擁有無止無盡的「好奇心」。領導者可以由自己做起，率先表現得更好問、更好奇，在公司鼓勵大家發揮好奇心，引發正向的發問循環，促進創新想法的出現。

我推薦這本書給所有懷著好奇心的人，也認為這本書是一封寫給特定族群的情書：企業的中高階主管、所有的創業家、軍事與政界的領袖。你本身不需要極具創意，只要懂得善用「組織結構」的設計，促成藝術家與士兵的發展與交流，就能發揮組織創新的巨大潛力。
　
我發現最好的創新有時候是公司本身，是你組織它的方式。
　
天下雜誌 天下讀者俱樂部

影響台灣未來設計環境改變的2020總統大選只剩兩天，我相信平常喜歡看設計發浪的各位，都有基本媒體識讀水準，在過濾各種資訊後已經做好準備，心裡也有了選擇。我想來跟大家聊聊我的選擇與看法，以及看看是否能讓還沒下定決心的朋友一些參考。
　
#此篇非常長
#前方高能注意！
　
　
前兩天看到設計師葉忠宜發起了一個計畫，找來他認識的設計人與文化人進行進行串聯，穿上他設計的T-shirt一起來挺蔡英文連任，我相信一定讓大家很羨慕也驚喜，因為那件Ｔ-shirt真的很好看之外，平常接案的眾人居然願意冒風險露臉實際支持！寧願因此失去一些賺錢機會也要保護台灣主權，深受感動！對我自己而言，除了站著賺錢的訴求外，我自己個人對於表態挺蔡英文連任這件事，#有著一些個人對台灣設計環境願景的觀察與期待。
　　
※
　
「台灣設計落後日本設計50年」，是一句連設計圈前輩都會幽自己一默的玩笑話。如果我們把承辦世界設計大會當作一個國家設計發展升階與否的分水嶺，那麼2011年才承辦世界設計大會的台灣，比起1960年就承辦過的日本，的確落後了50年之久。
　
放眼先進國家的設計發展，幾乎都是由產業帶動設計進步，產品銷售帶動商機後，因商業激烈競爭，品牌間為顯現出差異而對設計標準越來越高。日本是個很好案例，所有你看到很厲害的設計基本上都跟商業有關，日本設計師很少有那種需要因為商業與否，而區分自己設計是商業還是創作的思考邏輯。從日本經驗看來，#一個國家的設計風格定調至少要花100年。
　
但台灣到現在設計才發展了約60年，卻宛如 #俺TSUEEEE的勇者，以一個獨特的成長模式快速發展出自我的脈絡。我認為深紮於台灣人血液裡那種能快速「當地化」（localize）的特殊技能，幫助台灣創作者很好的將這塊土地上盤根錯雜的文化，漸漸整理出一些有趣的脈絡，加上海島民族本來就有不怕出海遠渡重洋學技術、參考先進國做法開腦洞的個性，也慢慢培養出一些具有國際視野與強大經驗的優秀設計創意人才。「台灣設計博覽會」、「台灣文博會」等，在多個大型設計展會不斷推波助瀾下，更催生出空前巨大的台灣設計商機，設計市場也生機盎然。
　
此外，我覺得台灣設計發展脈絡中，更有一個獨步亞洲的特殊現象，#那便是為表達政治訴求藉由視覺設計發聲。2014年太陽花學運，醞釀出年輕設計師以設計表達對社會運動觀點的能量，除了設計大量印刷品分送路人之外，也推動民間集資，3小時募得刊登紐約時報全版廣告所需的數百萬台幣廣告費，交由設計師聶永真無償設計，獲得社會大眾諸多迴響。2015年聶永真更受到當時總統候選人蔡英文團隊委託設計競選主視覺，#這是亞洲第一次有設計師為層級如此高的政治人物做設計。後來蔡英文的成功勝選更帶動政治人物找設計師設計競選主視覺的風潮，#成為設計進入市政的一股契機。最近在屏東縣長潘孟安帶領下用設計翻轉屏東，「台灣燈會在屏東」達千萬人次、「台灣設計展超級南」創造設計展會史上最高人流400萬人次，都是很好的後續影響。
　
※
　
因此我們可以看到跟選舉有關的競選視覺不分黨派逐漸變得有質感（當然醜的還是很醜），由蔡英文領導的台灣政府，#更是史上最重視設計與年輕創作者的執政團隊！國慶主視覺一年比一年前衛有高度，代表國家發給貴賓的賀年卡也都啟用當代年輕的新銳設計師，這些進步的設計價值除了因為蔡英文在乎設計創作之外，2016年以來，#由蔡英文總統指派接任文化部長的鄭麗君更是居功厥偉！
　
她一上任就通過了《文化資產保存法》修正案，從2017年開始推行「部部是文化部」理念，由中央跨部會固定舉行文化會報，強調政府施政應重文化治理，鼓勵各地文化局和文化部都能突破疆界；2018年爭取到年度文化預算首次超過總預算1%，#突破200億元。2019年，《文化基本法》三讀通過，不僅明文保障文化藝術工作者的生存權與工作權，從此跟文化相關的政策需要的預算與《採購法》脫鉤，文化部可以自行規劃需要的預算並採最有利標，不僅能幫助主管機關找到對的設計師，提升跟文化設計相關標案的執行品質外，設計師也可以拿到應該有的酬勞，不需再相忍為國，共體時艱。鄭麗君部長更曾在2018年提出「#首都文化雙軸線」政策，希望在台北打造出「#東西向文化創新廊帶」與「#南北向藝術博物館廊帶」，2019年文博會也依此政策請來 劉真蓉 策展，打造出史上最動動動的文化展會！
　
更重要的是，蔡英文執政團隊更師法韓國設計振興院的精神，由國家成立兩個與文化和設計相關的府院級組織——「#文策院」與「#設計院」。2019年的文策院，以文化部為運作核心，行政法人身份的文策院能更具體投資影視音產業或圖文數位文化內容產業，努力發展台灣IP！而為了發展台灣設計產業與創意經濟，去年也由蔡英文總統親口宣布，設計院將在2020年成立，這會是台灣第一個府院等級的設計相關部門，設計思考與執行正式進入公部門的施政思維，將有數億元經費投入設計領域，一定會讓台灣的都市規劃、公共設計以及對世界的台灣設計定位策略等都有一個截然不同的革新局面！
　
※
　
這次幾位台灣非常重要的設計師、文化人、策展人串連，穿上由設計師葉忠宜設計的衣服積極表態，除了不畏強權 #站著賺錢 的訴求，我認為當中更隱含一個共同願景，希望關心台灣設計圈、文化圈的你妳，都能夠理解現在這個執政團隊，在這4年為台灣的文化與設計做了非常非常多事！2020不只有設計院要進行許多專案，#10月還會換發那張美到不行的身分證，如果不是因為現在這個執政團隊將設計放進施政國策，在國民黨的華國美學執政下，你根本沒辦法想像身為台灣人的我們，原來值得擁有這一切！日前我與日本設計師 #飯田佳樹 在okapi專欄對談，他甚至明白表示，身為日本設計師他非常羨慕台灣政治人物能如此重視設計，甚至覺得「日本設計輸了！」
　
台灣設計與文化環境的發展，好不容易如此飛躍地進步到快跟日本並駕齊驅，甚至已有機會超越日本，你怎麼捨得我們又再度被華國美學全面入侵，台灣美學因而又倒退50年？我真的無法想像文化部長不是 鄭麗君 的一天，更別提「如果是潘恆旭當文化部長」這種令人喪失求生意志的未來。
　
　
1月11日，#總統票請支持3號蔡英文。
為了讓未來4年，文策院與設計院政策推行順利，杜絕某政黨天天嚷著要把一堆東西改回來的可能，#政黨票請投14號民進黨。
　
我衷心期盼，台灣可以在我有生之年，迎來領導亞洲設計趨勢的一天！
　　
　
────────────────────
文化x設計圈共同響應
#詹偉雄 #楊淑媜 #李取中 #劉真蓉 #李明璁 #米力 #林凱洛 #游智維 #格子 #顏伯駿 #聶永真 #葉忠宜 #彭星凱 #misc #廖小子 #李君慈 #盧奕樺 #設計浪人
　　
#站著賺錢
#我們的投票意志
#2020TaiwanPresidentalElection
#2020台灣要贏
#設計文化也要贏！
#呃你能想像文化部長鄭麗君變潘恆旭嗎
────────────────────

Private project 2020 advocate: 葉忠宜
Tee design: 葉忠宜
photo1-2： Kris Kang
photo3-4：ShaoJou Huang