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在 stakeholder定義產品中有5篇Facebook貼文，粉絲數超過593的網紅Irene 與資料職涯大小事，也在其Facebook貼文中提到， ✍️ [ 5 個你可以記住的執行數據分析專案的關鍵步驟 ] 這與是不是技術人員無關，只要你做的事情需要透過 #數據驅動成果，那你就需要了解這個流程。 - 如果你剛好是以下的角色，那讀完肯定對你有幫助： - 🧑🦰數據分析專案經理 ➡️ 你可能需要理解所謂的數據分析產品與服務要經過哪些流程，以便於...
同時也有10000部Youtube影片，追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル，也在其Youtube影片中提到，...
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stakeholder定義 在 コバにゃんチャンネル Youtube 的最讚貼文
2021-10-01 13:19:08![post-title]()
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stakeholder定義 在 大象中醫 Youtube 的最佳解答
2021-10-01 13:10:45![post-title]()
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stakeholder定義 在 大象中醫 Youtube 的最讚貼文
2021-10-01 13:09:56![post-title]()
stakeholder定義 在 Irene 與資料職涯大小事 Facebook 的最讚貼文
✍️ [ 5 個你可以記住的執行數據分析專案的關鍵步驟 ]
這與是不是技術人員無關，只要你做的事情需要透過 #數據驅動成果，那你就需要了解這個流程。
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如果你剛好是以下的角色，那讀完肯定對你有幫助：
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🧑🦰數據分析專案經理
➡️ 你可能需要理解所謂的數據分析產品與服務要經過哪些流程，以便於拆解管理專案工作計畫與專案時程，並找到合適職能的工作者一起來完成這個專案。
👩🦰參與數據分析專案的數位行銷人
➡️ 我在猜已經不少數位行銷的人已不知不覺跨界到數據分析領域了，不論你是用 google sheet/Excel ，或是已經開始學習商業智慧報表工具 (Data Studio/Tableau/PowerBI)，那你就更方便可以完成數據分析題目，因為使用商業智慧工具的操作過程也需要有數據分析流程的 mindset 喔。
🧑🦱參與數據分析專案的技術人
➡️ 那就更不用說了，你要開始用大局的角度思考數據分析專案，要知道你演算法跑到天荒地老到底是在解決什麼問題，讓你花的心力可以真正跟老闆或其他 stakeholder 看得懂的成效成正比。
👧你還沒工作，或想要開始轉換到數據分析領域，需要一些經歷來證明自己
➡️ 很多人都會問我，我都沒相關工作經驗那怎麼辦？我要如何走向數據分析領域？
✔️這就是最好的解答 - 「#累積數據作品集」，不要責怪周遭沒有真實的數據，現在已經有太多外部的公開數據可以使用，只要拿到你有興趣的數據，你就可以試著站在這些流程來做成作品集，切記，「定義商業問題」很重要！就算你下載的數據本身沒告訴你他的 #商業痛點 是什麼，你也可以 #試著自己想像商業痛點，並針對商業痛點對症下藥，那即使你沒有任何相關工作經驗，你也有機會讓面試官知道你有很紮實的數據分析思維與技術了。
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stakeholder定義 在 Irene 與資料職涯大小事 Facebook 的精選貼文
[分享完成數據分析的 5 個關鍵步驟]
近期大致有發現滿多是因數據 or 行銷相關領域來關注我貼文的朋友們 (真心感謝🥰)，所以決定來跟大家先簡單分享完成 #數據分析 的關鍵流程，好的數據分析無關使用困難或是簡單的數據分析方法，#只要能解決問題就是好的方法。通常我在做數據分析報告都會走以下的脈絡，分享給大家(如果大家真的喜歡，我之後再整理更細緻的圖文版☺️)：
1. #定義商業問題 (Define Business Problem)
這步驟絕對是做任何題目最關鍵的，必須要確認你現在在做的題目是「真的有需求、真的有 #商業痛點」，並要能聯想，如果你完成這個這題，「能帶來多少貢獻？」
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2. #資料準備 (Data Preparation)
針對已定義好的商業題目，開始搜集數據，你需要確認數據的時間、商業範圍。例如：你要分析近半年哪些產品的成長是特別有潛力的，那你就必須去找出商品的銷量數據，而且必須要有時間的顆粒度。如果沒有數據，那就去外面找，可以透過 #爬蟲技術 去抓外部的數據、也可以另外去下載公開的數據源。
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3. #資料探索 (Data Discovery)
拿到數據以後，必須花一些時間了解你手上的數據，這時需要有一些批判式的思維在洞察的過程上，例如：數據有沒有比較歧異的值不應該被納入後續的分析？哪些數據應該可以被整理在一起，才能讓後續的分析更容易判讀？
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4. #資料分析 (Data Analysis)
到此步驟，就會延伸各種分析方法了，如果你是資料技術人員，你可能會想用各種 #資料科學演算法 執行數據分析; 如果你是行銷人員，你可能會想用一些 #視覺化工具 輔助，幫你透過不同的維度，執行數據分析。
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5. #結果呈現 (Result Summary)
最後，切記做完的所有努力都要好好的整理「#商業價值」在哪裡，必須要能回扣到第 1 個步驟 - 定義商業問題。通常我就會做一個簡報把上面的所有過程都帶過一次，最後強調商業效益並分享給 Stakeholder 。
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希望以上的分享，對大家日常工作有幫助，如果喜歡我會另外再整理更多實用的視角給大家🙌
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這張照片是真實在開箱戰利品的我😆，最近終於有出門購物，常買的品牌太強，除了我確實補貨了一堆之外，品牌也有紀錄我兩個月前生日，記得補生日禮給我😌
#資料科學 #行銷數據分析
stakeholder定義 在 Facebook 的最佳解答
👍👌跑攤才能接地氣，才能熟知民情👌👍
從政者沒有假期，議會是反映民意的場域，民意不會是憑空想像，一定是把與人民互動相處當作日常，才能知道民瘼與民疾所在，也才能明白人民心中所盼望所期待，我們作為民意機關代表人民監督行政機關，讓施政作為與民意貼的更緊密，這就是所謂的接地氣！
為了讓政府的施政更接地氣，我們通常會利用市長施政報告、局處業務報告、市長施政的總質詢等平台，進行各項政策推動的對話，這就是議會實際運行的模式。每個人對於議會定義不同，這是我對議會的定義，所以我選擇更多時間接觸基層，用各種交流方式傾聽士農工商、各行各業聲音，在議會開議期間必要的時段我再透過平台為民發聲。
明年是選舉年，最近有些朋友把議會當作攻擊的箭靶，要吸取目光關注，我都能理解，這樣的操作我也認為合理。我曾經在體制外，也認為用單點式的批判可以吸引目光，也覺得那是一件很爽快的事。但真正進入議會體制，面對民意的每一項需求，才真的發現包羅萬象，「你從來不會想過原來社會上有如此經歷與遭遇的人」，也才發現「過去的批判，離真實民意好遠」。
進入體制，我的想法很簡單，就是從過去的「一個人走一百步」空喊理想，到現在要讓「一百個人一起往前走一步」務實的朝理想前進。這個道理沒有很難，就是從「stakeholder 權益關係人」每件事的看法以及感受出發，找出一個多數人可以接受的方向，做民意代表其實就是如此，說難不難，但怎麼執行就是學問。
台灣是民主政體，人民才是唯一的核心與頭家，唯有與人民站在一起、持續對話，由內而外打造台灣成為「敷政優優，百祿是遒」的福利國家，繼續強化國力，才能捍衛國家自主，抵抗強權欺凌。
未完待續，我要去跑攤接觸基層了，下次再分享心情給大家！
#跑攤不是罪是日常
#跑攤是基層田野調查
#政治人物跑攤不該被污名