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smartm線上課程 在 工具王 阿璋 Instagram 的最讚貼文
2021-04-04 19:32:13
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smartm線上課程 在 Mark Ang 洪馬克 Instagram 的最佳貼文
2020-06-03 11:32:08
相信許景泰就對了。 一直以來我對於財務相關課程都沒什麼特別的興趣，不是覺得財務沒有用，而是對我來說這兩個字實在太有距離感，「年度預算」、「業外獲利」、「資產負債表」之類的詞彙似乎是那些經營「大企業」的老闆才用得到，所以當初Jerry（許景泰）來電說有一個秘密財務課程想邀請我們去「體驗」的時候，我雖...
smartm線上課程 在 台灣夯創業 Facebook 的精選貼文
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smartm線上課程 在 孫治華 Facebook 的最佳貼文
2020年基本上對我來說已經結束了
而且結束的太精采了
在新創圈2020年的 FITI 競賽獎金
依舊囊括了極高的比例
#多高就不好公開了
而 好食好事基金會 會每次都為他們的創業家
買足了我的諮詢時間
他們將在12/22那一天進行Demo Day
我看著他們的Pitch試演
這應該是商業簡報的最高殿堂了
在企業內訓中連續和
鴻海百億到十億的次集團進行
高階主管的新事業簡報與商業模式
#甚至最後一起出征大陸的競賽
#相信彼此都有一定程度的互信了
在企業內部的簡報競賽
也負責了多家企業的競賽成員訓練與
競賽的評審
#這樣的課程大多是一個團隊接
#我是一個人接下來
康健人壽、英業達已經下了明年的訂單
一些老夥伴我也將邁入第五年的合作
一些很細緻客製化
高要求的客戶
也都在課程結束後
#瞬間成了無話不談的戰友
說好明年要繼續
討論時
#就像是我們在同一家企業中
#一起為了更好的未來而打拼
在企業內部講師訓與企業高階主管讀書會
也在日勝生集團中實踐了
看著他們的董事長對於新知與成長依舊
充滿熱情, 真是佩服
同樣的在《陪伴式講師訓》的公開班中
也陪伴著幾位講師充分的利用
#讀書會選書策略同時
強化了他們的知識、個人品牌與專業的提升
這應該是簡單但是最強的選書策略了
在這一年中他們都遠遠的賺回了他們的學費
而且不用我再跟催他們了
當然，2021年的陪伴式講師訓
我又再進化了這次的課程內容
準備將『課程規劃更系統化、表格化的』提升
在知識經濟上，2C 的商業模式嘗試
我也與 SmartM 大大學院 一起合作了
《晉升主管的28堂商業簡報課》
銷售量2715份
為台灣商業簡報單一課程最高銷量
#應該吧 XDDD
而這次的線上課程的營收
與後續商業模式的延伸
更可能將我2021年的營收也佔去了七成
#也就是說以年收200這樣的目標來說
2021 我已經可以不用再接單了
對～就是明年的營收目標大概已經達標了
在公益性與陪伴年輕講師這部分
我已經第年第二年與心路基金會合作
與一郎老師一起協助了幾位年輕的講師
《系統化培育講師自主成長的學習環境》
#大概是這樣的課程名稱 XD
也與小金魚 一起協助那些
不要命的挑戰者 日更團 Day Day Up
分享自己在《年度寫作策略》上的心得
其實還有很多
但是也就這樣吧
因為我知道
2021年才是一個關鍵的一年
在2020年成功的策略執行後
我是否可以善用這一年的紅利
為自己創下2025年的嶄新未來
#目前在為四年後的自己做準備了
以一個個體戶而言
在知識經濟的時代中
我可以做的事情還很多
甚至我覺得我有些使命感一直想要達成
『讓台灣人看到值得看的商業知識』
希望可以也在明年開始實踐
#這是我在數位時代時承接到的使命感
讓好的知識被散播出去
也許在2021年你會看我在經營
一個新的學院
也許在2021年你會看到我在經營
直播/影片/音頻等新媒介
然後在這些嶄新的賽道上
有著一群充滿創意與原生的年輕人
早已霸佔了
#遠永要對現實謙卑
經驗是專業科技中的價值
體驗則是潮流趨勢中的優勢
體驗趨勢才能彎道超車
專業經驗必須腳踏實地
所以每當我看向未來的目標
就覺得對於過去的累積
就是平常心看待
回到生活中，那一個老習慣
『幫自己泡一杯好茶，翻一本好書』
來淡淡的犒賞自己
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歲末年終之際，常會有與重要客戶或長官的聚會，如何能讓這些重量級人物留下對自己的好印象，「提問力」就是你的最好戰術！👍
📍#如何能猜中客戶需求？
客戶需求不是用猜的，是用問出來的。
你可以試用 #5W1H 好好去問客戶計畫進展，千萬不要只問了一個What。知道客戶要推出新產品後，就一股腦兒推銷自己的服務或只想要從客戶賺錢合作，反而讓自己失去好好理解客戶需求的機會。
建議不管你的服務多棒，都要耐著性子藏住興奮，好好問對方When（何時要推廣）、Who（目標族群有誰）、Where（主打哪個市場）、Why（為何要推此新品）、How（希望新品對營運的影響）
徹底了解客戶再牽線合作，才會讓自己的服務更切合客戶需求喔！
📍#客戶談話天馬行空如何能拉回正題？
你可以試著使用 #交叉提問法中 的封閉式提問，幫客戶總結天馬行空想法與你設定談話主題比較相關的重點，詢問他：「所以您對於_______的看法是1....2...3...嗎？」
藉由這樣不僅能表達出自己有專心聆聽，也能讓談話主題重回正軌上，說不定客戶還會很感謝你幫忙整理他的想法。
📍#如何能讓重量級客戶或長官留下好印象？
想在重量級人士心中留下好印象，就得靠「啟發性提問」，這是我研發的「#啟發性提問公式」：What/Who/When/Where+Why/How
簡單來說，就是使用前面四個W去蒐集資料，再從中去延伸出Why或How的問題，就容易成功！
舉例來說：
Q1：國際駭客猖獗，今年台灣已經遭受多少起資安攻擊（What）？
如果變成啟發性提問，可以將What議題上網去搜尋資料後，變成提問的前言，後面加上Why如下：
Q2：微軟最新資安統計，台灣遭勒索軟體攻擊率高於全球平均1.5倍（What），為何台灣會成為國際駭客攻擊的目標（Why）？
有沒有感受到Q2的提問層次明顯比較高、更較人眼睛一亮呢？
👉這就是提問力的魅力！
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