babyman應該是RD吧!?
每間公司生態不一樣 但我不覺得PM接案子成功率高所以績效好升等快耶
這個是一般工程師的錯覺
PM的績效評估和RD一定不同 因為job function不同麻
贊成PM最好有專業background,大家做起事情來會輕鬆很多
但有沒有發現 這種人很稀少 RD一大堆 想轉PM認為用嘴巴做是輕鬆的RD不在少數
這種這麼好配合的PM怎麼不多?有沒有想過這個問題?
其實很簡單!不同的位置思考邏輯和方向是大大不同
一個習慣做RD的人他的思考邏輯已經很研發style了
跟PM所需的思考邏輯和處事態度是十分不同的
人常說換個位置要換個腦袋就是這個意思 但事實上這並不容易可以說十分困難
所以真的由RD轉PM很成功的人很少

PM資歷夠才叫得動RD 這句話要換個角度思考
比較懂得RD想法和溝通方式的PM當然叫得動RD阿但不一定具有專業背景喔!
我們家PM是歸RD team的 老闆是同一個RD大頭
PM做的決定一定都要考量過RD的立場和技術面 要不然等於拿石頭砸自己的腳
RD Sales PM 有衝突是一定的 但是還是要以Sales的角度為出發點考量
畢竟他代表的是市場 研發出的東西沒人買是做心酸的嗎
RD PM配合Sales撇除人的因素 其實就是讓PM訂的SPEC和RD研發 確定能賣錢的東西
這是正確的阿
但是前提是Sales要有一定的sense
要不然喔 不會做死 但會先被氣死

至於說這三者哪個重要喔 要看什麼角度思考啦
一般以babyman和我們家其實RD和業務是一樣重要的
PM只是這兩者和客人的溝通橋樑 不小心就變得很重要
RD要有很好的思考邏輯和溝通能力根本是不需要PM這個角色的
但是以一般賺錢為唯一目的老闆角度來看業務最重要
大不了我開貿易公司 只有業務我一樣賺錢阿

babyman講的夾心PM聽起來好像很可憐 在我看來那是活該
一個不用功的PM 真的不用可憐他
如果是新人PM的話 沒有專業背景和良好的溝通能力這一段辛苦是必經的過程
在這過程中能有磨練有學習就會有成長囉

優秀的PM對公司 Sales RD來說是很無價的 別說被一級公司吸引去
他們也值得更好環境不是嗎 (不過ASUS是哪種等級阿...0.0..不覺得是A級耶)

在自己的位置上創造累積增加被利用的價值
表面看起來好像要cover誰誰誰
實際上自己也是既得利益者
比方說我幫RD建BOM 學焊槍 感覺好像在Cover RD or share RD working loading
但我覺得我反而得到很多 起碼BOM出問題我不會氣半死(自己造業自己來擔)
RD也不會跟我屁話說事情一大堆做不完(我都幫你做所有文件了還想怎樣)
學焊槍 起碼要換簡單零件給客人參考的時候 不用求爺爺告奶奶看人臉色等半天
也不會被RD唬爛換某某零件有多難要等兩天之類的
當自己可以回這種RD說"如果讓我半個小時把零件換掉你就可以回家吃自己了"
真是一整個爽..

創造自己在工作上的價值還有找到工作快樂的point
真的就不會覺得複雜
另外給大家的建議 RD很累 PM也很累 Sales也輕鬆不到哪裡去
不要看著別人的好 體貼對方一點點 人家感受的到的



※ 引述《babyman (old man)》之銘言：
: 在我們公司的現像, EE有可能一年接的兩三個案子, 最後都死掉,但PM
: 一年內可能接五六個案子, 相對成功率比較高, 所以在公司裡, PM年度
: 的績效比較容易展現出來, 升等也比較快.
: 剛開始進來的公司, 碰到的PM幾乎是Engineer出身的, 溝通合作起來比較
: 合乎Engineer的個性, 而且直接可以和客人談技術, 相對RD就可以輕鬆很多.
: 不過最近公司懂技術的PM幾乎被像Asus這種等級的公司所吸引去了.
: 公司補進來都是只有Sales background 的PM, RD就要cover很多技術的事,
: 就像前面post文一樣, PM可能不懂像LCD TV的menu要怎麼用, 當有客人來時, 可能就
: 找EE, QT來操作機台,有時會覺的, 乾脆由Sales和RD share 掉工作算了.
: 所以常碰到Sales, PM, EE工作 overlay的事. 而PM剛好夾在Sales , RD中間.
: PM因為schedule被Sales 罵, PM spec定不好被RD罵.
: 我們把PM分成兩種job, 一種是project management, 另個是product marketing.
: 但所看的PM, 只能做project management, 要熟悉product marketing的部份,
: 定規格, 找出下年度的product trend的能力的, 很少很少.
: 個人感覺, PM比較適合是像RD 工作很久的人, 想轉管理職的人去擔任.
: 這樣的PM資歷夠, 才叫的動RD, 不然像我們現在的制度.
: RD是對RD leader, 稱做Technical management 負責, PM是要有足夠說服力讓RD接受,
: 不然RD可以否決掉PM的決定, 公司的用意是避免, 不懂技術的PM做了錯的決策．
: 在公司Sales ,PM ,RD三者很容易起衝突，但往往彼此只要願意尊重三方的意見，　
: 還是可以取得可行的方法．只是就是有一方想主導案子, 氣氛就弄的不好.
: 像我目前處境, 是Sales想主導案子, PM RD只好配合Sales, 減少衝突.
: 好複雜的生態

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狂歡是一個人的寂寞

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