學習數學其中一個舉足輕重嘅技巧，就係盡力理解要學嘅嘢有咩用😎 尤其是「好容易畀藉口自己放棄」嘅人，就更加要盡力嘗試。望得見前景，就會更加有動力著眼現在🤩⁣
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Matrix 其實極多應用，今次我精選一個嚟講——就係 P 圖啦🤪⁣
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最左邊嗰張相，喺我哋人類眼中，一望就見到個鬍鬚佬👨🏻；之不過，喺電腦眼中，張相其實係一格一格有深有淺嘅正方形，深淺度係用數字嚟記錄🥸⁣
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深淺度，說穿了就係講緊「有幾白？」例如，0 代表純黑色，而數字越大就越白，喺呢個例子裏面，255 代表純白色。（介乎於 0 至 255 之間嘅，自然就係「灰色地帶」啦！）⁣
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你望吓！最右邊嗰一堆數字，自然就係一個大大嘅 Matrix呢🤩⁣
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所謂嘅P圖，就係做一啲 Matrix 嘅運算，例如整矇啲，就搞一輪個 Matrix；整光啲，又搞一輪個 Matrix；整大對眼，又搞一輪個 Matrix⋯⋯（原理相當艱深，我碩士讀 Image Processing 時學嘅）⁣
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你可能會問：你淨係搞到黑白灰，咁彩色嘅相又點呢？我賣個關子，但畀個提示你： #三原色 歡迎留言發表一下想法呀👇🏻⁣
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頻道 #杜氏數學 2016 年創辦，訂閱 65,000+，多條教學影片點擊 100,000+；2018 年獲出版社邀請，撰寫暢銷書《5**數學男人嫁得過》推廣「聰明應試」理念，並鼓勵年青人堅守自信。⁣
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🧠以心理學、高效學習融入補習教育當中⁣
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從中文大學風險管理學士畢業之後，鑽研超速學習法（Ultralearning）及教育心理學，將高效學方法先行用於自己身上，無間斷學習新知識；四年後重返校園，完成中文大學數學碩士（大數據分析）課程，期間考入門薩學會（Mensa），實證超速學習法。⁣
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🏆座右銘⁣
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好多人以為自己因為對數學無興趣，所以數學低分；事實剛好相反：因為自己數學低分，所以對數學無興趣。試諗下，若然你有歌神嘅聲線，你仲會對唱歌無興趣嗎？⁣
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#數學 #DSE #dser #math #maths #afterschool #dsemath #examskills #mathtutor #followme #2022DSE #2023DSE #2024DSE #tutor #mathtutor #DSEfighter #tutotial ⁣

【演算法——音像藝術】
大學時，除了音樂之外，我最喜歡的另一件事就是做視覺和網頁設計。畢業之後也就一邊玩團一邊做設計工作，那時候我每個月都會買 IDN 雜誌，記得某一期裡面介紹當時剛問世的 Processing —— 一個專門為了視覺藝術所開發的程式語言，那些碎形圖像讓我第一次見識到程式和數學之美，隨後我開始試著用自己熟悉的工具 Flash 來編寫類似的動態繪圖程式。

我第一次嘗試的作品其實 Echo 的樂迷都看過，就是在《少年的最後旅行》精裝封面上的那些黑色線條，那是一些簡單的正弦曲線和隨機函式所畫出來的，原本生成的是一整幅密密麻麻的線條，最後我只選了局部放在角落。那支程式其實只有幾行，算是新手的入門嘗試，但我自己真的好喜歡。

後來樂團和工作越來越忙碌，荒廢了好一陣子，直到 2006 的「心電回聲」計畫，我嘗試用演出者和聽眾心電圖的資料，來搭配 live 影像製作互動式藝術，我過濾出心臟的搏動訊號，用來驅動程式繪製出圖案和動態，記得我在那次巡迴結束後有好一段時間都窩在房間寫程式。

開始做《巴士底之日》和 iNDIEVOX 之後，就更沒有時間玩這些了，轉眼十年過去，2017 年我做完〈知的所有〉那陣子，在臉書上看到 DigiLog 的一則貼文， 介紹藝術家 王連晟 的作品〈演算風景〉，那不只是「演算法藝術」而已，而是用聲音去驅動的「音像藝術」，我之前做的東西比起來根本是幼稚園程度，當下我心想：「幹，我一定要找這個人合作。」

然後我就丟他訊息約他喝咖啡了。他說大家都叫他「蝦爸」，除了做音像藝術也做動力裝置和玩噪音，當時怎麼一起創作的想法還不夠清楚，但內心知道總有一天要找他玩些什麼。

《42》發表前，我想要基於專輯的科技和政治主題做一套特別的發表會，腦中立刻浮現蝦爸，幾年沒見他已經進入北藝大擔任教職，於是我和以潔前往關渡找他，幾次討論之後，決定不要只是一次發表會而已，而是發展成一套特別的演出。正巧當時正要去 貴人散步音樂節 表演，而且場地就是有巨大屏幕的全美戲院，根本是上天註定要讓我們玩這次的音像藝術實驗。

演出形式是：音樂部分由我和吉他手 建文林 加上一台鼓機，共四軌音訊送到蝦爸的電腦，蝦爸則寫了多支程式來聽取音訊，並即時生成動態影像，每次表演的聲音差異都會讓生成的影像有所不同，因此不論「影」和「音」都是真正的 live 演出。

那天的結果我們都很滿意，於是開始思考把這套演出發展成一個系列的巡迴，經過數個月的準備，從下週開始我們會開始在各個校園演出，上半場是我和蝦爸的對談，分享音像藝術和這次合作的概念，下半場就是 live 演出，希望讓更多對這樣藝術形式有興趣的同學能夠有所認識並實際體驗，當然校外人士也都歡迎。

「演算 42」音像藝術巡迴
4/14(三) 19:00 北藝大 國際會議廳
4/20(二) 19:00 政大傳院劇場 (報名：https://bit.ly/3mt4kaZ )
5/04(二) 19:00 台大怡仁堂（報名：https://bit.ly/2Qbg4TT）

【Creative Coding Taiwan】

老闆最近在整理一些 國內外互動相關社群 / 資訊 和活動
希望讓對互動設計產業有興趣的人，能夠更快的找到資源跟社群
如果大家有什麼跟互動產業相關的社群/學系，
也歡迎留言跟老闆說，一起把這份資料補的更完整哦～

入門資源：https://creativecoding.in/about/
相關社群：https://creativecoding.in/community/

マクスウェルの悪魔を題材に、情報熱力学とは何かを簡単に解説しました。
10万再生行きますように

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【noto -『Telescope』】
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【足本版】《Blue Ocean Strategy 藍海策略: 三部曲》

做生意有兩個海。 紅海，就是人做你做，價格競爭，互相廝殺，血染大海。 藍海, 就是你費時同人爭，自己游開去， 當競爭對手無到。

一般的公司，要識得 compete， 片低競爭對手，可惜 ，搞到個海紅曬。真正叻嘅公司，係應該識得 create, 做大個餅，唔使理啲競爭對手， 享受自己嘅碧海暢泳， 因為佢已經游出咗個藍海 。點做? 聽落去你就明。
........
Invitation: Blue Ocean Breakfast @ American Club Central

2019年6月 (星期六 10-12pm) (約4/5位)
報名方法: 請WhatsApp你的卡片到
9218 5223 (聯絡Suki/Monica)
Free, 我請食早餐!
......
而家係法國 INSEAD 商學院嘅 Blue Ocean Strategy Institute  讀書。 自2005年出版以來，呢本 Blue Ocean Strategy 書就翻譯咗44個唔同語言， 全球賣出咗400萬本。 根據Thinkers50, 作者INSEAD 教授 W. Chan Kim 同埋 Renee Mauborgne 都連續五屆成為全球頭五名 Business Thinker 最具影響力嘅商界智囊。

係呢本書，佢哋研究咗全球108間公司推出嘅新產品，發現86%都係一啲叫做紅海嘅產品，即係人做佢做。只得14%係藍海產品。 但係嗰14%嘅藍海產品， 對整體公司收入嘅影響就增加咗38%， 對利潤嘅影響仲增加咗61%。 換句話說，如果你推出藍海嘅產品，你賺錢嘅比率係比紅海高出接近十倍。

咁點樣先能夠搵到藍海呢? 三部曲:

(1) 先要知道邊個係你批客
(2) 了解佢哋由購買、使用、至保養、棄置嘅痛點 Pain Point 喺邊度
(3) 透過ERRC (Eliminate, Reduce, Raise and Create) 去重新佈局自己嘅產品

Step (1) 你先要知道邊個係你批客

係嗰行做生意，好多人覺得最緊要知道嗰行頭嘅核心客人喺邊個。Who are the core customers? 服務得佢地好，咁就賺大錢啦。錯啦!

根據藍海策略，你要打低行家，賺大錢，比 core customers 更加重的就係要知道邊個係 non-customers 非客戶。 你唔係要去 compete, 而係要去 create. 你搵到呢班non-customers喺邊度，吸引佢哋過嚟幫襯你。

Non-customers (非客戶) 有三種。

Tier 1 : "Soon-to-be" non-customers. They are noncustomers who are on the edge of your market waiting to jump ship. 佢哋好唔滿意個行業嘅現況，好想離開唔玩。

Tier 2: "Refusing" non-customers who conciously choose against your market. 呢班人已經決定咗唔幫襯你個行業。

Tier 3: "Unexplored" non-customers who are in markets distant from yours. 呢班人諗都冇諗過幫襯你嗰行。

以我自己為例。喺香港買間街舖平均要三千萬港幣，就當買舖投資係個行業。 有啲人覺得買咗間舖之後租唔出，好煩，以後都唔會再買多間。呢班就係 Tier 1 "soon-to-be" non-customers. 佢哋已經入咗嚟個行業啦，但係好唔滿意個行頭，好想走，以後可能唔再返來。Soon to be not customers anymore. 

有啲人睇嚟睇去都冇從入手， 覺得買舖好難， 都係買返住宅工商物業好啲。呢班就係 Tier 2 "refusing" non-customers. 佢哋已經決定咗唔幫襯呢個買舖行業。

Tier 3 "unexplored" non-customers， 呢班人完全諗都冇諗過要買舖投資。 佢哋只有買一般股票、債券，或者將啲錢放銀行就算數啦。

如果我只係target嗰班 core customers 核心客戶, 即係買開舖嗰班老手或者抄家， 咁我間舖就要特別平或者特別靚，core customers 先至會買。 蘋果對蘋果，又要平又要靚，我梗係賺唔到錢啦。

但如果我 target 班 non-customers, 只要我係能夠滿足佢哋想降低風險，唔想煩，但又要有合理回報嘅需求，我charge 嘅收費同埋畀佢批貨就可能好唔同。 而家就係用緊個橙同蘋果比，無得直接比較，咁先有我哋嘅獨特價值。 呢個，亦都我公司商舖基金專注行緊嘅方向。

再講下班入面另一個你同我都一定玩過嘅行業 - 打機。 喺電子遊戲機呀。

一諗起打機，可能你就會覺得 core customers 核心客戶就係嗰班十零廿歲靚仔，日打晚打，坐喺度對咗個screen淨係用隻手指係咁篤。 咁多年最出名嘅應該都係Sony Playstation 同埋 Microsoft Xbox。如果你係第三間打機公司，咁點打低佢哋兩個呢?

咁你要試下 target non-customers。諗真啲其實市場上有三班 non-customers.

Tier 1 soon-to-be non-customers 就係嗰班打開機嘅靚仔，日打夜打已經打到好悶， 分分鐘屋企人又反對，想試下啲新嘢。 佢哋就嚟想離開個行業。

Tier 2 refusing non-customers 就係嗰班女仔或者鍾意運動嘅靚仔， 唔想日日坐喺度篤篤篤打機， 佢哋特登就係唔想玩 Playstation或者Xbox。

Tie 3 unexplored non-customers 就係嗰班老人家，父母， 好似我咁，從來冇諗過要係屋企打機， 仲成日反對個仔女打機㖭。

咁點樣可以吸引到呢三班人呢? Nintedo 就喺2006年推出咗 Wii， 我相信你都可能玩過Wii。Wii 就係唔單止坐係道篤篤篤， 而係配合有好多全身嘅運動， 先至打到tennis ，出到拳， 閃到身。

佢就吸引咗個班已經玩到厭，想試下新嘢嘅 Tier 1 soon-to-be non-customers, 較鍾意運動喐下嘅 tier 2 refusing non-customers, 同埋想同屋企人一齊玩而本身年紀較大嘅 Tier 3 unexplored non-customers，好似我咁。 我當時自己都買咗部Wii同屋企人玩。但Paystation Xbox? 我從來都無買過， 亦都唔打算買。

講完 Step (1) 班客係邊個，再Step (2) 了解班客由購買、使用、至保養、棄置嘅痛點 Pain Point 喺邊度

Wii 點解我會買? 因為解決咗我同好多人嘅痛點， 就係覺得另外嗰兩個牌子啲遊戲太複雜， 唔鍾意成日坐喺度淨係搵手指篤， 但係又唔想好似同時代脫節，見到啲靚仔玩自己又唔識玩。 因此點都要買返部覺得自己 "in" 啲。Wii 就係成功行咗第二步，(2) 了解 non customers 嘅痛點 Pain Point 喺邊度，解決咗佢，吸引新嘅客源。

做生意有本事，你就樣樣嘢都做得好過人。但咁樣，通常成本會過高。樣樣嘢都慳 ，產品就會太渣。 必須要喺一個取捨，就要行第三步

Step (3) ERRC. Eliminate 刪除, Reduce 減少, Raise 增加 and Create 創造，去重新佈局自己嘅產品

呢個就係Wii 當年嘅 Strategy Canvas 戰略佈局圖。佢 eliminate 刪除咗高解像度嘅圖像，eliminate 咗打機以非必要functions 同埋接駁 HDTV 嘅功能。 佢 reduce 減少咗 processing power and online gaming 嘅能力， 由於部機簡單咗，所以價錢亦都比當時嘅入門版 Playstation 3 (賣緊美金$499或599 )同埋 Xbox (賣緊美金$299或399) 平，Wii 2016年推出嘅時候只賣美金249，平均平咗4成半。

雖然平啲，Wii 就 Raise 增加咗部機嘅設計美感，感覺比較有型，同埋推出更加多不同嘅遊戲比玩家選擇。佢create 創造咗 motion gaming ，要全身旭先至能夠打到機， 同埋家庭友善，可以全家人一齊玩嘅遊戲。

亦都因為咁佢就搵到佢嘅藍海 Blue Ocean, 2006年一推出就大受歡迎， 吸引咗嗰班從來無買過Playstation同埋Xbox嘅客戶去買。推出頭一年， Wii 全球賣出咗超過二千萬部， 有超過五成嘅市佔率, 多過playstation同埋Xbox兩個加起嚟。

如果當初Wii 係諗住吸引返同一班打開機嘅核心客戶 core customers ，即係嗰班hard core 打開機嘅靚仔嘅話，肯定冇咁嘅成績。Wii 唔單止 compete, 而係create 咗個新市場叫做 Motion Gaming.  雖然近年少咗人玩Wii，但佢推出短短十年就全球賣出咗超過一億部，come on, I have no complaint， man! 

最後，好重要嘅就係藍海嘅產品，例如上面嘅 Wii，係會同時令公司嘅成本降低，但人客嘅價值提升。呢個先係 value innovation 價值創新。 如果你嘅成本無降低到，或者人客嘅價值無提升過，你只係停留緊喺個紅海入面， 鬥平或者鬥靚，未游到出去個藍海。

記住，做生意唔一定要 compete，而係要 create 呀。唸下班 Tier 1, 2, 3 non-customers， 有乜嘢可以降低自己成本，同時又提升客戶嘅價值，吸引班 non-customers 過來， 解決佢哋嘅痛點， 透過ERRC 做大個餅。 我嗰班買舖嘅客，好多都唔會自己單獨去買。 你批客呢? 你個海又係紅定藍呢?

總結 Summary: 

《Blue Ocean Strategy 藍海策略: 三部曲》

(1) 尋找到那班 non-customers (非客戶)

Tier 1 : "Soon-to-be" non-customers. 
Tier 2: "Refusing" non-customers.
Tier 3: "Unexplored" non-customers.

(2) 了解班 non-customers 由購買、使用、至保養、棄置的痛點 Pain Points 在那裏?

(3) 透過ERRC (Eliminate, Reduce, Raise and Create) 去重新策略佈局公司的產品，游出藍海。

#藍海策略三部曲，#BlueOceanStrategyIn3Steps，#最簡單地解釋藍海策略



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