在分享OKR技巧後，有讀者反應比起細部執行，他更困惑大方向的年度目標，不知怎麼定才好🤔 ✍🏻今天分享我做年度目標的習慣， 會由上而下，由遠至近， 歷經3個階段的步驟來達成。 ① 先思考自己人生長期想達成的大目標 ② 把長期目標聚焦為 1 年可達成的中目標 ③ 把目標往下拆解成每月要達成的小目標 覺得有點抽象嗎？點進懶人包， 看看我為你準備的詳細範例吧💡 此篇內容也建議搭配前篇貼文 「年度計畫怎麼做」一起使用唷！ — 📌2021年，你開始為目標努力了嗎？ 如果還沒，你的煩惱或猶豫是什麼呢？ 留言和我聊聊，說不定能幫助到你～ — 📝如果你對目標管理、習慣養成技巧有興趣 1/16禮拜六下午2-5點，我在台北市有一場講座 講座的詳細內容，可以到自介中的連結查看唷🔍 學更多品牌行銷知識與成長思維 👉🏻 @henry.wen 🙋🏻‍♂️ #365天自我成長計畫 Day 59 #亨利談商學 #亨利聊工作

#一點點日文故事募集 #小回饋 嗨大家ฅ'ω'ฅ 雖然平常都是發日文單字，但其實我不想讓這個帳號只是單方面在做日文教學哈哈，所以決定自己辦個跟日文很不相關的故事募集活動，和大家有更多交流，我也會分享我的故事 :) . - . 【一點點日文故事募集 #行動 】 📍活動內容 : 留言你做過/正在做，對你而言最有意義/影響的行動，可能是每天寫日記、開始學攝影紀錄生活、當收容所志工、環島之類的，分享行動內容跟為什麼決定做這件事、為什麼對你有意義等等。 . 📍小回饋 : 3/14我會選出一則留言發限時動態，被選中的人我請你看場電影，當白色情人節禮物~ . 📍偷偷說 : 目前是預計選一位，但如果大家都很認真寫很多的話，可能會再多選幾位 (錢包君表示QAQ)，啊如果都沒有人留言的話，就當作大家替我省錢哈哈哈哈 . - . 【故事分享範例(我先來🙌)】 對我來說，最有意義而且也影響我最深的行動就是大三參加教育部的迴響計畫，這是一個以解決社會問題為主題，為期三個月的行動孵化計畫，老實說我以前並不相信我能做些什麼讓這個社會變好，一開始參加只是想拿到第一階段的獎金就閃人哈哈哈，直到我在那裡遇見了好多來自各地、不同年齡層，對未來社會抱有期望、努力行動的人們，一步步走到計畫最後，才明白什麼年紀小做不到、沒能力改變不了現況、怕失敗、平常上班沒時間......這些都只是藉口罷了，這從來都不是我能不能，而是我願不願意去做點什麼。因為參加了迴響，我變得比較敢去做一些我想做的事，比較不會像過去一樣，還沒做就先否定自己、怕做不到，畢竟失敗了好像也沒什麼，我們還年輕，大不了就是繞了個遠路，改一改重新開始。 . - . 昨天跟好久沒見的迴響朋友們碰面，忽然很懷念那段日子，所以決定用行動當這次故事募集的主題，應該不會太難寫吧哈哈(๑و•̀ω•́)و - #一點點日文 #日語 #日本語 #日文 #日本語教室 #日本語勉強 #學日文 #自我探索 #獨立精神 #ISWT #okr打卡

「用OKR來提升你的工作效率吧！」剛剛還在跟團隊一起加班，我打開了工作管理軟體，馬上就跳出了這個訊息。 OKR大概是最近最熱門的名詞之一，只要跟創業的朋友聊到工作管理，就一定會提到OKR這個方法。 連我爸都要我看這本OKRs執行力。 ◆ OKR到底是什麼? 在我看這本書之前，我一直覺得OKR就是KPI的進化版，換個名詞，差不多的概念，就是一種衡量工作表現的方法。 OKR跟KPI雖然都是衡量工作的指標，但是卻會帶出完全不一樣的團隊文化，完全不同的結果。 身為一個行銷人，我最討厭的一個名詞就是KPI。每做一個專案，都要面對各種KPI的壓力。例如廣告的觸及率、網站的流量、貼文的互動次數，這些年來總是扛著這些KPI過生活，但還是無法跟KPI做好朋友，覺得那就是一種…壓力。 看了這本《OKRs執行力》，才知道我並沒有錯，KPI真的是上一個時代的指標，適用於工作單一的工業化時代，不那麼適用現在零碎且變動的工作型態。 KPI重視的是績效，以績效去衡量薪資與紅利，是一種上對下的指標。 OKR重視的是工作過程的管理，重視彈性調整與雙向溝通。 兩種不同的方法，絕對會帶出兩種不同的結果，這也是為什麼OKR這幾年來這麼火紅的原因。 ◆ 使用OKR的範例： O(Objective 目標)：招聘優秀人才 KR(Key Result 關鍵結果)： KR1 調整招聘政策 KR2 透過兩個管道，收集有效履歷20份 KR3 成功招聘3名主管 運用這個方法，可以將目標縮小，想想可能會造成瓶頸的點，制訂合適的KR。也就是說，這些KR不是用來考核薪水的，而是用來協助團隊突破瓶頸的。部分的KR也應該由員工向主管提出，而不是單純的上對下。 似乎說太多了，其他很多好料都在書裡，有興趣的人可以自己買來看，這本書很貼心還附上了一本OKR筆記本讓你練習，現在的出版社就是這麼貼心。