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在 okr例子產品中有16篇Facebook貼文,粉絲數超過0的網紅,也在其Facebook貼文中提到, ▍思考框架是創造力背後的推手 我們心中,本來就有各式各樣的思考框架,我們思考的方式就是如此。這些思考框架有的簡單、有的複雜,有的精確、有的粗略,有的美麗、也有的邪惡。但不論如何,都會呈現現實的某些面向,協助我們提出解釋、抓住重點,做出決定。 例如,民主制度是一種思考框架,而君主制度也是一種思考框...
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okr例子 在 亨利溫|品牌行銷 x 個人成長 Instagram 的最讚貼文
2021-04-04 15:42:27
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okr例子 在 Irene Yu | Biz Coach For Expat Instagram 的精選貼文
2021-08-19 00:33:14
【時間好快,2020年過去一半了!】⠀ ⠀ 回想起新的一年剛開始的時候妳給自己的目標⠀ 你,達成了多少呢?⠀ 你曾經有這樣的經驗?每年在年初的時候,非常有野心訂定很多目標,⠀ 結果到年底,什麼都還沒做,或是什麼都開始了一些,然後就不了了之!⠀ 其實訂定目標,不是單單只是寫下你的 RESOLUTION...
okr例子 在 涵渝 ︳遠距工作者 Instagram 的精選貼文
2021-07-11 09:58:01
這大概是所有人的痛點 學校科系跟現在的工作無關也不意外 一起來看看今天的內容重點👇 今日重點: 1.認識三種知識的學習-Know系列 1)know-what 2)know-how 3)know-why 〉分別以「定義」、「情境」、「實例」呈現 2.學以致用的兩個關鍵 ...
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okr例子 在 Hsu Melo Youtube 的最讚貼文
2020-03-03 09:23:35💻 「三個步驟,手機創業」的線上課程錄影:http://bit.ly/2020igsecret
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▍思考框架是創造力背後的推手
我們心中,本來就有各式各樣的思考框架,我們思考的方式就是如此。這些思考框架有的簡單、有的複雜,有的精確、有的粗略,有的美麗、也有的邪惡。但不論如何,都會呈現現實的某些面向,協助我們提出解釋、抓住重點,做出決定。
例如,民主制度是一種思考框架,而君主制度也是一種思考框架。在商業產業上,精實生產(lean manufacturing)是一種思考框架,OKR(objectives and key results,即「目標與關鍵結果」,因英特爾與谷歌的先後採用而聲名大噪)也是一種思考框架。宗教是一種思考框架,世俗人文主義(也就是不信神的道德觀)也是一種思考框架。法治是一種思考框架,「強權即公理」也是一種思考框架。種族平等是一種思考框架,種族主義也是一種思考框架。
在我們的種種推理上,思考框架不但是重要基礎,而且應用極為廣泛。近幾十年間,從哲學到神經科學,各式各樣的領域都曾研究人類的思考框架,只是用來描述的術語有所不同,包括:模板、抽象概念、再現(representation)、基模等等。
時至今日,不論是硬科學或社會科學領域,多半都已經接受「人類透過心智模型來思考」的概念。只不過,這其實是相對晚近的概念。在二十世紀初,多半還只有哲學家在思考「人類如何思考」的問題。佛洛伊德對大腦的奧祕深感興趣,但他是當時的例外,而非常態。到了兩次世界大戰之間,像是卡西勒和維根斯坦等哲學家,則是以心智所操縱的符號與語詞為基礎,以此來認識心智。這確實是邁出了一步,讓人以更理性的方式來瞭解「認知」,但一切仍然只是理論,沒有實證。
等到第二次世界大戰之後,開始有實證科學家研究人類的心智—心理學家接手哲學家的研究,特別是開始思考大腦內部的認知過程。一開始,學者認為認知過程就像是嚴格的邏輯運算,但實證研究並無法支持這種論點。大約在1970 年代,「心智模型」的概念開始流行,眾人也開始認為人類的推理並非邏輯形式的運作,而更像是在模擬現實:我們評估各種選項的方式,是去想像可能發生的種種情況。
如今,這種觀點已經由許多心理學家與認知科學家經過眾多實驗得到證明。近年來,由於功能性磁振造影(fMRI)能夠即時視覺化呈現受試者的腦部活動,就連神經科學也踏入了這項研究領域。舉例來說,研究顯示,人類構思未來的時候,會啟動那些和空間認知與3D 思考相關的大腦區域。可以說,其實就是在有目的、刻意的做夢。
這項研究成果,讓我們對人類如何思考的理解,開始默默改變,瞭解了心智模型是人類認知的基本構件。不論我們任何的所見、所知、所感、所信,都始於我們對宇宙萬物的思考方式。我們如何理解世界,會受到我們「相信」世界如何運作所影響,包括:事情為何會發生、未來會如何發展,以及如果我們採取行動之後又會如何。
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▍「解釋」帶來的好處
因果框架要求一切必須有說得通的解釋,這點除了讓我們得以歸納類推,也讓我們得以學習。這是一項重要特點,而且也是一項相對較新的發現。一般來說,學習是發生在得到資訊的時候—聽到老師講課、看到書上的描述、或是學徒動手修修補補的時候。但在做因果解釋的時候,那位提供資訊和解釋的人其實也在學習。這項觀點是由普林斯頓大學心理學教授倫布羅佐(TaniaLombrozo)提出,她是這個學術領域的熠熠新星,引領著一套關於「解釋」機制的新科學。
倫布羅佐從大學時期開始,就發現不論在心理學、社會學、哲學,處處可見關於解釋的想法。雖然這似乎就明擺在眼前,但事實證明,關於「解釋」這件事本身,科學界的研究都還不夠深入。舉例來說,為什麼我們會覺得某些事值得解釋、又有某些事不值得解釋?解釋能讓我們如何有所成就,或者如何讓人誤入歧途?倫布羅佐的研究從心理學和哲學出發,填補了一些我們關於解釋的知識空白。
倫布羅佐對於「透過解釋而學習」的研究,就是一個很好的例子。在實驗中,倫布羅佐請成年受試者看看兩群來自外星的機器人,分別名為glorp 和drent。兩群機器人各有不同的顏色、體型、腳部形狀的特徵,但受試者並不知道真正的重要區別是哪一項。實驗人員請一半的受試者去描述glorp 和drent 各有何特徵,而另一半則是要解釋glorp 和drent 各有何特徵。(兩群機器人都很可愛,但是真正區分的重點並不在於顏色或體型,而在於腳部的形狀。)
結果如何?比起那些只需要描述而不需要解釋的人,那些必須提出解釋的受試者,在找出真正區別之處的表現,明顯高出一截。倫布羅佐做了很多次實驗,結果都類似。她甚至也對小孩做了實驗,結果一樣:如果要小孩提出因果解釋,他們的表現就會更棒。
讓我們把這點再拉回來討論思考框架:我們用因果框架來解釋這個世界的時候,其實就是在學習,因此我們會更瞭解這個世界,我們也能產生更深入、更準確的見解。而且,向別人解釋這個世界,也能讓自己更瞭解這個世界。這項發現對教育和育兒來說,具有直接的意義:記得要小孩解釋他們推論的過程,而不只是要他們給答案。(這或許也有演化上的意義:比起其他不去解釋這個世界的動物,人類透過解釋的機制,也就學得更快、學得更多。)
這件事能帶來的好處,絕不只是知道怎麼區分glorp 和drent而已。人類從最早的時候,就開始想像出各種秩序的概念,在群星當中勾勒眾神的身形,將各種物種加以分類。小孩會花上幾小時,分類排列著自己的小車車、小布偶、樂高積木,還有萬聖節糖果(直到爸媽半夜偷偷來吃掉)。這種分類和重新分類的動作,靠的就是我們取得抽象概念、進行歸納類推的能力。
要是少了取得抽象概念的能力,我們就會覺得自己碰到的一切都是完全陌生,沒有任何一般法則能夠告訴我們該怎麼做。
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以上文字摘自
《#造局者》
思考框架的威力
Framers: Human Advantage in an Age of Technology and Turmoil
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作者:庫基耶, 麥爾荀伯格, 德菲爾利科德
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各位朋友好:
昨天在贈書直播中,談到用過去經驗類比現在或未來未知的處境,是大腦很重要的工作。說真的,這項能力對我們活下來真的幫助很大。
然而,我們昨天也提到,這種思考慣性同時也造成了某些限制。尤其過去經驗本來就比較偏頗,這種慣性要調整,就必須經過有意識的自我教育。
「思考特定議題的時候,我腦海裡如果浮現越多人的立場,最後得到的結論就越讓人信服。」~漢娜鄂蘭
版面上的朋友們,因為常閱讀不同作者的智慧,所以特別能進行討論。這其實更有利於我們看到不同人的觀點,並且選擇適合我們的思考方式,而不只是因循故舊。
今天晚上沒有直播,明天晚上的直播,會再談談傳統教養跟自我傷害的關係。這實在是一種沉重的話題,錯用思考框架,讓我們代代相傳著創傷。
祝願您,能充實我們的思考框架庫,這是能有多元選擇的基礎之一!
okr例子 在 Facebook 的精選貼文
明天又是星期三 【創新小學堂-週三創新吧】即將開門營業!
關於矽谷公司如何管理的書籍多如牛毛,隨便舉幾個例子如下:
OKR/ Google超級用人學/ Google模式/ Netflix 零規則/ 亞馬遜管理聖經/ 亞馬遜逆向工作法/ 賈伯斯憑什麼領導世界/ 提姆‧庫克/ Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界/ 四騎士主宰的未來......
這些矽谷管理模式,有些公司奉為圭臬,有些公司不屑一顧。究竟要如何看待別家公司的管理模式?全盤照抄會不會畫虎不成反類犬?不屑一顧會不會錯失企業進化機會?
週三晚上8:30pm,四個對組織管理有興趣的好朋友在線上,聊給你聽!為了更全面探討矽谷成功學,這次的對談將採用德波諾的PMI思考框架,再加上Alternative,可以更持平地看待這些管理實務。
如果你剛好也看過些書,或是對這個主題有興趣或疑問,歡迎你在下方留言區寫下你的問題,我們盡量會在對談中針對你的提問提供我們的觀點。
如果你覺得你的主管或朋友也會對這個主題有興趣,歡迎你在留言區標註你的主管或朋友,這樣他們就可以一同關注這個主題喔
okr例子 在 空姐報報Emily Post Facebook 的最佳貼文
「在家工作好像變更忙錄了!要怎麼做時間規劃呢 Emily ?」
我比較好奇,你是因為不擅長制定時間計畫,先做哪一件事再做哪些嗎?
或是你比較會拖,就是很會蛇(台語)的那種👀
如果你是有推延習慣的人,我會建議你去聽Emily報報的第十一集「要怎麼樣改善拖延症呢?」
裡面有提到三個非常實用的改善方法,可以聽一下。
如果你是第一種不知道怎麼制定時間計劃的人,我可以分享一下我最近半年來的方法喔!
我記得從2020年的11月10號開始,就使用這個規劃時間的方法📝
這個方法其實是兩種記事的混合版,我覺得還蠻好用的,你可以參考看看😌
我把待辦事項和OKR的記事混合在一起用
待辦事項大家都比較清楚,就是常看到的把事情都列出來,然後按照輕重緩急分類
做完之後就可以在前面打個勾或是劃掉✅
OKR我大概解釋一下,OKR是Objectives and Key Results的縮寫
中文意思是「目標和關鍵成果」
簡單來說,我們在安排工作的任務和行程時
要記得我們列出來的這些事情,是跟我們的目標相關的🎯
做的每一件事的成果,都會對這個目標有所提升幫助。
這樣子才不會因為有太多的事情想要做,或者是雜事太多
然後讓我們偏移焦點,結果都在做一些無謂事情、浪費時間⏳
這個目標多半都是今天我要達成的事情,可以設定一到兩個就好。
舉個例子來說好了,像是如果今天的任務,我要錄這一集的Podcast
我早上起來就會先把目標寫在最上方,寫著:「完成第五十集的Podcast」🎙
我會把時間區塊分成早、中、晚三大部分
⛅️早上的時候我就會列出:把昨天寫好的逐字稿統整一遍、思考這一集的標題這兩個工作
☀️下午我就會列出:錄音錄製這一集的節目、完成這一集的描述欄位文字
🌙晚上就會列出:剪輯這一集的節目、上傳節目、在IG發一下預告的限時動態
這樣今天的工作大概就結束了
聽起來工作好像很多,但是實際上還會有其他的任務在裡面
像是要更新我的臉書,然後要寫一下新書的推薦序等等🙄
一樣也都加入到OKR的工作表裡面(好多事情)😂😂
那你們可能會想,這樣時間真的夠用嗎?
所以OKR的工作表還有另外一個用途,就是用來計算你的任務需要花多少時間
可能一開始的時候,大家會不知道工作要多久⌚️
舉我前面「完成podcast」的例子來說好了
我的節目播到現在差不多快要一年了
大概製作到第五集的時候,我就可以算出我錄製節目大約需要一小時,剪輯大約需要兩小時。
這樣我在安排工作的時候,就會知道我需要多久時間,就可以安排得當了。
但也千萬要記得留一點「彈性的時間」
因為工作會有很多臨時的狀況發生,留一點空檔時間才可以有喘息的空間🍵
希望對這位讀者有幫助喔~
#在家工作的你們碰到的困難是什麼