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在 mece邏輯樹產品中有2篇Facebook貼文，粉絲數超過18萬的網紅工商時報，也在其Facebook貼文中提到， 【深夜書房】 休息時間也有金錢成本老闆為員工支付薪資。員工看來，時間也許不是金錢。但是站在老闆的角度來看，員工的時間就是金錢。 https://ctee.com.tw/bookstore/selection/500653.html ➡️〈#樂讀周報〉 訂閱美好新生活： https://bit.l...
金字塔原理、MECE原理和邏輯樹：關於金字塔原理對於金字塔原理這種邏輯思考工具，要想掌握，是需要花時間進行反覆練習的。
為何你需要學習MECE分析法？ 試想一下，如果你是一個餐廳的主管，這時有個客人跟你抱怨服務人員：「剛剛叫他都不理、態度很差！」這時你該怎麼辦？ MECE 分析法練習：加法 如果你對 MECE 一竅不通，又想入門「加法拆解」，建議可以使用最基礎的 MECE原則，也是就是「是、非（不是）」開始，後面以客戶抱怨服務人員：「剛剛叫他都不理、態度很差！」的情境為例，來做 MECE練習。
邏輯樹 、鷹眼分析、MECE法則、AIDMA模型、SCQA分析、電梯法則、7S策略 本書彙整許多來自麥肯錫內部的真實言論和故事，其中涉及發現問題、思考問題、分析問題、解決 ...
就像樹木長出樹枝，兩者都是將想法分支進行統整的方法，但「3的邏輯樹」並不是著重MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，彼此獨立、互 ...
MECE「Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive」 中文是「彼此互斥、 ... 當我們要建立MECE邏輯樹時，可分為「加法拆解」與「乘法拆解」兩種問題的拆分方法。
MECE 思考法拆解問題如切西瓜獨立分析. 顧立楷強調，「邏輯樹」的問題思考方法一定要把握住一個原則，這也是麥肯錫知名的思考法則：彼此獨立，全無 ...
有了邏輯思考的方法,不但可以導出正確的解答,而且對於任何性質的工作都是有. ... 邏輯樹狀圖是常見的問題成因及對策分析法,特色在於其簡便和系統性, ...
在問題解決的過程中，邏輯樹能幫助你在有限的時間內，推演出正確的 ... 不過，運用邏輯樹的過程中要特別注意，在垂直的表格與表格間，應以「MECE」 ...
MECE （發音：me see）的，它全稱是Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive，通常翻譯成“相互獨立，完全窮盡”。一言以蔽之，所謂的MECE就是分類學！“ ...
不要想著從無盡的業務和資料中找出規律，這叫大海撈針。這種根據問題作為中心論點形成的結構化思維，叫做問題樹／邏輯樹Issue Tree。 可以透過搜尋引擎 ...
著名的管理諮詢公司麥肯錫，常使用一種名爲「邏輯樹」的工具來分析問題、解決問題。 ... MECE及邏輯樹是以屬性-內涵-概念-定義-外延-劃分爲認知基礎!
何謂邏輯樹（Logic Tree） 從單一要素開始進行邏輯式展開， ... 1) 應用過程中要特別注意，在每一層的要因或要素展開時，用「MECE」的原則做檢查。
其中MECE是核心概念，它是修练麦肯锡思考技术的敲门砖。 ... 麥肯錫人員最常用來分解問題的工具是邏輯樹(Logic Tree)，在面對複雜問題時，他們會先將 ...
MECE 是“Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive” 的首字母缩写，意思是“相互独立，完全穷尽”。 MECE就是分类时候，各部分之间不重叠、不遗漏，并借 ...
1、树状图的表达方法是把认为重要的切入口放在前面说明，然后按照大分类、中分类、小分类来区分。切入口多的时候用这个区分方法比较好。这种方法也适用于在分类中途想要 ...
今天给大家重点介绍一下，麦肯锡著名的三大结构化工具：金字塔原理、MECE原理和逻辑树：关于金字塔原理对于金字塔原理这种逻辑思考工具，要想掌握， ...
而外显知识大家应该都能看到，就是麦肯锡著名的三大结构化工具：金字塔结构、MECE原理和逻辑树！ 这些工具的综合应用就体现在最外圈，包括以下内容。
◇《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》在台暢銷破50000冊，作者高杉尚孝又一力作。 ... 【精采內容】 許多人誤以為只要學會邏輯樹、金字塔結構、MECE，就具備解決問題的 ...
mece邏輯樹 ：MECE法则--高手的逻辑缜密...，2020年6月4日—MECE（发音：mesee）分析法是MutuallyExclusiveCollectively...结合逻辑树结构图，用可视化的方式对分类拆解 ...
... 傳授頂級諮詢專家的獨門訣竅顛覆性執行指南──麥肯錫五十八個高效工作秘訣革命性工作方法──全球頂級諮詢公司管理精華邏輯樹、鷹眼分析、MECE法則、AIDMA ...
這堂課Elvis 將和我們分享當公司營運趨緩，該如何尋找用邏輯樹的市場分析方法，評估是否要新進東南亞的市場.
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本章涵盖了可以广泛应用的基本分析模式。他们是MECE，逻辑树,假设． MECE代表“相互排斥，集体详尽”。它代表了一种元模式。它提供了一种快速方法来检查您的策略工作的 ...
逻辑树 （Issue Tree）是一种以树状图形来分析存在问题及其相关关系的方法，它是将看似无 ... 2）同一层级上的内容，需要满足相互独立、完全穷尽的原则（MECE原则）。
MECE 是麥肯錫顧問公司(McKinsey)倡導的 邏輯 分析法，訓練研究者在分析問題時，必須要做到「彼此獨立、互無遺漏」的結果。掌握此 邏輯 原則的精要， ...
MECE 原则逻辑树分析法逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。 优点：能保证解决问题的过程的完整 ...
MECE 簡介2011/2/21 劉基欽[email protected]. ... MECE搭配邏輯樹讓假說更具結構性透過”邏輯樹”+”MECE”釐清問題的架構*邏輯樹在新QC7中稱為系統圖,種類於附件一 ...
因此，今天將和大家分享，最善於解決問題的企管顧問公司，是如何運用MECE分析法與議題樹來為繁雜的資訊建立邏輯架構，通過問題拆解，釐清問題本質， ...
步骤3：找出大分类后，继续思考能否以MECE「再细分」 ... 麦肯锡常用的两种逻辑树状图 ... 假设导向树状图(hypothesis-driven tree).
協助你用15種工具進行問題解決，在職場上快速掌握問題本質、建立邏輯架構、製作策略提案的能力。 ... 工具：MECE邏輯思考原則 ... 工具：邏輯樹狀圖.
《邏輯思考的技術》 一書提出了落實MECE的4個步驟。 ... 尤其當既有架構不適用，或需要獨自解決問題時， 邏輯樹能提供很大得幫助。
第二步，构建问题的决策树，要总结出"我们能做什么"。 构建议题树的2个小建议：. 1）构建时尽量遵循MECE ...
邏輯樹 、鷹眼分析、MECE法則、AIDMA模型…… 本書彙整許多來自麥肯錫內部的真實言論和故事，其中涉及發現問題、思考問題、分析問題、解決問題、高效溝通、 ...
这三种逻辑树结构类似，但是有不同的使用前提，合理的使用它们，对于我们分析 ... MECE（MutuallyExclusive,CollectivelyExhaustive）的意思是“相互 ...
那就是在本書中所介紹的『透過邏輯性的思考找出問題點，並提出具體可行之解決方案的 ... 假設思考＞、兩項技術＜MECE＞＜邏輯樹＞，以及一個程序＜解決系統＞。
如何把事情看在對的層次呢? - 如何找到切入問題的角度呢. [Method] 進行專案排程策劃前,先找到專案細項之間互相的連動關係,成為一個Issue Tree(邏輯樹狀圖) ...
MECE - 麥肯錫分析法隨著工作複雜度增加，越來越多工作者要求自己強化邏輯思考能力。從MECE開始著手是比較簡單的第一步，也是其他思考模型不錯的基礎。
对MECE原则运用自如。 MECE是“Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive” 的首字母缩写，意思是“相互独立，完全穷尽”。
三十年經營管理顧問大師西村克己，完整蒐羅了所有與邏輯思考相關的精華內容，除了介紹主要的邏輯思考方式，如：MECE原則、邏輯樹和金字塔結構等元素 ...
NTUCC很榮幸的邀請到目前在麥肯錫管理顧問公司擔任顧問的Larry，帶領大家以7 Steps to Problem Solving進行實地操作。從界定問題開始，利用邏輯樹狀圖及MECE原則做出檢視， ...
今天给大家重点介绍一下，麦肯锡著名的三大结构化工具：金字塔原理、MECE原理和逻辑树：. 关于金字塔原理. 对于金字塔原理这种逻辑思考工具，要想掌握，是需要花时间 ...
進入諮詢公司後，首先要學習的技能就是邏輯樹、結構化思維（MECE）、問題解決法等一系列邏輯思考或問題解決的順序方法。
邏輯樹 ，鷹眼分析，MECE法則，AIDMA模型，SCQA分析，電梯法則，7S策略本書彙整許多來自麥肯錫內部的真實言論和故事，其中涉及發現問題，思考問題，分析問題，解決 ...
... 中的問題進行高效分析，並提供解決方案的呢？他們有什麼工作秘訣？又遵循著哪些保持高效工作的習慣呢？◎邏輯樹、鷹眼分析、MECE法則、AIDMA模型…
①MECE／邏輯樹②矩陣圖③流程圖④關係圖⑤假說檢驗只要記住這五個模式，就能在相當 ... 作為邏輯思維不可或缺的“ 模式” ， 最先需要講解的是“MECE”。
麥肯錫分析問題最常使用的工具就是“邏輯樹”。麥肯錫邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。邏輯樹是將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，並逐步向下擴展。
MECE 是在構建或分解邏輯樹時必須要滿足的法則。 怎樣成為解決問題的高手——自下而上提煉框架. 4。環形思考輔助工具：包括五個為什麼、魚骨圖、多重原因 ...
所謂的WBS即是Work Breakdown Structure（工作分解結構）的縮寫，根據Wikipedia[1]說明，WBS為專案管理基本技巧之一，WBS使用階層樹狀結構（Hierarchical Tree Structure） ...
怎么在实际中使用逻辑树和“MECE原则”？我们来看一个书里的例子。美国有家装饰品公司叫Acme Widgets，假如他们找我们来解决一个问题“如何增加盈利”。
【摘錄】第2章28個使用於商業策略上的概念思考架構 ◎ 利用MECE來整理問題： 1. ... 邏輯樹：這是從單一要素開始進行邏輯式展開，一邊不斷分枝，一邊為了進行說明而將 ...
MECE （發音：me see）分析法是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive 的首 ... 邏輯樹又被稱為問題樹、假設樹或是否樹，是麥肯錫公司提出的分析問題、解決問題 ...
根据MECE原则，客户无非是三种。 陌生的新用户. 正在跟进的用户. 已经购买的老用户. 因此，我们可以在逻辑树的第一层，划分这样三个类别。
讓你解決問題不再靠經驗與專業：學習系統性的步驟工具，建構你邏輯分析思維與解決 ... PJ法跟市面上的問題分析與解決的方法（麥肯錫：MECE/邏輯樹/金字塔原理/豐田式的 ...
結構化分析的主要工具之一是邏輯樹。 ... 邏輯樹有三種類型，分別是：問題樹、假設樹、是否樹。 ... 問題的同一層級必須遵循MECE原則。
麥肯錫邏輯思考術：你也能成為世界一流的問題解決專家，作者為莊雲鵬， ... 邏輯樹、鷹眼分析、MECE法則、AIDMA模型、SCQA分析、電梯法則、7S策略
MECE 分析法，全稱Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互獨立，完全 ... 結構化思維的本質就是邏輯，其目的在於對問題的思考更完整、更有條理。
簡單來說，邏輯樹就是一個把問題「大事化小」的結構化工具。 ... 而邏輯樹則因為它的「MECE」特性（讀作「me see」），可以讓我們的思考變得更結構化 ...
3. 分析问题的逻辑树方法和MECE. MECE 原则. 各部分之间相互独立（Mutually Exclusive）; 所有部分完全穷尽（Collectively Exhaustive ...
MECE 原則（彼此獨立、互無遺漏）：資料分類不抵觸、不遺漏，是論點正確的前提。 ... 邏輯樹狀圖：系統拆解問題，找出解決對策。
因此，你可以透過本書45個QA問答，學會麥肯錫的順序思考法，讓自己說話有邏輯、說服他人有力道、提高工作效率！ ◎善用MECE原則，見樹又見林
全書分為六章： 第一章培養思考模式、建立框架，介紹MECE 法則（沒有遺漏和 ... 第三章介紹資料分類的方法，釐清資料之間的關係，整理成邏輯樹狀圖。
逻辑树 分析法 · 标杆分析法 · PEST分析方法 · 波特五力分析模型详解 · PEST分析方法 · 问题分析的工具(一)——逻辑树 · 麦肯锡顾问的黄金思考方法：金字塔原理+MECE原则分析法+逻辑 ...
畫一棵嚴密的邏輯樹，需要從第1類問題開始，按照第2類問題展開，同時 ... 在邏輯分析領域，一個被應用得非常廣泛的「奧卡姆剃刀」法則是MECE分析法。
... 方面是：以事实为基础、管理更高层的观点和专业主义。而外显知识大家应该都能看到，就是麦肯锡著名的三大结构化工具：金字塔结构、MECE原理和逻辑树！
注意：1）相邻层级具有逻辑上的内在直接联系；2）同一层级上的内容，需要满足相互独立、完全穷尽的原则（MECE原则）。这样构建的议题树就会是完整展现了 ...
(5)善用MECE,彼此獨立,全無遺漏 ... MECE為「Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive」的縮寫， ... 邏輯樹狀圖就是由邏輯(Logic)所組成的樹(Tree),這是依照.
1. 以事實為基礎 伊森‧雷索在《專業主義：麥肯錫的成功之道》一書中指出，麥肯錫解決問題的方式都是以事實為起點。 · 2. MECE原則 · 3. 邏輯樹狀圖（Logic ...
增加學員的邏輯思考能力，並能運用邏輯思考工具於日常工作上; 【學習效益】 課程結束後, ... 能夠運用「MECE」、「5WHY」、「邏輯樹」等工具深度思考問題成因7.
... 麥肯錫五十八個高效工作秘訣革命性工作方法──全球頂級諮詢公司管理精華邏輯樹、鷹眼分析、MECE法則、AIDMA模型、SCQA分析、電梯法則、7S策略.
能夠運用「MECE」、「5WHY」、「邏輯樹」等工具深度思考問題成因; 能夠運用「金字塔原理」條理表達想法. 二、金字塔寫作 ...
在麦肯锡公司，“逻辑树”是咨询顾问分析问题时最常使用的工具。 ... 这就需要我们采用“MECE”方法（后面章节会具体解释）查看是否有重复或遗漏之处。
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下面是最有啓發的兩點，都是邏輯思維方法。 一是MECE法則，mutually exclusive, collectively exhaustive. ... 第二個方法，更重要，“邏輯樹分析法”。
面在介紹金字塔原理以及四個基礎結構中的樹狀圖時，我們簡單介紹了MECE（Mutually Exclusive…
提高“邏輯思考能力”的方法，最常用的大概就是以下三種——“多元思考 ... 至於具體的論理思考訓練法，則有三種——“由宏觀到微觀”、“MECE”、“邏輯樹狀圖”。
分析分解原则：使用逻辑树来拆分，使用演绎推理来构思，用总结归纳来呈现；. MECE原则：结构化分解时，确保内容满足'相互独立、完全 ...
Part 3 解決問題的邏輯. 鄭先祐(Ayo). 臺南大學 環境與生態學院. 環境生態研究所 教授 ... 按MECE分類原則，建構關聯圖像。 ... 發展邏輯樹. 產生可能的解決方案 ...
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在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己工作中需要用到的逻辑思维的 ... 教你制作逻辑树的诀窍麦肯锡顾问教你两种方法，制作完整的逻辑树麦肯锡顾问教你 ...
與人溝通時講不到重點，且不具邏輯條理性？ ○ 想解決問題，卻不知如何著手 ... 「金字塔結構」就是麥肯鍚專業顧問師的看家本領MECE（彼此獨 ... 邏輯樹∕進行議題分析.
邏輯樹 的用途Logic Tree. 議題一. 議題二 ... 理解現況(邏輯樹) Logic Tree. 學生數學. 成績退步 ... •MECE(相互獨立，互為補充).
套用SCQA故事模型MECE法則，你就是高手 ... 解決不遺漏的工具有很多，比如邏輯樹、5Why分析法，5W2H分析法、5M1E分析法等，今天我們分享後兩個， ...
在MECE原则的基础上,可以进一步了解咨询公司分析问题的最常用思考方式—逻辑树。一般来说,咨询公司的咨询顾问们在尝试解决问题的时候,往往会把一个已知问题当成树干/ ...
費米推論是個只會用到「加減乘除」四則運算技巧的邏輯思考技能， ... 重點在於運用適當的分析模型，找出問題點或機會點，並且要符合MECE原則。
至於具體的論理思考訓練法，則有三種──「由宏觀到微觀」、「MECE」、「邏輯樹狀圖」。 ○「由宏觀到微觀」思考法所謂「瞎子摸象」，指沒辦法整體掌握事情輪廓，只好 ...
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什么是MECE分析法？ MECE分析法也叫（枚举分析法），全称MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”：即对于一个重大 ...
逻辑树 分析法，又称为麦肯锡逻辑树，其最大的优势在于，将繁杂的数据工作细分为多个关系密切的部分，不断地分解问题，帮助人们在纷繁复杂的现象中找出关键 ...
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一個幫助結構化思考（Structured thinking）的工具——邏輯樹（Logical tree）。 ... 上過中學數學或集合論的你可能會知道MECE 的全稱，即Mutually ...
MECE 分析法即对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。
職場中，有些人能意識到自己缺乏邏輯思維，做事沒條理、思考不全面，但又覺得邏輯太深奧，自己學不會，其實，邏輯思維并不難，學會MECE 分析法，掌握 ...
二、简介：一本关于教你学会如何有逻辑地表达和做事的书，书中集中对五种逻辑技巧（金字塔图、并列串联法、MECE分析法、逻辑树、矩形图）进行了阐述。
邏輯樹 是一種方法,透過MECE原則分層整理情報,來達成主要課題的目的。它的優勢是能夠幫助你綜觀全局,並清楚看出情報之間的大小與因果關係。但是,要追求完美符合MECE原則 ...
因此,這種方法嚴格要求執行MECE原則。※與邏輯無關的邏輯樹相對於此,商務書籍裡介紹的邏輯樹不會嚴格要求上層項目與下層項目之間的關係,雖然它也宣稱以MECE為努力的目標 ...
mece邏輯樹 在 工商時報 Facebook 的最佳解答
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mece邏輯樹 在 劉恭甫-功夫老師 Facebook 的最讚貼文
【#功夫快讀一點】039
※※※ 麥肯錫顧問的順序思考法 ※※※
◎善用MECE原則，見樹又見林
想要避免重複思考，可以運用MECE原則（無遺漏、無重複）掌握問題全貌。
◎掌握邏輯論證的3要素：主張、論據、資料
「邏輯」是條理分明且沒有矛盾的狀態。如果要確認論點是否合乎邏輯，可以從「主張、論據、資料」3方面，檢驗是否成立。
◎運用邏輯樹狀圖分門別類，從屬關係變明確
整理大量資料時，用邏輯樹狀圖釐清「獨立關係」與「從屬關係」，工作項目才會具體分明。
◎遵循３步驟，有效排列優先順序
當資源有限時，要獲得最大的投資報酬率，必須從「選擇、分配、時間」3個角度，確定優先順序。
◎探詢原因再制定對策，治標又治本
反覆詢問「Why？」並且思考，就能逐步挖掘問題背後的真正理由。
◎建構金字塔結構圖，整體脈絡一目了然
在最上層放入主張，中間擺3個支持主張的論據，最下方配置各個論據的3個佐證資料，建構出紮實的邏輯金字塔。
※※※ 來源《麥肯錫顧問反覆自我練習的順序思考法：老闆提出問題，你一分鐘就找到答案！》※※※