🔵邏輯能靠後天訓練🔵
你也會有以下的困擾嗎？
「常常講話沒人聽得懂」
「有時跳耀性思考，沒有組織性」
「對於別人的話不常有別的意見」
有以上困擾的人請 #點開圖片 ➦➦
　　　
透過以下三點的練習，也能擁有好的邏輯力！
►隨時保有批判性思考
►MECE邏輯思考方式
►PREP溝通原則
　　
過去我也不是邏輯很好，隨著接觸用戶體驗研究，不斷在做分析歸納、對事情有獨立判斷能力，並在每次溝通中抓住脈絡，一次次的練習也讓我的邏輯無形中提升。邏輯力不是聰明人的專利，而是大家都能練的起來的技能！但同時，邏輯也不會由一堂課就能夠直接學會，而是在平時習慣使用一些思考方式，讓它成為生活思考的一部分，慢慢再遇到任何事情，腦中也能很快的先歸類好，再由表達時有條理的產出，以上提出的三個方式是除了UX用戶研究之外，我常貫徹在生活中的一些思考方式，推薦給大家！
　　
你最喜歡哪一個練習呢？
留言和我們分享！💬
　　　　
By 不再邏輯破壞王的Yoko
　　　　　
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📌5 個面試的回答原則：在準備面試的時候，可以把自己想像成面試官，用他們的角度來準備面試問題，至少要練習到能夠說服自己，在面試時自然就會有自信
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👉第 1 個 利用停頓表達
很多人在聽到問題的當下，就會急著回應，所以常常嗯、呃半天，但還是講不出來，不如試著停頓，即便知道答案，也可以利用停頓假裝在思考
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👉第 2 個 運用量化數據
常遇到有人覺得自己的成果不夠漂亮，大都是因為不懂得運用數據，譬如營業額不夠大，可以改用前後比較的成長百分比，或是客戶不夠多，可以強調轉換率
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👉第 3 個 善用故事說明
把握 STAR 原則，把故事拆成 Situation(情境)、Task(任務)、Action(行動)、Result(​結果)等 4 個流程，利用故事中的細節去強調自己的特質
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👉第 4 個 採用分項方法
使用 MECE 分析拆解問題，可以很快的把問題列點分項，會讓面試官覺得很有邏輯，舉例：短期/中期/長期、內部/外部、個人/公司、過去/現在/未來
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👉第 5 個 使用換位思考
大多數的職場問題都沒有絕對的標準答案，但因為每個人的認知不同就會產生誤解，所以要避免把自己的經驗在面試時就套用在別家公司，對於不同的處理方式儘量表達認同
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🔍面試要積極準備，但對於結果也不要得失心太重，有時候只是剛好有別人更適合該職位，不一定是能力問題，有可能是個人特質或是團隊文化等因素
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📌如何應用 MECE 分析法 ? MECE 在本質上就是邏輯思考，幫助我們面對問題時，可以將思維結構化，釐清問題的本質
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👉問題：如何提升公司的利潤 ?
在沒有使用 MECE 分析法的狀況下，通常就會做出「提高產品售價」、「多賣一些產品」、「減低產品的生產費用」等等的結論
接著就會討論那要漲價多少 ? 或是哪些部分還能減少生產費用 ?
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🔍上述提出的答案也許正確，但卻少了邏輯性的論述以及全面的思考，例如：漲價是全面性或是針對哪些客戶 ?
結果反而出現客戶減少、採買不到原料等等的其他問題
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👉回到問題本身，我們應該先檢視利潤的組成，其中包含了收入、支出。收入包含了商業客戶、個人客戶，支出包含了營業成本、營業費用、稅額
🔍繼續往下分別展開，個人客戶可以用年齡區分，例如：20~29、30~39、40~49…，只要把握彼此獨立、不能遺漏的原則即可
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📍常見的錯誤是獨立項目的彼此關係「 不平行 」，以個人客戶舉例來說，如果我們同時使用性別、年齡，那就會發生 20 歲女生同時存在 20~29 年齡區間以及女性區間的重疊錯誤
我們應該先拆男性、女性，再往下拆年齡，或是先拆年齡，再往下拆男性、女性
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🎯我自己常用的分類項目，包含數字 ( 營收、年齡 )、時間 ( 短/中/長期、季節 )、計算公式 ( 營業額、流量 )、效益 ( 內部/外部、個人/公司 )
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📍MECE 分析的練習方式，就是不斷的使用，只要是問題就可以先分類，一開始一定會不習慣，但這是訓練邏輯思考的好方法
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